이니시(INITIATE) (리더는 오직 행동뿐!)

이니시(INITIATE) (리더는 오직 행동뿐!)

$17.00
Description
리더십은 ‘이니시’다!
‘지금 리더에게 필요한 행동’을 다룬 책이다. 조직을 혁신할 때, 충돌하는 이해와 가치를 조정할 때, 리더의 권력이 위협받을 때, 주변의 협력을 구할 때 리더가 할 일은 무엇이고 어떤 행동을 취해야 하는가를, 기업의 CEO와 공공기관의 책임자로 성과 이상의 성과를 거둔 저자의 경험을 중심으로 간결하고 알기 쉽게 정리했다.
‘화려한’ 저자의 이력을 한마디로 요약하면 ‘리더의 삶’이다. 저자는 한국벤처투자와 SK커뮤니케이션즈, 이투스를 비롯한 유수의 기업들과 서울산업진흥원 등의 공공기관을 경영하고, 경제보좌관으로 대통령을 보좌하고, 정부의 혁신과제들을 수행하는 삶을 살아왔다. 민간과 공공의 영역을 넘나들며 리더로 활약해온 그가 사람과 일 속에서 깨우친 결론은 ‘리더가 해야 할 행동이 무엇인지 알고, 제대로 실행하면 누구나 뛰어난 리더가 될 수 있다’는 것이다.
저자

주형철

리더십의상식을뛰어넘는리더이자행동중심의리더십전문가.
기업의경영자와정부조직의책임자로발탁되어가는곳마다목표이상의성과를이끌어내면서‘실행하는리더로서끈기있게’리더십을확장해왔다.
기업에서는한국벤처투자CEO,서울산업진흥원CEO,SK커뮤니케이션즈CEO,이투스CEO,한국인터넷자율정책기구의장,SK주식회사정보통신담당임원,SKC&C기획본부장ㆍ글로벌사업실장,SK텔레콤무선인터넷사업본부장,유비쿼터스사업본부장등을역임했고,CEO들을위한리더십멘토링을진행하고있다.
정부에서는대통령경제보좌관,신남방특별위원회위원장,4차산업혁명위원회사회제도혁신위원장,신북방위원회간사위원,국가경제자문회의간사위원등으로일했다.한·아세안특별정상회의성공에기여한공로로황조근정훈장을수여받았으며,정부혁신위원장,정부혁신국민포럼대표,과학기술정책연구원연구자문위원으로활동하고있다.
NHNNEXT에서교수,부학장으로창업과리더십을강의했다.

서울대컴퓨터공학과를졸업하고MIT에서경영학을공부했다.저서로〈〈이니시〉〉(2022),〈〈소설세상을바꾸는스타트업〉〉(2014),〈〈창업기획〉〉(2014,공저)등이있으며,조직의성과와리더들의리더십수준을끌어올리는일에전념할계획이다.

목차

저자의말-기분좋은상상
시작하는글-파악하고,확장하고,실행하라


1부수행하지말고다루라
-‘과업’을성취하는리더의행동

01혁신을이루다
핸드폰을컴퓨터처럼
위기에서의선택지
살아남는혁신이성공한다

02갈등을조정하다
약배달앱의얄궂은운명
씻을수없는상처를남긴리더의결단
조정은‘인정’에서시작된다
고독하게결단하지말고믿고기다려라

03전략을세우다
왜CVC는부진했을까?
조직의목적을이루는전략의핵심
목표에맞는조직운영은어떻게?

04성공을관리하다
당신의투자가필요합니다
해낼수있습니까?
이루어지게만들어라


2부조직을움직이는힘
-‘권력’을활용하는리더의행동

05지위권력을확보하다
리더는누가되는가?
리더가되기위한노력,그럼에도불구하고…

06지위권력을강화하다
해임당했습니다
권력을유지하는최선의방책

07개인권력을축적하다
팀원들이말을듣지않아요
약화되는권력
어떻게개인권력을확보할것인가?

08포스트리더십을준비하다
싸이월드의경쟁자,페이스북의상륙
물거품된전임리더의노력
리더가재임기간에해야할네번째일

09권력을행사하다
나는그들의직책을회수했다
권력은과업을위해서만


3부외로운리더는리더가아니다
-‘협력자’를만드는리더의행동

10협력을유지하다
손견과이순신의차이
나의협력자는누구인가?

