위대한 기업은 변화하는 고객 니즈에 집중한다

위대한 기업은 변화하는 고객 니즈에 집중한다

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Description
파괴적 혁신을 주도하는 것은
변화하는 고객의 니즈다
경쟁사의 제품으로 갈아타지 않도록, 고객의 니즈를 빠르게 해결하라
모든 기업과 리더가 고객이 중요하다는 것을 안다. 하지만 아는 것과 행동에 옮기는 것은 다르다. 과연 자신의 고객의 니즈가 무엇인지, 또 어떻게 니즈를 해결할지 정확히 알고 있는가? 고객이 중요하다고 하는 리더들도 답을 항상 아는 것은 아니다. 혹은 방법을 알아도 시도하기 두려워하거나, 시도조차 하지 않는 이들도 있다. 포춘 500대 기업들을 비롯하여 20년 이상 다국적 기업을 컨설팅해온 수만 사카르는 고객의 니즈를 만족시킬 수 있는 새롭고 획기적인 전략과 실천법을 제공한다. 이 책은 저자가 제안하는 변화에 대한 강력한 호소이자 지침이다.

책 《위대한 기업은 변화하는 고객 니즈에 집중한다》는 변화무쌍한 비즈니스 환경에서 어떻게 획기적인 방법으로 고객의 니즈를 만족시킬 수 있는지, ‘고객 중심 전략 5가지’와 이를 현장에 바로 적용할 수 있는 검증된 실천 전략을 제시한다. 각각 1)서비스, 2)개인화, 3)속도, 4)품질, 5)기업 쇄신의 전략을 개발하고 실천하는 구체적인 방법을 다룬다. 또한 자세한 산업별 사례와 함께, 부록으로 고객 중심의 파괴적 혁신을 평가하는 설문지를 제공한다.

파괴적 혁신, 즉 끊임없이 변화하는 고객의 니즈에 따라 발생하는 시장의 대격변은 사업의 성패를 결정한다. 사람들 대부분은 기술이 파괴적 혁신을 주도한다고 생각한다. 그러나 기술은 단지 파괴적 혁신을 돕는 역할일 뿐, 실제로 파괴적 혁신을 주도하는 것은 변화하는 고객의 니즈다. 당신의 사업을 뒤흔드는 것은 경쟁 기업의 기술이나 혁신이 아니다. 바로 ‘고객’이다. 지금처럼 고객들이 많이 알고 충성도가 낮은 시대에, 고객에 집중하지 않으면 그들은 대체재를 발견하는 즉시 떠날 것이다. 고객 이탈은 시간 문제다.
저자

수만사카르

샌프란시스코에소재한쓰리에스컨설팅(ThreeSConsulting)의파트너이자,국제적인컨설턴트다.〈포춘〉선정500대기업들을대상으로전략,운영분야에서40건이상의자문을했으며,금융,무선이동통신,제약,기술,소비재,유통,아웃소싱등다양한산업에속한다국적기업과정부기관을컨설팅한다.20년이상다국적기업고객을컨설팅한경험을토대로기업이혁신적인접근을통해성공할수있도록자문해왔다.그의사명은기업들이사업의전영역에서고객의니즈를달성하도록돕는것이다.이책을통해기업과리더가고객을이해하고끊임없이변화하는고객의니즈를따라잡도록도와줄대담한전략을제시한다.
컨설팅회사를설립하기전미국글로벌경영컨설팅업체AT키어니(ATKearney)의경영컨설턴트로일했고프록터앤드갬블(Procter&Gamble)에서일했다.인도카라그푸르공과대학에서기계공학학사와인도산업공학연구소(NationalInstituteofIndustrialEngineering,Mumbai)에서산업공학석사를취득하고,두학교를수석으로졸업했다.이후캘리포니아주립대학로스앤젤레스캠퍼스(UniversityofCalifornia,LosAngeles)에서전략및금융MBA를취득했다.아마존베스트셀러《공급망혁명(TheSupplyChainRevolution)》을썼으며,주요간행물에공급망과운영의중요성에관한칼럼을꾸준히게재하고있다.

