조직문화와 리더십 (모든 리더들이 자신의 조직에 대해 생각해 보아야 할 77가지 질문)

조직문화와 리더십 (모든 리더들이 자신의 조직에 대해 생각해 보아야 할 77가지 질문)

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Description
모든 리더들이 자신의 조직에 대해
생각해 보아야 할 77가지 질문

CEO, 임원, 팀장, 파트장 등 관리자들이여,
하루 빨리 글로벌 시장으로 나갈 준비를 시작하자!
리더십과 조직문화, 그리고 영어로!
몇 년 전부터 한국 사회에 ‘수평적 조직문화’와 ‘수평적 리더십’이라는 말이 유행하기 시작하여 이제는 진부한 용어가 된 것처럼 느껴진다. 물론 조직의 내면으로 들어가 보면 아직 수평적 문화와 리더십을 제대로 실현하는 기업들은 그다지 많지 않을 것이다. 우리나라의 유수 기업과 중소기업, 그리고 외국계 기업들을 매일 접하며 고객사로부터 어떻게 하면 조직을 변화시킬 수 있는지에 대해 문의를 많이 받은 저자가 우리 기업들이 추구해야 할 조직문화의 바람직한 수준, 리더십의 바람직한 수준은 어떠해야 하는지, 보편타당하게 통할 수 있는 수준은 무엇인지, 리더들이 자신의 조직에 대해 생각해 보아야 할 77가지의 질문을 통해 말하고 있다.

『The Korea Times』에 60여 편의 칼럼을 기고한 저자가 들려주는 핵심 포인트와 변화해야 할 방향을 제시하는 주옥같은 글과 질문들을 엮었다. 현재 우리의 조직이 글로벌 기업이 되기 위해 필요한 새로운 조직문화와 리더십은 어떤 모습인지, 이를 위해 앞으로 리더로서 어떤 노력을 해나갈 계획인지에 대한 답을 얻고 싶다면 이 책은 당신에게 훌륭한 조력자가 되어줄 것이다.
저자

김종남

(JohnKim)
(주)메타컨설팅의대표이자조직개발(OrganizationalDevelopment)전문가로,조직문화와리더십,이문화,변화관리,갈등관리,성과관리,퍼실리테이션,영어강의에주력하고있다.기업간협상,영업관리,노사관계,기업교육및비즈니스관리등에있어약20년의경력을갖고있으며,특히조직내다양한이슈진단및해결에있어조직개발(OD)측면에서접근하는문제해결역량이뛰어나다.
삼성전자,현대자동차,롯데그룹,한화그룹,SKTelecom,LG,CJ,GS,코오롱등과같은대기업과중소기업들250여고객사의문제들을다루는데주력해왔으며,CEO부터신입사원까지고객층도다양하다.지난몇년간삼성전자에서조직문화관련임원진및그룹장에게는컨설팅및교육과1:1임원코칭을,15,000명임직원에게는조직문화동영상촬영을,신입사원들에게는수평적문화및커뮤니케이션교육을,외국인임원진에게는1:1리더십과이문화코칭을제공한경험이있다.2017년에는롯데그룹에서조직문화부문의자문교수로활동하였으며,조직문화진단·분석및변화관련전반적연구를지원하였고,동남아8개국400명의매니저들을대상으로하는GlobalLeadershipProgram을개발하고사내강사를양성하였다.2019년에는현대자동차에서이문화컨설팅및워크숍을통해독일,미국등해외연구소와한국HQ의글로벌조직문화구축방향을설계한경험도갖고있다.세계적인조직문화전문가인DanielDenison現스위스IMD의석좌교수((前미시간대학경영대학원교수)와비즈니스파트너십을맺어한국의기업문화개선을위한컨설팅및교육과언론기고등에있어긴밀한협업을진행하고있다.또,중국및홍콩,태국,베트남,인도네시아,네덜란드,벨기에,핀란드,독일,호주,미국에서워크숍과컨설팅을수행한경험이있다.국내에서도외국인매니저와임원들의한국기업내적응을위한이문화코칭(Inter-CultureCoaching)을시행하고있고,현재는아시아17개국을대상으로하는이문화전문교육기관ABC(AsiaBusinessConsulting)의대표로도활동하고있다.
아이비리그인펜실베니아대학교에서조직개발석사과정을단과대수석으로졸업하였으며,임원코칭과리더십의상관관계에대하여우수논문상을수상하기도하였다.조직개발및변화관리전문가과정을펜실베니아대학교에서,리더십과매니지먼트과정을AMA에서,LDP설계과정을ATD에서,360도피드백을CCL에서이수하였다.뿐만아니라HRM(인사관리)자격과정을코넬대학교에서이수하는등글로벌기관에서다양한조직관련자격이수를통하여전문성을쌓았다.수직적기업문화로잘알려져있는아시아기업들의문화를변화시키는데관심이높으며,『TheKoreaTimes』에60여편의관련칼럼을기고해오고있다.조직문화관련다양한저서를집필하였으며회의문화,수평적조직문화,글로벌조직문화,고성과조직문화등이이에해당한다.또이문화관련저서도출간할예정이다.

목차

Ⅰ.조직문화와리더십을이해해야하는이유
1.이책을쓴이유
2.왜영어를사용했는가?
3.조직문화란무엇인가?
4.글로벌기업을만드는조직문화와리더십
5.조직문화의변화는가능한가?
6.조직문화와리더십을보는관점
7.이책의활용방안

Ⅱ.글로벌기업을만드는리더십Leadership
1.리더십철학갖기LeadershipPhilosophy
2.참된리더십TrueLeadership
3.리더십계발하기Trainingvs.GrowingLeaders
4.팀문화와수평적리더십TeamCultureAndHorizontalLeadership
5.리더의자기성찰Self-ReflectiveCulture
6.질문을사랑하는리더십Cultivating‘QuestioningCulture’
7.수직적리더들‘GgondaeLeadership’
8.정답이없다고말할수있는리더십OrganizationsWithoutAnswers
9.파도에게배우는조직의교훈OrganizationalLessonsFromOcean’sWaves
10.학습문화를만드는리더십WeNeedLearningCulture
11.현장에서배우는리더들NewCorporateLearningCulture
12.회의문화를이끄는리더십Meetings-ASkillOrACulture?
13.리더-권위를내려놓다LoweringWalls
14.팀과부서간장벽을허무는리더BustingSilosToUnify
15.존경받아마땅한리더들InDefenseOf‘TheOld’

Ⅲ.글로벌기업을만드는조직문화OrganizationalCulture
16.영어로시작하는글로벌조직문화GlobalCorporateCulture-InEnglish
17.주인의식으로가득찬기업문화Establishing‘CEOMindset’
18.감성지능을갖춘조직문화EmotionallyIntelligentCulture
19.세가지나쁜조직문화유형ThreeNegativeCultures
20.생산적인조직문화CultureOfProductivity
21.고성과문화는어떻게만들어지는가?CreatingAHigh-PerformanceCulture
22.역량중심의조직문화Competency-CentricCulture(PromotingEmployees’Competence)
23.칭찬과인정,그리고수평적인문화PraiseAndHorizontalCulture
24.성급한조직문화혁신추진ImpatientCulturalChange
25.변화를부르는변화이전의변화ChangeBeforeYouChange

Ⅳ.글로벌리더십과조직문화로나아가기