어서와~ HR은 처음이지? (개정판)

어서와~ HR은 처음이지? (개정판)

$17.00
Description
어서와~ HR은 처음이지? HR의 모든 것을 한 권으로 알려줄게!
최고 인사책임자 선배에게 듣는 특급 HR 수업!
이 책은 30년 넘게 HR 한 길을 걸어온 최고 전문가가 그동안의 현장 경험을 바탕으로 HR의 기초부터 전문 영역까지를 다루고 있다. HR의 역할과 전략부터 조직설계와 조직 운영 방안, 효율적 인력 운영 방안, 성과관리 방안, 조직문화 관리를 통한 성과창출 방안까지 다루고 있다. 직원 10여 명의 작은 소기업에서부터 중소기업은 물론 10대 기업들이 HR 전략에 바로 적용할 수 있도록 현장의 현안 중심으로 실용적으로 다루고 있다.
무엇보다도 한 우물을 파듯 입사해서 퇴직할 때까지는 물론 그 이후로도 인사쟁이로 살아온 저자가 마치 선배처럼 후배 인사담당자에게 실제적 역할과 자세 그리고 방향에 대해 구체적으로 알려준다. 최고 인사책임자에게 받는 특급 HR 수업이다. HR에 대해 체계적으로 알고 싶은 현업 인사담당자는 물론 조직장이 되고자 하는 리더와 스타트업과 기업 CEO들에게 유용할 것이다.
저자

홍석환

<저서>
『인간관계가답이다』(2020년)
『어서와~HR은처음이지?』(2018년)
『나는리더인가?』(2018년)
『나도임원이되고싶다』(2017년)
『사장이붙잡는김팀장』(2016년)
『강한회사를만드는인사전략』(2015년)
『신입사원은무엇으로성장하는가』(2015년)
『회사를키우는실행의힘』(2014년)외다수

<강의활동>
HR전문지(인재경영.HRInsight,월간HRD)한경닷컴등
자문·컬럼리스트
전경련,경총,인사협회,기업등에서HR전반,성과관리,
리더십강의(년100회이상)
2005부터매년5명기업인사담당자멘토링,대학취업/
면접특강(매년10차례이상)다수
해양에너지,아세테크,선일다이파스인사컨설팅,처브생명등임원및임원후계자코칭진행

목차

서문한국기업HR(인사),어디로가야하는가?

1장HR의역할과전략

0.들어가며
왜기업에인사부서가필요한가?/기업이위기일때인사부서는무엇을해야하는가?

1.인사부서는어떻게변화해왔는가?
인사부서는지적자산의핵심이다/인사부서는성과창출을이끌어야한다/인사담당자의직무범위는어디까지인가?/CEO인사부서에무엇을기대하고있는가/인사담당자는어떤역량을갖춰야하는가?/인사담당자는전사적마인드를가져야한다

2.인사부서의주요역할은무엇인가?
인사부서의방향,영역,그리고중점사항은무엇인가?/인사부서가우선해서기획하고실행할것은무엇인가?/인사담당자는거시적관점으로전략을수립해야한다/인사담당자는어떻게전략적HR을추진할것인가?

3.왜인사부서는변화를주도해야하는가?
4차산업혁명시대인사부서의변화가시작됐다/4차산업혁명시대신성공DNA를구축해야한다/승리의월계관은금방시들고성공경험은덫이된다/인사에서도설계능력과현장운영능력은완전다르다

4.중소기업의인사전략과과제는무엇인가?
중소기업인사담당자는무엇을해야하는가?/중소기업일수록인재육성과직원교육이중요하다/중소기업일수록반드시핵심인재제도가필요하다/중소기업의핵심인재선발과관리어떻게할것인가?

5.10대기업의인사전략과과제는무엇인가?
10대기업HRD부서는어떤전략을펼쳐야하는가?/10대기업HRD부서의주요추진과제는무엇인가?/HRD담당자는성과와역량이뛰어난인재여야한다

6.왜목표와지표를관리해야하는가?
회사가성장하기위해서는제대로된목표와지표가필요하다/회사목표는사업전략과연계해서종합적으로세워라

7.코로나19이후의인사전략을선제적으로수집하고추진하라
코로나19이후생존이핫이슈이다/HR부서가고민해야할4가지과제

2장조직설계와조직운영방안

0.들어가며
구성원의마음속에성장과도전과자율을심어주는가?/일하고싶어지는조직을어떻게만들것인가?

