어떻게 설득해야 마음을 움직이는가 (원하는 결과를 이끌어 내는 켈로그 MBA 협상 수업)

어떻게 설득해야 마음을 움직이는가 (원하는 결과를 이끌어 내는 켈로그 MBA 협상 수업)

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Description
상대방의 “아니오”는 협상의 끝이 아닌 시작이다
주도권을 가져오면서 관계도 지키는 협상 대화 기술
* 미국 명문 MBA 켈로그 경영 대학원 최고의 협상 수업
* 구글, IBM, 맥도날드 등 포춘지 100대 기업의 협상 자문가
* 〈월스트리트〉, 〈뉴욕 타임스〉, 〈포브스〉 화제의 전략
* 800명의 여성을 이사로 만든 켈로그여성리더센터의 사무총장
* 미국 맥도날드 CMO, 하버드 MBA 교수 적극 추천!

‘BTS 세트 메뉴’를 내세운 미국 맥도날드의 최고 마케팅 책임자 모건 플래틀리. 그가 사람들이 원하는 것을 공략하기 위해 배운 것은 무엇일까? 바로 ‘설득의 기술’이다.

인생은 누군가를 설득하는 일로 가득하다. 설득을 잘하면 연봉을 원하는 만큼 높일 수 있고, 합리적인 제안으로 물건을 더 저렴하게 살 수 있으며, 불이익 앞에서 당당히 권리를 지키는 똑똑한 소비자가 될 수 있다. 그런데 사람들은 상대방이 언짢아할까 봐, 괜히 말을 꺼냈다가 주도권을 뺏기고 손해를 볼까 봐 설득하는 일을 두려워한다. 여기 이런 불안함을 지우고, 상대방의 마음을 움직여 원하는 것을 얻으면서, 관계도 지킬 방법이 있다. 바로 세계적인 협상 전문가가 25년간 연구한 9가지 설득의 법칙이다.

상대방이 “아니오”를 외쳤다고 협상이 끝난 것이 아니다. 상대의 반응을 두려워하지 않는 태도가 마음을 움직인다. 이 책은 누구도 거절할 수 없도록 제안하는 법, 좀처럼 설득되지 않을 때 꺼낼 비장의 카드를 만드는 법, 손해 보지 않는 마지노선을 정하는 법, 여러 개의 선택지를 준비해 설득력을 높이는 전략을 포함하여 협상을 주도하고 관계를 깨지 않으면서 상대방을 설득할 방법들을 안내한다. 이 9가지 방법의 효과는 실제로 세계 일류 기업에서 경험으로 증명됐다.

이 책의 저자 빅토리아 메드벡 박사는 20년간 구글, IBM, 매케슨, 시스코, 맥도날드 등 포춘지 100대 기업을 포함한 세계 일류 기업의 리더들을 빼어난 협상가로 만든 명실상부 최고의 자문가다. 또한 켈로그 MBA의 석좌 교수인 마케팅의 대가 필립 코틀러와 어깨를 나란히 하는 인기 교수다. 메드벡 박사는 수많은 기업의 리더에게 눈부신 성과를 안겨 준 협상의 노하우와 연구 자료를 이 책에 모두 담아냈다.

누구나 상대방의 마음을 움직이는 협상가가 될 수 있다. 상대방의 거절이 두려운가? 정말 두려워해야 할 것은 입도 뻥긋하지 못하고 상대방에게 휘둘리는 상황이다. 주도권을 뺏기고 손해를 보고 싶지 않다면, 사람들을 내 편으로 만들고 싶다면, 마음을 움직이는 9가지 설득의 법칙을 만나 보자. 이 책을 읽고 자신감 있는 협상가가 되면 모든 일의 성과가 눈에 띄게 올라가는 것은 물론, 당신이 바라고 꿈꾸는 미래가 현실이 될 것이다.
저자

