조직관리와 HR전략 (실무에 바로 적용하는 인사관리 바이블)

조직관리와 HR전략 (실무에 바로 적용하는 인사관리 바이블)

$34.02
Description
성공하는 조직에는 남다른 HR 비법이 있다!
성과를 창출하는 조직 관리법과 체계적인 HR시스템 구축 가이드
시장이 변함에 따라 조직의 형태도 변해야 한다. 변화를 위해서는 리더와 실무자 모두 조직과 HR의 본질적 역할에 대해 이해하고 있어야 한다. 기존의 HR 관련 서적은 HR의 일부분만을 다뤘기에 조직과 사람, 그리고 HR시스템을 연결하여 떠올리기 어려웠고 이론에만 치중된 내용은 실무에 바로 적용하기에는 아쉬움이 있었다.
〈조직관리와 HR전략〉은 구성원과 경영진의 지향점을 잇는 다리 역할로서의 HR을 전반적으로 다룬다. 경영진의 사고와 방향성을 구성원에게 주입하는 방법이 아닌, 조직의 성과 창출이라는 하나의 목표를 체계적인 HR시스템으로 구축할 수 있도록 안내한다.
책은 인사 업무 실무자는 물론 조직의 HR시스템을 발전시켜 목표를 이루고자 하는 리더와 CEO에게도 도움 될 내용으로 채워져 있다. 인사관리 업무의 바이블과 같은 이 책과 함께 성공하는 조직의 HR시스템을 구축해보자.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
저자

정민홍

ㆍ현㈜화승코퍼레이션HR팀장
ㆍ가야대학교,신라대학교,우송대학교외래교수
ㆍ한국생산성본부HR교수및HRDPM
ㆍ한국산업인력공단NCS국가직무분석자격전문가,경영기획·경영평가·통신판매부문국가직무능력개발위원,일학습병행제평가위원,국가검정과정평가문제출제위원,국가검정신자격개발진

목차

추천사|현장이생생히담긴HR교과서의출간에부쳐_백진기
서평
저자서문

〈PART1.조직〉
1장.조직의세가지축
1.조직화
ㆍ조직구조
ㆍ조직설계프로세스
STEP1.조직의설립목적수립
STEP2.사업조직구조고려
STEP3.수평적,수직적분화에따른설계
STEP4.R&R설정

2.조직행동
ㆍ조직의역량개요
ㆍ사람의역량체계
공통역량
직무역량
리더십역량
ㆍ역량모델링
역량모델링의기본구조
역량도출및역량모델개발방법
고성과자역량도출방법

3.조직문화
ㆍ조직문화의안착방법

2장.조직진단
1.조직진단접근법
ㆍ조직진단방법
설문조사진단방법
ㆍ조직진단모형
ㆍ조직진단프로세스
문제유형파악
계획(Plan)
진단(Do)
결과(Check)
실행(Action)

2.조직진단의세가지관점
ㆍ조직화관점진단
기능진단
조직구조진단
ㆍ조직행동관점진단
ESI/EOS진단
내부고객만족도(ICSI)진단
ㆍ통합진단
전략적적정인원관리진단
ㆍ조직진단에따른HR시스템설계및개선

3장.직무
1.직무
ㆍ직무의범위와직무체계
ㆍ직무체계수립프로세스
STEP1.수평적분류관점에서의직무속성구분
STEP2.수평적분류관점의직무간구성검토
STEP3.수평적분류관점의기능과사업전략방향성검토
STEP4.수평및수직적분류관점의성과책임과R&R및역량정의
ㆍ직무체계기반HR시스템
직급과승진
성과관리
보상
채용
교육
이동및배치

2.직무가치측정기법
ㆍMercer의IPE(InternationalPositionEvaluation)
ㆍTowersWatson의GGS(GlobalGradingSystem)
ㆍHay의Guidechart
ㆍAHP(AnalyticHierarchyProcess)

