공적리더십 (모두를 위해 리드하라)

공적리더십 (모두를 위해 리드하라)

$16.00
Description
이윤 추구에 머물 것인가?
모두의 가치를 실현할 것인가?
기업의 목적은 이윤 추구다. 이윤을 내지 않으면 기업은 생존하지 못한다. 이를 위해 기업은 경쟁 분야에서 앞서고 소비자에게 호응을 얻는 제품을 만들어 팔며, 이로써 얻은 이윤으로 기업의 가치를 키운다. 기업이 이윤을 내는 원천은 결국 소비자의 선택이다. 소비자가 원하지 않으면 그 기업이 만든 제품은 시장에서 밀려난다. 기업은 이윤 추구라는 사적인 목적을 달성하기 위해 운영되고, 이에 맞게 경영자는 기업의 목표를 설정, 관리한다.
그런데 여기, 사적인 이윤 추구보다 공적인 가치를 앞세우는 곳들이 있다. 그들은 공공의 가치를 우선시하고 모두의 이익을 강조한다. 그러면서도 본래의 목적인 이윤 추구를 어느 회사들보다 충실히 다지고 있다. 사적 이익이 아니라 공공의 이익을 추구하면서도 소비자들로부터 사랑받는 회사로 자리매김한 곳들. 그들의 성장에는 무엇이 있을까? 그 기업의 경영자들이 최우선으로 삼는 원칙은 무엇일까?
크레파스북에서 《공적 리더십; 모두를 위해 리드하라》를 출간했다. 가인지캠퍼스 김경민 대표가 쓴 이 책은 모두가 함께하는 회사이자 모두를 위한 회사로 성공한 기업들과 경영자들을 들여다보고, 이윤 추구를 목적으로 하기보다 사회와 환경, 공익적 가치를 실현하는 리더십으로 나아가는 이들을 살펴본다. 그리고 공공 기관과 민간 기업이 서로의 목표를 실현하면서도 공생하는 길, 공동의 선(善)으로 나아가는 길을 찾아보았다. 이를 통해 ‘공적 가치의 시대’의 의미와, 기존의 ‘사적 이익의 시대’에서 ‘공적 가치의 시대’로 나아가는 구체적인 방법을 제시한다.
저자

김경민

100인이하의언더백기업을전문적으로교육·컨설팅하는가인지캠퍼스의대표이사이자비영리단체위드메이커스의이사장이다.이랜드그룹의인사팀장과전략기획실을거쳐사회공헌팀장을역임했으며,이후20년간13개국가1,500개기업에교육과컨설팅을전담해오며기업에가인지경영(가치경영·인재경영·지식경영)모델을제시해오고있다.
컨설팅회사인가인지캠퍼스는‘비즈니스는사랑이다’라는모토하에온라인교육과더불어컨설턴트를기업에파견해직접변화를실행하고있으며,위드메이커스는국내외의청년기업가를양성하고무료로코치를파견하고멘토링,콘텐츠후원,자원봉사자를지원하고있다.
저서로는《성공의숨겨진비밀,피드백》,《전략수립W모델》,《가인지경영》등이있다.

