나는 팀장답게 일하고 있는가 (제대로 함께 일하는 리더십)

나는 팀장답게 일하고 있는가 (제대로 함께 일하는 리더십)

$14.83
Description
리더를 위한 구체적인 이론과 생생한 사례,
현장에서 바로 써먹을 수 있는 실무 매뉴얼까지
6,000여 명 팀장과 팀원의 노하우가 고스란히 담긴 리더십 지침서!
4차산업혁명 시대, 주 52시간 근무제 도입… 세상이 빠르게 변하고 있다. 우리의 일과 근무 환경, 고객, 함께 일하는 사람들과의 관계도 마찬가지로 점점 더 변동성이 크고 불확실하며 복잡해져간다. 리더의 역할이 그 어느 때보다 큰 시기, 팀장들은 고민이 많을 것이다. 시간과 에너지를 쏟아 일을 해도 제대로 된 성과를 얻기 힘들고, 모두의 마음을 하나로 모아 같은 방향으로 전진하기란 쉽지 않은 일이다. 과연 팀장은 어떻게 일해야 할까? 나는 팀장답게 일하고 있을까?

국내 굴지 기업의 업무 코칭과 컨설팅을 담당하며 새로운 시대의 업무방식을 제안하는 ㈜와이씨에이치알랩 윤영철 대표가 혼란에 빠진 팀장들을 위한 지침서를 펴냈다. 보랏빛소 출판사에서 출간된 《나는 팀장답게 일하고 있는가》는 저자가 현장에서 만난 6,000여 명의 팀장과 팀원의 생생한 고충과 노하우를 바탕으로 가장 실제적이고 구체적인 가이드를 제시한다. 제대로 일하되 함께 일하는 리더십, 즉 ‘어른십’을 갖춘 팀장이 되기 위한 8가지 리더십 도구와 현업에서 바로 적용할 수 있는 업무 매뉴얼도 제공된다. 팀원 한 명 한 명을 동기부여하고 육성하며 궁극적으로는 성과를 냄으로써 팀의 목표를 달성하는 탁월한 전략을 얻게 될 것이다.
저자

윤영철

저자윤영철
(주)와이씨에이치알랩대표컨설턴트이자현재는행정안전부국가정보자원관리원기획성과분과위원회위원으로,현장에서그릇된업무관행과싸우며새로운업무방식을만들어내고있다.
한양대에서경영학을전공하고,성신여대에서인사관리를전공했다.첫직장은전국경제인연합회에서임원과경영자교육을담당했다.당시재계의주요경영자들을만나다양한경영노하우를듣고교육과정으로만들었다.동부제철과동부그룹에서교육과인사를담당하며직무역량을높이는‘스틸아카데미’,핵심인재양성을위한‘사내MBA’를기획하고,현장에서인사를운영했다.이후컨설팅사에서중장기비전및전략수립,회사성과관리체계구축,팀성과코칭교육등의많은프로젝트를수행했다.최근삼성전자메모리사업부리더십교육에서‘업무지시’‘목표설정’을강의했고,CJ그룹에서‘EffectiveWorkingSkills’과정을,르노삼성자동차에서사내MBA의‘조직관리/성과관리’교육을담당했다.
주요출강기업은교보생명,GC녹십자,동성코퍼레이션,비어케이,삼성전자,세아홀딩스,LG전자,유니드,웰스토리,제일기획,제일패션리테일,코웨이,하림그룹,한국타이어,한솔인티큐브,한국가스기술공사,휠라코리아등이다.

