끝까지 해내는 사람들 (버티는 사람에서 해내는 사람으로 이끄는 워크그릿)

끝까지 해내는 사람들 (버티는 사람에서 해내는 사람으로 이끄는 워크그릿)

$18.00
Description
“일을 끝까지 해내는 사람들의 비밀
‘워크그릿’에 답이 있다”

일하는 사람들의 몰입과 성장을 만드는 일의 태도
연구와 현장 경험을 잇는 새로운 이야기
오늘날의 일터는 빠르게 변하고, 일하는 사람들은 이전보다 더 많은 불확실성에 놓여 있다. 이러한 환경에서 성과를 내는 사람과 쉽게 지치는 사람의 차이는 일을 끝까지 해내는 태도, 즉 ‘워크그릿(work grit)’에서 비롯된다. 워크그릿은 목표를 향해 꾸준히 나아가고, 어려움을 학습의 기회로 전환하거나 주어진 상황을 긍정적으로 해석하며 다시 일어서는 힘을 뜻한다. 《끝까지 해내는 사람들》의 저자이자 워크그릿을 연구한 김지영은 “일터에서 끝까지 해내는 힘, 다시 일어서는 태도 그 자체가 워크그릿”이라고 말한다.
하지만 태도만으로는 뚜렷한 변화가 일어나지 않는다. 그래서 이 책은 워크그릿을 자라게 하는 효과적인 방법으로 ‘원온원(1on1)’을 제시한다. 원온원은 일대일 면담으로, 구성원의 목표를 함께 점검하고, 일의 의미를 재정의하며 성장의 방향을 설계하는 등의 방법을 뜻한다. 워크그릿이 개인의 태도라면, 원온원은 그 태도를 현실적으로 키워낼 구조적 장치다. 이 두 개념은 서로를 보완하며 함께 작동할 때 일하는 사람과 일터 모두 성장할 수 있다.
신간 《끝까지 해내는 사람들》은 두 저자가 이론과 현장을 경험해 설득력을 갖췄다. 기업 강연에서 수많은 직장인과 리더를 만나온 실무 전문가인 저자 이민영은 강의 현장에서 관찰한 일하는 사람들의 공통점을 이 책에 실었다. 또한 HRD 분야의 연구자로서 워크그릿을 연구한 저자 김지영은 그릿이 성과, 행복, 몰입에 어떠한 영향을 미치는지 검증했다. 두 저자의 협업으로 탄생한 이 책의 형식 또한 독특하다. 저자들은 같은 주제를 두 개의 언어로 풀었다. 1부는 워크그릿과 원온원을 개념과 설명으로 정리한 파트로, 워크그릿의 구성요소, 그릿이 발휘되는 환경, 원온원의 개념, 실전에 필요한 질문 등으로 구성했다. 2부는 독특하게 소설 형식으로 구성해, 300인 규모의 글로벌 마케팅 회사를 배경으로 펼쳐지는 이야기다. 저마다 다른 수준의 워크그릿을 지닌 인물들이 등장해 원온원을 통해 그릿을 쌓고, 변화하는 과정을 생생하게 보여준다. 독자는 1부에서 개념을 이해하고, 2부에서 그 개념이 실제 일터에서 어떻게 발휘하는지 자연스럽게 확인할 수 있다.
이 책은 정답을 제시하기보다는 질문을 던진다. “나는 지금 그릿하게 일하고 있는가?” “내가 하는 일에 분명한 목표와 의미가 있는가?” “나는 그릿한 태도를 갖추며 일하는가?” 등의 질문은 독자가 자신이 일하는 태도를 돌아보게 한다. 워크그릿이라는 새로운 관점과 원온원이라는 실천 도구를 통해 일하는 사람 모두에게 단단하게 서는 방법을 제안한다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
저자

