리더를 위한 피드백 수업

리더를 위한 피드백 수업

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Description
높은 수준의 업무 수행을 지속시키기 위한
리더들에게 꼭 필요한 피드백 강화 수업
많은 리더들이 직원들에게 피드백을 해야 한다는 사실을 알고 있는 반면에 자신 또한 피드백을 받기 위해 적극적으로 노력해야 한다는 사실을 인식하지 못한다.
대부분의 직원들은 연말이 돼서야 처음으로 받은 평가 결과에 대해서 놀라고 당황스러워한다. 이러한 문제는 대부분의 리더들이 피드백을 주고받는데 익숙하지 못하기 때문에 발생한다. 그래서 직원들에게 시기적절한 건설적이고, 행동에 반영할 수 있는 피드백을 주지 못한다. 리더들 또한 더 높은 위치에 오를수록 자신에게 객관적인 피드백을 해 줄 부하 직원이나 코치가 없기는 마찬가지다.
피드백은 연말 평가가 아니다. 대상자가 피드백 받은 내용을 행동으로 옮기고 개선하기 위해 노력할 수 있도록 충분히 시간을 두고 진행되어야 한다. 이 책을 통해 상대평가 시스템의 단점을 보완하고 절대 평가 제도를 확대해 나아가는 데 도움이 되길 기대한다. 한 장 한 장 천천히 읽어가며 개인과 조직에 적용할 방안이 있는지 생각해 보라. 그리고 필요하다고 판단되면 경영진에 적극적으로 알려라. 선진화된 피드백 시스템이 장착된다면 리더든, 구성원이든 지금보다 한 단계 성장한 모습이 될 것이다.
저자

김상범

직장인,대학교수,베스트셀러작가,비즈니스코치,1인기업가,경영자등다양한경험의소유자이다.국내코칭분야에기여한공로를인정받아2015년(사)한국코치협회로부터‘대한민국코치대상’을수상한코칭분야의최고전문가이기도하다.
코칭을통해개인과조직의동기부여와성과를창출하는방법을개발하는데매진해왔으며국내주요기업과대학에서다양하게경력을쌓았다.영업조직의성과창출에코칭을접목하는일에사명감을갖고연구와저술활동을지속적으로하고있으며26권의저서가있다.
서울과학종합대학원영업혁신MBA주임교수를역임했으며경희사이버대학교겸임교수로재직하고있고,현재국내최고의종합환경위생전문기업인‘(주)세스코라이프케어’에서임원으로재직중이다.

목차

프롤로그

PART1|평가와피드백
이벤트성연례평가,누굴위한것인가?
피드백은누구나할수있어야한다
연말평가와피드백을구분하라
피드백을구하는상사가리더십평가가좋다
상사를위한피드백,기다릴까?먼저나설까?

PART2|긍정적피드백vs부정적피드백
부정적인피드백도적당히하면도움이된다
부정적피드백과긍정적피드백의활용방법
잘못보다는강점을중심으로피드백하라
나쁜행동에는과감하게피드백하라
피드백이직무만족도와야망의크기를결정한다

PART3|행동변화를통한성과창출
피드백에관한리더의편견
긍정적강화와부정적강화
핀포인팅,정확하고구체적으로표현하라
피드백은코칭을통해완성된다
피드백을‘최고의투자’로만드는방법

PART4|피드포워드Feedforward
피드백보다피드포워드가먼저다
행동에초점을둘때,결과에초점을둘때
피드포워드,기대는구체적으로비전은명확하게
합리적인목표를설정하고동기를유발하라
목표와전략에맞게피드백하라

PART5|피드백의힘
처방하기전에진단하라
피드백의핵심스킬관찰과기록
탁월성의비밀,반복과피드백
모든것은신뢰로부터시작된다
불완전한업무수행의원인,피드백의부재

PART6|성과관리와피드백
나만의리더십스타일을만들어라
자유롭게말할수있는문화를만들어라
역량과성과에따른피드백하기
비즈니스는행동이다
성과향상을위한피드백4단계

PART7|동기유발과피드백
최고의동기유발방법은피드백이다
효과적인피드백을위한조건10가지
피드백의종류와지침
인정과보상을제공하라
리더의핵심역량,피드백주고받기

PART8|효과적인피드백을위한제안
피드백문화를조성하라
조직의특성에따라다르게피드백하라
실패하지않는피드백방법4가지
효과적인피드백을위한방법9가지
최고의피드백은‘자기조절’

PART9|고수의피드백
스승이누구냐에따라삶이달라진다
패턴읽기와복기
1만시간법칙의숨은비밀
피드백을통해기본기다져라
좋은피드백은진정성에서나온다