무패 영업: 고객을 내 편으로 만드는 법인 영업 바이블

무패 영업: 고객을 내 편으로 만드는 법인 영업 바이블

$26.00
Description
고객의 생각과 어긋난 영업은 절대 승리할 수 없다!승률 100%, 3만 영업인의 멘토 다카하시 고이치의 백전백승 영업 바이블!
‘지피지기(知彼知己)면 백전불태(百戰不殆)’라는 말이 있다. 전투와도 같이 치열한 영업 현장에서 고객을 파악하는 일이 무엇보다 중요하다는 것은 익히 알려진 사실이다. 그러나 수많은 영업인이 자신도 모르게 고객의 생각과 어긋나는 실수를 저지르고 만다. 고객의 기대에 부응하지 못해 영업 실패를 부르는 포인트는 무엇일까? 또 고객과의 틈을 좁혀 성공하는 영업 사이클을 구축할 방법은 무엇일까? 〈무패 영업〉은 생각처럼 잘되지 않는 영업이 고민인 사람들과 영업력 향상을 위한 시스템을 만들고자 하는 조직에 불패의 영업 노하우를 전한다. 과학적이면서 저자의 경험으로 검증된 영업의 기술은 세 가지 질문법과 네 가지 능력으로 이루어져 있다.
8년간 영업 승률 100%를 자랑하는 영업의 최고수 다카하시 고이치는 이 책을 통해 영업력 향상에 결정적인 역할을 하는 그 질문법과 능력의 개발 및 활용법을 상세히 알려준다. 구체적인 통계 자료와 검증된 시스템을 기반으로, 겉으로 봐서는 좀처럼 알기 어려운 고객의 속마음을 깊이 파고들어 결국 고객을 내 편으로 만드는 궁극의 영업 기술을 소개하고 있다. 법인 영업 담당자는 물론 일반 영업 사원, 프리랜서, 창업가, 개인 사업자까지 고객의 마음을 사로잡고자 고군분투하는 모든 이들에게 더없이 유용한 가이드가 될 것이다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
저자

다카하시고이치

도쿄대학교경제학부를졸업하고,외국계전략컨설팅회사를거쳐25세에기업연수전문회사‘Alue주식회사’의창립멤버로참여했다(대표이사부사장).미팅약속을잡기위해하루에100통의전화를돌리고수십명규모의영업조직을맨땅에서부터만들며Alue가상장기업이되는발판을마련했다.2011년에는TORiX주식회사를설립하고현재까지대표를맡고있다.지금까지의경험을바탕으로상장기업을중심으로50개업종,3만명이상의영업사원교육을지원했다.행동변화를촉구하는구조적인접근법을바탕으로매년200회의연수와800건의컨설팅을시행하는일본최고의영업전문가다.닛케이비즈니스의과장급연수인‘THE영업력’에서도메인강사를맡고있으며,지난8년간프레젠테이션승률100%를기록하고있다.

목차

서문:부끄럼쟁이소년‘무패영업사원’이되다

제1장영업을어긋나게만드는정보의틈
승률80%의영업사원을만나다
정말가격만으로정할까?
“좀비싸네요”의숨겨진의미
영업사원은확률6분의1의복권
정보의틈은영업사원과고객의생각을어긋나게만든다
어긋난부분을바로잡지못하면고객은불만을품는다

제2장정보의틈을뛰어넘는‘세가지질문’
영업안건과세일즈미팅을‘완승’,‘접전’,‘참패’로나눠라
접전에서발휘되는실력이영업력을좌우한다
접전안건의세가지유형
인지부조화를타파하라
접전에서쉽게물러서지마라
‘접전을주도하는세가지질문’으로정보의틈을메워라
소중한정보,접전의결정순간활용법
접전상황과결정순간을묻는질문으로감각을키워라
넘지말아야할선은생각보다멀리있다
접전을주도하는세가지질문의타이밍

