식당, 생각을 깨야 이긴다(큰글씨책) (식당 창업, 컨설턴트의 생각을 훔쳐라)

식당, 생각을 깨야 이긴다(큰글씨책) (식당 창업, 컨설턴트의 생각을 훔쳐라)

$32.60
Description
식당은 전략이다!
손님의 마음으로 생각하고 행동하고 고쳐라!
대한민국에는 식당이 참 많다. 그래서 산간벽지에 가도 돈만 있으면 굶을 걱정이 없다. 오히려 이런 곳에는 어떤 맛이 있을까 궁금하기도 하다. 하지만 대부분은 다 실패다. 밥 하나 김치 하나 제대로 내어놓는 집이 드물다. 식당은 지천으로 깔려 있는데 막상 들어갈 단골 식당은 찾기 힘들다. 귀한 손님에게 부끄럽지 않을 식당 안내는 더더욱 힘들다.
그 이유는 ‘할 거 없으면 식당이나 하지, 뭐’이기 때문이다. 하다 하다 안 되면 마지막이 식당이라는 인식은 90년대나 지금이나 변함이 없다. 수많은 월급쟁이에게는 식당 자영업이 인생 후반전에 거쳐야 하는 통과의례일지도 모르는데 도통 식당 창업에 대한 준비는 건성이다.
생각해 보자. 당신이 생각하는 아이템이 대단한가? 대단한 맛이 준비되어 있는가? 아니면, 자가 건물인가? 월세 걱정이 없는 내 건물에서 장사를 하는 건가? 그도 아니면, 식당 경험이 많은가? 하루종일 12시간 넘게 식당에서 버틴 경험이 있던가? 여기에 단 한 가지도 제대로 가진 것도 없으면서 무슨 배짱과 재주로 도대체 그렇게 함부로 식당을 시작하는지 진짜로 묻고 싶다.
장사는 게임이다. 확실하게 승자와 패자가 있는 게임이다. 승자는 열에 둘도 안 되는 무시무시한 게임이다. 그리고 지는 쪽은 상처가 이만저만이 아니다. 지면 한 가족이 낭떠러지까지 가야 하는 위험이 큰 게임이라는 점을 알아야 하는데, 열에 여덟은 식당 창업을 그저 되는 대로 하고 있다.
직장인에게 연봉 1억은 하늘의 별 따기지만, 식당을 차려서 월수입 천만원은 제대로 준비하면 이게 이렇게 쉬운가 할 정도로 충분히 가능하다. 물론 백에 한둘에 해당하는 이야기다. 그런데 준비를 잘하면 백에 한둘은 못 돼도 실패하지 않는 열에 둘 안에는 포함될 수 있다. 백에 한둘이 목표가 아니라 열에 둘은 되어야 한다. 그러자면 생각을 깨야 한다.
이 책에서는 식당 창업에 있어, 또 식당을 운영함에 있어 우리가 안이하게 가지고 있던 생각을 깨는 방법을 이야기하고 싶었다. 21년 동안 식당 컨설턴트로 살아오면서 식당주들에게 해주고 싶은 이야기를 쉽지만 강하게 전달하고 싶었다.
Part 1에서는 인생 후반전을 준비하는 직장인이 퇴직 후 실제 식당 창업에 도전하는 과정을 ‘창업일기’ 형식으로 구성해 보았다. 그리고 Part 2에서는 이렇게 창업한 식당주들이 스스로 안주하며 발전하지 않을 때 반드시 망할 수밖에 없는 12가지 이유를 정리해 보았다. Part 3은 필자가 컨설팅을 시작하며 21년 동안 느끼고 겪은 식당 창업의 방향과 장사의 개념을 풀어 보았다. 가장 좋은 컨설팅은 식당주 스스로가 컨설턴트가 되는 것이다. 이를 통해 생각이 깨이면 스스로 물고기 잡는 법을 터득할 수 있기 때문이다.
이 책은 바로 그런 개념을 바꾸는 이야기다. 돈으로 그저 쉽게 창업을 하는 이야기가 아니라, 개념을 바꾸고 전념을 해서 인생 후반전에 도전하는 이야기다. 이 이야기를 통해 식당 창업을 간절히 꿈꾸고 준비하는 많은 이들이 실패에서 벗어나는 기회가 되기를 바란다.
저자

이경태

맛있는창업연구소소장

국내최高는아니지만최古의경험이있습니다!
20여년전〈신동엽의신장개업〉이라는프로그램을보고식당컨설턴트의꿈을꿨던한청년이있었습니다.그리고‘온리원이넘버원’이라는믿음으로21년을버텨냈습니다.그는이제최고(最高)는아니지만최고(最古)의경험을가진컨설턴트가되었습니다.
21년동안외식컨설팅을하며,부진한식당의문제점과대안을쉽게제안하고평범한음식에스토리를넣어경쟁력을입히고있습니다.수년전부터확고하게온리원메뉴의식당과월세노예살이가없는가든식당을만들며멋진결과를맺고있습니다.
‘공부하는식당주들의모임’〈맛있는창업〉은엄청난연회비를내는회원들이300명을넘어섰고,현재도100명이상의식당주들이함께공부하며행복한식당을만들고있습니다.
그동안『식당의정석』『살아남는식당은1%가다르다』『사람들은왜한가지만잘하는식당을찾을까』등15권의식당창업·경영서를집필했습니다.

