누구나 사람 쓰기 전에는그럴싸한 계획이 있다 (최저임금 인상, 최신 개정 노동법 반영 | 스타트업 벤처 사회적기업 등 창업기업을 위한 임금인사노무관리의 모든 것!)

누구나 사람 쓰기 전에는그럴싸한 계획이 있다 (최저임금 인상, 최신 개정 노동법 반영 | 스타트업 벤처 사회적기업 등 창업기업을 위한 임금인사노무관리의 모든 것!)

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Description
창업기업 직원관리(임금, 인사, 노무)에 대한 답답함과 어려움을 속 시원~하게 풀어드립니다~!
“대표님, 회사 운영하면서 어떤 점이 가장 어려우세요?”
스타트업, 벤처기업, 사회적기업 등 기업의 형태와 관계없이 창업기업이 사업을 시작해서 성장궤도에 오르기까지는 수많은 어려움을 겪게 됩니다. 그러다보니 위와 같은 질문에 ‘매출이 오르지 않는다’, ‘세금이 너무 많이 나온다’ 등 여러 가지 하소연이 쏟아집니다. 그런데 그 중에서도 특히 사업주들의 골치를 아프게 하고, 알게 모르게 신경을 바짝 쓰게 만드는 것이 있습니다. 바로 ‘직원관리’, 즉 사람을 뽑고 쓰는 일이지요. 더구나 최저임금이 지속적으로 상승하고 노동법이 수시로 개정되는 현실은 사업주들의 머리를 더욱 복잡하게 만들고 있습니다. 소수의 직원을 이끌며 일당백의 심정으로 사업에 집중하기에도 벅찬 상황에, 법 개정사항 등을 일일이 챙겨가며 직원을 관리하기에는 현실적인 어려움이 있기 때문이지요. 그러다보니 직원을 뽑고 활용하고 퇴사할 때까지의 과정에서 임금, 인사, 노무 분야에서의 다양한 분쟁들이 벌어지고는 합니다. 심지어 선량한 사업주가 법을 잘 몰라서 졸지에 악덕업주가 되어 버리는 어처구니없는 상황이 벌어지기도 하지요.

이 책은 바로 임금, 인사, 노무관리에 대한 창업기업들의 고민과 어려움을 속 시원히 풀어주기 위한 노하우들을 담고 있습니다. 즉, 창업기업들이 어떻게 하면 ‘합법적’이면서도 ‘효율적’인 직원관리를 해나갈 수 있는지에 대한 내용들을 체계적으로 알려주고 있습니다. 특히 이 책은 기존 대기업들을 대상으로 한 책들과는 달리, 저자가 직접 다양한 형태의 창업기업들을 대상으로 상담하고 컨설팅한 사례들을 중심으로 ‘중소규모 회사의 직원관리에 꼭 필요한 실무적인 내용’만을 쏙쏙 뽑아 이해하기 쉽게 풀어주고 있습니다. 또한 각 내용별로 꼭 알아야 할 법조항은 물론, 각종 실무서식을 풍부하게 담았으며, 다양한 임금 관련 예제들을 친절하게 풀어줌으로써 급여, 수당, 퇴직금 등의 실무적인 계산방법을 쉽게 이해하도록 했습니다.
저자

신동명

성균관대학교경제학과를졸업하고한성대학교대학원에서컨설팅학석사를취득했다.웅진그룹등다수의기업에서기획,인사,교육등인사관련업무를수행하다가2010년부터공인노무사로활동하고있다.고용노동부,노동위원회,근로복지공단,노사발전재단,중소기업청,한국사회적기업진흥원등에서인사노무분야자문위원및컨설턴트로활동하면서민간기업의자문,노동사건,인사관리컨설팅을활발히수행하고있다.현재는노무법인지안의대표노무사로서대기업에비해인사시스템이잘갖춰지지않은스타트업,벤처기업,사회적기업,소규모사업주들이합법적/효율적직원관리시스템을갖추는데도움을줄수있도록노력하고있다.서울창업신문의전문위원으로활동했으며,현재사회적기업육성을위한전문멘토로활동하고있다.대표저서로는<개인사업자및소규모사업주들을위한임금인사노무관리>가있다.

BookReview

목차

글을시작하며

1장창업기업직원관리의시작:개념잡기

체크리스트_나는직원관리에대해얼마나알고있을까?

01직원관리에대한철학과올바른기준이필요합니다

02직원관리의주요원칙
1.직원들의의사를반영해야합니다
2.직원과의약속은반드시지켜서신뢰를얻어야합니다
3.모든직원을공평하게대해야합니다
4.주인의식을강요하지말아야합니다
5.효율성과합법성을동시에고려해야합니다

03창업동료와의명확한관계설정이필요합니다

04합법적직원관리를위한주요개념은이렇습니다
1.노동법의해석원리
2.근로자개념
3.상시근로자수산정방법
4.사용자개념

[서식사례]임원위촉계약서/프리랜서(업무위탁)계약서
2장채용:직원관리의시작

BookReview

01채용은직원관리의시작이자끝입니다
1.우리회사에맞는인재상을설정해야합니다
2.채용결정은자유입니다.하지만…

02사람을뽑을때도효율적인관리가필요합니다
1.채용관련금지법령
2.채용공고시유의사항
3.채용기준및효과적면접관리방안
4.채용확정후관리방안

03채용관련주요이슈
1.채용확정통지후채용취소는주의해야합니다
2.취업방해는엄격히금지됩니다
3.조직문화에적응할시간이필요합니다

[서식사례]표준이력서및자기소개서/입사지원용개인정보동의서

3장근로계약관리

01근로계약서를반드시작성해야하는이유
1.근로계약서를작성하지않으면법적처벌을받습니다
2.근로계약서는직원과의분쟁을막아줍니다

02근로계약의유형
1.정규직근로계약(기간의정함이없는근로계약)
2.수습근로계약
3.계약직근로계약(기간의정함이있는근로계약)
4.시간제(아르바이트)및일용직근로계약

