액션리더십 (뛰어난 리더는 어떻게 침체된 조직을 일으키는가)

임태조

한국외국어대학교를졸업하고미국미네소타대학교에서인적자원개발(HRD)석사및박사(Ph.D)학위를취득했다.삼성그룹에서30여년간인적자원개발전문가와영업현장리더로역할을수행했다.삼성인력개발원에서그룹입문,승격간부,경영자양성과정프로그램을개설했고,삼성리더십파이프라인모델을설계하고계층별리더상,역량모델링,진단도구를개설했다.직책간부대상리더십을비롯하여사이버리더십및글로벌리더십등다양한전문과정프로그램을개설했다.임원승진후창의개발연구소장으로서삼성그룹계층별창조인재상,창조역량모델링및진단도구외에직책간부대상창조리더십전문과정도개설했다.창조전문과정(CreativityLab)개설을통한신기술및신상품아이디어를발전시켜콘셉트특허로등록했다.마음건강연구소장을겸임하면서미국,인도등해외벤치마킹을통해명상프로그램을개발하고명상센터디자인업무를수행한바있다.
이후,삼성화재에서소비자정책팀장및호남사업부장으로전라남북도와제주도지역영업을총괄했으며,재임2년동안세일즈레전드8연패를달성하여‘초격차1등’호남사업부를만들었다.주요역서로는『팀장리더십』,『팀장멘토링&코칭』,『리더십세대차』등다수가있다.삼성화재금융서비스대표이사를역임한후현재는신한라이프B2B영업총괄부사장으로재직중이다.

저자의말

〈1부리더십액션1〉내인생의리더가되자
1장당신에게일은무엇인가마음가짐
2장자기인생의주인인사람이프로다주인의식
3장열정은몰입이다행동과실천
4장성공을결정짓는기본요소자기관리
5장모든일은결국사람이다인간관
6장마지막은보이지않는곳에서완성된다진정성
7장가슴의방아쇠를당겨라동기부여

〈2부리더십액션2〉뛰는만큼조직을더성장시키는힘
8장리더십파이프라인구축지속성장
9장특성별맞춤형코칭과육성부하육성
10장리더의실행력은참모의전투력이다스태프양성
11장문제는해결하고사람은품어라문제해결
12장1%의디테일이좌우한다차별성
13장권한위임의생산적가치권한위임

〈3부리더십액션3〉대체불가능한리더의역량
14장높은성과는어떻게이루어지는가고성과
15장역동의힘,다양성팀워크
16장비전은조직의나침반방향성
17장창의적인조직문화만들기조직문화
18장공동의꿈실현하기목표설정
19장감사일기의마법감사의힘

마치는말

조직을이끌게된당신이
가장먼저해야할일은무엇인가?

어떻게하면침체된조직을다시일으킬수있을까?리더한사람의능력으로수백,수천명이넘는조직을움직이고성장시키는것이가능할까?높은성과를내기위해리더가해야할일은무엇일까?이제막리더가된사람뿐만아니라기업을경영하거나오랜기간팀을이끌어온사람이라면누구나고민할수밖에없는문제다.『액션리더십』은이런고민에빠진리더에게조직과구성원이함께발전할수있는명쾌한길잡이가되어준다.
저자는우리나라초일류기업삼성의리더를양성하는리더십전문가였다.그런그가30년간자신이만들어온리더십모델을현장에서발휘할기회를얻었다.손해보험호남사업부3천여명의조직을이끌게된것이다.곧바로리더십구현을위해구체적인목표를만들었다.

①사업부현장에서어떤리더십을발휘할것인가?
②조직원들에게어떤비전을주고어떤방법으로그들을양성할것인가?
③보험영업생태계를어떻게개선하고사업부의조직문화를만들것인가?
④꿈의1등사업부목표를달성하고어떻게지속성장시킬것인가?
⑤주어진사명을잘마무리한나는얼마나더성장할것인가?

이렇게시작된그의리더십은아직까지도그룹내에서회자가될만큼대단한결과를얻었다.‘영업성과레전드8연패’라는기적이일어난것이다.그룹인력개발원에서30년가까이인재를양성하며살아온저자가어떻게손해보험사업부장이라는낯선분야에서기적에가까운거대한성과를얻을수있었을까?그비결은리더자신의성공보다는조직원들을위해헌신하고그들의성장에관심을기울였기때문이다.헌신은헌신을낳는다.조직원들의자발적인헌신을이끌어내기위해서는리더의선제적인노력이필요하다.한마디로조직의맨아래에서봉사하는것임을잘알고있는사람이위대한리더로서능력을인정받고진정한사람을얻는다.

이책은저자가2년동안호남사업부에서사업부장으로일하며목표를달성하기위해현장에적용했던리더십이론과실천가이드를가감없이기술한내용을담았다.크게3부로이루어져있으며저자가새로운사업부,생소한업무,낯선사람이라는도전속에서조직을변화시키고높은성과를달성해낸2년간의놀라운과정이19개의장으로나뉘어담겨있다.리더가지녀야할생각과태도부터부하직원육성,비전과목표설정,권한위임,동기부여,지속성장,문제해결방법까지구체적이고현실적인실행방법을총망라했다.이책을완독하는순간당신은이미좋은리더가될자질이충분해졌다는것을깨닫게될것이다.