조직 역동성 (드디어 밝혀진 조직 성장의 5가지 비밀코드)

조직 역동성 (드디어 밝혀진 조직 성장의 5가지 비밀코드)

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Description
조직역동성은 쉽게 말해, 조직이 외부 변화에 얼마나 잘 반응하고, 내부의 다양한 힘들이 어떻게 어우러져 움직이는가를 나타내는 것입니다. 조직이 앞으로 나아가기 위해서는 다양한 요소들이 필요합니다. 예를 들어, 비전도 있어야 하고, 창의적인 생각도 필요하며, 팀원들이 안전하게 의견을 나눌 수 있는 환경도 중요합니다. 이러한 요소들이 각각의 역할을 다하고, 조화를 이루며 조직이 움직여가는 것이 바로 조직역동성입니다.

기업을 발전시키고 싶지만 어느 순간부터 조직원들의 성과와 성장이 저하되는 것을 경험한 경영자 여러분, 이 책을 펼쳐보십시오. 퇴사율을 낮추고, 시장의 카테고리 챔피언이 되기 위한 필요조건을 찾을 수 있습니다. 모든 세대가 일하고 싶은 기업을 만들어서 기업의 지속적인 성장을 꿈꾸십시오. 성장 에너지 방향성을 명확히 타겟팅 한다면 10년 갈 길, 3년 만에 도달할 수 있을 것입니다. 여기 구체적인 기업의 사례와 프로그램들이 소개되어 있습니다.
저자

가인지컨설팅연구소지음

가인지컨설팅그룹은교육/컨설팅/지식공유플랫폼을통해경영현장의고민을해결하는국내최초언더백(100인이하)전문컨설팅회사입니다.가인지컨설팅그룹이생각하는비즈니스는경쟁이아닌사랑입니다.기업은고객으로부터더욱사랑받는기업이되기위해노력해야하며,이를위해가인지컨설팅그룹은4,000여개의기업과함께했습니다.가인지컨설팅그룹은오늘도비즈니스세계를변화시켜나가고있습니다.

목차

프롤로그

파트1.조직의성장을가속화하는숨겨진코드,조직역동성
챕터1.평범한조직이위대한성과를만드는이유
챕터2.성장하는조직의5가지비밀코드
챕터3.조직의성장을이끄는새로운기준을제시하다

파트2.달려갈목적지를분명히하는비전정렬
챕터1.비전없는조직은아무리뛰어도제자리걸음
챕터2.그말을하기지겨워질즈음,사람들이듣기시작한다
챕터3.목표를얼라인하지않으면배가산으로간다
챕터4.단하나의행동,비전달성의열쇠
챕터5.비전을모두가즐기는문화로

파트3.입이아닌손발로만드는혁신,혁신행동
챕터1.올해목표는작년의2배입니다
챕터2.오른쪽에서왼쪽으로!일이되게하는창의적역순사고
챕터3.부서를넘나드는엑스트라마일러김대리
챕터4.“일단작게시작해봅시다?빠르게가설을시도하는적응적계획
챕터5.“다른부서와도더많이소통합시다”전문성을강화하는대화의선

파트4.최고의복지는동료다,지원적리더십
챕터1.“마음이다쳤단말이에요”MZ세대의마음을사는대화법
챕터2.기분만나쁜피드백이아닌,팀원을움직이게하는피드백
챕터3.JUSTDOIT?NO,거인의어깨위에서일하세요!
챕터4.맞춤트레이닝이필요한이유?
챕터5.도움이필요할때찾아갈수있는사람이있는가

파트5.도전할여지를만드는,심리적안전감
챕터1.실패의비용을낮춰야도전할마음이생긴다
챕터2.우리팀은도전할목표가있습니까?
챕터3.정보가곧기회,도전의시작점
챕터4.도전적목표,무게를감당할수있는아이디어가있는가
챕터5.재도전의성공율을높이는유일한방법

파트6.잘때도일생각하게만드는,업무효능감
챕터1.동기부여?아니다,동기발견이다
챕터2.연봉보다중요한것이딱하나있다면
챕터3.일터를놀이터로만드는방법
챕터4.이곳에서넌달나라도갈수있어!
챕터5.왕관을쓰려는자에게자율과책임을

파트7.조직역동성,시작이반이다
챕터1.우리조직맞춤처방전,진단에서시작된다
챕터2.역동적조직을만드는한걸음의힘
챕터3.결국엔다변화관리다

에필로그
부록
비전하우스/이니셔티브백로그/골든미팅카드/AAR카드/비전프로필