리더 시프트 (당신을 리더로 바꾸어 주는 생각과 행동의 전환법)

리더 시프트 (당신을 리더로 바꾸어 주는 생각과 행동의 전환법)

$16.00
Description
“팀원에서 리더로 완벽하게 탈바꿈한 사람들은 무엇이 달랐던 걸까?”

한국의 기업 리더들이 앞다퉈 찾는 리더십 코치가 들려주는 진짜 리더가 되기 위한 생각과 행동의
전환법!

어느 날 갑자기 리더 역할을 맡은 사람들은 고민에 빠진다. ‘이제 뭘 어떻게 해야 하는 거지?’ 팀원 시절과 어떻게 다르게 생각하고 행동해야 하는지 아무도 가르쳐주지 않는다. 그들이 가장 힘들어하고 궁금해하는 문제들에 대해 우리나라 넘버원 리더십 코치가 실질적인 해법을 제안한다.
저자는 고민하는 리더들에게 추상적인 ‘리더십’이 아닌 구체적 행동 매뉴얼인 ‘리더 시프트’를 제안한다. 리더가 되기 위한 4가지 ‘시프트(마음가짐/ 소통 방식/ 의사 결정 방식/ 사람 관리 방식)’와 85가지 ‘실무 지침’, 47가지 ‘실전 기법’을 상세히 소개했다.
저자의 26년간의 기업 실무경험과 리더십 코치로서 오랫동안 기업의 CEO, 임원, 팀장들과 함께 고민하고 실행한 경험에서 우러난 체험담과 사례들, 지금 당장 시도해볼 수 있는 꿀팁들이 가득하다.
처음 리더 역할을 맡은 사람뿐 아니라 이미 리더 역할을 하고 있지만 여러 문제에 직면해 있는 사람, 새로운 팀을 맡은 사람 등 리더로서 역량을 확장하고자 하는 사람들이 꼭 읽어야 할 책이다.
저자

김무환

우리나라기업의리더들이가장신뢰하는넘버원리더십코치이자리더십컨설턴트.‘가장똑똑한사람’으로기억되기보다는‘가장말을잘들어주는사람’으로기억되고싶어하는귀는열리고입은닫힌상담자.좋은리더가많아져야좋은회사와좋은조직이많아지고그래야대한민국이좋은나라가된다는신념을가진사람.그는이책에서‘리더포비아(LeaderPhobia)’를딛고일어서서진정한리더로거듭나려는이땅의리더들에게용기를가지고지금당장‘리더시프트(4ShiftsforLeaders)’를실행하라고권한다.
연세대학교경영학과를졸업하고삼성전자에입사,경리부서와해외법인등에서근무한뒤미국회사의국내자회사인StorageTekKorea에서관리·기획업무를거쳐인사업무를맡아41세에임원으로승진하였다.그후(주)두산식품BGCFO,두산그룹인사총괄상무,두산인프라코어인사총괄상무를거치면서신입사원채용시스템,임직원평가보상시스템등을만드는데주도적인역할을했다.
2012년부터리더십전문코치와리더십강사로새로운인생을시작했다.26년간의회사생활과경험을바탕으로대기업과중견기업의임원,팀장을대상으로리더십과소통관련코칭과강의를하고있다.지금까지1,800시간이상의리더십코칭과1,000시간이상의강의를했다.실제직장생활과리더경험에바탕을둔코칭과강의로기업들의뜨거운반응을얻고있다.누군가에게도움을주고그가성장하는것을지켜보는것이가장큰삶의보람인사람.하루에만걸음이상을빠르게걷는파워워커(powerwalker)이며비거리나점수보다멤버와의즐거운교감을중시하는화합형골퍼다.

