대전환 시대의 사람경영 (혁신의 시대, 사람경영의 통념 넘어서기)

대전환 시대의 사람경영 (혁신의 시대, 사람경영의 통념 넘어서기)

$19.60
Description
혁신 기반 초경쟁 환경에서 사람경영 패러다임은 어떻게 바뀌어야 하는가
불연속적 대격변기에는 경영 패러다임의 전면적 전환으로 대응해야 한다!
4차 산업혁명 시대의 주체로서 ‘사람’ 문제를 본격적으로 다룬다!
우리는 그동안 4차 산업혁명으로 불리는 대전환의 시대를 맞이해 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷, 블록체인 등 ‘디지털 기술’의 급속한 발전과 ‘시장의 변화’에만 관심을 가지고 초점을 맞추어왔다. 하지만 그 모든 새로운 환경의 발전 방향과 속도를 결정하고 또한 변화와 혼란의 현장을 감당하는 주체는 바로 ‘사람’이다. 전쟁에 나가면서 무기인 디지털 기술과 전장인 시장의 변화만 이야기하고 정작 군인인 사람에 대해서는 고민하지 않는 것과 같다. 백전백패이다. 이 책은 디지털 전환의 시대 혁신 기반 초경쟁 환경에서 가장 중요한 ‘사람경영 패러다임’이 어떻게 바뀌어야 하는지를 심도 있게 다루고 있다.
저자

양혁승

서울대학교학사(사회복지),경희대학교평화복지대학원석사(노사관계),미국미네소타대학교박사(인적자원관리)학위를취득했다.미국사우스캐롤라이나주립대학교에서2년간재직한후2000년부터연세대학교경영대학에재직하며인적자원관리와경영통계학을가르치고있다.
교내에서는경영연구소소장과교수평의회의장을역임하였고교외에서는경실련정책연구위원장과상임집행위원장을역임한바있다.현재장기소액연체자지원재단이사장과CBS이사로봉사하고있다.그는평소우리사회와기업,교회,비영리조직의건강성및지속발전가능성에관심을기울여왔고2015년부터는4차산업혁명의전개양상과파급효과에깊은관심을기울여왔다.2018년에는국민훈장석류장을받았다.
주요저서(공저포함)로는『전략적인적자원관리』『건강한교회,이렇게세운다』『무엇이교회를건강하게하는가』『비전공자를위한통계방법론』『호모컨버전스:4차산업혁명과미래사회』「사람중심경영실현방안에관한연구」등이있다.

목차

서평및추천사패러다임전환기의사람과조직경영에대한탁월한통찰력(신동엽,연세대학교경영대학교수)

추천사기업이다양한환경적전환기에어떻게생존하고혁신해가야할지를설득력있게논의(배종석,고려대학교경영대학학장)

추천사대변혁기혁신조직을꿈꾸는기업들에게변화의출발점과지향점에대한혜안제시(강성춘,서울대학교경영대학교수)

추천사좋은인재가머물고싶은회사를만들고싶다면꼭읽어야할책(김승일,모두의연구소대표)

프롤로그혁신의시대가요구하는경영패러다임으로의전환

1부조직경영패러다임의대전환

1장4차산업혁명전개와조직변화
지금까지존재하지않던세상
비즈니스경쟁생태계의지각변동
조직경영패러다임변화
혁신의시대,전략보다사람이먼저

2장경영패러다임에영향을미치는요인
경영환경의특성
인간관과조직구성원들의역량수준
정보기술의발전수준

3장경영패러다임의세기적변화방향
과학적관리법과관료제,20세기형조직관리모델
자율경영패러다임의부상
통제지향사람경영에서몰입지향사람경영으로

2부사람경영에대한전략적접근

4장전략적사람경영의이해
전략적접근을뒷받침하는이론들
다층구조의인사시스템
보편론과상황론의통합적이해
효과적사람경영의필요조건

5장사람경영에관한일반통념넘어서기
인간은합리적존재인가?
이기적경제인이라는기본전제는타당한가?
능력주의는공평한가?
내부경쟁을강화하면경쟁력이높아지는가?
개인동기극대화가조직성과극대화로직결되는가?
20:80현상은자연발생적일까?
시장규칙이사회규범보다더효과적일까?

