럭셔리 리테일 매니지먼트 (옴니 채널 시대의 럭셔리 브랜드 성공 전략)

럭셔리 리테일 매니지먼트 (옴니 채널 시대의 럭셔리 브랜드 성공 전략)

$28.00
Description
뉴노멀 시대, 럭셔리 브랜드가 직면하는 새로운 도전에 해법을 제시하다
21세기 디지털 시대, 특히 코로나19 펜데믹으로 인한 언택트 시대를 맞아 MZ세대를 중심으로 소비자들이 변하고 있다. 소비자들이 변하면 업계의 비즈니스 모델도 달라져야 한다. 럭셔리 업계도 예외는 아니다. MZ세대는 현재 럭셔리 구매자의 거의 절반을 차지하고 있으며, 럭셔리 시장 성장에 크게 기여하고 있다. 럭셔리 브랜드가 이런 새로운 환경에서 성공하기 위해서는 새로운 성장 동력이 되는 밀레니얼 세대의 소비 행동과 기대치를 이해해야 한다. 요즘의 럭셔리 브랜드 고객들은 단순히 제품을 소비하는 것으로 만족하지 않고 경험을 하고 싶어 한다. 이들 새로운 고객층은 자신의 정체성을 표현하는 방법으로 럭셔리 브랜드를 선택하고, 관심사가 같은 사람들과 연결될 수 있는 브랜드를 추구한다. 오프라인 매장과 온라인 매장은 단순히 제품을 파는 곳이 아니라 럭셔리 브랜드 제품을 선택하는 고객들이 스토리를 경험하는 곳이다.

이러한 변화에 발맞춰 럭셔리 업계와 학계를 두루 경험한 미셸 슈발리에와 미셸 구사츠는 럭셔리 브랜드 제품의 고객층이 보여주는 변화. 럭셔리 브랜드 시장이 경험하는 디지털 전환 등에 대응하기 위해 《럭셔리 리테일 매니지먼트》를 출간했다. 저자들은 이 책에서 고객이 유통채널의 중심에 있는 새로운 옴니채널 럭셔리 비즈니스 모델을 살펴보고, 럭셔리 브랜드 업계가 현재 마주하는 핵심 도전이 무엇인지 강조한다. 럭셔리 브랜드 업계가 궁금해하는 모든 질문에 통찰력을 제공하는《럭셔리 리테일 매니지먼트》는 럭셔리 산업에 몸담은 경영진, 관리자뿐만 아니라 전체 유통업계에 종사하는 모든 이에게 귀중한 정보를 제공하는 가이드북이 될 것이다.

북 트레일러

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저자

미셸슈발리에

MichelChevalier
럭셔리브랜드경영과리테일분야의전문가다.아시아시장에서럭셔리브랜드전문유통업체로유명한부루벨아시아의EVP를지냈다.파코라반향수와패션전문업체들을관리하기도했다.현재프랑스ParfumsDusita의대표이며경영분야그랑제콜인HEC와카톨리카디밀라노대학교의객원교수로있다.《럭셔리브랜드경영》과《럭셔리차이나》의공저자로참여했다.

목차

감수자의글
Prologue
PART01럭셔리유통의중요한선택
01럭셔리비즈니스유통의다양한모델
02럭셔리제품은여전히오프라인매장에서만팔린다?
03럭셔리매장의콘셉트와디자인
04온라인과오프라인그리고O2O

PART02고객을알고이해하기
05다시고객중심
06고객식별및고객관계관리
07오프라인과온라인통합의과제
08디지털문화에적응한물류

PART03고객관계를더욱의미있게만들기
09매장과온라인에서의고객의행동
10고객관계수립을위한매장의활용
11고객경험과고객충성도구축
12인터넷은어떻게전통적인세일즈모델을부숴버렸는가?

