최고의리더들은관계에서답을찾는다!
글로벌조직문화컨설턴트가밝히는성과를내는조직의비밀
많은기업들이최고의리더와최고의인재들로이루어진드림팀을꿈꾼다.물론인재는중요하다.하지만무엇이최고의인재들을끌어들이는가?최고의인재를모아놓으면반드시최고의결과가나올까?DC의영화<저스티스리그>시리즈를생각해보자.슈퍼맨과배트맨,원더우먼등가장인기있던캐릭터들을모았지만흥행에는실패했다.그에비해마블의<어벤져스>시리즈는캐릭터하나하나의인지도를훨씬뛰어넘는성과를거두었다.둘의차이는무엇이었을까?많은이유가있겠지만캐릭터사이의관계성이중요한이유중하나였을것이다.
슈퍼히어로팀이든비즈니스팀이든남다른성취는탄탄한관계에서나온다.특히비즈니스에서관계는필수적이다.글로벌조직문화컨설턴트랜디로스는오랫동안다양한기업의문제를살펴보고이를해결하는일을해왔다.그리고자신의수십년경험을바탕으로앞서가는조직의필수요소를알아냈다.바로‘관계’다.『앞서가는조직은왜관계에충실한가』에서그는관계란과연무엇인지,어떻게관계를쌓을지,그리고이관계가어떻게성과로이어지는지철저하게파헤친다.
관계는자연스럽게만들어진다?관계는치열한계산과노력의산물이다!
탄탄한관계를만드는4가지키워드
『앞서가는조직은왜관계에충실한가』에서랜디는많은기업들이관계를얕보는실수를저지른다고말한다.‘사람들이이미관계맺는법을잘알고있다’라고가정한다는것이다.하지만그렇게되면자칫조직전체가서툰관계에피해를입을수있다.조직을형성할때리더는무엇보다관계를1순위로두고또한치밀한전략을세워관계를짜야한다.이책은4개의키워드를선정하고어떤관계가제대로된관계인지,리더는어떻게그런관계를맺을수있을지구체적으로보여준다.
1부<의도성:기본에초점을맞춰라>에서는관계의기본요소와관계의중요성에대해이야기한다.이어서2부<겸손:관계를차곡차곡쌓아가라>에서는관계를쌓기위한마음가짐과관계가제대로이루어졌을때와제대로이루어지지않았을때의두가지시나리오를보여준다.3부<책무성:대담한관계를구축하라>은관계의기본규칙과관계를쌓는데가장효과적인대화법을알려주고,4부<지속가능성:리더십을재설계하라>에서는구체적인리더십사례와함께인재를유치하고충성고객을만드는법을알려준다.각장마다흔들리지않는관계를쌓는다양한기업과리더의실제사례를수록하고,마지막에는요약질문을수록해이해한내용을스스로체크해볼수있도록했다.
신입사원평균근속연수2년시대,
오래가는조직을만들기위한단한권의안내서
사상최악의실업난에도불구하고전체신규청년취업자의43%는2년을넘기지못하고회사를떠난다(한국고용정보원,2019).이기묘한불균형은어디서왔을까?밀레니얼인재들을끌어들일수있는조직문화는무엇일까?더나아가,우리회사에서이미일하고있는인재들을최고의인재로업그레이드하는방법은무엇일까?『앞서가는조직은왜관계에충실한가』는‘관계’가그답이라고딱잘라말한다.
하버드의성인발달연구자들은75년의연구끝에이렇게말했다.“좋은관계가우리를더행복하고더건강하게만들어준다.이게전부다.”우리는살면서끊임없이어딘가에소속되어관계를맺는다.『앞서가는조직은왜관계에충실한가』는이관계를성장의원동력으로삼을수있는길을보여준다.인재를사로잡고싶다면,뭉칠수록강한팀을만들고싶다면,성과를내는조직을만들고싶다면,『앞서가는조직은왜관계에충실한가』가그지침서가될것이다.
