리더는 항상 옳다 : 무엇이 옳은지 고민하는 만큼 리더는 성장한다

리더는 항상 옳다 : 무엇이 옳은지 고민하는 만큼 리더는 성장한다

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Description
“어제의 역량에 멈추어 있지 말라!
리더로 하루하루 성장하는 나를 만나자!”

스타트업 사원에서 다국적 IT기업 한국 대표로,
우미영이 전하는 리더를 위한 성장문답
성공한 커리어란 무엇일까? 자신이 좋아하는 일을 찾고, 그것에 몰두하고, 그 과정에서 힘이 되는 동료를 얻고, 그들과 함께 성장하는 것 아닐까? 일하는 사람이면 누구나 꿈꾸는 모습이다.
그 여정에 ‘리더’의 단계가 있다. 흔히 리더를 특정 ‘포지션’인 듯 생각하지만 그렇지 않다. 리더는 포지션이 아니라 커리어다. 특정인이 처음부터 리더 역할을 맡는 게 아니라, 누구나 성장하다 보면 언젠가 리더라는 커리어 단계에 들어서기 때문이다. 즉 리더는 하고 싶다고 할 수 있는 것도 아니고, 피한다고 피할 수 있는 것도 아니다. 일하면서 언젠가는 맡게 되는 리더라는 자리, 어떻게 하면 좀 더 유능하고 지혜롭게 할 수 있을까?
처음부터 유능한 리더는 없다. 다만 경험과 고민과 성찰과 실행을 통해 성숙해갈 뿐이다. 30여 년간 다국적 기업에서 활동한 저자는 이 책에서 자신이 경험하고 깨달은 바를 바탕으로 리더로서 옳은 판단과 태도를 지니기 위해서는 어떻게 해야 할지, 리더인 자신은 어떻게 성장해야 할지 알려준다. 말하자면 리더라는 커리어를 완성해가는 일종의 로드맵이다.
저자

우미영

저자:우미영
스타트업에서커리어를시작해개발,마케팅,영업등다양한영역을경험하며IT업계에서일해왔다.B2B비즈니스에서탁월한성과를인정받아시트릭스,델,마이크로소프트,어도비등의글로벌기업에서비즈니스조직을이끌었다.리더로일하면서개인의성장과조직의목표가함께할때비로소조직이최고의성과를낼수있다는사실을실감했다.이깨달음을바탕으로구성원의성장을함께고민하는리더십을펼쳐갔다.돌이켜보면그과정은리더로서자신도한단계성장한시간이었다.
좀더폭넓은경험을위해2022년어도비코리아의대표이사직을사임하고,현재강사및비즈니스코치로서세일즈와리더십을교육하며새로운커리어를일구어가고있다.여성리더를키우는사단법인위민인이노베이션(WIN)에서10년째멘토로활동중이며직장인들의고민을상담해주는유튜브채널‘어른친구’를5년째운영중이다.저서로《나를믿고일한다는것》이있다.

목차


프롤로그|리더의커리어에들어선당신에게

1장리더십의크기만큼조직이성장한다
내게는어떤강점과약점이있는가?
리더는언제나옳은결정을내릴수있을까?
고객의생각을얼마큼궁금해하는가?
나는일을토스하고있는가,패스하고있는가?
언제든말할수있는‘인재의기준’이있는가?
관리감독인가,마이크로매니징인가?
팀원의일에간섭하는가,동행하는가?
나는상사에게어떤팔로어인가?
부족함으로부터배우는리더인가?
내게는쓴소리를해줄코치가있는가?

2장리더십의본질은변화를이끄는것이다
리더로서변화의본보기를보여주고있는가?
어떻게해야변화에주도적인팀이될까?
리더가동기부여할수있는영역은어디까지일까?
비전없이변화만요구하고있지는않은가?
다른세대친구를사귀는일에마음이열려있는가?
우리팀의다양성은몇점일까?
나는잘헤어지고있는가?
혼돈으로부터나를지켜줄루틴이있는가?

3장리더의역할은조직의성과를창출하는것이다
우리팀은성장형인가,고정형인가?
그결정은되돌릴수있는것인가?
일만잘하는가,방향도잘잡는가?
팀원들은일의맥락을얼마나이해하고있는가?
리소스부족을극복할대안이있는가?
2%의협업공백을어떻게메우고있는가?
지금의보상은동기부여에도움이되는가?
고과를연말에시작하는가,연초에시작하는가?
무능한경력직구성원,나때문은아닌가?
팀원들의일솜씨를키워줄구체적인방법이있는가?
스스로빛나려하는가,팀을빛나게하는가?