빅토리아메드벡

자지:빅토리아메드벡
협상,기업경영시스템,의사결정분야의세계적인전문가.자문회사메드벡앤드어소시에이츠(Medvec&Associates)의CEO이자노스웨스턴대학교켈로그경영대학원의경영조직학과교수로재직중이며미국전역에서강연요청이쇄도하는협상베테랑이다.
지난20년동안유수의기업리더들에게인수합병,주요고객과의계약,공시,제휴등중대한결정과거래를자문했다.구글,IBM,매케슨,시스코,맥도날드등‘포춘지선정100대기업’에이름을올린곳을포함한수백개의일류기업부터급성장중인중소기업들까지모두메드벡박사에게조언을구한다.그는기술,전문서비스,에너지,금융,부동산,식품,의약품,바이오테크등다양한분야의기업에게성공적으로협상하는방법을가르쳤다.특히경쟁사와차별화된전략을펼치며극적인매출증가를도운것은물론이고소비자의인식까지바꿔놓으며고객을끌어들이는등기업리더들에게오랫동안눈부신성과를안겨줬다.
그의연구는〈월스트리트저널〉,〈뉴욕타임스〉,〈워싱턴포스트〉,〈투데이〉,〈포브스〉를비롯한다수의대중매체와유수의학술지에실린바있다.또한켈로그경영대학원부설켈로그여성리더센터의공동창립자겸사무총장으로지난15년동안800명이상의여성임원이이사직에오르도록조력했다.신생기술과기업의수요를짝지어혁신과해법을모색하는벤처펀드링리더벤처스(RingleaderVentures)의주역이기도하다.

역자:박수철
고려대학교서양사학과를졸업하고현재번역에이전시엔터스코리아에서출판기획및전문번역가로활동하고있다.옮긴책으로는《메트로폴리스》,《우리는무엇을하는회사인가?》,《그레이트리더십》,《똑똑한사장들의9가지경영원칙》등이있다.

목차

이책에보내는찬사
도입설득이안될것이라는두려움을떨쳐내라

1장거절할수없는제안을테이블에올려라:쟁점의중요성
전문가도빠지는협상의함정들
그회사의CEO가밤잠을설치는이유는?
상대방에게가장필요한것을알아내는법
좋은사람보다필요한사람이돼라
당신만의차별성이협상의무기다
한회사CEO가거래처에게농장견학을추천한이유
상대방에게남긴발자취를넓혀라
대량구매에걸맞은대량할인전략
재방문을부르는리베이트전략
경쟁력을높이는독점성과선결제
설득할주제가많을수록마진이올라간다
협상가라면쟁점현황판을검토하라
연봉협상은두려운일이아니다
노련한협상가로만들어줄TIP_올바른쟁점을찾는4가지방법

2장언제나두번째무기를마련하라:플랜B배트나
대안은한꺼번에마련하라
제안요청서와견적요청서는어떻게보낼까?
최고의조건으로수영장공사를마치다
교착상태를대비한‘배트나’를마련하라
경쟁심을유발하면결과물의완성도가높아진다
이직할곳을늘알고있어야하는이유
노련한협상가로만들어줄TIP_최적의플랜B를마련하라

3장모든제안에서마지노선을파악하라:유보점지키기
더는물러설수없는최악의상황을설정하라
한가지조건에집착하지마라
육아도우미를고용하면서배운쟁점의6단계
후회없이이직하려면어떻게해야할까?
노련한협상가로만들어줄TIP_양보할수없는마지막조건

4장당신만아는과감한목표를세워라:성과높이기
목표가행동을좌우하고성과를결정한다
잘세운전략만으로원하는것을얻을수있을까?
제안의약점을파악하는배트나분석도구
배트나분석도구로얻을수있는5가지
하자있는케이크를싸게구입하다
상대방의상황이변하면목표도바꿔야한다
구직자와직장인을위한협상의목표세우는법
노련한협상가로만들어줄TIP_목표는성과의최대치를의미한다

