Description
〈리더의 용기〉 〈마음가면〉의 저자 브레네 브라운이 강력 추천한 책
노벨 경제학상 수상자 밀턴 프리드먼은 1970년에 “기업의 유일한 사회적 책임은 이익 증대를 위한 활동에 전념하는 것”이라고 말했다. 그러나 50년이 지난 오늘 이 말은 이제 유효하지 않다. 미국의 전경련이라고 할 수 있는 BRT(Business Round Table)는 지난 8월 새로운 목적 선언문을 채택하여, 기업이 고객 · 직원 · 협력업체 · 지역사회 · 주주를 위한 가치 창출이라는 목적을 실현함으로써 이윤을 얻을 수 있다고 말한다.
얼마 전 세계적인 장난감 회사 레고(LEGO)의 CEO 닐스 크리스티안센은 한 일간지와의 인터뷰에서 레고가 설립 이후 87년 동안 단순한 생존이 아닌 꾸준한 성장을 하는 비결에 대해, “우리는 목적(비전)이 분명하다. ‘왜 우리가 존재하는가?’란 근원적인 질문에 우리는 아주 분명한 답을 갖고 있다.”라고 답했다. 목적은 더 이상 듣기에만 좋은 공허한 외침이 아니라, 우리 삶과 일터에 구체적으로 녹아든 새로운 경영 전략이다.
오늘날 우리 사회는 IT를 바탕으로 사람, 데이터, 사물 등 모든 것이 서로 연결된 이른바 초연결 사회다. 그런 만큼 변화 속도가 굉장히 빠르고 복잡하며 한 치 앞도 예측하기 힘든 불확실한 시대를 살아가고 있다. 모든 산업과 기업은 지난 50년간 겪은 변화보다 앞으로 5년간 겪을 변화가 훨씬 더 많을 것이다. 이런 현실에서 기업뿐 아니라 개인적 삶을 어떻게 이끌어나가야 할까?
얼마 전 세계적인 장난감 회사 레고(LEGO)의 CEO 닐스 크리스티안센은 한 일간지와의 인터뷰에서 레고가 설립 이후 87년 동안 단순한 생존이 아닌 꾸준한 성장을 하는 비결에 대해, “우리는 목적(비전)이 분명하다. ‘왜 우리가 존재하는가?’란 근원적인 질문에 우리는 아주 분명한 답을 갖고 있다.”라고 답했다. 목적은 더 이상 듣기에만 좋은 공허한 외침이 아니라, 우리 삶과 일터에 구체적으로 녹아든 새로운 경영 전략이다.
오늘날 우리 사회는 IT를 바탕으로 사람, 데이터, 사물 등 모든 것이 서로 연결된 이른바 초연결 사회다. 그런 만큼 변화 속도가 굉장히 빠르고 복잡하며 한 치 앞도 예측하기 힘든 불확실한 시대를 살아가고 있다. 모든 산업과 기업은 지난 50년간 겪은 변화보다 앞으로 5년간 겪을 변화가 훨씬 더 많을 것이다. 이런 현실에서 기업뿐 아니라 개인적 삶을 어떻게 이끌어나가야 할까?

목적 중심 리더십 (초연결, 플랫폼 시대 더욱 빛을 발하는 진성리더십! | 양장본 Hardcover)
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