지금시대가원하는뉴리더의조건은?
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요즘직장생활에서MZ세대직원들과일하며어려움을호소하는리더가많다.MZ세대들은이전세대보다정의,공정,그리고합리적의사결정에는관심이많은반면,이전세대들과는다르게조직내의화합보다개인의개성을지키는것에더집중한다.이러한이유로기성세대와의조직내갈등으로인해조직이분열되고조직경쟁력이약화되는현상이이어지고있다.그래서이러한조직을하나로이끌어가야하는이시대리더들의고민이깊어지고있다.이책은이러한고민을해결하고,MZ세대와함께위기의조직을이끌어가는이시대의새로운리더상을안내하고있다.또한코로나19이후에ESG,4차산업혁명시대가급격히도래하면서사회조직이혼동속에요동치고있는상황속에서조직을끝까지이끌어가야하는이시대의리더들에게과거부터변치않고지켜지는‘수신제가치국평천하’(修身齊家治國平天下)의지혜를통해새로운리더십을제시하고있다.
‘수신제가치국평천하’는원래‘몸을닦고집을안정시킨후나라를다스리며천하를평정하라’는의미다.이책에서는여기에다시한번‘수신(修身)’을거쳐불확실한현대사회에서살아남기위해평생학습자로서리더의지식을세워가라는의미를더하여,이시대에끝까지조직을살리고자신도살아남을수있는‘착한리더의길’을안내하고있다.
첫파트인“〈수신修身〉:몸과마음을가지런하게하다.”에서는먼저진짜나를대면하는방법과리더의인성,리더의시간관리,자신을사랑하지않는사람은다른사람을사랑할수없다,이겨야할대상은다른사람이아니라어제의나다등의리더자기자신을먼저알아보는내용을담고있다.
두번째파트인“〈제가齊家〉:직원을내가족처럼섬기다.”에서는진심으로사람을대하는법,모든직원을리더로키워서임파워먼트를만들어가는방법,섬기는서번트리더십,칭찬의중요성,경청의의미,멘토와꼰대의차이,직원의강점을강화해서인재화해가는방법,스마트한회의로시간관리하는법등의내용으로리더가조직내에서조직원을대하는현명한방법을소개하고있다.
세번째파트인“〈치국治國〉:조직을현명하게이끌다.”에서는워라밸시대에서의리더십,업의본질을다시생각해보고,제한된자원으로성과를만들어가는리더,조직에혼을불어넣는리더,인사의중요성,조직내에서의심리적안전감부여,팀보다위대한개인은없다,슬기로운사내정치대처법등의내용으로,조직을현명하게이끌어갈리더가되는법을안내하고있다.
네번째파트인“〈평천하平天下〉:세상에선한영향력을전파하다.”에서는낮은곳에서야하는리더의이유,직원들에게비전을제시하는리더,직원을코칭해주는리더,브랜딩하고책임지는리더,현명한조직문화를만들어가는리더,다른사람을꿈꾸게만들어주는리더,고객중심사고로조직을이끄는리더등의내용으로조직과세상에선한영향력을전파하는리더가되는길을담았다.
마지막파트인“〈수신修身〉:배움을통해몸과마음을다시닦다”에서는리더는태어나는것이아니라배움으로갈고닦아만들어진다는사실,책과신문을통해배움을키워가는리더,메모의중요성,리더의시간을관리할다이어리관리법,끊임없이배우는리더로성장하여리더자신을끝까지지켜가는솔루션을제시하고있다.
이런과정을통해혼돈의시대에서끝까지조직을살리고리더자신도살리는현명하고착한이시대의리더가되는길로안내하고있다.
책속에서
이책은‘몸을닦고집을안정시킨후나라를다스리며천하를평정한다’라는뜻을가진‘수신제가치국평천하’(修身齊家治國平天下)를주제로리더십에대한이야기를풀어나가고자합니다.모든시작과끝은‘자신’으로부터시작합니다.나의성장이곧조직의성장을의미하기때문입니다.리더는‘다른사람’이아니라‘어제의나’와경쟁하는사람입니다
---「프롤로그」중에서
최근밀레니얼세대사이에서는MBTI성격유형검사가크게유행했습니다.자기가어떤유형에속하는지를탐험하고SNS등에오늘도부지런히퍼나르고있습니다.그렇다면자기탐험의시작은무엇일까요?우리는자신을잘아는것같지만실제로는잘알지못합니다.바쁜일상으로인해나의적성이무엇인지,내가정말하고싶은것이무엇인지잘모르는사람들이의외로많습니다.‘세상에서만나기가장힘든사람은유명연예인이아니라자기자신’이라는말이있습니다.리더라면하루라도빨리내인생의주인공으로선포해야합니다.개인적인다이어리를사용하든지미라클모닝을통해고독과성찰의시간을따로마련하든자신만의리츄얼을만들든‘자신을찾아떠나는여정’을하루빨리시작해야합니다.그래야만직장에서도가정에서도올바르게자리설수있습니다
---「진짜‘나’를대면하다」중에서
어찌보면초연결시대리더는물론현대인들은‘비교’와‘좋아요.’라는괴물과보이지않는사투를벌이는듯합니다.우리가다른사람에게집중하면자신만의길을잃게됩니다.리더라면과도한온·오프라인정보의홍수속에서내가갈길을또렷이볼수있어야합니다.때로는부하직원들에게조직관점에서무엇이중요한지설파하고오늘을살수있게해주어야합니다.다른사람과비교하는대신타인의성공에는기꺼이손뼉쳐주고흔들리지않는자신만의‘성공방정식’을만드는것이리더가가져야할또하나의중요한덕목입니다
---「검색하지말고사색하라」중에서
어렸을때우리의마음을졸이게했던성적표의‘수우미양가’가실제로는이런놀라운뜻이있었습니다.성적은제각각달라도우리아이들은모두가빼어나고,우수하고,아름답고,양호하고,가능한존재입니다.아이들의성장을기다리고인내하는부모처럼우리직원들을바라본다면조직의미래가달라질것입니다
---「직원들은모두인재다,강점강화」중에서
점점사회가복잡다양해질수록단순한티칭이아니라‘직원에게맞는1:1맞춤식코칭’이필요한시대가되었습니다.그렇다면직원들은상사에대해어떤기대치를하고있을까요?먼저무언가배울게있고상사와의대화가유익하다는느낌을원합니다.이것은‘리더’에서‘코치’로의전환을의미합니다.일방적지시와통제하는리더에서성장을도와주는코치가되면리더자신은물론직원과조직도함께성장할수있습니다.
---「‘티칭’(Teaching)이아니라‘코칭’(Coaching)의시대」중에서
‘마음챙김’의또다른이름은‘통찰(Insight)’입니다.자신의내면을바라보는명상을통해자신의삶에긍정적통찰력을얻을수있기때문입니다.미국에서오래전부터통찰명상모임을운영했던심리학자잭콘필드박사는사회적책임을강조했습니다.“명상의큰목적은자신이전체중일부임을깨닫고자신의삶의어떤장면도회피하지않는것입니다.”결국명상이우리사회에필요한이유는개인의변화로시작하지만,점차조직의변화,궁극적으로사회와인류의변화에그목적이있기때문입니다.우리사회에서‘마음챙김’을하는사람들이많아지면우리들의일상에서말과행동이바뀔수있습니다.나밖에몰랐던사람이명상을통해마음이점점열리고,그런긍정의에너지가자기자신뿐만아니라다른사람도인정하게됩니다.그런사람이많아지다보면우리사회가긍정적으로변할수있기때문입니다
---「나의몸과마음을알아차리다」중에서
