이력서를 10만 건 읽었습니다 (베테랑 헤드헌터가 발견한 AI 시대 인재의 조건)

이력서를 10만 건 읽었습니다 (베테랑 헤드헌터가 발견한 AI 시대 인재의 조건)

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Description
베테랑 헤드헌터의 제안하는 커리어 성장 법칙!
1년을 10번 반복하지 말고, 1년을 10년처럼 보내면서 경험의 밀도를 높여라.
20년 경력을 자랑하는 시대는 이미 지났다. 5년을 일해도 뛰어난 성과와 전문성으로 업계의 인정을 받는 사례가 차고 넘친다. 경험의 밀도가 경력 기간을 압도하는 시대다. 이 책은 어떻게 해야 밀도 높은 경험으로 전문성을 쌓고, 인접 분야의 역량을 확보하며, 이를 서로 연결할 것인가에 대한 해법을 제시한다.

총 3부에 걸쳐 직장인의 관점, 기업의 관점, 그리고 사회적 관점으로 보는 커리어 전략을 담고 있는 이 책은 급변하는 시기 흔들리지 않는 직장인과 우수한 인재 채용을 갈망하는 기업에 명쾌한 해답을 제시한다. 또한 매일 조금씩 멈추지 않고 실천하면서 자신만의 성장 구조를 완성해가는 팁이 매 장 말미에 있어 실질적인 도움이 된다.

지금 우리는 AI와 신기술, 글로벌 환경의 급격한 변화 속에서 살고 있다. 꾸준한 학습과 작은 성취, 그리고 약하지만 진실한 연결을 통해 자신만의 성장 구조를 가져야만 살아남을 수 있다. 이 책은 시대가 요구하는 실무 역량과 전문성을 확보하는 구체적인 방법, 인재의 조건과 퍼스널 브랜딩, 새로운 인재 평가 방법, 커리어의 시작과 마무리 등에 대한 실질적 조언이 가득하다.
저자

문선경

현재써치펌유니코써치(UnicoSearch)전무로근무중이며,20여년간채용시장의앞면과뒷면을모두경험하였다.

뉴욕대학교(NYU)에서호텔경영학을전공하고뉴욕월도프아스토리아호텔에서커리어를시작했다.이후JP모건서울오피스에서9년간근무하며금융현업을경험했고,세계최고의전략컨설팅펌BCG(보스턴컨설팅그룹)서울오피스의채용매니저로자리를옮겨최상위인재를선발하는기준을가장가까이서다뤘다.

2013년부터는헤드헌터로기업과인재를잇는가교역할을하고있다.현업직장인,채용담당자,헤드헌터-커리어의세자리를모두경험했다.지금까지10만건이상의이력서를검토하면서발견한인재의‘성장의법칙’을독자들에게이야기한다.현재아시아경제컬럼‘K우먼톡’필진으로도활동하고있다.

목차

추천사_4
들어가며헤드헌터의책상에서_6

Part1직장인에게-성장하고싶고,기회를잡고싶은사람들

1장왜일하는가-커리어의방향을결정하는질문들_13
2장‘직'보다‘업’이커리어를결정한다_18
3장생각주간-성장하는사람들의사고습관_24
4장진짜전문가의5단계_34
5장T형을넘어서兀형인재의시대-인재상의진화_43
6장AI시대,누가살아남는가-ADAPT전략_52
7장AI시대에도변하지않는경쟁력-정직성_60
8장매력의기술(STYLE)-함께일하고싶은사람_69
9장네트워크는전략이다-혼자완주하는사람은없다_77
10장퍼스널브랜딩-디지털발자국이커리어가된다_85
11장차별화된이력서만들기-이異력서의시대_95
12장면접에서승리하는법-POINT전략_102
13장3년사이클이직전략-커리어도파민을잃지않는법_110

Part2기업에게-조직이진짜원하는인재,채용의기술

14장적격인재채용-조직이진짜원하는인재_123
15장글로벌기업이말하는성공인재상_130
16장兀형인재를찾는조직들-인재상의변화와兀형인재의확인방법_138
17장지원자는많은데뽑을사람이없는이유-미스매치구조_147
18장공정한채용의과학-채용절차법의핵심_153
19장기업이면접에서꼭물어야할질문들_159
20장평판조회-신뢰를확인하는과정_167

Part3사회·미래에게-급변하는시대의커리어전략

21장고용한파시대를건너는법-스톡데일패러독스_177
22장경험의밀도-오픈플랫폼시대의성장전략_183
23장AI와함께성장하는사람들의사고방식_189
24장우아한이별_195
25장새로운시작의첫100일-성공하는사람들의온보딩패턴_200
26장도파민넘치는커리어를위하여_206

나가며헤드헌터의책상을떠나며_213

출판사 서평

누구는와인을3년마시고소믈리에가되는반면,
누구는20년을마시고도그냥‘술좋아하는사람’으로남는다.

무엇이이런차이를만들까?차이는기록과분석,즉학습에있다.경력도마찬가지다.1년의경험을20번반복한사람과매년깊이를더한사람의가치는채용시장에서하늘과땅차이다.

전문성을키우고싶다면두가지가필요하다.반복과의도다.반복만있고의도가없으면10년을해도성장은없다.같은일을100번해도의도가없으면같은일을그냥100번반복한것이다.하지만의도있는반복은1년만해도그깊이가달라진다.심리학자안데르스에릭슨AndersEricsson이제안한‘의도적수련’이라는개념은단순한반복이아니라,목표를설정하고,피드백을받고,개선하는과정을반복한다는의미다.

이에저자는전문성5단계를아래와같이설명한다.

1단계:할수있는사람-Performer.‘시키면합니다.하지만왜하는지는모른다.’
2단계:이해하는사람-UnderstandingSpecialist.‘왜이일을하는지안다.’
3단계:개선하는사람-Improver.‘더나은방식을스스로만든다.’
4단계:영향력을확장하는사람-Scaler.‘혼자잘하는것을넘어서,조직을더잘하게만든다.’
5단계:분야를재정의하는사람-Redefiner.‘일의기준자체를바꾼다.’

그리고자신의전문성을진단할수있는방법을다음의질문에대한답으로확인할수있다고제시한다.

1단계:“지시없이도일을시작할수있습니까?”
2단계:“내업무의목적과맥락을다른사람에게명확히설명할수있습니까?”
3단계:“최근6개월동안내가개선한것을3가지이상말할수있습니까?”
4단계:“나는팀이나조직의새로운기준을만든적이있습니까?”
5단계:“나는분야에새로운관점이나방법론을제시한적이있습니까?”

여기서중요한것은객관적평가다.정확한자기인식을바탕으로시작되어실천으로완성하는전문성을확보하고자한다면,이책만큼좋은가이드는세상에없다.