1.조직설계와운영어떻게할것인가?
인사부서는조직설계를할때무엇을고려할것인가?/인사부서는조직운영을할때무엇을고려할것인가?/인사부서는팀제운영을할때무엇을고려할것인가?

2.임원인사는어떻게할것인가?
인사부서는지원부서가아닌전략적파트너이다/조직과임원인사의절차를정교하게해야한다/임원발령후조직장악은30일인가,90일인가?/임원은어떤마음가짐으로어떻게일하는가?

3.승격제도는어떻게해야하는가?
직급과승진제도는어떻게변화하고있는가?/어떻게직급과승진제도를운영해야바람직한가?/구성원의전문성을키우고성과를창출해야한다

3장효율적인력운영방안

0.들어가며
어떻게경력관리를해서자신의가치를올릴것인가?/어떻게상사와관계를정립하고소통할것인가?

1.지금회사는적정인력인가?
왜인력운영계획이필요한가?/적정인력산정의필수조건은무엇인가?

2.채용때고려할것은무엇인가?
블라인드채용에는한계가있다/채용프로세스부터개선하라/채용후유지관리가중요하다

3.인력유형별관리는필요한가?
왜인력유형별관리를해야하는가?/어떻게인력유형별성과관리를할것인가?

4.왜신입사원교육이필요한가?
신입사원교육에서강조해야할것은무엇인가?/신입사원조기전력화의철학과방향은있는가?/국내대기업은신입사원교육을어떻게하는가?

5.왜멘토링을해야하는가?
어떻게구성원을핵심인재로육성할것인가?/효과적인멘토링을위해필요한것은무엇인가?

6.왜리더를교육해야하는가?
리더에게는조직구성원육성의책임이있다/팀장의성과와리뷰를지속해서관리해야한다/어떻게관리자와경영자교육을할것인가?

7.왜핵심직무전문가가중요한가?
핵심직무및직무전문가선정과유지관리프로세스/후계자를선발해서업무를통해직무전문가로키워라

8.왜사내공모제를해야하는가?
사내공모제를통해우수인재를적재적소에배치하라/사내공모제는이직을방지하고도전기회를제공해준다

9.왜승진은공정해야하는가?
어떻게승진불만을최소화할것인가?/바람직한승진문화의정착이중요하다

10.왜선발형리더육성을해야하는가
우수인재는하루아침에만들어지지않는다/기업의가장중요한경영자원은사람이다

11.어떻게퇴직할것인가?
누구나언젠가퇴직하게된다/어떻게퇴직준비를해야할것인가?/퇴직이결정된후어떻게떠날것인가?

4장강한회사를만드는성과관리방안

0.들어가며
무엇이성과를이끄는가?/성과관리를잘하기위해서는어떻게해야하는가?

1.왜평가가필요한가?
평가를해야할것인가,말것인가?/평가할때주요이슈는무엇인가?

2.어떻게공정하게평가할것인가?
평가의올바른기준은무엇인가?/어떻게평가의공정성을높일것인가?

3.평가때무엇을고민하는가?
어떻게평가할것인가?/누구에게고과를높게줄것인가?

4.어떻게역량평가할것인가?
역량평가로역량수준을명확하게알아야한다/역량평가의궁극적목적은역량향상과성과창출이다

5.어떻게팀의사기를높일것인가?
어떻게직원의마음을뛰게할것인가?/어떻게직원의사기를끌어올릴것인가?

6.어떻게보상제도를바꿀것인가?
어떻게성과급제도를가져가겠는가?/보상제도개편때무엇을고려해야하는가?

7.어떻게주52시간제근로에대처할것인가?
무엇을점검해야하는가?/생산성향상으로일하는방식을혁신해야한다

5장조직문화관리를통한성과창출방안

0.들어가며
일잘하는사람들에겐어떤비결이있는가?/왜직원들은힘들어하는가?/왜회사는똑똑한인재를뽑아바보를만드는가?/어떻게즐겁게일하며성과를내는회사를만들것인가?