이민영

서울대학교산업인력개발학과(HRD전공)교육학박사.현대경제연구원전문교수이자TND대표다.20여년간대학과기업에서교육과정개발과강의를하는HRD전문가다.삼성전자,LG디스플레이,SKT,현대자동차,신한은행,하나은행,DB금융,네이버,금융감독원,중앙교육연수원,샤넬코리아등에서교육을진행했으며,건국대,순천향대외국내대학에서인적자원개발론,진로설계,직업정보등을강의했다.EBS〈뉴스브릿지〉,MBC〈마리텔〉,tvN〈쿨까당〉,TV조선〈킹스맨〉등TV프로그램을통해행복한사회인으로살아가기위한명쾌한솔루션을제시했다.지은책으로《마법의18분TED처럼소통하라》,《당신없는회사에가고싶다》,《말은어떻게공감을얻는가》,《LOOKBACK:룩백》,《젊은꼰대가온다》,《포스트챗GPT,역량딥다이브》,《요즘팀장의리더수업》,옮긴책으로《시크릿데일리티칭》이있다.

목차

들어가며
이책을읽는법

1부.워크그릿과원온원
1장.일에도그릿이있다,‘워크그릿’
100명중14명만몰입하는사회
일을끝까지해내는사람들
워크그릿에주목해야하는이유
프리랜서,긱워커의워크그릿
느슨한워크그릿과단단한워크그릿
워크그릿구성요소1-지속적노력
워크그릿구성요소2-적극적학습
워크그릿구성요소3-긍정적사고
일에뚜렷한목표를세워야워크그릿이자란다
얼마나오래걸려야장기목표일까
성실함과몰입,워크그릿의결정적인차이
워크그릿을발휘하는데생기는삶의허들
뇌과학에서정의하는워크그릿의가치
워크그릿이발휘되는환경
워크그릿을성과로연결하는열쇠,의도적인연습
워크그릿의성과

2장.사람을성장시키는방법,‘원온원’
원온원,알고시작하자
모두의워크그릿을키워주는원온원
원온원을위한준비
원온원이부담스러운이유
원온원이자리잡은문화
원온원에서활용할수있는질문
현장에원온원을적용할때어려운점
효과적인원온원을위한마무리,환류

2부.원온원으로단단한워크그릿을만든사람들
1장.워크그릿의좋은도구,원온원
‘이정도면괜찮다’라는가장위험한생각
사람은저마다다른부분에그릿을지니고있다
내인생을위해그릿한삶을살아볼필요가있다
나는어느정도의워크그릿을갖추고있을까
그릿은누구에게나있다
삶의원동력이되는일
꿈틀대는워크그릿
그릿한경험을맛보는일,난이도를조금씩올려서연습하는것
그릿이발동되기까지는많은장애요인이존재한다
정성들여일을하는것은워크그릿의시작이다
실패도연습이다
그릿을기르기에늦은시기란없다
주어진상황을긍정적으로해석하다
성공경험을쌓아가다

2장.워크그릿성장의비결은재능더하기노력
누구나일의의미를찾지못했던시절이있다
전문성을쌓으면워크그릿도쌓인다
워크그릿이높으면행복감이올라간다
새로운목표,그출발선에서다
인정이없어도묵묵히해나가는힘
의도적연습으로목표를달성하다
팀원의그릿을이끄는법
그릿을기르는환경과직무적합성의관계
워크그릿의큰산,육아

3장.목표와환경,워크그릿의원동력
그릿을발휘한경험이있는사람이유리하다
그릿,기업의대표인재상이되다
목표달성후,필요한것은‘다음목표’
난이도조절로그릿을향상시켜라
실수를정면돌파하는일
흥미와실수가만드는워크그릿성장곡선
주어진일을넘어서,잡크래프팅과워크그릿
긱워커의시대,일이끊이질않는프리랜서의그릿
과업자율성과피드백은워크그릿을키운다
뇌는워크그릿을발휘한경험을기억한다

마치며
미주

출판사 서평

일하는태도를바꾸는두가지키워드
‘워크그릿’과‘원온원’

