왜 모두가 그 상사와 일하고 싶어하는가 (성과를 이끄는 힘은 바로 사람이며 관계 관리이다! | 성공하는 리더는 같이 일하는 사람을 소중히 여긴다!)

Name: 왜 모두가 그 상사와 일하고 싶어하는가 (성과를 이끄는 힘은 바로 사람이며 관계 관리이다! | 성공하는 리더는 같이 일하는 사람을 소중히 여긴다!)
Brand: 클라우드나인 - 홍석환
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Vendor: 클라우드나인 - 홍석환

Type: 조직관리

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Description

요즘 직원들은 이런 상사와 일하고 싶어한다!
최고 HR 전문가가 들려주는 사람 관계 관리 비법!

이 책은 30년 넘게 HR 전문가로 활약하고 있는 저자의 사람 관계 관리 비법을 담고 있다. 저자는 같이 일하는 직원을 소중히 여겨야 성공하는 리더가 될 수 있다고 말한다. 그런데 어느 직장에나 ‘빌런’은 있다. 문제를 일으키는 직원을 어떻게 소중히 여길 수 있을까? 저자는 이 책에서 다양한 문제 직원 유형들을 소개하면서 어떻게 이들과 즐거운 직장생활을 할 수 있는지 그 비법을 제시한다.

저자

홍석환

홍석환의HR전략컨설팅대표
고려대학교경영대학에서인사조직으로석사학위를받았고박사과정을수료했다.ROTC22기로1986년삼성에서첫직장생활을시작해삼성전기,삼성비서실,삼성경제연구소수석연구원으로17년간근무하면서인사에관한경험과이론을쌓았고컨설팅을수행했다.숙명여자대학교평의회위원,인사혁신처ㆍ서울시ㆍ포스코ㆍ산업인력관리공단자문위원,KT&G변화혁신실ㆍ인재개발원장을역임했으며2003년LG정유(현GS칼텍스)로회사를옮겨8년간인사기획,조직문화,인재개발등실무현장인사업무를수행했다.2011년KT&G에가서6년반동안변화혁신실장과인재개발원장을역임하며경영자로서폭넓은시야를갖게됐다.현재는한국경영인증원ㆍ신용보증기금자문위원,한국인사관리학회부회장,한국HR포럼부회장을맡고있다.그는“인사담당자는온정과냉정을동시에겸비해야하지만기본적으로사람을좋아하며마음이따뜻해서조직과구성원의가치를올려줄수있어야한다.”라고강조한다.16년동안매일중도일보에연재해온「홍석환의3분경영」을통해리더의역할,마음가짐,자세에대해소통하고있다.HR전문지『인사관리』『인재경영』『HRInsight』『월간HRD』『인살롱』에기고했으며한국경제닷컴과매일경제에칼럼을연재했다.전경련,경총,상공회의소,무역협회,HR에듀센터,인사관리협회등에서인사전략,리더의역할과성과관리,면접관교육,평가자교육,조직문화,일하는방식,핵심인재ㆍ저성과자의선발과유지관리등에관한주제로매년100여차례이상강의를하고있다.기업인사담당자대상멘토링을하고있고인사컨설팅및팀장ㆍ임원대상으로코칭을하고있다.
주요저서로는『어서와~HR은처음이지?』『강한회사를만드는인사전략』『임원의품격,꿀팁50가지』『어떻게하면중소기업이대기업이될수있나』『인간관계가답이다』『나는리더인가』『나도임원이되고싶다』『사장이붙잡는김팀장』『신입사원은무엇으로성장하는가』『회사를키우는실행의힘』『누가원하는회사를얻는가』등이있다.

출판사 서평

성과를이끄는힘은바로사람이며관계관리이다!
성공하는리더는같이일하는사람을소중히여긴다

“여러분은어떻게임원자리까지오르셨습니까?”
저자가신임임원대상교육과정때한질문이다.이룩한성과나자신의실력등을이유로꼽을것으로생각했는데돌아오는대답은“상사,직원,주변사람들이도와주셔서임원자리에오르게됐습니다.”였다.결국나혼자잘났다고승진하고인정받는것은아니라는것이다.
조직장이되면다양한유형의구성원을만나게된다.모든구성원이책임감을느끼고성실하게맡은바임무를다해주면좋겠지만그중일부는수동적인자세로최소한의일만하는것같다.왜그럴까?구성원들은어차피결정은팀장이나임원들의몫이고의견을제시했다가바보가될뿐이라는생각을하고있다.승진해서팀장이되고싶어하지도않는다.팀장이되면책임감만늘어나기때문이다.요즘직장인들은스트레스를받기보다는가늘고긴회사생활을원한다.
과거와달라진구성원들의가치관으로팀장과임원들은갈수록조직을이끌어가기힘들어진다.이책은그런고민을하는팀장과임원들을위해만들어졌다.이책은30년넘게HR전문가로활동해온저자가그동안만났던다양한유형의직장인들을분석하고‘빌런’이라고불릴만한사람들과어떻게조화롭게일할수있는지그비법을담은책이다.저자는1년에100회정도팀장이나임원을대상으로강의하고있다.직장생활을힘들게하는직원의행동을적어보라고하면그사례가너무나다양해서놀라웠다.저자의신입사원시절에는상상도할수없는일들이다.

사람과사람이모여팀과조직을구성한다
팀장이나임원이든젊은팀원들이든공통으로‘사람과의관계’를힘든점으로꼽는다.특히팀장급은상사와의관계보다팀원과의관계에서힘든점이더많다고말한다.가르쳐도배우려하지않고늘부정적인태로도일관하는팀원들을보면서‘라떼’를시전하게된다.
예의없는직원,저성과자직원,부정적인직원,불만을공론화하는직원,말을함부로하는직원등등저자가30년넘게직장생활을하면서,코칭을하면서보고들은사례들로구성된이책에등장하는문제직원들은지금도우리옆에있을것이다.이런직원들을어떻게변화시켜이끌어나가야할까?유능한리더는문제직원들을어떻게다루는지에달려있다.
이책은많은팀장이나팀원이힘들어하는모습을보며어떻게하면직원이인정하고존경하는상사가될수있을까를고민한결과물이다.그고민의결과는이책에서세가지주제로설명된다.첫째는직원을성장하게하는리더의특징,둘째는직원과소통을잘하는리더의특징,셋째는직원과의갈등을잘해결하는리더의특징이다.실제사례를바탕으로한경험담들이직장내인간관계로고민하는팀장과임원에게현실적인도움을주고든든한지침서가되어줄것이다.