03근로계약서작성및관리
1.모든직원과작성해야합니다
2.근무시작전에작성을마쳐야합니다
3.근무조건변경시재작성해야합니다
4.시간외근무는사전에동의를받아야합니다
5.근로계약서는작성후직원에게교부해야합니다
6.작성된근로계약서는잘보관해야합니다
7.회사의특성및업무내용에적합한근로계약서양식을준비해야합니다
8.근로계약서작성시마음가짐
04근로계약관련주요이슈
1.손해배상약정
2.직원개인정보활용에대한동의
3.비밀유지서약
4.경업금지약정

BookReview

[서식사례]표준근로계약서(정규직원)/표준근로계약서(계약직원)/단시간근로자표준근로계약서(아르바이트)/연소근로자표준근로계약서(18세미만인자)/친권자(후견인)동의서/시간외근무동의서/정규직일반근로계약서/개인정보동의서

4장4대보험관리:고용보험,산재보험,건강보험,국민연금

014대보험개요
1.4대보험가입은의무(강제)입니다
2.4대보험처리방법및적용대상
3.4대보험료산정

024대보험관리
1.가입대상에따른4대보험관리방법
2.두루누리사회보험료지원사업

034대보험관련주요이슈
1.실업급여(구직급여)는요건에맞게처리해야합니다
2.산업재해(산재)발생시유의사항

[서식사례]산업재해조사표

5장시간관리:근무시간및휴일,휴가

01근무시간개요및판단기준
1.근무시간의개념및구분
2.근무시간포함여부판단
3.정해진근무시간동안일하지않은경우

02휴식시간(휴게시간)관리

03시간외근무(연장·야간·휴일근무)관리
1.시간외근무적용및제한
2.근무시간단축적용시기및주요내용(2018년7월부터단계적시행)
3.시간외근무수당계산방법

BookReview

04휴일관리
1.휴일의개념및종류
2.공휴일은법정휴일일까요?
3.근로자의날
4.휴일대체근무

05휴가관리
1.연차유급휴가
2.경조휴가
3.보상휴가
4.모성보호휴가등

[서식사례]사전시간외근무신청서/휴가신청서/연차유급휴가대체합의서/근로자대표선정서/미사용연차휴가일수통지서및미사용연차휴가사용시기지정서/연차휴가사용시기지정통지서/직장내성희롱예방교육일지

6장임금관리

01임금관리의기본
1.임금관리원칙
2.임금여부판단

02임금의종류
1.통상임금
2.평균임금
3.통상임금과평균임금의관계

03임금(시급,월급,연봉등)결정
1.최저임금을고려해야합니다
2.총액인건비를반영해야합니다

04임금구성및지급방법
1.임금구성
2.임금의지급방법

05법정수당계산실습
1.지급요건
2.법정수당계산사례

06포괄산정임금제
1.포괄산정임금제의개념및종류
2.포괄산정임금제의유효요건
3.포괄산정임금제의실무상활용

BookReview

07임금관리시유의사항
1.지각,조퇴,결근시임금감액방법
2.감봉액의제한
3.임금의일할계산방법
4.가불금의처리방법
5.직원퇴사시임금지급기한
6.경영사정에의한휴업조치시임금지급(휴업수당)

08퇴직금관리
1.퇴직금발생요건
2.퇴직금계산방법
3.퇴직금중간정산
4.퇴직금지급기한
5.퇴직연금
6.퇴직금관리시유의사항

09임금관련분쟁및정부의인건비지원제도활용
1.임금관련분쟁발생시대처요령
2.고용노동부임금체불사건진행절차
3.고용노동부사업장점검
4.정부의인건비지원사업활용

[서식사례]임금상계동의서/금품청산연장동의서/퇴직금중간정산신청서

7장징계및규정관리

01징계관리
1.징계의원칙및종류
2.징계의정당성판단기준
3.징계관리시유의사항

02규정관리
1.취업규칙의개념및내용
2.취업규칙의작성방법및신고/변경절차
3.취업규칙관리시유의사항
4.노사협의회운영및규정

[서식사례]경위서/징계결정통지서/취업규칙제정(개정)동의서


BookReview

8장퇴직관리

01퇴직사유별관리방안
1.정년관리
2.계약기간종료
3.임의사직
4.권고사직

02해고관리
1.해고예고
2.해고의종류
3.해고의절차
4.해고금지사유
5.해고분쟁처리절차

03퇴직관리시유의사항
1.퇴직이후관리사항
2.연봉계약기간VS근로계약기간
3.경영악화와해고의관계
4.퇴직직원에대한손해배상청구

[서식사례]사직서/해고(예고)통지서

출판사 서평

이책은창업기업에서직원관리의올바른방향을설정하는데있어서다음과같은도움을줄것입니다.

-직원관리에대한명확한기준정립
-직원과회사가만족할만한인사관리방향설정
-근로기준법등노동법에위배되지않는합법적직원관리체계마련
-기업성장및직원증가에따른효율적인사관리시스템구축
-직원과회사가상생할수있는협력적관계설정

‘창업성공!결국,사람입니다!’