프롬 빅 투 스몰(From Big To Small) (빅브랜드를 이기는 스몰브랜드와 공간디자인의 힘)

프롬 빅 투 스몰(From Big To Small) (빅브랜드를 이기는 스몰브랜드와 공간디자인의 힘)

$17.65
Description
“대체 이런 곳을 만든 사람은 누구일까?”
스몰브랜드, 공간플랫폼, 상생플랫폼
그리고 매혹적인 공간디자인에 대하여

아크앤북, 성수연방, 띵굴, 마켓로거스… 모두 그에게서 시작되었다
공간을 프로듀싱하는 공간 크리에이터 손창현 대표의
사람과 사람을 잇는 공간 브랜딩

오늘의 공간을 읽다
내일의 공간이 온다

오버더디쉬, 마켓로거스, 파워플랜트, 아크앤북, 띵굴스토어. 힙한 공간에 관심 있는 이들이라면 한 번쯤 찾아가 보았을 이름들. 바로 손창현 대표의 손을 거쳐 탄생된 곳들이다. 버려진 공간에 숨을 불어넣는 기획자이자 스페이스 프로듀서인 OTD 손창현 대표가 처음으로 공간과 브랜드에 대한 자신의 생각을 가감 없이 담아낸 모노그래프(어떤 한 가지 사항이나 이슈만을 대상으로 깊이 연구한 원고)가 이 책이다.
그의 비결 중 하나는 철저한 ‘사람’ 중심의 기획이다. 사람을 먼저 이해하려 했기에, ‘로컬 시장’이라는 포인트를 찾아낼 수 있었고, 각 지역에 적합한 브랜드를 발굴함으로써 성공할 수 있었다.
온라인 활동이 더욱 활발해지고 있는 현시점에서도 공간이라는 물성의 힘을 믿고, 브랜드 콘셉트를 담는 그릇으로서의 공간의 중요성을 인식하는 사람이라면, 이 책에 실린 공간의 미래와 다양한 가능성을 눈여겨봐야 할 것이다.
_《배민다움》 저자, 한양대 경영대학 홍성태 교수

우리는 공간에서 벗어나서 살 수 없습니다. 익숙하고 편한 곳도 인간의 삶에서 필수적이지만, 낯선 공간과 새로운 체험에 대한 도전의식 역시 인간의 사라지지 않을 욕망 중 하나라고 생각합니다.
저는 이 책을 통해 소비자가 가진 욕망과 오프라인 공간이 지닌 가치, 그리고 버려진 공간을 어떻게 채워나가야 할 것인가에 대해 여러분과 함께 고민하고자 합니다. 그리고 시대의 변화로 생겨난 스몰브랜드와 그들의 성공, 이들과의 상생에 대해 이야기해보고자 합니다.
_프롤로그 중에서

북 트레일러

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저자

손창현

성수연방,아크앤북,띵굴등다양한핫플레이스를연달아공개하며공간플랫폼선도기업으로자리매김중인㈜오티디코퍼레이션의대표.
자신을늦깎이창업자라고부른다.건축공학과를졸업해10년간평범하게직장생활을하다가직접해보고싶은유혹을참지못하고㈜오티디코퍼레이션을시작했다.온라인뿐아니라오프라인에도혁신의여지가있다고믿어‘셀렉트다이닝’이라는개념을기획해다양한F&B모델을론칭했고,잇달아성공시켰다.그는라이프스타일에맞는새로운공유리테일플랫폼을만들어가는비즈니스리더다.
www.instagram.com/shonch7788

목차

추천사
프롤로그

PART1스몰브랜드
스타벅스와블루보틀,빅브랜드와스몰브랜드

1.스타벅스와블루보틀,빅브랜드와스몰브랜드
2.‘needs’의시대에서‘wants’의시대로
3.소비자에서생산자로,그리고스몰브랜드
4.가업과스토리텔링
5.개인의필요,취향,그리고공감
6.가장단순한질문,아이디어
7.스몰브랜드의경쟁력,어디에서찾을것인가?
8.누구나생각하지만,아무도실행하지않은
9.팬덤형성이먼저다

PART2공간플랫폼
디지털밖으로,오프라인만의가치를담은‘공간플랫폼’