제3장어긋난생각을바로잡는‘네가지능력’
접전을주도하는세가지질문을중심으로PDCA를반복하라
결정은항상예상치못한순간에일어난다
‘일찌감치결정나는영업’과‘싸우기도전에지는영업’
최악의경쟁자는과거의실망스러운영업
어긋난영업에실망하는고객의불만은네가지
어긋난생각을바로잡는‘네가지능력’

제4장고객을깊이이해하는‘질문력’
궁금해하지않는영업사원에대한고객의불만
질문력을활용한세일즈미팅진행법(기본편)
대화를주고받으며토대를만들어라
시작질문으로고객의이야기를끌어내라
침묵을두려워하지말고중요한부분을깊게파고들어라
구체적질문을통해가설을검증하고핵심을확인하라
질문력을활용한세일즈미팅진행법(응용편)
문제해결질문은상황파악질문부터시작하라
이상과현실의차이가드러나면더깊이파고들어라
시선을미래로옮기면깨달을수있다
드러난문제는질문력을이용해제안으로연결하라

제5장고객에게필요한존재가되기위한‘가치소구력’
왜가치소구력이필요한가
가치를느끼는포인트는사람마다다르다
가치의종류를사분면으로나눠라
가치소구의첫걸음은노무제공과적당한소통
호감과공감의수준을높여라
정보제공과인적지원에는‘5C’가필요하다
고객이최우선과제에만족하지못했을때는+α와조언을하라
가치소구력을높이려면?

제6장고객의의사결정을돕는‘논리구성력’
어긋난제안내용의유형
제안서의내용이어긋나는원인
논리구성력을활용한세일즈미팅진행법(기본편)
필요조건을정리해서고객의문제와자사의제안방침을가시화하라
필요조건을정리하면중요한깨달음을얻는다
필요조건정리만으로는부족하다
논리구성력을활용한세일즈미팅진행법(응용편)
선택해야하는이유를만들어인지부조화를해소하라
대립논리를이용해고객이자사를선택해야하는이유를만든다
더좋은제품과서비스가있는데왜우리회사인가?(경쟁사대립)
나중으로미뤄도되는데왜지금해야하는가?(보류대립)
자체제작할수도있는데왜자사에외주를맡겨야하는가?(자체제작대립)
전반부에는‘필요조건정리’,후반부에는‘대립논리’

제7장고객과함께계획을진행해가는‘행동력’
행동력이란무엇인가?
행동력을좌우하는것은?
행동력을활용한세일즈미팅(경합형)진행법
경합안건에서고객의마음을움직이는결정적요인
경합에서선택받는제안서란?
프레젠테이션은클로징부터거꾸로생각하라
행동력을활용한세일즈미팅(품의형)진행법
고객은사내품의심사에서당신의제안을어떻게설명할까?
품의형안건의클로징
품의형안건의복병,감감무소식
고객과어긋난부분을바로잡는네가지능력을갖춰라

제8장영업모델별네가지능력활용법
영업대상수에따라영업모델을둘로나눈다
루트세일즈와어카운트세일즈의특징
영업모델에따라필승전략이다르다
루트세일즈의고수
어카운트세일즈의고수
영업모델에따라네가지능력의활용법이달라진다

마치며

출판사 서평

★일본출간후5만부이상판매된영업베스트셀러!★

성공하는영업의비결은하나다
고객의생각과어긋나지않는것!

“저희상품은차별성이없어요”“가격이비싼편이라경쟁력이떨어져요”…
영업의벽에부딪힌사람들은갖가지문제점앞에서이렇다할해결책을찾지못해고심한다.영업의핵심은무엇일까?왜어떤이들은엇비슷한상품을남들보다비싼가격에팔아도수주에성공할까?그비결은‘고객이해’에있다.

