세일즈 프리즘

세일즈 프리즘

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Description
"고객은 자신의 문제가 무엇인지조차 모르고 있다"
회사에서 요구하는 영업의 정석은 세 단어로 요약된다. ‘부지런할 것-친절할 것-끈질길 것’. 그러나 이 세 가지를 고루 갖추어도 에이스가 되기 어려운 게 영업이다. 성실하게 뛰는데도 실적이 제자리인 사람이 있고, 고객의 거절 한마디에 존재가 부정당하는 것 같아 잠 못 이루는 사람이 있다. "왜 열심히 하는데 안 되는 걸까"라는 질문을 하고 있다면, 스스로 '성실한 바보'가 아니었는지 되돌아봐야 할 것이다.

셰익스피어를 공부한 영문학도가 생활용품 영업사원으로 사회생활을 시작하면서, 저자는 스스로의 한계를 극복하기 위해 성실함을 무기로 삼았다. 남들보다 일찍 출근하고 늦게 퇴근했지만, 방향 없이 열심히만 달리는 '성실한 바보'에게 어김없이 돌아온 성적표는 '권고사직 1순위'였다. 세금계산서 실수 하나에 점주가 내던진 봉투가 얼굴 한 뼘 옆을 스치던 순간을 겪으며, 이론도 감동적인 말도 현장에서는 아무런 힘이 없다는 것을 온몸으로 알았다. 벼랑 끝에 선 저자가 전국 1등 영업왕이 된 시작은 단순했다. 영업의 본질이 '파는 것'이 아니라 고객의 문제를 '해결하는 것'이라는 사실을 깨닫고 난 뒤, 저자는 자신만의 시스템을 밑바닥부터 재설계했다.

이 책은 그 재설계의 과정을 다섯 개의 프리즘으로 비춘다. 고객의 문제를 먼저 발견하는 파트너의 시선(P), 거절을 감정이 아닌 데이터로 전환하는 회복력(R), 잡무 2시간을 30분으로 줄이는 정보력(I), 시간의 밀도를 장악하는 시스템(S), 틈새를 황금알로 바꾸는 숙련(M). 단, 이 다섯 가지를 딱딱한 경영서 형식처럼 나열하지 않았다. 저자가 실제로 부딪힌 현장의 이야기 속에 빠져 들면서 독자 스스로 자신의 영업을 비춰보며 발견하게 한다. 이야기를 읽으며 "이건 PRISM 중에 어떤 것을 말하는 걸까"를 생각해본다면, 당신의 영업에 어떻게 반영할 수 있을지 구체적으로 그려질 것이다.

부록은 가장 즉각적인 무기로 활용할 수 있는 파트다. 저자가 실무에서 사용하는 세일즈 프롬프트가 통째로 담겨있다. "제안서 좀 써줘"라고 대충 시키면 AI는 뻔한 대답만 내놓는다. 진짜 프로는 AI에게 일을 시키는 명령어부터 다르다. 당신의 '신발 속 모래알' 같은 잡무를 털어버리고, 진정한 프로로 거듭나는 AI 활용법. 하루 2시간을 절약하고, 그 시간을 사람을 만나고 마음을 얻는 일에만 쓰는 것. 그것이 이 책이 말하는 앞으로의 진짜 영업이다.

AI 시대에도 변하지 않을 것이 있다. 고객 앞에 서는 건 사람이고, 문제를 발견하는 건 사람의 눈이며, 신뢰를 쌓는 건 사람의 태도다. 권고사직 1순위에서 전국 1등 영업왕이 되기까지, 20년 현장에서 부딪히며 완성한 PRISM. 당신은 고객의 문제를 먼저 발견하는 프로가 될 준비가 되었는가?
저자

이재희

생활용품영업사원으로시작해입사3년차에권고사직1순위라는벼랑끝에섰다.하지만영업의본질이'파는것'이아닌'해결하는것'임을깨닫고자신만의시스템을재설계하여,6년차에는전국1등영업왕자리에올랐다.

14년의조직생활과6년의홀로서기,총20년간의현장경험에'정보처리기사'의체계적사고와'유통관리사1급'의실무지식을더해독자적인세일즈P·R·I·S·M시스템을완성했다.현재는1인물류주선업대표이자세일즈전략컨설턴트로활동하며수많은영업인이'신발속모래알'같은잡무에서벗어나진정한프로로거듭나도록돕고있다.