5장상대방이원하는것을먼저제안하라:주도권가져오기
먼저말하는사람이이기는3가지이유
첫번째제안은잠재의식을건드린다
원하는것을주는능력이곧설득력이다
경력단절의위기에서승진의쾌거를이룩한비결
딜러의관심사에주목하면가격을낮출수있다
경쟁이치열한유치원에입학하게된대화의기술
마음을움직이는이득틀과손해틀
손해를강조하면변화하고싶은심리
손해와두려움의차이점을알아야한다
사람들은이야기가있는제안을좋아한다
직원이고용주에게먼저제안할수있을까?
당신이선수를칠때주의해야할것들
노련한협상가로만들어줄TIP_올바른명분으로선수를쳐라

6장상대에게선택권을주고신뢰를얻어라:여러제안동시에하기
수준이동등한3가지제안을내놓아라
부동산가격까지낮추는선택권의힘
여러개의제안이질좋은정보를가져다준다
여러개의제안을자유자재로다루는기술
“맞춰드리겠습니다”라는말은위험하다
관계를긍정적으로유지하면서의견을고수하는방법
차별성이있다면타협보다설득이먼저다
첫번째쟁점에는반드시이야기가담겨야한다
미래의성과나불이익까지고려하는‘조건부협약’
가능성없는후보에서프로젝트의주인이되기까지
경쟁자보다싼가격으로하와이의휴양지를차지하다
고용주를설득하는자기차별화기술
당신에게원하는직종으로이동할기회가생겼다면?
노련한협상가로만들어줄TIP_제안이여러개일때더많은이득이있다

7장원하는것이있다면직접말하라:쌍방향소통
오해를줄이고성과를높이는동시간소통의힘
상대방과눈을맞출때설득력이높아진다
어떻게당신의필요성을각인시키며대화할것인가?
복잡한내용은서면으로,간단한내용은말로제시하라
이메일은고용주의마음을움직일수없다
노련한협상가로만들어줄TIP_직접말하라

8장더크게요구하고한발물러서라:양보의기술
설득하기도전에먼저양보하지마라
협상이끝나기전에는아무것도확정하지마라
상대방의인내심이바닥날때여분의쟁점을꺼내라
상대방이선수를치면어떻게해야할까?
“아니오”라는대답이협상의신호탄이다
반론을다시뒤집는‘방아쇠전략’
상대를안심시키는조항을추가하라
연봉협상시자신을낮추는사람들에게
노련한협상가로만들어줄TIP_거래를마무리하는비장의카드

9장당당한태도로설득력을더하라:협상가의태도
불분명한제안을삼가라
텔레비전이고장난호텔에서협상을시도하다
“무슨보상같은것없나요?”라는말은잘못됐다
원하는것이있다면기꺼이설득하라

출판사 서평

★미국명문MBA켈로그경영대학원최고의협상수업
★구글,IBM,맥도날드등포춘지100대기업의협상자문가
★〈월스트리트〉,〈뉴욕타임스〉,〈포브스〉화제의전략
★800명의여성을이사로만든켈로그여성리더센터의사무총장
★미국맥도날드CMO,하버드MBA교수적극추천!

세계적인리더들이찾는켈로그MBA협상수업
빅토리아메드벡박사가CEO들에게물었다.“두려움때문에협상이잘안풀린적이있습니까?”그러자리더의80%가“그렇다”라고답했다.
빅토리아메드벡박사는켈로그MBA의경영조직학과교수이자지난20년동안다수의세계일류기업과급성장중인중소기업의리더들에게협상전략을가르쳤고눈부신성과를가져다준협상전문가이다.그가재직중인켈로그경영대학원은까르띠에전CEO베르나르포나스,시카고상품거래소그룹의전CEO크레이그도노휴를포함해능력을인정받은거물급리더들을배출한미국의명문MBA중하나로손꼽히며,그는이곳에서협상능력을향상시키는다수의논문을발표했다.
저자는노벨경제학상을수상한대니얼카너먼과공동연구를진행하기도했다.이책은그가25년간연구해온협상노하우를집대성한첫결과물이다.이전략들은실제로여러기업에서극적인매출증가를이뤄내며그위력을발휘했다.
우리는왜설득하는일을두려워할까?자칫말을잘못해서대화가논쟁이되고부정적인결과가나타날까봐조심스럽기때문이다.고대로마의박물학자플리니우스는“고통에는한도가있지만두려움에는한도가없다”라고말했다.이처럼두려움은한번생기면자신감과능력을갉아먹고점점커져나간다.두려움을떨쳐내려면어떻게해야할까?설득을더폭넓게바라보고제대로준비하면된다.