4장리더가일하는방식이곧조직문화다
조직문화를어디까지고민해봤는가?
우리팀분위기는심리적안전감을주는가?
충돌이없는걸까,신뢰가없는걸까?
내질문은새로운발상을끌어내는가?
생각의시점이과거형인가,미래형인가?
보고를받으면상응하는피드백을주는가?
우리회의는조직을춤추게하는가,숨죽이게하는가?
일만잘하는가,어려운대화도잘하는가?
포용의소통인가,배제의소통인가?
나의말과행동은조직문화에부합하는가?

에필로그|당신은오늘도성장할것이다

출판사 서평

마인드셋,변화관리,성과창출,조직문화등
리더의커리어에들어선당신을위한성장의질문들

“승진하기싫어요.”
승진하기싫다는직장인들이늘고있다.‘기업의별’이라불리는임원을목표로신입때부터달려가던과거와달리,요즘에는승진을포기하고‘가늘고길게’직장생활을하겠다는이들이많다.기업환경의변화는극심하고,설상가상으로세대갈등까지아우르며성과를내야하는리더의자리가더이상매력적이지않다는것이다.리더의자리를버겁게바라보고기피하는‘리더포비아(LeaderPhobia)’현상이다.
그러나이사실을아는가?경제활동을영위하는한언젠가는리더의길에들어서게된다.직장생활을하다보면후배가들어와서그들을이끌어야하고,맡은일을잘하려노력하다보면성과를인정받아팀을이끄는위치에서게된다.조직을떠난후에는창업을해서스스로CEO가된다.현실이이렇다면버겁거나피곤하다는이유로리더의길을마냥외면할게아니다.그보다는리더의커리어를잘밟아갈연습을하는편이자신을위해이득이다.
이책의저자는후배들에게늘리더의길을추천해왔다.다름아닌자신이리더로일하면서영업전문가로성장할때못지않게큰즐거움과보람을느꼈기때문이다.리더가된후어떤일을마주하든오너십을가지게되었고,생각이다른사람도대립하는대신포용할수있게되었다고말한다.그결과‘영업잘하는우미영’에서‘남다른성과를내는조직의리더우미영’으로더크게자리잡을수있었다.직업적으로도,개인적으로도한단계더성장한시간이었다는것.
이책에서저자는그시간의깨달음을풀어놓는다.‘어떻게해야팀원들의시간을잘쓰고팀의효율을높이는회의를할수있을까?’,‘효율적인의사결정은어떻게해야할까?’,‘직원들의퇴사는어떻게막을수있을까?’와같은리더의일상적인고민에서부터,‘회사의문화는누가만드는것일까?’,‘다양성은왜필요한가?’와같은조직에관한근본적인고민도담겨있다.마인드셋,변화관리,성과창출,조직문화등리더라면반드시대답해야할질문들을던지고함께답을찾는‘리더를위한성장문답’이다.

‘리더는언제나옳은결정을내릴수있을까?’
무엇이옳은지고민하는만큼리더는성장한다

누구나멋모르던신입으로시작해하루하루성장의시간을보낸다.그러다리더가되면조직성과와팀원을키우느라하루하루가정신없이지나간다.그와중에정작‘유능한실무자’였던자신은‘무능한리더’로전락한것같은자괴감에빠지곤한다.리더는매순간옳은결정을내려조직의성과를책임져야하는데,내가과연그럴수있을까?리더라면자유로울수없는고민이다.
물론리더라고항상옳을수는없다.다만이책은훈련을통해옳은결정을더자주내릴수있다고말하며,그길을안내한다.다른의견을많이들으며자기생각을과감히부정하고,어떤제약이있어도최상의결정을하고자마지막까지검토하는등저자가해온‘훈련’도세세히소개된다.이과정에서리더로서한단계성장함은물론,인간으로서도한층성숙해진다고저자는말한다.직업적으로도인간적으로도성장할수있다면,리더의길을외면할이유가있겠는가?‘일잘러’에서리더로성장한당신에게,이책은성장의그다음단계(nextstep)를보여주는안내자가될것이다.