영업의비결이고객에대한이해라는말은어찌보면뻔하게느껴질수있다.하지만생각보다많은영업인이번번이고객의생각과어긋나는실수를저질러수주에실패하고만다.‘판매’와‘구매’로입장이나뉘는순간발생하는정보의틈을좁히지못했기때문이다.판매하는입장에있는사람은목표실적과주력상품,판매방침같은정보에는통달했을지모르지만정작고객이가진배경정보에대해서는제대로알기어렵다.따라서본인의영업이고객과어긋났다는사실을알아차리기도어려울뿐더러,이를깨달았다고하더라도자기입장을솔직히답해주는고객은드물기때문에정보의틈은갈수록더커지게된다.〈무패영업〉은바로이‘정보의틈’을극복하는것이성공적인영업의핵심이라고말한다.저자인다카하시고이치는이책을통해영업인과고객이자주어긋나는지점을소개하고그간격을좁히기위해어떤방법이필요한지그노하우를전달한다.

세가지질문법과네가지능력으로
어긋난영업을바로잡아라!

〈무패영업〉은저자의개인적인경험과성공수기에만집중한여타영업서적과는다르다.설문조사를통해고객이쉽사리말해주지않는속마음을구체적인데이터로정리하고,이를기반으로체계적인영업프로세스를안내하는책이다.이책은‘세가지질문법’과‘네가지능력’을활용하여영업력을향상할것을제안한다.

여러영업/미팅안건중에서도저자가특히강조하는것은대응방식에따라성패가크게좌우되는‘접전’안건이다.영업인의수완을발휘할수있는접전안건이야말로노력에따른가성비가높아,영업력을단련하기에좋고결과적으로실패확률를큰폭으로감소시킬수있기때문이다.접전안건을파악하고네가지능력을영업모델에맞게활용하면수주율을크게늘릴수있다.‘무패영업’을위한네가지능력은다음과같다.

첫째는고객을깊이이해하는‘질문력’이다.앞서언급한‘세가지질문법’이포함되어있는이능력은고객의필요와불편을파악하기위해매우중요하다.여기에서는고객과의대화를이끌어가는방향과단계,단계별로확인해야할사항과주의사항등을구체적으로제시하여독자들의실질적인활용을돕는다.

둘째는고객에게필요한존재가되기위한‘가치소구력’이다.고객이기꺼이자신의정보를공개하고싶도록만들기위해서는마음의벽을허물고신뢰감을높여야한다.이책에서는고객에게제공할수있는가치의유형을4가지로분류하여각각의가치소구방법을예시와함께소개한다.

셋째는고객의의사결정을돕는‘논리구성력’이다.질문력과가치소구력을기반으로단단해진고객과의관계를헛되이하지않도록논리적인제안으로영업을성사시키는능력이다.이부분에서는수주를가로막는상황을3가지로나누어상황별로성공적인제안을할수있도록체계화된프레임워크를제공한다.

넷째는고객과함께계획을진행해가는‘행동력’이다.영업이순차적으로잘진행될수있으려면행동의타이밍과횟수를적절히조절하는능력이필요하다.고객의필요에알맞게반응하며영업의모든단계를고객과발맞춰진행하는것이다.여기에서는영업제안의생산성과재현성을향상시키는활동사이클을소개한다.

수줍음많은학생에서
영업의참맛을아는최고수가되기까지

저자다카하시고이치의영업특강에는늘객석을꽉채울만큼많은영업인이찾아온다.학교친구들에게말도걸지못하던부끄럼쟁이학생이라고는믿을수없는모습으로여러사람앞에서강연을하고고객의마음을파고드는영업의즐거움을이야기한다.저자는타고난천재영업인과는거리가먼자신도승률100%를기록할수있었던것처럼영업은누구나배울수있는기술의영역이라고말한다.〈무패영업〉에는저자가맨땅에서부터직접부딪히며깨우쳐온‘어긋난영업을바로잡는기술’이상세하게담겨있다.정말이책의노하우로수주율을높이고영업에성공할수있을지의아했던독자들은책을덮을때쯤그생각의어긋남이어느새바로잡혔음을확인할수있을것이다.