제가십본 (회사를 다스리는 열 가지 근본 | 양장본 Hardcover)

제가십본 (회사를 다스리는 열 가지 근본 | 양장본 Hardcover)

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Description
아무리 작은 회사라도 ‘정교한 시스템’을 구축할 수 있게 해주며,
사장과 직원이 똘똘 뭉쳐 자신들의 사업을 철옹성으로 만들어가는
‘제가십본(齊家十本)’의 힘!
‘가족 같은 회사’라는 말이 어느 순간부터 사장들의 폭력을 위장하는, 혹은 좀 더 심하게 말하면 ‘사기극’을 감추기 위한 표현으로 치부되기 시작했다. ‘가족’이라는 호칭이 젊은 세대를 착취하기 위한 겉포장에 불과하며, 직원의 희생을 빨아먹기 위한 속 보이는 잔머리라는 것이다. 하지만 가족처럼 서로를 아끼고, 챙기고, 헌신하는 일이 회사에서도 분명히 가능하다. 실제 가족 같은 회사들이 더 좋은 성과를 내고 승승장구하고 있다는 사실은 전 세계의 많은 경영 사례에서 증명되고 있기 때문이다.
사단법인 한국영업인협회의 회장이자 주식회사 한영인 투자그룹의 심길후 대표는 “자신의 모든 역량을 직원과 하나가 될 수 있게 쏟아부어야 하고, 그들이 현장에서 전투적으로 뛸 수 있는 환경을 조성해야만 한다.”고 강조한다. 그리고 이를 위해 회사를 다스리는 열 가지 근본 원리 ‘제가십본’을 제시한다. 책 『제가십본』은 가족 같은 회사를 위한 직원 관리와 그들을 회사의 핵심역량으로 교육하고 훈련하는 모든 것, 그리고 회사를 가족 공동체로 만들어가는 본질적인 답을 담고 있다. 지금껏 수많은 기업가들을 성장시키고 성공으로 이끌어 온 저자의 경영론을 집대성한 책이다.
세상에 해결책이 없는 문제는 없다. 더욱이 인류가 ‘회사’라는 형태로 비즈니스를 해온 지는 400년이 넘는다. 이 기나긴 세월 동안 전 세계의 수억, 수십억 명이 사장의 자리에서 문제를 해결하기 위해 고민하고 땀 흘려왔다. 그러니 지금 자신이 맞닥뜨린 회사의 문제에 대해 고민하고 외로워만 할 것이 아니라 자신감을 가지고 희망을 꿈꾸어야 한다. 그리고 그 과정에서 『제가십본』은 든든한 동반자이자 어려울 때 길을 밝혀줄 등대가 되어줄 것이다.
저자

심길후

저자:심길후
현재사단법인한국영업인협회의회장,주식회사한영인투자그룹의대표이사및한국비즈니스협회의경영고문을맡고있다.2003년,고려대학교졸업장을내던지고중퇴하여길거리노점상을시작으로각종영업활동을두루거친후사단법인한국영업인협회를설립하였다.그리고그동안체득해온영업,마케팅과사업의노하우를열정적으로전파중이다.그의컨설및교육을받고크게성장하고있는대표적인사업가들은다음과같다.
개통령강형욱소장,남아미술전문가자라다미술의최민준대표,연금형부동산연구소의황준석소장,무자본창업의최고전문가신태순대표,부동산여왕이나금회장,홈비협안혜빈대표,시월드리더십아카데미정다원대표,동기부여연구소조현우대표,리더의마케팅이상규대표,엄마의돈공부이지영대표,직장인을위한투자연구소김정로소장,30분회의정찬우대표,모두다행정사송범석행정사,법률사무소명전의장샛별대표변호사,하우스왁싱권신영원장,부자엄마연구소박보혜소장,나홀로디자인안성훈대표,(주)뷰티미션스쿨박수린대표,(주)글로벌에스엠오명국대표,에스테틱매출상승연구소장윤성소장,엠타트업M군맹욱재대표,텔레비즈니스협회신미영회장,한국에스테틱경영인협회이선영회장,미핑그룹신동민대표,돈맛윤영준대표,개신남이선광대표,(주)월드투어장덕순대표,애띠애강선자대표,리스톤즈이현석대표,미용실매출성장연구소박영준소장,한부모성장연구소윤민채소장,한국E&A문강호대표,모니카플랫폼전혜선대표,코어운동연구소장성호대표,한국마더십협회하혜린회장,DAL:UM이민대표,(주)아이케이플랜비이일권대표,OUOU박민옥대표,행동판매연구소정영준대표,글래모이성숙대표,피아노학원경영지원협회김시연대표등이있다.
한국비즈니스협회카페supersales.kr
인터넷강의홈페이지bizmoim.com
인스타@simgilhu
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목차