목차

chapter1.공적가치시대의리더십

1장:변화하는기업가정신

공적가치와사적가치
영역이아니라목적의문제
우리가그토록분노한이유
공적가치를추구할때

2장:나를키우고모두를살리는

리더십은역할에대한이해에서온다
우리시대의영향력,보편적공적리더십
공적리더십과사적리더십의충돌
다섯가지공적리더십
상생하고공존하는사회

3장:더불어나아갈길

공동선의추구
인류문제의해결
환경문제에대처하는자세
지역개발이가져오는효과
다음세대를생각하라

4장:공유하고공존하는리더

윤리로리드하라
구성원들의적극적인참여
파트너와공존하라
경쟁자와의상생
지역사회와의동반

chapter2.사적리더십에서공적리더십으로

5장공동선의추구

고객건강이최우선이다,홀푸드마켓
러쉬가일으킨윤리적혁신
공유가치로일자리를만든두손컴퍼니
직원을선착순채용하는더바디샵
대학생이매장을운영한다,삭스비

6장:인류문제를해결하기위하여

인류문제해결은내일,앨론머스크
디자인에서찾은지역사회문제,IDEO
적정기술로해결한소외계층,폴폴락

7장:환경이살아야기업도산다

친환경비즈니스의대명사,파타고니아
친환경재활용가방을개발한프라이탁
세상을바꾸는아이스크림,밴엔제리스
환경을생각하는글로벌물류배송업체DHL
플라스틱줄이기로성공한플라스틱플래닛

8장:지역개발로바뀌는것들

커피농가와창출한공유가치,네스프레소빈민지역에일으킨교육혁신,TFA
트레이더조에있는것과없는것
혁신으로거주문제를해결한로위가이언스

9장:다음세대를위한오늘

노예노동없는초콜릿,토니스초코론리
발건강의혁신을실현하다,뉴발란스
치매환자들이사는마을,호그벡
국민건강이민족부흥이다,유한킴벌리

chapter3.모두를위해리드하라

10장윤리가경영이다

윤리경영의선두기업존슨&존슨
투명경영을실천하는에버레인
투명한언론정보의힘,퓨리서치센터
요구르트로창출한공유가치,그라민다농

11장구성원들과함께하는가

6시에모두퇴근하는회사,슬랙
직원들의건강까지챙긴다,클리프바앤컴퍼니
직원을행복하게하라,컨테이너스토어
자연에서건강과정서를찾는다,REI
고객보다직원이먼저,웨그먼스푸드마켓

12장파트너와공존하라

공급사슬관리의모델,리앤펑
나눔의가치와공존,COTTONUSA
개인의이익보다고용창출을,몬드라곤협동조합

13장경쟁자와상생하라

열심히개발해서남주자,테슬라
친환경양털신발스타트업,올버즈
친환경의핸드메이드화장품,러쉬

14장지역사회와함께나아가라

고령화농촌과상생하는이온그룹
농촌과기업이함께하는더블에이
산모와아기의파상풍해결에힘쓴P&G

출판사 서평

가인지캠퍼스대표가알려주는
공생과상생의해법
《공적리더십;모두를위해리드하라》
《공적리더십;모두를위해리드하라》는공적가치를공동선의추구,인류문제해결,환경,지역개발,다음세대로구분하고각영역에서어떻게공적가치를발휘하는지다양한사례를한곳에모았다.이윤만쫓는시대에서상생을추구하는시대로빠르게전환하고있는지금,기업이나단체그리고조직을이끄는리더역시공적인가치를바르게이해하고실천해야한다.이는단지기업이나단체의사회적책임에만머무는것이아니라,공공의가치에서그기업과단체의생존이달려있기때문.이책은사적인이윤에매몰되어정작잊고있던공생의의미를새롭게인식하게하고,건강하게성장하는길을찾을수있도록길잡이역할을한다.

기존경영패러다임에서벗어나
협력의가치를새롭게알려주는책

책을통해저자는개방형협력이얼마나중요한지,그것이미치는사회적영향을구체적으로밝힌다.일방적인국가가아니라국민들과의견을교류하며서로의의사를반영하는사회,공공조직과기업이서로양분되는것이아니라사회적가치와이윤추구가어떻게조화롭게이루어지는지알게해준다.나아가저자는모두가수동적인객체가아니라능동적인주체이며,주체들간의긴밀한교류와협력만이서로가건강하게성장하는길이라고말한다.
공급자와소비자,공공단체와민간기업을넘어모두가상생하는새로운패러다임을제시한《공적리더십;모두를위해리드하라》.사회적생태계의다양성을들여다보고이안에서공적가치의의미를살펴본이책으로이런개방된협력의가치를새롭게인식하고,이를실천하는데보탬이되길기대한다.