PART04럭셔리매장관리를위한도구들
13매장의위치
14매장직원관리와이를위한도구들
15가격결정
16매장재무분석

Epilogue

출판사 서평

럭셔리업계전문가인미셸슈발리에와미셸구사츠가디지털로달라진환경에서럭셔리브랜드가MZ세대고객을어떻게맞이해야하는지에대한새로운접근법을제시하는책을출간했다.
‘플렉스’트렌드를주도하는MZ세대들은시대의아이콘이되는럭셔리브랜드제품을원한다.럭셔리브랜드업계가마주한현재의소비자들은더욱까다로워졌다.럭셔리브랜드플래그십스토어라고해서무조건사람들이줄을서는시대는지났다.‘플렉스’트렌드를주도하는MZ세대들은시대의아이콘이되는럭셔리브랜드제품을구입한다.즉,신세대소비자들에게계속어필하는브랜드가되려면혁신은필수다.제품혁신이우선이지만매장혁신도필요하다.홍보와고객과의관리도혁신이필요하다.고객들에게놀라움을선사해야한다는뜻이다.고객이브랜드스토리를경험하는장소로온오프라인,모바일을다양한경로로재품을구매하는새로운럭셔리비즈니스모델인‘옴니채널omnichannel’로의혁신이필요하다.옴니채널은럭셔리브랜드의홍보와유통채널,그리고조직체계에서고객을먼저생각한다.옴니채널을활용하는것이브랜드매니지먼트의핵심으로여겨질수있다.이때기업은고객의일상적경험(열정,커뮤니티,개인적스타일)이브랜드경험(서비스,구매,가치,브랜드중심의커뮤니티)으로이어질수있도록해야한다.

디지털이럭셔리브랜드업계를강타했다.
10년전만해도대부분의럭셔리브랜드는디지털을외면했다(‘인터넷은럭셔리비즈니스와관계없다’,‘고객들이럭셔리브랜드제품을매장에서구입하기를바란다’,‘고객들이매장에와서브랜드와제품을경험했으면좋겠다’,‘전자상거래는CD와도서분야와관계된것이다’,‘홈페이지를만드느니중국에매장을더여는것처럼더나은일을하겠다’).그러나요즘은어떤산업이건‘디지털’을우선순위로놓는다.옴니채널뿐만아니라메타버스의출현으로셀럽아바타가등장하는패션쇼를즐겨보는세상이왔다.디지털을배제하는것은단순히시대흐름에뒤처지는것으로끝나는것이아니다.완전히구식이되어존립이위태로울수있다.디지털리테일전략과실행은갑자기할수있는것이아니다.따라서제대로된디지털전략과실행이자사브랜드와비즈니스에특별히어떤의미가있는지곰곰이생각해보아야한다.이러한이유로베인앤컴퍼니는럭셔리브랜드경영자들에게고객에대해‘집착obsession’하고,밀레니얼세대의감성에흠뻑빠져들라고강력히제안하며,그들이과제로다루어야할
6가지사항을제시했다.
1.영감을떠오르게하는대화와경험을통해브랜드의역사를생생하게만들어야한다.
2.고객과개인맞춤형관계를형성해야한다.
3.유통의전체적인관점에서옴니채널고객의이동경로를다시검토해야한다.
4.고객의열망을파악해그들에게의미가있는것을만들어야한다.반대로말하면,고객,특히밀레니얼세대의기대에서벗어난브랜드는시대에뒤떨어질것이라는의미다.
5.고객의일상생활전반에걸친제품,서비스,메시지등의개인화가필요하다.
6.이러한목표를모두달성하기위해인재양성과기술향상에투자해야하며,제품마케팅접근을지속해야한다.

요컨대럭셔리브랜드는지난20년동안새로운매장을계속오픈하면서성장해왔지만,이제는비즈니스모델변경,마케팅및고객과의관계재설정이라는도전에직면했다.그러므로지금은럭셔리브랜드가자신을재창조해야만하는역사적전환점인것이다.이책은디지털로달라진환경에서럭셔리브랜드들이MZ세대고객을어떻게맞이해야하는등의새로운도전을해결하는데기여하는책이될것이다.