상대의마음을움직이는9가지설득의법칙
원하는선물을받고싶은학생은부모님을,물건을더싸게사고싶은소비자는판매자를,연봉협상에서연봉을높이고싶은직장인은사장을,거래처와의미팅에서성과를내고싶은영업자는거래처직원을설득해야한다.이책에소개된9가지설득의법칙은일상생활과업무상황에서모두사용할수있다.

*하나,거절할수없는제안을테이블에올려라:협상에서중요한것은정보다.자기자신과상대방의관심사,목적,우선순위를더잘아는사람이협상에성공한다.정보를이용해서거절할수없는제안을해라.

*둘,언제나두번째무기를마련하라:상대방과의협상이결렬되면어떻게해야할까?사전에두번째대안을준비해두면당신의협상력은무시할수없을만큼커진다.

*셋,모든제안에서마지노선을파악하라:당신이손해보지않는마지막유보지점을정해야한다.자신의마지노선을알면부실한조건으로협상하게될지도모른다는걱정이줄어든다.

*넷,당신만아는과감한목표를세워라:목표는당신이달성할수있는성과의최대치이며원하는것을더잘얻을수있도록도와준다.따라서목표는과감하게세워라.

*다섯,상대방이원하는것을먼저제안하라:먼저제안하면논의의틀을정할수있고당신이원하는기준을상대방의잠재의식에심을수있다.그러므로상대방과당신이원하는조건을찾아서먼저제안하라.

*여섯,상대에게선택권을주고신뢰를얻어라:제안을할때수준이비슷한3개의선택지를내놓고선택하도록하면상대방에게협조적이라는인상을주고신뢰를얻을수있다.

*일곱,원하는것이있다면직접말하라:상대방을설득할땐이메일보다는전화를,전화보다는대면이나화상통화가좋다.상대방의반응을실시간으로살필수있는동시간적경로로소통해야협상이성공할확률이높아진다.

*여덟,더크게요구하고한발물러서라:양보는설득도중에해야효과가있다.아무리상대방의입장을고려한제안을하더라도당신이무엇을포기했는지드러낼수없다면아무소용이없다.그러므로처음에는더크게요구하되대화중간에양보하라.

*아홉,당당한태도로설득력을더하라:원하는것이있다면명확하고구체적으로밝혀라.“무슨보상같은것있나요?”라는말보다“숙박비1일치를면제해주세요”라는말이훨씬설득력이있다.

이밖에도저자의노하우가담긴9가지설득의법칙속에는설득의기본기가다져질수있는자세한전략들이포함돼있다.상대를내편으로만드는리베이트전략,협상가라면꼭검토해야할쟁점현황판,마지노선을지키는쟁점의6단계,상대방의약점을파악하는배트나분석도구등모두저자의실제사례로소개된최고의전략과도구들이다.