1.왜조직문화개선활동이정착되지않는가?
왜그좋은제도와방안은중단되고마는것일까?/조직문화는멀리보고지속적으로실행해야한다

2.왜한국기업에서는소통이원활하지못할까?
왜소통이안될까?/어떻게소통문제를해결할것인가?

3.어떻게정도경영을실천하게할것인가?
어떻게정도경영을전직원에게내재화할것인가?/어떻게가치체계를실천하게할것인가?

4.어떻게지시하고보고할것인가?
상사는수시로보고하는담당자를좋아한다/구성원의성장을위한지시와질책을해야한다

5.무리한지시를받았을때어떻게할것인가?
그자리에서재고해달라고요청한다/시간을두고문서를작성해요청한다/이해관계에있는조직의지원을받는다

6.구성원의불만을어떻게해결할것인가?
어떻게현장의목소리를들을것인가?/어떤방식의해결이가장효과적인가?

7.어떻게일에서협력을이끌어낼것인가?
융합과공유가중요한시대가됐다/어떻게현구조에서협업할것인가?

8.후공정을생각하게하라
어느CEO의분노/왜가치사슬이해가중요한가?/가치사슬을어떻게작업할것인가?

출판사 서평

위대한기업에는반드시위대한인사담당자가있다
최근급변하는경영환경속에서‘혁신’이주요과제로떠오르고있다.그런데그기업에서의경영혁신도한마디로말하면인사혁신이전부라고할수있다.‘인사가만사’라는말처럼인사혁신에서출발해인사혁신으로끝나는경우가많기때문이다.4차산업혁명시대최첨단기술의발달에도결국‘사람이답’이기때문이다.

실제로기업에서인사담당자의중요성은아무리강조해도지나치지않다.누가인사담당자인가에따라입사자들의성향과역량과가치관등이다달라진다.흔히우리는삼성맨,현대맨,구글러등으로구별해서부른다.기업의문화와교육을통해입사할때는비슷비슷했던신입사원들이직장생활을하면서완전히다른성향과역량과가치관을가진사람으로변모하기때문이다.우리는위대한기업에는반드시위대한인사담당자를발견하게된다.그래서CEO가되려면반드시CHRO(최고인사책임자)자리를거쳐야만하게됐다.사람에대한이해와사람을조직하고관리하고성장시키는일이아이디어와기술보다더중요하다.더이상HR은기획부서나재무부서의하위부서이거나지원부서가아니다.CEO와수시로만나현안을논의하는전략적파트너이다.

세계초일류기업들은지금HR에심혈을기울이고있다
중국속담에정치에서“민심을얻는자가천하를얻는다.”라는말이있다.기업에적용해보면“직원들의마음을얻는자가천하를얻는다.”라고말할수있다.중국기업알리바바의마윈회장은“회사의성장은사람과조직이성장하고발전하는과정이다.”라고말했다.기업의생존과지속성장은결국은사람과조직의성장으로만가능한일이다.HR은바로그사람과조직의성장을담당하고있다.따라서인사담당자는회사의얼굴로자부심을느끼며일해야한다.
HR의중요성이날로커지고있다.구글,아마존,알리바바,샤오미,넷플릭스등글로벌기업은가장앞서서직원들의채용부터교육과관리그리고열정을이끌어내능력을발휘하도록다양한제도를만들어내는등심혈을기울이고있다.인재를뽑아서그들이마음껏역량을발휘할수있도록한다면기업은저절로성장할것이기때문이다.그래서HR부서의이름을행복경영팀,피플디벨로프멘트팀PeopleDevelopmentTeam,휴먼캐피털팀HumanCapitalTeam등으로바꾸며혁신을거듭하고있고CHRO(인사책임자)의권한이커지고있다.
지금한국경제와한국기업들은위기에직면해있다.코로나19시대에기업HR은무엇을어떻게변화시켜가야할것인가?이런때일수록HR에집중하고사람에집중해야한다.이제미래기업의성패는인사전략에서판가름날것이기때문이다.