목차

머리말|고객의니즈를알면서왜해결하지못하는가

서문.파괴적혁신은고객에서부터시작된다
파괴적혁신에대처하는고객중심전략
고객니즈에집중하라

1장.고객의니즈가파괴적혁신을주도한다
표현되지않은니즈에집중하라
고객니즈는국가와지역에따라다르다
세대변화가미래의파괴적혁신을주도한다
변화하는고객이기업에미치는영향
시장을뒤흔드는것은기술과혁신이아니다
고객니즈를외면한기술개발은실패한다
월마트는아마존때문에실패한것이아니다

2장.변화하는고객니즈를어떻게해결할것인가
기업이고객에집중하지않는이유
왜기존의비즈니스전략이실패하는가
새로운고객중심전략이필요하다
얼마나빨리재기할수있는가

3장.기존고객으로승부하라
기존고객이더많이소비한다
서비스수준향상에따라이윤이남는다
수익성있는서비스가매출을늘린다
기존고객이더소비하게만들라

4장.개인화는사치품이아니다
개인화는모든기업의가장큰기회다
기업들이점점개인화된상품과서비스를제공한다
저렴한개인화가기업의운명을좌우한다

5장.고객은기다리지않는다
고객의니즈가변하는순간신속하게대응하라
신속하게제품과서비스를공급하라
적합한서비스모델을구축하라
변화하는고객니즈에더신속하게대응하라
고객을기다리지않게할방법을찾아라

6장.적당히좋은품질은없다
지금품질에집중하라
고객이거부할수없는표준을만들어라
생산량이아닌제조공정을최적화하라
업계표준에과감히도전하라
공급망을생각하라
지속적으로품질을개선하라

7장.지금까지의전략을모두버려라
변화하는고객취향을따라잡는기업이성공한다
직원에게자율권을부여하라
훌륭한리더는디테일에집중한다
지속적인쇄신을통해진화하라

결론.어떻게고객중심전략을실행하는가
우리에게가장적합한전략은무엇인가
고객중심으로조직을바꿔라
왜기업이근본적으로변해야하는가

부록|고객중심의파괴적혁신진단하기
미주
감사의말

출판사 서평

혁신과쇠퇴의갈림길
더젊은세대에게파는방법을배워야한다

근본적인변화의물결이모든비즈니스를추격하며와해시키고있다.거대기업들이쓰러지고있다.하지만어떤기업은파괴적혁신에서살아남고,심지어파괴적혁신을자신들에게유리하게이용한다.무엇이이런차이를낳는것일까?월마트,필른스베이스먼트등사람들은한때인기있던할인점의몰락을아마존탓으로돌린다.그러나진짜원인은고객의니즈가바뀌는중이며,백화점과할인점이더이상그에부응하지못했다는데있다.
전세계베이비붐세대가소비를줄이고있다.밀레니얼세대의개성표현욕구는이미개인화와맞춤형상품과서비스에대한수요를증가시켰다.이는모든기업에중대한변화다.세대변화가미래의파괴적혁신을주도하기때문에,이제는더젊은세대에게파는방법을배워야한다.그러나고객에집중하는기업조차밀레니얼세대와Z세대를파악하는일을어려워한다.모든인구통계변화에따라자연히고객의니즈도변했는데,기업은여전히베이비붐세대와X세대에게판매하는구조에머물러있다.Z세대에게어떤광고를해야하는지는커녕Z세대를어떻게연구할지도모르는기업이대부분이다.베이비붐세대와X세대는상품과부가기능을구매하는데기꺼이돈을지불하고광고에자주마음이동요된다.하지만밀레니얼세대와Z세대는상품과기능보다는경험을소비하기위해기꺼이지갑을연다.때문에전혀다른접근법을추구해야한다.

역사상가장똑똑하고,충성도낮은고객들
변화하는고객을중심에두는5가지전략은?

1.기존고객으로승부하라:기존고객은신규고객보다더안전한수입원이다.그러나판매가급감하면기업대부분이신규고객을찾아나선다.기업은경쟁사를이기기위해모든고객세그먼트에서비스를제공하고난뒤에야수익성이없다는것을깨닫는다.그보다훨씬더효과적인방법은특정고객세그먼트에서비스를집중적으로제공하는것이다.그렇게함으로써충성고객을확보하고,지출을증대하는놀라운결과를얻을수있다.아마존프라임서비스가좋은예다.

2.개인화는사치품이아니다:개인화가소비주의를대체하고있다.모든기업에큰기회이자위협이다.좋든싫든모든기업이이새로운규칙을따라운영하게될것이다.개인화란한개인이원하는,세상에하나뿐인제품이나서비스를만드는것이다.새로운소비세대인밀레니얼세대와Z세대는맞춤형서비스를좋아하고낭비를싫어한다.개인화가너무비싸다고생각할수있지만,저렴하게만들수있다.많은기업이‘특별’상품에과도하게비싼가격을청구하거나,프리미엄서비스로한몫챙기려고한다.그러나다수를위한저렴한개인화옵션이소수를위한비싼선택적서비스보다기업에훨씬더많은매출을안겨준다.