[프롤로그]
‘가족같은’회사를위한시스템구축비법005

道;성공하는조직을만드는길
01.일에서의미를찾게하라028
회사를움직이는원동력
TIPS.심길후의사장론040
사업의의미와정체성찾기
02.직원은실무자가아니라실권자다041
성장하는회사의직원특징
03.소속감과동질감을형성하는법048
회사와직원의관계
04.근좌감대신근자감을불어넣어라058
직원들의학습된무기력해소법
05.조직문화가만들어내는긍정적선순환065
사장의리더십
06.자율적이고생산성높은조직만들기073
회사조직의재창조

權;리더십보다더중요한파워십
01.사장은리더가되어야한다086
사장의정의
02.직원이니까무조건따라야한다?093
권력의명분
03.‘권력자’로서사장이지녀야할것099
사장의능력
04.입은다물고귀는열어라111
리더의소통법
05.상징적권력과실질적권력의투트랙전략120
권력의분할
06.원보스투리더원칙128
권력의견제술
07.직관적으로표현하라134
권력자의퍼포뮤니케이션
08.신뢰를구축하는방법148
권력자의신뢰술
09.분위기가성과를좌우한다160
권력자의응집술

勢;핵심측근을중심으로한역량강화
01.변화와혁신을추구하는친위세력을만들어라178
핵심측근의의미와구축
02.친위세력관리시스템구축193
핵심측근의관리
03.회사를하나의‘세력’으로만드는법202
회사의경쟁력
04.사내정치는필연적인가?210
조직내파벌
05.사내단체를만들어성장을도모하라218
사내교육의필요성
06.사내단체를만드는3단계227
사내단체구축방법

族;집단지성과공동체의식의뿌리
01.자발적운영조직,홀라크라시로의진화238
조직운영방식
02.MZ세대에대한오해와착각248
직원에대한이해
03.진짜가족같은회사를만드는노하우255
조직문화
04.무임승차는개인의문제가아니다263
조직내팀워크
05.‘우리는하나’라는에너지를만들어라274
공동체의식강화
06.이기적화학물질이업무집중력을높인다283
본능에근거한경영1
07.이타적화학물질은협력을부른다291
본능에근거한경영2
08.안정감을주는것이답이다298
부서이기주의

交;잠재력폭발을위한소통과추진력
01.어떤상황에서든솔직하라308
사내소통의제1원칙
02.회의는훈화말씀시간이아니다315
회의시간
03.사장과직원은무엇을소통하는가?322
소통의범위
04.일을잘시키는사장,그렇지못한사장330
위임vs.방치
05.편안한분위기에서도전과제를제시하라342
직원의근무태만
06.목소리큰사람들을제한하라348
소통의독점
07.직원과어떻게소통할것인가?356
사장과직원의소통법
08.웃는사장이결국성공한다364
행복한조직문화의비결

學;자기효능감을극대화하라
01.회사는인생의마지막학교374
회사의정의
02.회사가학교라면사장은스승이다382
사장의역할
03.배움을습관화하라390
셀프매니지먼트
04.질문을해야답을찾는다398
회사에서질문하기
05.부정적감정확산을막아라406
학습조직을위한발판
06.서로의경험과지혜를공유하라417
회사내집단지성

法;자발적으로만들어가는사내매뉴얼
01.직원스스로만들어간다428
회사매뉴얼
02.상사의승인을없애라437
내부결재시스템
03.규정이많을수록걸림돌이되기쉽다443
사내규정
04.직원에게주인의권리를!450
주인의식
05.사명감,의미그리고과정에대하여458
일하는법,CMP