설득과협상실력을발휘해야하는사람들을위한책
세계각국의CEO부터투자자,영업자,부동산중개업자등매일협상에임하는전문가들도누군가를설득할때두려움과초조함을느낀다.자신의실수때문에거래를놓치거나최선에미치지못하는결과에억지로동의해야하는상황이오면너무나괴롭기때문이다.그래서설득과협상은큰부담으로다가오기마련이다.
이책에서말하는사람의마음을움직이는조건은간단하다.상대방의약점을파악하고,당신만가진차별성으로상대방의급선무를해결해줄제안을하면된다.그렇다면당신이고객을만나실적을올려야하는영업자든,회사대회사로계약을해야하는CEO든,직급이높은상사나깐깐한거래처를설득해야하는상황에처한사람이든원하는바를정확하게요구하고얻어낼수있다.
저자는“많은사람이다양한상황에서불만과실망을느낀다.하지만불만에서그치지않고상황을바꿀수있도록협상해야한다”라고말한다.제안을거절당할까봐초조한가?상대방과말싸움을하게될까봐조심스러운가?매번손해보는인생에서벗어나고싶은가?9가지설득의법칙을익히면당신은설득과협상이두렵지않을것이다.준비된협상가가항상더나은성과를올린다.따라서잘준비한다면더는거래를놓칠까봐,상대방과의관계가틀어질까봐불안해하지않을것이고당신의협상능력은한층강력해질것이다.이책을읽고당당한태도로상대방의마음을움직이는9가지협상대화기술을만나보자.



<추천사>
“평생나는여성들이오프라윈프리쇼,OWN,애플TV플러스등을통해목소리를내도록도우며여성권익신장에힘썼다.그런데여성들은본인의타고난가치를모르고두려움때문에협상하지않는다.이책은처음부터끝까지누구나해묵은타성에서벗어나자신있게협상할수있는구체적인수단을제시하며독자들을차근차근안내할것이다.저자는내가아는가장명석하고빼어난여성중한명이다.이책을읽다보면그현명하고훌륭한조언자가바로곁에있는듯싶을것이다.”
타라몽고메리(OWN및애플TV플러스책임프로듀서)

“빅토리아메드벡의전략은내가겪은가장복잡한협상에서성과를거두게해줬다.상대방의필요사항에집중하는것이그녀가제시하는전략의특장점이다.”
매튜샤톡(크로락스컴퍼니비상임이사,VF코퍼레이션비상임이사,도미노피자그룹이사회의장)

“빅토리아메드벡을만나기전만해도나는협상요령을많이알고있다고자부했다.마이크로소프트와IBM에서근무할때나는늘회사를대표해협상에임했다.그녀는내가미처몰랐던전략을가르쳐줬고전문협상가들이빠지는함정을강조했다.그동안나는우리팀의역량을키우고성과를높이기위해그녀를꾸준히초빙했다.”
제리엘리엇(시스코상무이사겸최고영업마케팅책임자)

“나는빅토리아메드벡을초빙해서우리사모펀드회사와투자대상기업의경영자들에게협상전략을가르치도록요청했다.강의를듣자마자앞으로의협상에서그녀의통찰력이엄청난역할을하리라고직감했고,투자대상기업중한곳의이사진에합류하도록부탁했다.그녀는인기절정의연예인같다!”
저스틴이시비아(쇼어캐피털파트너스CEO)

“넥스트도어영업팀에최고의협상기법을가르쳐주고문화적변화를일으킬세계일류의협상가가필요했다.건전한공동체는신뢰를바탕으로형성되고건전한의뢰인관계도마찬가지다.골드만삭스의옛동료들에게물었더니다들빅토리아메드벡을적임자로꼽았고그녀는연수결과로실력을입증했다.그때부터나는그녀를월마트등여러기업에추천했다.넥스트도어,그리고우리가섬기는이웃들은신뢰를통한연대에힘입어번창한다.빅토리아메드벡은내가신뢰하는사람중하나다.”
사라프라이어(넥스트도어CEO,월마트이사)

“그동안빅토리아메드벡과함께일했고,그녀의작업이맥도날드,구글,디스커버같은대기업에미친영향을지켜봤다.강력한메시지를전달하기위해여러제안을동시에내놓는전략이정말마음에든다.”
마고게오르기아디스(맥도날드이사)