1.조용한움직임,출렁이는소비시장
2.오프라인매장의내일
3.하나의공간,하나의기능,1:1개념이무너지다
4.공간의가치를읽어내다
5.공간플랫폼비즈니스시대
6.공간의변화,선택이아닌생존전략
7.프레임을벗어나라
8.사람이중심이되면디자인이달라진다
9.지극히개인적인,그러나대중적인

PART3상생플랫폼
성공의기반은동반,공공가치를담은‘상생플랫폼’

1.경쟁의시대,공존을이야기하다
2.상생에대한이해,로컬
3.도시재생프로젝트,지역상생플랫폼‘성수연방’
4.혼자보다둘,둘보다셋
5.돈에대한욕망이돈을불러오지않는다
6.사업은운일까?관리일까?
7.실패에져서는안된다
8.함께도전하고성장한다는것의의미

영감을주는공간

출판사 서평

스페이스프로듀서손창현대표가말하는
공간기획및스몰브랜드

도시에서많은영감을얻었습니다.

뉴욕,도쿄,샌프란시스코,세계적인도시의옛공간이
현시대에맞게재해석되는과정이큰매력으로다가왔죠.
여전히오프라인의물리적공간은
무엇인가를해야만하는곳으로존재합니다.

‘버려진공간에어떻게사람들을오게만들까’라는
고민에서출발하니재밌는것들이많이만들어졌습니다.
효율과기능만을강조해일원화된공간에선‘사람’이사라집니다.
중요한것은,사람이체류하며만나는경험입니다.

이제소비자는누구나살수있는
‘메가(mega)브랜드’가아니라생산자의취향과개성이강조된
‘유니크(unique)브랜드’를찾아나서기시작했습니다.

작은것들을담아내는큰그릇의필요,
동시에
규모나자본만큼중요한다양한개성과취향의가치

지금우리는
‘프롬빅투스몰(FromBigToSmall)’
시대에살고있습니다.



■보도자료

26개의키워드로읽는
#스몰브랜드#공간플랫폼#상생플랫폼

SmallBrand
소비자는럭셔리브랜드라고무조건좋아하지않습니다.그런시대는이제지났습니다.시대의흐름이바뀜에따라루이비통조차브랜드의고유한색을고집하기보다는젊은감각의브랜드와콜라보레이션해브랜드의감성을키우고자하죠.흔한것보다는특별하고,보편적이기보다는개성적이고,그렇지만대중에게서멀리떨어져있지않은것을찾는소비자의변화와사회적인상황이맞물리면서‘FromBigToSmall’,즉‘스몰브랜드’가등장한것입니다.

Wants
풍요로워진사람들은이제‘needs’에의해서가아니라‘wants’하는것을찾아소비하기시작합니다.과거에는가성비좋은제품을대량생산해서필요(needs)한사람들이사용할수있도록하는,획일화된소비가가치있는일이었다면지금의소비자는남들과다른것,차별화되는것을원하고(wants),생산자는소비자의이런욕구를충족시켜주는것이가치있는일이된거예요.

Prosumer
이제는누구나생산자가될수있습니다.더는소극적이고수동적인소비자로남아있을필요가없습니다.마음에드는물건을찾지못하면적극적으로공급을창출할수있는정보와수단을가질수있게되었으니까요.이과정에서특별하고차별화된‘스토리’를가진개성있는스몰브랜드가탄생하게되고,이런스몰브랜드는SNS를통해이름을알리며또다른소비자의마음을움직이게됩니다.

Storytelling
사람들은특성상자신이예상치못한발견을하게되면흥미를느낍니다.마음을움직이는감동스토리가있고,생산자의개성과취향이살아있는스몰브랜드가바로그런류에속합니다.

Personal
가업을이어받아자신만의철학과시대적가치를더해브랜드를만들어낸케이스도있지만,일반개인소비자가직접생산에뛰어들어브랜드를만드는케이스도있습니다.이들의공통점은하나같이자신이원하는재미나디자인을찾지못해직접생산에뛰어들었다는점이에요.그리고이렇게만들어진지극히개인적인취향의브랜드가소비자들의마음을움직였다는것이죠.