賞;모두에게열려있는동기부여시스템
01.직원을움직이게하는것468
2가지동기부여의장단점
02.똑똑하게보상하는방법을찾아라481
보상시스템만들기
03.보상보다중요한근무환경490
외적인보상없는보상시스템
04.칭찬은직원을춤추게한다500
끊임없이노력하는조직만들기

罰;실패를대하는자세
01.벌의개념을재정의하라510
직원이잘못했을때
02.두려움이회사를좀먹는다521
처벌의무의미성과그대안
03.실패를대하는태도가중요하다529
회사에서실패를다루는방식
04.벌보다더중요한신뢰535
기업의성장
05.벌보다더강한스맥의효과544
새로운의사소통방법

擴;조직을키우는인재의조건
01.기업의성패는사람에게달려있다554
인재를찾는방법
02.면접은상호평가이다564
회사가면접을준비하는요령
03.연봉과성장사이에서균형을잡아라574
채용원칙
04.잡크래프팅을적용하라580
신입사원교육방향
05.A급인재,B급인재가따로있을까?590
사람을키우는법
TIPS심길후의인재론598
사람을판단하는법

책속용어정리600
부록제가십본참고양식606

출판사 서평

가족같은’회사를위한시스템구축비법

‘제가십본(齊家十本)’은집을다스리는10가지근본이라는의미를지니고있으며,여기에서집은곧회사를의미한다.다음의10가지근본원리는가족같은회사를위한직원관리와그들을회사의핵심역량으로교육하고훈련하는모든것,그리고회사를가족공동체로만들어가는본질적인답을담고있다.

제가십본은아무리작은회사라도‘정교한시스템’을구축할수있게해주며,사장과직원이똘똘뭉쳐자신들의사업을철옹성으로만들어가는방법을알려준다.그어떤사장도힘들게일군자신의사업을허망하게잃고싶지않다.그렇게되지않으려면초창기사업이후의모든역량을바로이제가십본을바탕으로직원과하나가될수있게쏟아부어야하고,그들이현장에서전투적으로뛸수있는환경을조성해야만한다.‘그럭저럭혼자먹고사는자영업자’와‘진정한의미의기업가’의차이는바로여기서결정된다.

이10가지의원리는저자가머릿속에서추상적으로생각해낸것이아니라지난20년간수많은사업현장에서확인하고검증한것이다.또지금도현실에서쓰이고있는것들이다.이제가십본의방법은꼭비즈니스의현장에서만적용할수있는것이아니다.기업이나공공조직,단체,동아리심지어가족관계에서리더와관리자,가장과가족구성원들이응용할수있는팁들로가득하다.

무엇보다이러한제가십본의진실을깨닫기까지저자역시정말로‘엉터리사장’이었음을솔직하게고백한다.직원채용과주변사람과의비즈니스관계에서무수한실패를거듭했지만,도대체무엇이문제인지를파악조차못했다고한다.하지만제가십본의모든원리를하나하나체감하고뼛속들이경험하면서저자자신은물론한국비즈니스협회MBA과정에서성장하고있는CEO들모두변할수있었다고강조한다.그런점에서이책의여러원리는사람과사람사이,그리고직원과회사사이의관계를바꾸고서로가헌신할수있도록만드는‘근본적인노하우’라할수있다.

마지막으로이책을읽게될,리더위치에있는독자들은제가십본의원리이전에회사자체가다루는아이템이현재근본적으로차별화된경쟁력이있는지를고민해야한다.모든회사는‘무엇을팔고무엇을서비스할것인가?’라는질문에서출발하기때문이다.아이템은사업의초반부터미래를결정하는핵심요소다.사업의원동력이자회사의비전을올곧게세울수있는배경으로작용한다.또한직원들에게회사에오래근무하고싶은마음이들게하는근본동기다.

세상에해결책이없는문제는없다.더욱이인류가‘회사’라는형태로비즈니스를해온지는400년이넘는다.이기나긴세월동안전세계의수억,수십억명이사장의자리에서문제를해결하기위해고민하고땀흘려왔다.그러니지금자신이맞닥뜨린회사의문제에대해고민하고외로워만할것이아니라자신감을가지고희망을꿈꾸어야한다.그리고그과정에서제가십본은든든한동반자이자어려울때길을밝혀줄등대가되어주리라확신한다.