내게 유리한 판을 만들라 (경쟁의 낡은 원칙 깨기)

내게 유리한 판을 만들라 (경쟁의 낡은 원칙 깨기)

$16.00
Description
성공은 주도권 싸움이다
세상을 지배하는 경쟁의 낡은 원칙을 깨고 내게 유리한 판을 만드는 법
23명의 성공한 사람들에게 배우는 4가지 성공 비결
탁월한 기업가, 위대한 리더, 성공한 사람은 어떻게 경쟁에서 승리했을까? 불리한 환경에서 시작했지만, 누구보다 뛰어난 성과를 이뤄낸 사람들의 공통점은 무엇일까? “만 가지 발차기를 할 줄 아는 사람은 두렵지 않다. 내가 두려운 건 한 가지 발차기를 만 번 연습한 사람이다.” 액션 배우로 한 시대를 주름잡았던 이소룡의 말이다. 그의 말을 지금의 비즈니스와 커리어, 자기계발의 관점으로 보면 ‘남이 만든 판에서, 남과 똑같은 방식으로 혹은 남보다 조금 더 잘해서는 결코 이길 수 없다’고 풀 수 있다. 남들이 다 하는 여러 발차기를 이것 조금, 저것 조금 해봐야 결코 고수가 될 수 없다. 자신에게 유리하도록 최적화한 판에서, 자신만의 방식으로 이기려 하는 자만이 결국 승리를 거머쥘 수 있다.

《내게 유리한 판을 만들라》를 쓴 저자 홍선표는 기자로서 다양한 사람들을 만나며 궁금증이 생겼다. ‘비슷한 조건인데 왜 누구는 계속 앞으로 치고 나가고, 왜 다른 누구는 넘어진 뒤 다시 일어나지 못하는 걸까?’ 이 질문에 대한 답을 찾기 위해 노력했다. 그리고 다양한 분야와 사례를 통해 고수들의 공통점을 발견했다. 고수들은 이 사실을 아주 오래전부터 알고 있었다. 대부분의 사람들이 순응하며 따르는 게임의 규칙은 이미 낡아버린 지 오래됐으며, 게임의 규칙을 따르지 않는 자만이 이길 수 있다는 진리를 말이다. 그들은 결코 게임의 규칙을 따르지 않았고, 절대 주도권을 놓지 않았다.

저자는 책 《내게 유리한 판을 만들라》에서 이토록 중요한 주도권을 잡을 수 있는 구체적인 방법을 23명의 성공한 사람들의 실제 사례를 통해 풀어낸다. 그리고 그들의 성공 비결을 저자만의 시선으로 분석해, 4가지 키워드로 정리했다. 책에는 구구절절 먼 이야기 같은 이론 대신, 자신만의 방식으로 승리를 이뤄낸 23가지 생생한 사례가 가득하다. 자신에게 유리한 판을 만들어버리고, 주도권을 장악해서, 결국 원하는 것을 얻어낸 사람들의 이야기다. 독자들은 23개 이야기의 주인공들이 이뤄낸 ‘위대한 역전극’을 통해 경쟁에서 승리하고 성공해서, 원하는 것을 얻는 힘을 가질 수 있을 것이다.

북 트레일러

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저자

홍선표

글쓰는직업덕분에많은사람을만나고,다양한삶을접하고있다.사람의힘을믿으며,자라나는아이들을위한투자가가장위대한투자라고확신한다.앞서가는창업가와리더들을만나면서자신만의방식으로성공한사람들의비결이궁금했다.그들을성공으로이끈공통된원칙을찾아낸다면사람들에게도움이될것이라고생각했다.그래서질문에대한나름의답을찾으려도전했고,이책은그런노력의결과물이다.
신문,유튜브,팟캐스트,브런치를통해경제와경영에대한인사이트를담은콘텐츠를만들고있다.IT·스타트업전문매체〈아웃스탠딩〉에서경영의모범사례를담은‘베스트프랙티스’시리즈를연재하고있다.팟캐스트〈홍선표기자의써먹는경제경영〉은네이버오디오클립에서‘2018년상반기TOP10’채널로선정됐으며,유튜브〈홍선표의고급지식〉은1만여명의구독자가눈과귀를집중하고있다.
성균관대학교신문방송학과를졸업하고다가올미래를준비하는데과학과공학,IT기술에대한지식을갖추는것이꼭필요하다는생각에KAIST(한국과학기술원)문술미래전략대학원에서공학석사학위를받았다.현재〈한국경제신문〉에서일하고있으며,지은책으로《홍선표기자의써먹는경제상식》,《리치파머》(공저)가있다.