Question
‘파워플랜트’의출발점은“왜맥줏집의밥은맛이없을까?”라는단순한질문이었습니다.맥주전문집에가보면맥주이외의메뉴는별다른특색없이천편일률이었습니다.여기서의문이들었던거죠.‘맥주도맛있고,식사도맛있으면금상첨화일텐데’하고말이죠.이렇게해서기획된공간이수제맥주편집숍‘파워플랜트’입니다.

Competitiveness
제가지향하는것은‘다양성’과‘균형’입니다.좋은브랜드란개성적인색깔을가지고팬덤을형성할때탄생한다고생각합니다.따라서한쪽으로물러서서남들이관심을가지지않지만,팬덤을만들수있는아이템이무엇인지고민해야합니다.그것이바로경쟁력이될테니까요.

Action
“이거내가생각했던건데…”“내가한번해보고싶었던아이템인데…”
OTD가기획하는공간은항상이런말을듣습니다.여기에는두가지의미가있다고생각합니다.첫째,누구나생각했다는것은모두가원하는콘텐츠라는것.둘째,생각은했지만아무도시도하지않았다는것은실행력을누구나갖추고있지는않다는것.이두번째포인트는아주중요한대목이라고생각합니다.

Fandom
SNS를통해자신의허상을만들어내고그걸가장효과적으로표현할수있는것은‘브랜드’입니다.바꾸어말하면브랜드가지향하는분명한가치를담을수있다면훨씬더성공에가까이다가갈수있습니다.이것이바로스몰브랜드가소비자를대상으로이끌어내야할‘팬덤’입니다.

Millennials
현소비시장을주도하는세대는국내인구의33.7%를차지하는‘MZ세대(밀레니얼세대·Z세대)’입니다.특히밀레니얼은현재전세계의소비,생산,투자,고용의주축이되는세대로경제의주도권을쥐고있을뿐만아니라이전세대와는전혀다른소비로산업의변화를이끌고있죠.즉,밀레니얼을이해하면소비시장의흐름을알수있고,아이디어를얻을수있다는말입니다.

Paradigm
온라인시장이거대해지면그에따라오프라인매장은도심에서그자취를완전히감추게되는것일까요?저는그렇게생각하지않습니다.저는단지도시의모습이과거와다른양상을띨뿐이라고생각합니다.
소비자를오프라인으로움직이게하려면온라인과는완전히다른관점의새로운가치를만들어야합니다.

Platform
건축은공간과도밀접한관련이있습니다.목적에의해세워진건축물의공간기능은지금까지대부분1:1개념이었습니다.예를들어목욕탕은목욕탕,책방은책방,은행은은행으로서기능한것이죠.그러나지금우리는공간의1:1개념이완전히바뀌어가는전환점에서있습니다.

Value
사양산업이란없습니다.단지가치를제대로발견하지못할뿐입니다.과거의관점에얽매여서바라보면오프라인서점은결코온라인서점을넘어설수없습니다.아니,세상에서사라져야하는공간입니다.그러나조금만달리생각하면오프라인서점은온라인서점이나전자책이보여줄수없는많은가치를지니고있습니다.

PlatformBusiness
플랫폼비즈니스란기차역의플랫폼처럼한공간에서거래가일어날수있도록판을깔아주는사업을말합니다.노천시장개념으로접근하면이해가쉬울것입니다.장터라는공간이있고,물건을파는사람이있고,물건을살사람이모이고,거래가일어나는거죠.생산자(판매자)와소비자가어느한쪽으로치우치지않고적당한비율로모여거래가활발하게일어나면일어날수록그장터의가치는점점커지겠죠.플랫폼비즈니스가장터와다른것은디지털기술을기반으로한인터넷을토대로일어난다는것입니다.

Transformation
단순히물건만보고사는일차원적인기능에머물러서는소비자들이오프라인공간에대한가치를느끼지못합니다.이제공간의변화는선택이아니라생존전략입니다.변화를어떤관점으로보고다루어야할지가중요한시대인것입니다.

Frame
공간의위치,인테리어모두틀에박혀있어서는안됩니다.소비자들이OTD에관심을가지는이유는비주류이며,평범하지않아별나다고느끼지만,그런별종같은공간이재미를주기때문입니다.틀에박힌공간은이제소비자의흥미를끌지못합니다.