목차

책을펴내며_누구도리더되는법을가르쳐주지않았다

프롤로그_'리더포비아'를겪는당신에게
어느날갑자기리더가되어버렸다
혹시내가문제적리더?
평사원으로돌아가고싶은가?
스스로성장하라
당신을'진정한리더'로만들어줄리더시프트

SHIFT1_마음가짐의시프트
1.체격이바뀌었으면옷을바꾸어야한다
2.환경을만들어주면변화가일어난다
3.시간에대한생각을바꾸면조직이달라진다
4.멘토,그리고성찰의시간이필요하다

SHIFT2_소통방식의시프트
1.리더의소통,조직을살아움직이게만든다
2.리더의경청,구성원의마음을연다
3.리더의질문,구성원의생각을확장시킨다
4.리더의피드백,구성원을성장시킨다
5.리더의칭찬,구성원의잠재력을이끌어낸다

SHIFT3_의사결정방식의시프트
1.리더의의사결정,성과에결정적인영향을미친다
2.리더는결정해야하는운명이다
3.리더에게는자기희생,실수인정,유연성이필요하다

SHIFT4_사람관리방식의시프트
1.사람의마음을얻는리더가성공을보증한다
2.리더의공감이사람을살린다
3.감성리더십,구성원을감동시킨다
4.다양성을존중하면구성원들이살아움직인다
5.구성원의장점을찾아내고인정해주어야한다

에필로그_리더가될용기를낸당신을응원합니다

[부록]리더시프트를위한85개의실무지침과47개의실전기법

출판사 서평

“지금맡은일계속잘할테니팀장만은맡기지말아주세요.”
-리더되기를두려워하는‘리더포비아’시대

기업과조직에서리더가되기를기피하는사람들이늘어나고있다.미래가불투명한이시대에리더가되어봤자책임만커지고보상은획기적으로늘지않기때문이다.리더가되기를두려워하는현상을빗대어‘리더포비아(leaderphobia)’라는신조어가생겨났을정도다.
우리나라기업의리더들이가장신뢰하는리더십코치김무환은이‘리더포비아’현상을바라보며리더가되기를두려워하는사람들,리더가되었지만당장무엇부터해야할지당혹스러운사람들,리더로서자신이지금가고있는방향이옳은지확신하지못하는사람들의고민과질문을모았다.그리고이고민과질문에따뜻한격려와함께실질적인도움을주기위해이책을엮었다.

이제리더십이아니라리더시프트다!
-‘어쩌다리더’를‘진짜리더’로바꾸어주는리더시프트

우선,저자는이책에서‘리더포비아’를딛고일어서서진정한리더로거듭나기위해서용기를가지고지금당장‘리더시프트’를실행하라고제안한다.‘리더시프트’는추상적이거나이론적인개념이아니라팀원에서리더로확실하게이행하기위한구체적행동양식이다.

-리더시프트-
첫째,‘마음가짐의시프트’.‘구성원으로서의나’가아니라‘리더로서의나’로나라는존재를완전히재정의하기.
둘째,‘소통방식의시프트’.조직의잘못된소통방식과나의소통방식을개선하기.
셋째,‘의사결정방식의시프트’.리더는‘결정하는사람’이라는자기규정을바탕으로책임을지고과감하게사안을결정하기.
넷째,‘사람관리방식의시프트’다.구성원에게늘관심을가지고그들이가진장점과조직의일을연결해주기.

“지금당장써먹을수있는실질적해법이필요해요.”
-기업리더들이가장힘들어하고궁금해하는문제들에대한구체적이고확실한대답

저자는4가지‘리더시프트’를실행하기위한85개의‘실무지침’,47개의‘실전기법’을풍부한사례와함께실질적이고도분명한메시지로담아냈다.이책이외국의경험을여과없이수용한시중의리더십책들과다른점은대한민국기업의실무현장에서좌충우돌하는리더들의실제사례들이가득담겨있다는점이다.독자들은이책을통해다양한조직의다양한상황에마주한사람들이리더로성장해나가는모습과그성장포인트를분명하게확인할수있을것이다.
26년간의기업실무경험과오랫동안리더십코치로서기업의CEO,임원,팀장들과함께고민하고바꾸고실행한경험에서우러난체험담과사례들,‘회의시나리오준비법’,‘1대1면담디자인’.‘성과면담의준비’,‘리더의질문법’등실제경영현장에서지금당장시도해볼수있는꿀팁들로가득하다.