▶유튜브〈홍선표의고급지식〉https://www.youtube.com/channel/UCfT11wRhauTzRxi1FK4GhMg
▶브런치〈홍선표기자의써먹는경제경영〉https://brunch.co.kr/@rickeygo
▶팟캐스트〈홍선표기자의써먹는경제경영〉https://audioclip.naver.com/channels/554
▶뉴스레터〈홍선표의홍자병법〉https://page.stibee.com/subscriptions/48278

목차

시작하며|고수라면누구나안다,이기는싸움의비밀을

1장.경쟁의원칙을깨라_차별력
원칙과변칙을조화롭게활용하라
내가만든판으로경쟁자를끌어들여라
기존법칙을당연하게받아들이지말라
약점을뒤집으면강점이된다
높은퀄리티로차별화하라
넘어졌다면더높이뛰어올라야한다

2장.지금빠르고날렵한가_민첩함
쪼개면강해진다
이익을내는조직의습관
누가그들을일하게만들었나?
일을왜하는지아는사람이일을잘한다
문제의원인은내부에있다

3장.정보는모든일의시작이다_데이터
주도권을잡는비밀
리더는누구보다최신기술에밝아야한다
같은정보도창의적으로쓰면다르다
최신정보의길목을장악하라
데이터를측정하라
세상을설득하는강력한방법

4장.고민하지말고결단하라_판단력
게임의법칙을따르지않는자가승리한다
당연히해야할일을하는것
위기를벗어나는과감함의힘
누가하든올바른판단이중요하다
위험요소는커지기전에없애라
의사결정은꼼꼼하게하라

마치며|위대한역전극의주인공은당신이다

출판사 서평

#차별력-경쟁의원칙을깨라
상대의예상을뒤엎는특별한원칙과변칙이모두필요하다.당신의본업과주력수단은원칙이되고,부업과보조수단은변칙이다.각각원칙과변칙만으로는부족하다.이때원칙과변칙은서로대립되는개념이아니다.원칙과변칙을번갈아가면서그때그때의상황에맞게자유자재로사용한다.기존의주력사업·상품에만얽매이는게아니라여기서뻗어나온부가사업·상품을통해위기를극복하고더높은이익을올리고있는사례는다양하다.

#민첩함-지금빠르고날렵한가
속도전의시대다.규모를성장시키는것도중요하다.그러나규모가커지면느려진다.의사결정이늦어지고,정확한판단을내리지못하는경우가많아진다.혼자서모든일을다할수없다.민첩하고유연하고싶다면쪼개고위임해야한다.스피드와효율성이올라갈것이다.

#데이터-정보는모든일의시작이다
모든것이불확실한상황에처해있다면가장먼저해야할일은조금이라도더많은정보를구해판단을내릴수있는수준까지쌓아야한다.정보의길목을장악하고,데이터를측정하라.정보를얻는자가주도권을잡는다.

#판단력-고민하지말고결단하라
의사결정의원칙이있는가.자신이어떤근거와기준을갖고판단을내렸는지,자신의판단이어떤결과를불러왔는지기록하고유형화하라.그래야만원칙으로삼을만한효과적인기준은무엇이고,생각대로작용하지않았던기준은무엇인지를선별하고보완할수있다.수많은생각과조사후승률이70퍼센트라는확신이서면도전하라.50퍼센트는위험부담이크고,90퍼센트가되면경쟁자들이이미시장을다차지했을것이다.