3부혁신지향사람경영의토대

6장창의성과혁신의발현조건
혁신,지속성장을위해가야만하는길
혁신의부자연성,혁신에대한현실적이해
창의성과혁신의발현조건

7장새로운인사시스템의기초모델
고몰입인사시스템
유연지향인사시스템
실물옵션형인사시스템
양손잡이조직모델

4부혁신지향사람경영의구현

8장혁신지향몰입형인사시스템
관료제조직운영패러다임탈피
신뢰,혁신지향몰입형인사시스템의토대
디지털전환,21세기조직운영의기본인프라
관리범위의확대와조직의수평화
21세기형인재확보전략
구성원의혁신역량과고용적격성제고
성과관리패러다임의전환
보상패러다임의전환
인사시스템의유연성제고

9장패러다임전환을위한변화관리
패러다임전환시부닥치는난관
자율경영을제약하는관행과제도철폐
기본골격위에자율경영의점진적확대
리더들의역할전환
국부적변화부터시작

에필로그기존사고의경계를넘어
참고문헌
주석

출판사 서평

대전환과혁신의시대에는기존사람경영의통념을넘어서야한다!
이책의저자는대전환의시대혁신조직으로의변화를위한출발점을‘사람경영의통념넘어서기’로규정한다.우선사람경영이라는명칭이낯설수있다.저자는사람은일반적자원인원자재나자금등과같은관리의대상이아니기때문에인적자원관리가아닌사람경영이라는명칭을사용하고있다.
그럼그동안기업은사람경영에관해어떤통념들을갖고있을까?기업은더글라스맥그리거의인간동기화에관한X이론과Y이론중에서X이론에의존해왔다.20세기초현대산업사회의도래후지금까지기업을지배하는조직운영의원리는관료주의와통제였다.관료주의와테일러의과학적관리론이나성과주의와같은‘통제형’사람경영은효율성과안정성을극대화함으로써기업성장을견인해왔다.하지만혁신의시대에는효율성과점진적개선만으로는기업의생존과성장이보장되지않게됐다.이제기업은관료주의에서벗어나야한다.그런데왜기업에탈관료주의가어려울까?그건관료주의와통제형사람경영의이면에인간의이기심과합리성,능력주의와경쟁,자율보다통제의효율성등사람에대한일반적통념이자리잡고있기때문이다.
저자는기업경영자들의사고를지배하는일곱가지일반적통념들을제시하고있다.첫째,인간은합리적존재인가?둘째,이기적경제인이라는기본전제는타당한가?셋째,능력주의는공평한가?넷째,내부경쟁을강화하면경쟁력이높아지는가?다섯째,개인동기극대화가조직성과극대화로직결되는가?여섯째,20:80현상은자연발생적일까?일곱째,시장규칙이사회규범보다더효과적일까?저자는이러한일반적인통념들이어떻게사람들이창의성과혁신을추구하는것을부자연스럽게만드는지를설명하고넘어설것을주장한다.

이책은총4부로구성되어있다
1부는조직경영패러다임의대전환에대해다루고있다.1장에서는4차산업혁명의전개양상과그러한대변혁이조직경영에주는시사점을알려준다.2장에서는조직경영패러다임에영향을미치는요인들에대한일반론적이해를돕는내용을담고있다.3장에서는20세기말부터모습을드러내고있는조직경영패러다임의세기적변화방향에대해정리했다.
2부는사람경영에대한전략적접근의기초를설명하고있다.4장에서는전략적사람경영의핵심이론과인사시스템의다층구조에대한이해와효과적사람경영을위한필요조건등을정리하고있다.5장에서는20세기산업화시대를관통하며전통적인사경영에녹아있던일반적통념들이무엇인지알려준다.이통념들은통제기반성과주의사람경영시스템을설계할때기본전제로작용하며큰영향을미쳐왔기때문에이러한통념을극복하지못하는한창의성과혁신을촉진하는사람경영시스템을설계하는데큰어려움을겪을수있다고판단했기때문이다.
3부는혁신지향사람경영의이론적토대를구축하고있다.6장에서는창의성과혁신의발현조건에대해정리하고있다.7장에서는새로운인사시스템을설계할때활용할수있는기초모델들을알려준다.
마지막으로4부는혁신시대에부합한사람경영구현하기에초점을맞추고있다.8장에서는새로운사람경영패러다임에맞는인사시스템을구축하기위해기존인사시스템의주요제도들이어떠한방향으로바뀌어야하는지를중점적으로다루고있다.9장에서는사람경영패러다임전환을위한변화관리에대해알려준다.