3.고객은기다리지않는다:우리는즉각적인만족의시대를살고있다.자동차를사건맞춤정장을사건고객은당장원하는물건을손에넣길원한다.고객이원하는것을신속하게제공하지못하면그들은다른곳에서살것이다.거의모든분야에서구하기쉽고다양한경쟁사제품이넘쳐난다.또한밀레니얼세대뿐아니라이전세대의인내심도줄어들고있다.그러나여전히기업리더는제품을개발하거나출고할때까지브랜드충성도로고객을충분히기다리게만들수있다고생각한다.그런시절은지나간지이미오래다.기업은더신속하게대응하는방법을배워야한다.

4.적당히좋은품질은없다:고객은제품의성능,서비스,품질문제등을조사하고,기업의주장이나광고가아닌다른구매자들의의견을신뢰한다.이제는모든제품과서비스가고객에게얼마나효능이있었는지에따라평가된다.품질향상이야말로재구매고객과긍정적인후기를읽은새로운고객을확보할수있는확실한방법이다.기업은기준을더높여야한다.경쟁사를앞지르는것으로만족해서는안된다.품질로성공하려면,고객이거부하기힘들고경쟁사가모방하기어려운제품과서비스를제공해야한다.그런뒤계속해서품질을향상해나가야한다.처리량(생산량)이아닌품질을위해운영을최적화해야한다.높은수준의품질을달성하지못하도록당신을가로막는것은무엇인가?지금껏회사나업계내에서오랫동안유지해온잘못된인식에도전해야한다.

5.지금까지의전략을모두버려라:경쟁력을유지하려면계속다시연구하고,수정하고,시장이요구할때완전히처음부터시작할용기가필요하다.고객과고객에대한관심이모든것을결정해야한다.변화하는고객의니즈를예의주시해창의적으로접근하고,최종사용자를참여시키고,전문가및공급업체와협력함으로써고객의니즈를만족시킬방법을찾아야한다.그런다음,아이디어를실행하기위해당신의팀에자율권을주고디테일에집중하도록권장해야한다.즉,기업은고객의니즈에부응할전략과운영능력이있어야한다.이는제품,서비스,운영뿐아니라조직구성,보상,문화를비롯해직원채용,교육,관리방식도바꿔야한다는것을의미한다.

고객과함께진화하려면
리더가사고방식을바꿔야한다

고객을만족시키는데있어매우중요하지만자주간과되는부분은모든단계에서직원이하는역할이다.고객의니즈를이해하고그들에게감동을주는데있어직원이가장중요한자산이다.각직원은고객과의상호작용에서고객의니즈를파악하고,전략을도출하고,전략을이행하고,새로운전략을적용하는데매우중요한역할을해야한다.하지만대부분의리더가특히고객을직접응대하는팀에게말로만자율권을부여한다.대부분의조직은직원개개인이일을제대로할수있다고믿지않으며,그들이실수하도록두지도않는다.직원에게의사결정권한을위임하는기업은거의없다.하지만고객을직접응대하는모든직원에게는현장에서결정을내릴수있는권한이있어야한다.
기업의리더와임원은팀들이고객에게집중할수있도록자율권을부여해야한다.하지만대부분의기업에서이는조직문화의큰변화를의미한다.그것은직원채용에서부터시작해직원이옳은결정을할수있다고신뢰하는지에있어변화를불러올것이다.쉬운일이아니다.
많은리더가책임을위임하고싶다고말한다.그러나책임을위임하는것은사람들이가끔은실수하도록용인한다는의미다.리더들대부분은다른사람의실수를용납하지못한다.투자자는리더가내리는결정을신뢰한다.리더도마찬가지로직원을신뢰해야한다.그러나이는상의하달식지시와의사결정이주도하는대부분의조직문화에서사고방식의대대적인변화를의미한다.고객과함께진화하려면리더가사고방식을바꿔야한다.리더는기꺼이전략을변경하고고객감동에있어직원의핵심적역할을인정해야한다.리더가이를실천한다면고객이극찬할것이고,기업은몇세대에걸쳐번영할것이다.