▶〈맛있는창업〉http://www.jumpo119.biz

목차

Part1식당창업,컨설턴트에게길을묻다
1.책에서식당의길을찾다
2.멘토를만나다
3.어디에차릴것인가?
4.변두리창업학(1)
5.변두리창업학(2)
6.창업,진짜할수있을까?
7.손님의입장에서바라보면쉽다
8.요령과꼼수는다르다
9.지출에는순서가있다
10.무엇을팔것인가?
11.어떻게팔것인가?
12.손님의눈으로식당을보다
13.돌짜장을선택하다
14.음식은포인트가중요하다
15.상호를짓다
16.테이블과유리창에스토리를넣어라
17.1인분을버려라
18.小中大는인원수가아니다
19.주인은왜주방에없어야하는가?
20.위기는기회다
21.오픈날꼭이벤트를해야할까?
22.오픈리허설과깨진유리창법칙
23.누가진짜단골일까?
24.단체손님에대한오해
25.공짜혹은서비스의차이

Part2식당이망하는12가지이유
1.준비는없다.돈있으면시작?
2.음식뭐그까짓거!
3.원가율35%vs영업이익30%
4.시간이없다.돈이없으니까!
5.돈이없다.시간이없으니까!
6.남과같이하면된다!
7.체력은무슨….닥치면할거다!
8.이정도면됐지.뭐!
9.마지막고비라는확신이없다
10.돌파구대신에‘포기’라는유혹
11.‘이번식당은망했다’와의타협
12.‘인원수대로시키세요’의오류

Part3컨설턴트의생각을말하다
1.하늘이도와준퇴직
2.책을쓰자
3.독학으로익힌컨설팅
4.‘식당컨설팅’이란무엇인가?
5.컨설팅에서상권의중요성
6.컨설팅에서메뉴의중요성
7.‘관여도’를식당에적용해보면…
8.첫성공작,캐주얼초밥
9.두번째성공작,피자서비스
10.세번째성공작,라면사리공짜
11.무기하나,‘4인분은팔지않아요’
12.무기둘,‘인원수대로주문하지마세요’
13.무기셋,사리에서남기지않는다
14.무기넷,할인보다는덤과업그레이드다
15.장사는○○다
16.장사의관점을깨뜨려라
17.밥과김치는기본중의기본이다
18.사돈땅사는꼴못본다
19.뻔한비책혹은과거의전설
20.간결해야명쾌하다
21.자기무덤자기가판다

출판사 서평

식당창업,손님의생각을읽어라!
21년차식당컨설턴트가들려주는실패하지않는강한식당만드는법!

손님이었을때당신이만족한식당이얼마나되는지묻고싶다.지금껏수십해를살면서가본식당에서괜찮다고점수를준식당이얼마나있었는지기억을떠올려보라고하면,당신은채열개도대지못할것이다.가본곳은수백곳인데그중에서인상적인식당열개를꺼내보라면아무말도못할것이다.그런데당신은식당을왜하려는가?그열개에낄자신이도대체뭐길래식당을차리려는지묻고싶다.
이해한다.취업은안되고먹고는살아야하고허드렛일은하기싫으니창업이다.그것도자금이제법많아야하는판매업이나기술이반드시필요한서비스업은도전이만만치않으니식당을차리는그심정을모르는바아니다.그런데그심정은당신만가진절박함이아니다.당신과비슷한모든사람이한결같이가진공통점이다.없어서차리는식당이고,별수고가필요치않아서차린식당이다.그래서그들도당신과같은방향을보고당신처럼준비하고당신과똑같은곳을찾는다.
어떻게팔아서이겨낼것인가보다는오픈에방점을두고오픈을하면어떡하든손님이올테지,잘주면올테지,많이주면올테지하는마음으로오픈을향해달려만간다.그래서망하는것이다.열에여덟이흔적도없이사라지는것이다.
식당은주인의것이아니다.손님의것이다.손님이좋아하지않는다면그래서오지않는다면식당은존재의이유가없다.그래서식당은무조건눈높이를손님에게맞춰야한다.손님은싸고양많은것을찾지않는다.그건농담이다.손님도안다.그런건없다는것을!돈값에맞는제대로인것을원하는데창업자들은제대로가두렵다.그거하나제대로팔아서언제자리를잡을까걱정이다.그래서‘제대로’보다는‘다양하게’를선택한다.그래서시작부터어긋나는것이다.

식당은제압의싸움이다.손님을이겨야한다.식당이손님을제압해야단골로삼을수있다.손님이달라는대로매번질질끌려가서는먹고살기곤궁해진다.내돈으로차린식당에서주인이머슴노릇이나해서야돈을벌리가없다.그래서식당이손님을끌고가야한다.그게번성과빈궁의차이다.이기려면상대를먼저제압해야한다.
이책은그런기본을알려주는책이다.이론적이고지엽적인그런기본이아니다.실제현장에서비일비재한갈등과반목의기본이다.당신도알고당신아내도아는기본이다.그러나그기본을알면서도하지않는다는것이문제다.그문제가대한민국자영업을실패의산실로만들어가고있다.거기서벗어날것인가,말것인가는이제당신에게달렸다.