목차

1부제대로,함께일하는어른십에대한이해

01제대로,함께일하는어른십은무엇인가?
-시스템에대한엄격함과팀원에대한감수성을아우르자
-가보지않은길을걸어가자
-디테일한업무능력과팀원에대한통찰을더하라

02디테일한업무프레임을짜라,컨설턴트처럼
-성과는‘제때’와‘제대로’를곱한결과다
-운이좋아도실력이없으면성과는없다
-다양한업무프레임이성과의질을바꾼다

03깊게마음을써라,어른처럼
-팀원과협업하는방법은무엇인가?
-팀장은회사에서어른이다
-제대로,함께일하는팀장은3심이있다

2부제대로,함께일하는어른십실천법4+4가지

01일의WHY를디코딩하라
-팀원은20개를이해하고,80개를오해한다
-일의WHY가성과를만든다
-일의WHY를번역하라

02목표설계도를그려라
-일의WHY를눈으로볼수있게하라
-일의WHY를목적지표로추출하라
-일의WHY를상상하라

03전략리허설로적중률을높여라
-팀장의업무현장은어디인가?
-팀장의취향과전략은다르다
-방법의새로움을넘어관점의깊이를가져라

04성과를복기하며실전을축적하라
-성과복기가팀원들의잠재력을터뜨린다
-성과복기의대화로실전을준비하자
-지시와점검보다의논과지지로일하자

05팀목표의퍼즐을맞춰라
-서로쉬운일만맡으려한다면?
-목표퍼즐맞추기로함께일하는즐거움을찾아라

06질문하고,대화하고,요약하라
-의사소통보다감정교류가먼저다
-질문이생각과성과를키운다
-창의력은답이아닌질문에서비롯된다

07다른동기로같은마음을먹게하라
-갑(甲)이활보하는우리들의일그러진직장
-팀장은활이고,팀원은화살이다
-쓸곳모르는팀장이있을뿐쓸모없는팀원은없다

08하이퍼포머보다트랜스퍼포머로키워라
-팀원들을트랜스퍼포머의길로인도하라
-프로정신을넘어서시대정신을가져라
-회사가그대를지치게할지라도

3부제대로,함께일하는어른십매뉴얼

01연초에챙길성과카운슬링
02연중에실행할1페이지업무스케치
03연말에정리할4가지성과복기

출판사 서평

‘열심히’만일하는시대는끝났다!
이젠‘제대로’‘함께’일하라!


한때“열심히일한당신,떠나라!”라는광고카피가유행한적이있다.대한민국만큼열심히일하는나라가또있을까.2015년기준우리나라임금근로자의연간근로시간은2071시간이다.OECD28개국중2위를차지한다.열심으로따진다면야우리모두가떠나야하겠지만,아쉽게도현실은그렇지않다.열심히하는것보다‘잘’하는것이더중요한사회에서우리는그저시간과에너지만쏟을뿐무엇하나뚜렷한성과도내지못한채어영부영일하고있지않은가.

세상이바뀌고있다.일하는방식도바뀌어야한다.열심히일해도성과가미진하면팀원과환경을탓하며더많은시간과에너지를투입하는지금의업무프레임을깨버려야한다.주5일,하루여덟시간일해서52주를일하고,부족한시간을야근으로메꾸며일해도성과를내기어렵다면투입시간의문제가아닌방법의문제를고민해야한다.게다가이제부터노동시간이법적으로축소되고,이런현상은점차강화될것으로보인다.이럴때제대로,함께일하는방법을찾는것이핵심이다.변화하는환경속에서기존의방법을고수한다면기대하는성과를달성하기어렵다.

이책의저자는국내굴지의기업들의조직과성과를관리하고보다나은업무체계를제시하는컨설턴트다.그동안만난6,000여명의팀장과팀원들이무엇을필요로하는지,기업에서무엇을제공해야확실한성과와성취를얻을수있는지누구보다잘알고있는전문가다.변화하는시대에서제대로성과를내고,팀원을챙기는리더가되기위해서는어떤마인드를갖추어야하며,구체적으로어떤말과행동을해야하는지를분석하고정리했다.

1부에서는‘제대로,함께일하는어른십’과팀장들이일하는자세를정리했다.2부에서는제대로,함께일하기위해팀장에게필요한8가지실천방법과사례를담았다.3부에서는팀장이제대로,함께일할수있는매뉴얼을정리했다.제대로일하되함께일하는리더십,즉‘어른십’을갖춘팀장이되려면이책에담긴‘8가지리더십도구’에주목하라.이를통해리더는목적을공유하고,목표를설계하며,전략을코칭하고,성과를복기하고,업무를배분하고,긴밀하게소통하며,업무동기를자극하고,팀원을육성하는방법을얻을수있다.생생한실제사례와업무매뉴얼을제공해현장에서바로적용하고실천할수있다.