“만만찮은사업상의협상이나일상적협상에나설때마다이렇게묻는다.빅토리아메드벡이라면어떻게할까?운좋게도12년전내가골드만삭스의공동경영자로있을때그녀를만났다.빅토리아메드벡은공동경영자,전무이사,주요의뢰인들을위한여러프로그램을진행했고그들은아직도당시를회상한다.이책에는그녀의실천가능한식견과탁월한조언이가득담겨있다.꼭읽어보길바란다.”
리사샬렛(여성이사동우회창립자,아큐웨더이사,페니맥파이낸셜서비스이사,불리펄핏인터액티브이사)

“경력초반기에이책을읽었다면나는상담역으로서더성공했을것이고,돈을더많이받았을것이며,더훌륭한교수와교육행정가가됐을것이다.저자가이책에서펼치는주장은정말설득력이있고유익하다.그일관된주장은많은경험담에힘입어확실히돋보이고,독자들은협상으로대단한성과를거둘수있는능력과자신감을얻을것이다.이책은기업간상거래종사자들의필독서다.이책에는복잡한고객관리에대해내가알고있는가장완벽하고엄격한접근법이담겨있다.이책은탁월한협상전략서지만관계형성,가격책정,판매같은분야까지망라한다.”
벤슨샤피로(하버드경영대학원마케팅학말콤맥너어교수겸명예교수)

“빅토리아메드벡은내가아주힘겹게협상할때마다조언해줬다.지금까지나는30년넘게중대한이해관계가걸린협상을경험했지만,그녀의조언을명심한덕분에언제나상대방과함께더나은성과를거둘수있었다.선수를치고,여러개의선택지를제시하고,자신이아니라상대방에게초점을맞춰야한다.그녀가제시한확고한기준은협상을둘러싼내접근법의토대가됐다.”
미셸세이츠(러셀인베스트먼트회장겸CEO,사나바이오테크놀로지이사)

“아메리칸시큐리티는여러해동안빅토리아메드벡에게협상전략을배웠고우리의투자대상기업들은그녀의조언에힘입어가장힘든몇차례의협상을성공시켰다.빅토리아메드벡과의관계는그녀가수련회에참가한투자대상기업들의CEO들에게강연했을때시작됐다.그녀의독특하고차별화된접근법에매료된참석자들은자사의직원들에게협상교육을해달라고요청했다.사모펀드회사를이끄는공동경영자들과나는그녀덕분에협상경험이많음에도전문가들이빠지는덫을알게됐고그런함정을피할수있었다.이책에서그녀는전문협상가들이활용할최고의도구를알려주고,독자들이그도구를유익하게쓸수있도록자신감을불어넣으며실제사례를소개한다.노련한협상가라도이책을읽으면유리한고지에설수있을것이다.”
빌프라이(아메리칸시큐리티전무이사)

“회사를경영하고있을때이책을읽었다면좋았을것이다.빅토리아메드벡이제시하는전략들은내가고객,노동조합,정부지도자,파트너,지역사회이해당사자등과협상할때도움이됐을것이다.그리고지금까지내가조언을아끼지않은여러여성사업가에게올바른길을알려주는데보탬이됐을것이다.이책은개인적인고용협상을효과적으로수행하는방법에관한통찰로가득하다.이책은모든고위경영자가,아니모든사람이읽어야한다.”
조지아넬슨(커민스이사,볼코퍼레이션이사,심스이사,커스텀트럭원소스이사)

“빅토리아메드벡에게협상전략을배우면당장응용할수있고구체적인성과를낼수있다.나는10여년전부터그녀에게배우고있고지금도세미나와강습회에참가하며새로운기술을습득한다.그녀는매번예상을뛰어넘었다.앞으로그녀의지혜로운말을귀담아들으면여러분도협상기술이향상되고자신감이커지고더훌륭한사업가로탈바꿈할것이다.”
트리시루카시크(