11협력을확장하다
100억원에서2,400억원으로
아이폰의광풍을이겨낸삼성의‘3자동맹’
아마존에는‘플라이휠’이있었다

12협력을이끌다
나를도와야합니다.왜냐하면…
가장무서운협상상대


4부함께할것인가,뛰어내릴것인가
-‘구성원’을움직이는리더의행동

13결정에따르게하다
도대체무슨말이야?
최적의의사결정을위한기준둘
하나의목표,놀라운성공
명확한목표제시만으로는부족하다

14역할을분담하다
동료가아니라적입니다
불가피한갈등의합의점
역할분담은실행력을중심으로
어디까지맡기고어디까지챙길것인가

15동기를부여하다
공무원들은왜그랬을까?
가치와보상으로동기를부여하라

16조직의역량을키우다
한국이동통신에닥친위기
1위자리를굳게지켜낸경영진의처방

17신뢰를구축하다
역량은출중한데내키지않아요
이너서클을확대하십시오
굳이인간적신뢰를쌓아야할까?

18소통하는조직으로바꾸다
SK그룹은M&A를잘해요
소통에강한조직의면면
소통할수밖에없는환경을만들어라


5부두려움을넘어리더십을발휘하라
-‘리더’다운리더의행동

19리더십을정의하다
알려지지않은대통령의리더십
뛰어난리더는성격대로행동하지않는다
성공하는리더십스타일은없다
리더십에관한오해와그릇된주장들
행동으로리더십을정의하라

20몰입하는환경을만들다
어느CEO의고민
그의성공은예정되어있었을것이다
떠날때무엇을얻고싶은가?

21현재의실력으로성과를내다
그렇다면리더라고할수없다
평가하면개선할수있다
역량이부족해도성과는낼수있다

마치는글-신임리더에게드리는7가지조언
미래의리더에게드리는5가지조언
오늘의리더에게드리는단하나의조언

출판사 서평

지금리더에겐어떤행동이필요할까?

갑자기해임통보를받은공공기관의대표가있었다.리더의존립기반인‘권력’을상실할위기에처한그가택할수있는행동은뭘까?권한부여자를설득하거나,그의의사를따르거나,그대로해임을당하거나,내외부의도움을얻어문제를해결하는것이다.당신이라면어떻게하겠는가?
한회사에서신사업추진에따른예산과인력문제를놓고사업본부장과지원본부장이‘갈등’을겪었다.상위리더가명쾌하게정리하면쉽게해결될문제였지만,대표이사는어정쩡한태도를취했다.답답한이상황을본부장들은어떻게풀어야할까?
서울산업진흥원대표이사로부임한저자는정규직과무기계약직의알력과대립이라는과제에직면했다.차별철폐를주장하는무기계약직과경쟁력을우선하는정규직을하나로통합해야했다.이때저자는양측의입장을인정하고,그들의조정안을끈기있게기다리며합의의토대를조성하는행동에집중했다.그렇게함으로써서울산업진흥원은근무만족도는물론대고객서비스의질을획기적으로향상시킬수있었다.
이책에는조직에서흔히발생하는문제들을해결하며‘개인의목표’를이루어가는리더들의모습이행동중심적으로생생하게담겨있다.저자는그속에서조직에새바람을일으키고,다른리더의성공을도우며목표이상의성과를이루어낸다.

리더는오직행동으로말하고성과로증명한다!
-어떤상황에서도목표를달성하는리더십팩터

이책은5부21장으로구성되어있다.조직의목적을달성하는리더십의5가지요소와이를실현하는21개행동을체계적으로설명한다.리더의성패는과업,권력,협력자,구성원,리더자신이결정한다.목표와환경,상황과필요에따라5가지리더십요소를적절히활용하는리더가목표를달성하여리더십을완성해간다.관건은행동이다.리더십은확장되어야할뿐만아니라행동이따라야한다.그렇다면리더는무슨행동을어떻게해야할까?
이책은혁신가리더행동에서부터역량보완리더행동에이르기까지리더십을이니시(initiate)하는21개행동을총망라한다.각각의행동이무엇이고왜필요한지를알려주며,리더행동의구체적방향과방법을제시한다.실제사례와더불어저자의통찰이살아있는리더십캔버스와리더행동점점질문을통해새로운깨달음과실행으로안내한다.

당신의리더십은안녕한가?
-조직이원하는리더로만들어줄책!

리더십은행동이다.행동이리더의모든것을좌우한다.어떤리더십을갖췄느냐가아니라어떤행동을하느냐가리더의성패를결정한다.리더의성공은흔히말하듯리더의특별한성향이나재능,스타일에서오는것이아니라부단한행동의결과이기때문이다.따라서리더라면,리더다운리더가되려면리더행동에몰입하여실행력을보완하고리더십을확장해가야한다.
모든리더는이책에서자신이해야할일과하지말아야할일,리더십을갖추고향상시키는데필수적인행동을새로이깨닫게될것이다.그리하여사람들이바라고조직이원하는‘완벽한’리더로거듭나게될것이다.
뛰어난리더가되고싶은가?지금당장리더에게필요한행동을이니시하라!
정부ㆍ기업ㆍ단체의리더,신임리더,미래의리더가꼭곁에두고봐야할책이다.