리더십의 이해 (개정판 3 판 | 양장본 Hardcover)

리더십의 이해 (개정판 3 판 | 양장본 Hardcover)

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Description
본 3판에서는, 되도록 현실적으로 중요한 문제들을 다루려고 노력했다. 교과서가 기본에나 충실하지 무슨 그런 어려운 일을 하려 하냐고 나무랄 수도 있지만, 리더십을 처음 배우는 독자들에게 정작 중요한 질문이 무엇인지, 문제의식을 올바로 심어주는 것이 교과서의 올바른 사명이라고 생각하여 밀고 나갔다.
조직 현장의 문제 해결에도 계속 도전해야 한다. 본서가 제시하는 이론과 사례와 지혜가 현실의 리더십 문제를 이해하고 예측하는 데 큰 도움이 될 것이다. 이론이 어렵다고 하는데, 어렵게 쓰여서 어려운 것이지 쉽게 풀어쓰면 결코 이해할 수 없을 만큼 어려운 것이 아니다. 여기에 제시된 여러 리더십 이론들과 사례나 지혜를 잘 이해하면 현실문제를 이해하고 해결책을 찾는 데 큰 도움이 될 것이다.
또한 새로운 주제들을 많이 넣었다. 사례도 갱신했다. openAI가 생성한 답과 연결지어 설명하는 내용도 첨가했다. 어려워 보이는 표현은 이해하기 쉽게 풀어쓰려고 노력했다. 구태의연한 사례나 내용은 삭제했다. 독자들이 책을 읽을 때 핵심을 잘 파악할 수 있도록 돕기 위해서 주요 어휘나 문장은 굵은 활자체로 강조하였다.
그리고 2판의 14장과 15장은 3판에서는 위치를 바꿨다. 리더십 이론이나 지혜를 다 배우고 나서 어떻게 자기 계발을 할 것인지를 생각하는 것이 올바른 순서라고 생각했다.
하지만 설문에는 별로 변화를 주지 않았다. 시간이 지나도 사람의 행동은 궤적을 크게 벗어나지 않는다. 기존 설문보다 신뢰도와 타당도가 좀 더 높은 설문이 나오기는 하지만, 크게 바뀌지는 않는다.
저자

백기복

백기복교수는국민대명예교수이면서,휴넷글로벌리더십연구원장을맡고있다.미국휴스턴대학에서경영학박사를받았다.미국버지니아에있는JamesMadisonUniversity경영학과조교수,POSRI연구원,POSTECH겸직교수등을역임했으며,한국인사조직학회장,대한리더십학회장,한국윤리경영학회장등을역임했다.
논문및저서로는,"한미기업관리자들의리더십유형비교","한국경영학계리더십연구30년:문헌검증및비판","조직행동연구"(7판),"리더십리뷰"(3판),"새로운경영학"(3판),"대왕세종","이슈리더십","성취형리더의7가지행동법칙","사례로배우는리더십"(2판),"말하지말고대화를하라","한국형리더십","미래형리더의조건","빛소리"(판타지소설)등다수가있다.

목차

제I부리더의길,그출발점에서서

제1장리더의길

제1절왜리더십을배워야할까
제2절리더의길을가는사람들에게
제3절리더십효과,얼마나될까
제4절리더십의문화차이
제5절본서의구성
본장의요점

제2장리더십이란무엇인가

제1절리더십의개념
제2절리더십,과학인가예술인가
제3절리더십을이해하는모델
본장의요점

제II부너자신을알라

제3장리더,너자신을알라

제1절리더십동기
제2절성격에따라리더십도달라진다
제3절리더십발휘경험,어떤도움이되는가
제4절리더의능력,태도,가치관,전문성,그리고EQ
제5절여성리더는남성리더보다더우월한가
본장의요점

제4장윤리적가치와리더십

제1절윤리적가치란무엇인가
제2절윤리적리더십,어떻게발휘하나
제3절서번트리더십
제4절진성리더십,무엇이다른가
제5절윤리관련리더십이론종합비교
본장의요점

제5장리드미(Leadme!)

제1절세상의90%는팔로워
제2절팔로워십의비밀
제3절셀프리더십과수퍼리더십
본장의요점

제Ⅲ부리더는변화를두려워하지않는다

제6장카리스마리더는비전을먹고산다

제1절카리스마란무엇인가
제2절카리스마와비전
제3절변혁적리더십,무엇이다른가
제4절리더의지성,감성,그리고영성
본장의요점

제7장이슈리더십은실용적리더십이다

제1절차이를만드는리더십
제2절이슈리더십과실용적리더십
제3절이슈리더십의세요인
제4절이슈리더가되는길
본장의요점

제8장전략적리더십의비밀

제1절CEO,TMT,BOD
제2절전략적리더십
제3절효과적인CEO의조건
본장의요점

제9장리더십,소통이문제다

제1절커뮤니케이션이란무엇인가
제2절리더의이미지커뮤니케이션
제3절리더의목적지향의리더십커뮤니케이션
제4절리더는어떻게소통해야하는가
본장의요점

제Ⅳ부리더십,카멜레온처럼유연하게

제10장나의리더십스타일,이대로괜찮은가

제1절박팀장의하루
제2절리더십스킬
제3절리더십스타일
제4절리더십행동이론들
제5절임파워링리더십
본장의요점

제11장우리는모두엮여있다

제1절인간관계는사회적자본이다
제2절리더-부하의사회적교환
제3절한국인의“정(情)”과“신바람”,그리고한국형리더십
제4절가부장적리더십은나쁜것인가
본장의요점

제12장열대기후에밍크코트는어울리지않는다

제1절카멜레온처럼유연하게
제2절상황과리더십스타일의적합화
제3절전략/조직구조특성에따라서도리더십은달라져야한다
본장의요점

제13장참여적리더십은독단적리더십보다우월한가

제1절제도에의한참여
제2절참여적리더십
제3절참여적리더십은왜국가/문화적으로다른가
본장의요점

제Ⅴ부성장을멈춘리더는실패한다

제14장리더십은왜실패하는가

제1절리더십실패,어떻게정의할것인가
제2절리더의갑질,그이유는무엇인가
제3절리더십실패를방지하는법
본장의요점

제15장리더십개발:리더는어떻게성장하는가

제1절리더십개발은누구에게나필요하다
제2절리더십개발의다양한방법들
제3절조직차원의리더십개발,어떻게해야하나
본장의요점

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