3.직무분석
ㆍNCS기반직무분석
직무정의
능력단위
능력단위요소
수행준거
K·S·A작성
수준

〈PART2.HR시스템〉
4장.채용과교육
1.채용
ㆍ채용트렌드
직무중심의채용
블라인드채용
A.I기반채용
ㆍ채용방식과채용프로세스
ㆍ채용도구
ㆍ직무미스매칭
ㆍ면접
면접의유형
면접평가측정

2.교육
ㆍ조직교육
ㆍ조직교육체계
경영이념및비전
조직방향성및전략과제
교육전략
육성로드맵
계층별교육
직무별교육
ㆍ교육요구분석
경영요구
수행요구
개인요구
ㆍ교육과정개발
ISD모형
CBC모형
ㆍ교육운영프로세스
STEP1.교육기획
STEP2.강사섭외및교육생관리
STEP3.교보재및시설,교육기자재관리
STEP4.운영자준비
STEP5.아이스브레이킹
STEP6.교육진행
STEP7.교육생동기부여
STEP8.교육평가및결과보고
STEP9.교육이력관리
ㆍ교육효과측정과교육평가모형
Kirkpatrick의4단계평가모형
Phillips의5단계평가모형
통계분석
그밖의교육평가모형

5장.평가ㆍ보상ㆍ직급과승진
1.평가
ㆍ조직평가와사람평가
ㆍ조직평가와사람평가항목프레임워크
ㆍ사람평가시스템설계프로세스
STEP1.성과관리목적도출
STEP2.성과관리도구선정
STEP3.업적및역량지표도출
STEP4.평가자단계및권한
STEP5.상대평가의방식선정
STEP6.평가결과조정
STEP7.사후관리

2.보상
ㆍ보상공정성
ㆍ보상수준
외부공정성관점의보상
내부공정성관점의보상
내재적동기부여

3.직급과승진
ㆍ직급의개념
직급체계설계프로세스
ㆍ승진의개념
승진의구분
승진의세가지유형
승진심사기준
승진운영방식
승진자선정기준

6장.GHR
1.주재원선정및처우
ㆍ주재원선정
성향과자질
외국어능력
리더십(역할)
폭넓은직무역량
ㆍ주재원처우
세금및4대보험
주재수당및복리후생

2.해외사업장HR및역할과책임(R&R)
ㆍ해외사업장HR
표준화영역
부분표준화영역
혼합화및현지화영역
ㆍ본사와해외사업장의R&R

참고문헌

출판사 서평

체계적인HR시스템의구축과조직관리법을안내하는
실전인사관리바이블『조직관리와HR전략』

‘조직에대한이해’에서부터시작하는HR
어떠한조직이든유능한인재들이모여있다고해서반드시성공하는조직이되지는않는다.특히조직을관리하는사람이자기조직을이해하지못한채관리에임하고있다면그것은인적자원의낭비로이어지고만다.이책은조직의구성원리와조직을진단하는방법,그리고직무체계를수립하는차원에서의조직전반에대해자세히기술해조직에대한이해를먼저돕는다.
PART1에서는조직화,조직행동,조직문화를먼저탐색하고우리조직을진단하는방법과직무의범위를파악하고직무체계수립과직무가치측정과분석방법을소개해선제적으로조직을이해하고HR에접근하도록이끈다.

조직과사람을‘유기적’으로잇는HR시스템구축
기존의인사관리는조직에부합하는사람을강조해왔으나,앞으로의조직은개인의역량이극대화될수있도록구성원을지원하는역할을해야한다.이를위해서는현재조직에대한진단과함께보다나은방향으로개선하려는끊임없는노력이필요하며이는HR시스템의발현으로이어진다.
PART2에서는조직내HRM차원에서의채용과교육,평가,보상,직급과승진뿐만아니라,글로벌사업의주재원을대상으로한인사체계는어떻게수립해야하는가를알려주는GHR까지두루다루었다.

20여년이넘도록HR업무에매진해오고있는정민홍저자는오랜실무경험과이론적바탕을이한권에녹여냈다.독자개개인이속해있는조직에대해객관적으로평가하고,조직의HR솔루션수립에도움이될『조직관리와HR전략』을바이블삼아성공하는조직을만들어가길추천한다.