목차

프롤로그
Chapter1.당신은무엇을위해영업을하는가
Chapter2.‘됐거든요’라는거절속에서나만의강점찾기
Chapter3.성실한바보를벗어나는네가지시간전략
Chapter4.진짜절박함은문을두드리고또두드린다
Chapter5.틈새를찾고,만들고,뒤집는법
Chapter6.계륵을황금알로바꾼3단계공식
Chapter7.먼저움직이고,신뢰를쌓고,가치를증명하라
Chapter8.관계를회복하는기술
Chapter9.선물로찐팬을만드는법
Chapter10.신뢰를쌓고지키는법
Chapter11.거절할수없는설득의기술
Chapter12.할인은마약이다.가치로파는영업의기술
Chapter13.No에서Yes를만드는협상의기술
Chapter14.개인을넘어팀으로
Chapter15.팀을움직이는리더십
Chapter16.요구르트한병이증명한수금의원칙
Chapter17.AI어벤저스로하루2시간을벌다
부록.영업자AI,P·R·I·S·M으로설계하라
에필로그

출판사 서평

”당신이무엇을팔든,결국영업이밑바탕이된다.“

직장생활을거쳐결국자기일을해야하는시대로가고있다.이책의저자이재희역시전국1등영업왕이라는타이틀을뒤로하고조직을떠나자신만의일을하고있다.14년의조직생활끝에1인물류주선업대표로독립한그의선택은특별한것이아니라,어쩌면우리모두에게다가올미래의예고편일수있다.

조직을떠나홀로서는순간,게임의규칙이바뀐다.얼마나멋지고매력적인제품이나서비스를갖고있느냐보다,고객과어떻게소통할수있느냐가생존을결정짓는다.이때저자가던지는한마디가묵직하게다가온다."고객은자신의문제가무엇인지조차모르고있다."이말은두가지의미를내포한다.

하나는고객을위해일하는사람의마음가짐에대한것이다.B2B든B2C든,고객에게일방적인메시지를쏟아붓는것은영업이아니다.고객이미처인식하지못한문제를먼저발견하고,그에맞는해결책을건네는것이진짜영업이다.프리즘을통과한투명한빛이여러색깔로갈라지듯,고객의목소리에귀를기울이는영업인은하나의요구안에서도저마다다른결을읽어내고맞춤형서비스를제공할수있어야한다.

또다른하나는,그시장에기회가있다는것이다.이의미는앞으로의시대에더깊이생각해볼만하다.AI와로보틱스가대체가능한노동력을빠르게밀어내고있는지금,조직을떠나자신만의일을만들어가는솔로프리너의시대가성큼다가오고있다.그런데모두가치킨집이나커피숍을차릴수는없는노릇이다.특수한산업에있었던사람이라면더더욱,퇴직이후의일을스스로설계해야한다.그리고어떤일을하든그밑바탕에는반드시영업이있어야한다.스스로돌아가는사업은없다.알리지않으면사람들은정보의홍수속에서당신의제품도,서비스도,존재조차알길이없기때문이다.

그래서우리는영업인의자세를배워야한다.영업인의사고방식과영업인이일하는방법을배우고학습해야한다.이재희저자가제시하는PRISM은바로그배움의프레임이다.이책은경영대에서가르치는이론을나열하지않는다.저자가벼랑끝에서부딪히며체득한실전의이야기를통해,독자스스로어떻게대비할것인지를시뮬레이션하고구체적으로자신의전략을세울수있도록안내한다.

여기에하나더.AI를영업인의손이되어줄두뇌로세팅해야한다.사람은자신의발로뛰고,고객을직접만나고,대화하고,그들의요구를파악하는데시간을써야한다.그경험들이기억속에서잊히지않도록AI에게학습시키고,AI라는비서를통해끊임없이발전된비즈니스를만들어가야한다.이책의부록에담긴실전프롬프트는그첫걸음이될것이다.세일즈프리즘의원칙과저자의경험을거울삼아,당신만의이야기를스스로만들어가길바란다.당신은고객의문제를먼저발견하는프로가될준비가되어있는가?