일을하다보면문득이런순간이찾아온다.‘분명열심히하고있는데왜이렇게쉽게지치지?’성과를내고싶고,잘하고싶은마음은여전한데,어느순간부터버티기만하는느낌이든다.《끝까지해내는사람들》은바로이질문에서출발한다.“우리는왜버티는사람이되었고,어떻게다시해내는사람이될수있을까?”
독자에게친숙한《그릿》의저자앤절라더크워스는‘장기적인목표에대한일관된관심’을그릿의핵심으로정의한다.그렇다면‘워크그릿’은무엇일까?바로일에대해그릿을발휘하는것이다.누구나일터에서지치고흔들린다.그러나어떤사람은결국끝까지간다.그차이를만드는요인이바로‘워크그릿’이다.장기목표를세우고어려움을넘으며,배움과성찰을통해실행을지속하는힘이다.책에서는더열심히하라고조언하지않는다.저자들은일에대한분명한목표를세우고,어려움을학습의기회로전환하며,주어진상황을긍정적으로해석하고,실패후에도다시일어서는태도를강조한다.
이태도를기르는가장현실적인방법은‘원온원’이다.리더와팀원이의미있고진솔하게대화하는일대일면담을뜻한다.리더와의정기적인대화는팀원이스스로목표를점검하고,흔들린마음을회복하며,다시실행하도록돕는다.워크그릿이개인의내적태도라면,원온원은그태도가일터에서실현되게돕는역할을한다.《끝까지해내는사람들》에서는두개념이함께작동할때일하는사람의그릿이성장할수있다고말한다.


팀원의성장을이끄는가장현실적인방법
워크그릿×원온원

끝까지가는태도가결국당신을만든다
설명과이야기,연구와현장을오간
‘일을성장으로바꾸는태도’안내서

직장인의88.6%가번아웃을경험하고,100명중36명이이직을고민하며,업무몰입도는14%에불과한시대.직장인들의멘토로활동하는이민영작가와일하는사람들의그릿을연구해온김지영작가가공동으로집필한신간《끝까지해내는사람들》은이러한현실에대한해답을제시한다.
학생이나운동선수에게적용되던그릿을일하는사람들의목표설정과실행,성과까지연결하는실천적태도로확장해워크그릿에초점을맞춘다.저자들은‘일터에서끝까지해내는힘’‘다시일어서는태도’자체가워크그릿이라고설명하며,일의의미를찾고지속할수있게성장하려는태도가필요하다고강조한다.실제로한국인의기대수명은늘어났지만,은퇴시점은50대초반으로빨라지고있다.인생에서깨어있는시간중3분의1넘게일해야하는시대라는것을고려한다면,일터에서의미와성장을찾는일은개인의삶전체와직결되는문제라고볼수있다.원온원은구성원의목표를명확히하고,업무난이도를조절하며,실패를학습의기회로전환하는데중요한역할을하는대화장치다.특히리더가팀원의워크그릿을설계하고,심리적안전감을제공하기도한다.꾸준하고정기적인원온원을한다면팀의분위기와성과는분명올라갈것이다.
구성에서도차별화를시도한다.책은두개의파트로나눠같은주제를다른방식으로풀어낸다.1부에서는워크그릿과원온원의개념을중심으로,일에목표가필요한이유,워크그릿의구성요소,발휘되는환경,원온원을준비하고운영하는방법을체계적으로설명한다.2부에서는소설형식으로구성해,가상의조직과인물들을통해워크그릿과원온원이실제일터에서어떻게작동하는지보여준다.독자는설명으로이해한개념을이야기속장면을통해자연스럽게확인할수있다.
《끝까지해내는사람들》에서는독자에게워크그릿을지닌사람으로성장할수있는출발점을제시한다.단단한워크그릿을갖추고일하는모습을상상할수있다면,이미첫걸음을내디딘셈이다.