고객가치 (고객가치는 기업의 생명줄이다!)

고객가치 (고객가치는 기업의 생명줄이다!)

$15.00
Description
고객가치는 기업의 생명줄이다!
-우리가 아닌 고객이 가치 있다고 생각하는 것만이 살아 남는다
글로벌 기업부터 스타트업까지 사업 규모의 크고 작음을 떠나 고객을 상대로 사업을 하고 있다면 고객가치가 ‘기업’과 ‘고객’을 연결해주는 유일한 연결고리이며 기업의 생존을 지켜주는 생명줄이라는 것을 부인하는 사람은 없을 것이다. 한마디로 말해 기업의 생존은 그 기업이 지속해서 고객가치를 만들어내느냐, 못하느냐에 달려 있다. 그런데도 매년 수많은 기업이 이 생명줄을 놓치고 시장에서 사라져간다. 왜 그 많은 기업이 천문학적인 연구개발 투자와 조직적인 혁신 활동을 하고 있음에도 고객이 원하는 고객가치를 제대로 만들어내지 못해 시장에서 사라져가는 걸까? 이 책은 기업의 생명줄인 고객가치의 본질이 무엇인지 그 답을 찾아보고 있다. 고객가치가 무엇인지 그 본질을 제대로 이해한다면 그리고 그 본질과 지금 하는 가치창출 활동 사이에 어떠한 괴리가 있는지를 안다면 그 해답에 한 발짝 더 다가갈 수 있을 것이다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
저자

김종훈

고려대기계공학과를졸업하고LG전자에연구원으로입사해만30년간제품개발,상품기획,사업전략,해외영업,마케팅등고객과의주요접점부서에서근무했다.영업,마케팅전문가로전세계50여개국주요시장에서사업별,유통별판매전략수립에폭넓은경험을가지고있다.영국,터키,이란,멕시코4개국에서13년간현지근무를했으며현지고객을상대로한현장중심의차별화된마케팅전략을구사하여전사적인성공사례를창출한바있다.
또한태블릿,스마트워치,가상현실,사물인터넷,모바일결제서비스등신사업을사업화하면서구글을포함국내외주요IT업체와다수의공동프로젝트를추진하였다.이책에서는그러한현장경험과수년간의사내마케팅강사활동을바탕으로실전과이론을겸비한체계적이면서도실용적인고객가치창출방법을정립해제안하고있다.
LG전자에서터키지사장,이란법인장(상무),MC사업본부마케팅커뮤니케이션담당(전무),상품기획그룹장(전무),멕시코법인장(전무)을역임했다.현재는이란계유통회사의전략본부장CSO으로있다.

목차

프롤로그왜고객가치인가?

1장생존의핵심-고객가치

1.고객가치는기업생존의생명줄이다
2.생존을위한고객가치의진화
3.쫓아갈것인가,앞서갈것인가?
4.실질적가치창출:고객이가치있다고생각하는것을만들자
(우버)
*실질적가치창출의딜레마
(리프트)
5.차별적가치창출:‘그냥다르다’가아닌‘가치있게’달라야한다
(구글/아마존/넷플릭스)
차별적가치창출의딜레마
(세그웨이)
6.지속적가치창출:과거의성공체험을버려라?74
(유튜브)
*지속적가치창출의딜레마
(블랙베리)

2장성공의핵심-고객가치

1.‘고객이가치있다고생각하는것’이고객가치이다
(샤오미)
2.‘고객이가치있다고생각하는것’은계속변한다
3.고객이다르면고객가치도달라진다
4.때로는고객도잘모른다

3장전략의핵심-고객가치

1.고객가치의핵심요소
2.기능적가치:합리적이며이성적이다
(LG스타일러)
*기능적가치의딜레마
3.감성적가치:감성적이며충동적이다
(스타벅스)
*감성적가치의딜레마
4.정신적가치:남과다른신분의상징을찾는다
(에미레이트항공)
*고객가치가바뀌면사업의구성도달라진다

4장경쟁의핵심-고객가치

1.지불가치와구매매력도
2.가격차별화전략:가성비의극대화
3.가치차별화전략:가치혁신을통한진검승부
4.가격·가치동시차별화전략:비즈니스모델의혁신
5.브랜드프리미엄전략:브랜드품격의차별화
6.커뮤니케이션차별화전략:고객인지가치의극대화
*커뮤니케이션에서의잉여가치창출

5장경영의핵심-고객가치

1.고객가치중심의업무프로세스를만들자
2.우리의고객은누구인가?
3.고객이원하는것은무엇인가?
4.어떤고객가치를제안할것인가?
5.평가는고객이한다
6.고객가치중심의일하는문화를만들자

출판사 서평

기업은고객가치의본질을제대로알고대응해야살아남을수있다!
그럼고객가치의본질은무엇일까?고객가치의첫번째이자가장중요한본질은‘고객이가치있다고생각하는것만이살아남는다.’라는것이다.혹시그많은기업이‘고객이가치있다고생각하는것’이아닌‘기업이가치있다고생각하는것’을만드는데온조직의역량과자원을집중하다가고객들로부터외면당하고사라진것은아닐까?고객가치의두번째본질은‘고객이원하는것이고객마다다다르다.’라는것이다.하나의고객가치를표준화해대량으로값싸게공급하고자하는공급자의입장에서보면이것은분명불편한진실이다.고객가치의세번째본질은‘고객이원하는것이계속변한다.’라는것이다.그래서한번의성공은가능해도같은성공을두번반복하기는어렵다고들이야기한다.이렇듯고객가치의본질은쉽고도명확하지만조직내100명의구성원에게“고객가치가무엇이냐?”는질문을던진다면아마100개의서로다른대답을얻을지도모른다.고객가치에대해각자서로다른이해와생각을하는이유는고객가치를고객이아닌우리의관점에서바라보기때문이다.고객가치를우리가아닌고객관점에서‘겸손하게’바라본다면그본질에대해같은이해를하고그것을만들어내기위해서조직전체가같은방향으로나아가도록만드는일이그렇게어려운일만은아닐것이다.

우리의관점이아닌고객의관점에서고객가치를창출해야한다!
지금그리고앞으로미래는4차산업혁명으로빅데이터를활용한고객정보의분석과예측이더욱정교해지고기획단계부터판매와마케팅까지기업활동에대한고객의참여가증가함에따라고객과함께고객가치를만들어나가는‘고객참여형비즈니스프로세스’가점점더중요해지고있다.따라서조직전체가고객가치의본질에대해같은이해를하고전조직원이우리의관점이아닌고객의관점에서고객가치창출활동에몰입하도록만드는일은성공을갈망하는모든경영자에게가장중요한과제가될것이다.