Design
공간을기획할때중요한것은사람입니다.현대인이지니고있는기본적인욕구와관점으로공간을재발견해야합니다.누가그공간을사용할것인지,무엇을하고싶은지,무엇을할것인지고민해야합니다.사람을제외하고,단순히아름답기만하거나기능만이살아있는공간은이제의미가없습니다.인간의욕구를이해하고,인간의행동을상상하고,그행동이빚어낼것을생각하다보면특별한공간이조금씩보이기시작할것입니다.

Popular
새로운가치,새로운콘텐츠를담는것은무척중요한일입니다.그러나지나치게개인의취향만을강조하는것은위험합니다.극히일부의마니아취향으로흐를수있기때문입니다.좋은콘텐츠,다른곳에서는만날수없는차별적요소를브랜드에심는것도중요하지만,많은사람이공감할수있는대중성도겸비되어야합니다.대중성이있느냐없느냐를판단하는것은사업을하는데아주중요한역량입니다.

Win-win
최근에는자연보호를넘어지구의모든생명과공존하고자하는친환경적가치를중시하는소비가대세를이루고있습니다.지구온난화와이상기후,환경파괴등이일어나면서앞으로살아가야할지구를지켜야하는사회적책임에통감하는소비자가늘고있고,그에따라능동적으로물건을소비하고있는것이지요.

Something
로컬이좋은이유는그지역사람들에게는매일만나는일상이지만,타지사람들에게는이전까지경험하지못했던새로운감성과분위기를느끼게할수있다는점이죠.이런차별성이야말로골목상권의경쟁력이며,소비자들이열광하는이유이기도합니다.

Recycle
도시는정체되어있지않고,끊임없이움직입니다.새로운것이지어지기도하지만철거되기도하고,채워지기도하지만비워질때도있습니다.물론지금채워지고있는것들이영원할수없고,어느순간이되면또비워질것입니다.1:1로공간이채워지는게아니라비워짐으로써지역은변화를기회로맞이할수있을것입니다.

With
함께가면서로에게자극이되기보다위안이됩니다.사실세상에는자극적인것이넘쳐나죠.우리나라에는뛰어난능력을가진사람이많기때문에시장조사를하다보면자극을받을일이특히많습니다.잘만들어진브랜드를보면어떻게그런걸만들수있는지,자극을넘어나자신이잘하고있는지불안해질정도죠.이런과정에서서로를격려하면서일하다보면어느새프로젝트가완성되어있습니다.

Desire
돈에대한욕망이돈을불러오지는않았습니다.무언가를바꾸고싶은욕심,이루고싶은욕심,자신의아이디어를실제로만들어보고싶은욕심이있는사람일수록성공에가까이다가갑니다.내가믿는가치를좇아서열심히하다보면돈은부수적으로벌게되는것이죠.그리고그가치가지금소비시장의흐름과맞다면시너지효과는크게일어날것입니다.

Self-management
현대의소비자들이환경,윤리의문제에민감하게반응하는것을감안했을때,아무리좋은아이디어이자사람들에게각광받는사업이라고해도CEO의도덕성은중요한문제입니다.CEO의이미지가곧기업의이미지로연결되기때문에CEO의자기관리는필수입니다.

Failure
새로운분야에도전하는것에대해서누군가는멋지다고하고,누군가는위험하다고합니다.제가어떤일에대해주장을펼치면일부는맞다고하지만,대부분은아니라고합니다.거절당할것을알면서도거절당하면커다란상처가되는것은어쩔수없는인지상정입니다.그런데이런실패에지면그걸로끝입니다.

Co-growth
사람들의취향은더욱세분화되고,트렌드는더욱빨라질테고,이에따라젠트리피케이션역시그주기가훨씬더짧아질것입니다.작은브랜드가건물주를상대하다보면임대차계약기간을길게가져가지못한다는약점이있지만,OTD가10년이라는장기임대를통해서대기업브랜드의진입을막는다면급격하게임대료가상승하는부작용도막을수있을것입니다.공유공장,공동식자재구매외에도OTD는스몰브랜드와공생할수있는길을찾아나갈것입니다.OTD의성장은지금부터입니다.