팀장의 대화력 (관계의 밀도를 바꾸는 원온원 코칭 대화법)

팀장의 대화력 (관계의 밀도를 바꾸는 원온원 코칭 대화법)

$19.50
Description
AI는 절대 못하는 공감과 대화의 리더십!
질문, 경청, 피드백으로 완성하는 원온원 코칭 대화법
회사에서 성과를 내는 방식이 달라졌다. 빠르고 복잡한 변화 속에서 구성원의 자율성과 창의성이 중요해졌고, AI 활용이 대부분의 업무에 광범위하게 적용되면서 사람에 대한 배려, 맥락 파악, 감정 읽기와 같은 능력이 강조되고 있다. 이제 더 이상 지시와 통제, 관리를 통해 성과를 내기는 어려운 시대가 된 것이다. 이제는 신뢰를 바탕으로 한 대화가 성과를 만드는 핵심 자산이 되었다. 대화가 통하지 않는데 어떻게 업무를 지시하고, 권한을 위임하며, 성과를 평가하고, 갈등을 조절하고, 동기를 부여할 것인가?

이 책은 좋은 대화를 위한 4가지 기본 조건을 알리는 것에서 시작되어, 코칭 대화를 위한 다양한 솔루션과 프레임을 제공한다. 이를 바탕으로 회사에서 벌어질 수 있는 수많은 상황에서도 가장 효과적인 대화를 할 수 있다. 심리학 박사로 MBA까지 마친 저자는 수없이 많은 온/오프라인 원온원 코칭 경력을 바탕으로 실전에서 바로 사용할 수 있는 대화 연습을 수록했다. 누구나 공감할 수 있는 흥미 있는 대화 연습은 팀원과의 대화에서 무엇을 어떻게 말해야 하는지 막막함을 느끼는 팀장, 일대일 면담에서 어떤 말을 해야 할지 고민하는 사람, 자율적이고 능동적으로 일하는 문화를 만들고 싶은 사람, 영향력 있는 리더십과 팔로워십을 만들고 싶은 사람들에게 가장 실용적인 도움을 준다.
저자

최안나

저자는심리학박사(PhD)와MBA를겸비한비즈니스코치,리더십및대화전문강사이며,글로벌코칭교육기관CTI(Co-ActiveTrainingInstitute)의교수진으로활동하고있다.또한KSC,PCC,CPCC,코칭심리사2급등국내및글로벌코칭자격증을보유하고있으며,갤럽강점코치,리더십써클디브리퍼,버크만디브리퍼,MBTI전문강사,직업상담사2급으로서전문성을갖추고있다.

이를통해인간행동에대한깊은이해를바탕으로리더가마주하는복잡한비즈니스이슈를인간심리와행동의관점에서풀어내며,국내및해외기업의임원과팀장들에게실질적인통찰과실행가능한해법을제공하고있다.

그녀의핵심관심사는리더의자기실현(self-actualization)이다.리더들이깊은자기이해를바탕으로자신이원하는모습으로내적·외적으로성장할수있도록지원한다.특히잠재력을제한하는내면의장벽을극복하고,조직에서영향력을확장하고성과를내는리더로자리잡을수있도록돕는것을사명으로삼고있다.

https://coachannachoi.com

목차

프롤로그|대화로연결되는리더십4

CHAPTER1대화가필요해
관리의시대를넘어,관계의시대로17
성과와성장을돕는마인드셋21
신뢰를쌓는대화스킬27

CHAPTER2업무지시:업무를맡길때와받을때의대화
새로운업무를맡길때40
코칭대화솔루션|대화연습
피드백을할때60
코칭대화솔루션|대화연습

CHAPTER3성과관리:성과의시작과끝을위한대화
목표설정할때80
코칭대화솔루션|대화연습
목표를점검하고평가할때100
코칭대화솔루션|대화연습

CHAPTER4동기부여:스스로움직이게만드는대화
구성원이더주도적으로일하기를바랄때119
코칭대화솔루션|대화연습
저성과자를포기하지않고성장시키고자할때135
코칭대화솔루션|대화연습

CHAPTER5권한위임:믿고맡기는대화
저연차구성원에게일을믿고맡기는대화158
코칭대화솔루션|대화연습
고연차구성원에게일을믿고맡기는대화172
코칭대화솔루션|대화연습

CHAPTER6갈등관리:리더와구성원이다시연결되는대화
리더와구성원간갈등을회복하는대화195
코칭대화솔루션|대화연습
구성원간갈등을조율하는대화209
코칭대화솔루션|대화연습

CHAPTER7변화관리:새로운관계에서신뢰를쌓는대화
신임리더로서구성원과신뢰를쌓는대화228
코칭대화솔루션|대화연습
조직통합후팀원들과신뢰를쌓는대화247
코칭대화솔루션|대화연습

CHAPTER8감정관리:감정을조절하는대화
자신의마음을돌보며감정을조절하는대화266
코칭대화솔루션|대화연습
번아웃된구성원을살피고지지하는대화280
코칭대화솔루션|대화연습

출판사 서평

Z세대팀원의마음을얻는밀레니엄세대팀장의치명적대화솔루션

말과대화는다르다.말은하고싶은이야기를일방적으로전달하는것이고,대화는서로의입장을듣고이해하며함께의미를만들어가는과정이다.좋은대화는건설적인관계를만들고튼튼한신뢰를쌓는기초가된다.저자는좋은대화에필요한4가지요소를이렇게설명한다.

1. 질문하기:섣부른판단대신호기심을갖고질문한다.사람이든상황이든판단을먼저하면원활한대화가이뤄지기힘들다.
2. 경청하기:상대의‘말’만을잘듣는게아니라말의배경,감정,의미를파악한다.
3. 공감하기:‘상대의입장’에서상황을파악하고이해한다.
4. 분명하게말하기:자신의생각과계획을구체적이고정확하게말한다.
또한저자는조직의성과와개인의성장을모두만족시키기위해개발한대화프레임워크로그래GRRA대화법을제안한다.이를통해팀장은팀원에게답을제시하는게아니라함께답을찾아가는동반자가된다.

1. Goal:목표설정
2. Reality:현재상황점검
3. Reflection:성찰을통해자신을돌아보기
4. Actionplan:구체적인실행계획수립

좋은대화를위해서는좋은피드백이있어야한다.‘무엇을’말하고‘어떻게’피드백을해야할지막막하다면‘피우다FIODA’프레임을활용하여효과적인피드백방법을연습할수있다.저자기개발한‘피우다’프레임은Fact(사실),Impact(행동영향),OpinionAsking(의견요청),DesiredOutcome(원하는결과),ActionPlan(실행계획)의머릿글자에서따왔다.

1. Fact:사실을확인한다.
2. Impact:행동에따른영향을파악한다.
3. Opinionasking:의견을요청한다.
4. Desiredoutcome:원하는결과를말한다.
5. Actionplan:실행계획을수립한다.

이외에도저자는회사에서벌어질수있는거의대부분의상황을가정하여수백개가넘는대화연습을실었다.이책은막연한조언대신"이대로만따라하면성과와성장의대화가되는"실전형가이드를표방한다.대화가두려운초보팀장부터구성원과더깊은신뢰를쌓고싶은베테랑리더까지,책을펼친누구나자신감있게원온원대화를이끌수있도록돕는다.