그들은기존의법칙을당연하게받아들이지않았다
성공의블루오션을만들라

35세여성물리학자는어떻게칼부림과배신이난무하는정치세계에서최고권력을잡았을까?잡지출판사사장은어떻게최고IT기업의회장이되었을까?전자는독일총리앙겔라메르켈이며,후자는소프트뱅크창업자이자회장인손정의다.2005년독일총리자리에오른메르켈은15년이지난지금도여전히독일을이끌고있다.독일역사상두번째로자리를오래지키고있는총리이며,강력한리더십을바탕으로EU를이끌면서‘유럽의여왕’이라불린다.하지만많은사람들이그가원래과학자라는것,또한정치초년생때는그저구색맞추기용으로임명된장관에불과했다는사실을잘모르는경우가많다.
내성적이고수줍음많은서른다섯살의과학자가어떻게독일의통일이라는거대한변화의흐름에올라타권력의핵심부에들어갔을까?무슨전략으로동독출신여성이라는약점을이겨내며권력을장악해나갈수있었을까?저자는메르켈이한“게임의법칙을고수하지않는사람만이승리한다”는말에서답을찾았다.
메르켈은30대중반에역대최연소장관으로임명되었지만,구색맞추기라는비웃음을받기도했다.그러나그는사람들의비웃음은신경쓰지않았다.오히려조용히힘을키우며낙태법등민감한문제를해결하여성과로자신을증명했다.자신의정치적아버지인헬무트콜총리의뇌물스캔들을거침없이비판하며,경쟁자를제거하고당수로선출된다.기습적이고도결정적으로승부수를띄워,자신의정치적체급을한단계올리는데성공한것이다.
지금은매출100조원대회사인소프트뱅크지만시작은소프트웨어유통회사였다.창업초창기,유명PC잡지에제품을홍보하려고해도경쟁사라며광고게재를거절당하자손정의는자신이직접PC잡지를만들어버린다.잡지창간호의80퍼센트는팔리지않는위기를만났지만,그는좌절하지않고자신이직접출판부장을맡고기획과홍보를밀어붙였다.결국3년뒤아홉종류의잡지를매달60만부씩발행할정도로사업을성장시켰다.잡지판매량이늘어난만큼소프트뱅크가판매하는소프트웨어상품의광고와기사역시많이알려졌다.제품을판매하기위해서는소비자에게제품의존재를알리는게우선이고,이를위해서는독자적인홍보채널과콘텐츠가필요하다는것을손정의는파악했고,그방향에맞는유리한판을만들어버린것이다.
정보의길목을틀어쥐고,다른이들의예상을깨는전략과행동으로판을흔든것.이것이메르켈과손정의가오늘날의영향력을갖게된비결이다.

남이만든싸움터에서싸울것인가,
당신이만든싸움터에서이길것인가?
콘텐츠누적조회수250만뷰돌파!
〈아웃스탠딩〉에서인기리연재된'이기는싸움의비밀'

“나는어떤원칙들이알베르트아인슈타인,스티브잡스,윈스턴처칠,레오나르도다빈치같은사람들을성공으로이끌었는지정말로알고싶다.”‘투자의전설’레이달리오의말이다.《내게유리한판을만들라》의저자역시똑같은질문을마음에품고있었다.위대한업적을남긴인물들어떤관점으로세상을바라봤고,극복하는게불가능하다고여겨진커다란위기가닥쳤을때어떻게생각하고,계획하고,행동해문제를해결했는지궁금했다.저자는그들의비결을알아내고싶었다.또한원하는것을손에넣을수있게한고수들만의생각의흐름을배우고싶었다.
책에등장하는메르켈,손정의,레이달리오,벤호로위츠,빌게이츠,처칠,이나모리가즈오는모두가극복할수없을거라고체념했던큰위기를헤쳐나갔던사람들이다.저자는이들이침착하게문제의원인을파악하고해결법을찾는데집중했다고말한다.그리고어떤상황에처했든자신에게유리한판을만드는방법,주도권을손에거머쥘수있는방법을찾아냈다고봤다.이들이위기를극복하고현재의성공을이룩할수있었던건두려움을느끼지않는강철심장을갖고있었기때문이아니다.자신을삼키려드는불안과두려움을이성으로단단히억누른채그저판을바꿀방법을찾는데집중하고고민했을뿐이다.덕분에현재의‘위대한역전극’을만들어낼수있었다.
많은독자들은성공비결과전략을다룬수많은책을봤을것이다.하지만우리는왜그것을실천하지못할까?실천을했는데왜성과를얻지못했을까?이제경쟁환경자체가바뀌었기때문이다.경쟁의낡은원칙에매여있지말고,강점을살려승리하라.경쟁상대에게주도권을빼앗기고,남에게끌려가지않기위해서는나에게유리한판을만들필요가있다.혹시남들이만든판에서이기기위해안간힘을쓰고있지는않았는가?다른관점에서보자.생각을바꾸자.이길방법은있다.그동안정해진판에서살아남기를강요받았다면,이제는내가만든싸움터에서나의강점을활용해승리하라.《내게유리한판을만들라》를읽는독자는모두자신이만든판에서승리할수있을것이다.