디테일리즘 (프리미엄 호텔은 어떻게 고객을 만족시키는가)

디테일리즘 (프리미엄 호텔은 어떻게 고객을 만족시키는가)

$23.00
Description
4성급 호텔과 5성급 호텔을 가르는 결정적인 차이,
하루 숙박료 수천만 원의 객실이 늘 만실인 이유는 디테일에 있다!

★ 우리나라 첫 미슐랭 3스타 레스토랑 도전기
★ SNS를 달군 아라비안 나이트, 카이막 빙수 탄생의 뒷이야기
★ 메르스 팬데믹 속 전례 없던 호텔 셧다운과 위기 극복

24년 차 호텔리어 조정욱 대표가 처음 공개하는
‘프리미엄 호텔이 고객을 만족시키는 비밀!’
‘한국 최고령 유튜버’로 새로운 활동을 시작한 배우 선우용녀가 매일 호텔 뷔페에서 아침 식사를 한다는 영상이 화제가 되며 앰배서더서울풀만도 이슈의 중심에 섰다. 이미 ‘조식 맛집’으로 불리며 유명했던 이 호텔은 전관 리모델링 후 2022년 재개관과 함께 취임한 조정욱 대표이사가 변화와 혁신을 이끌고 있다. 2년 연속 미슐랭 가이드 수록, 조식 맛집 등극, 독보적 F&B 상품 개발 등으로 업계뿐만 아니라 대중의 관심이 집중되고 있는 이 호텔의 경영에는 어떤 비밀이 숨어 있을까?
1989년 삼성그룹 입사 후 2002년 신라호텔로 자리를 옮겨 서울과 제주 신라호텔에서 총지배인을 역임한 조정욱 대표는 올해 24년 차 호텔리어다. 이렇게 긴 시간 호텔에서 일하면서 경험한 것들과 체득한 인사이트를 『디테일리즘: 프리미엄 호텔은 어떻게 고객을 만족시키는가』에서 처음 공개한다.
조정욱 대표는 호텔을 “세상에 존재하는 거의 모든 기능이 한자리에 모인 복합 비즈니스 생태계”라고 표현한다. 그러면서 호텔리어로 일하며 발견한 호텔 경영의 본질은 ‘디테일’이었고 “모든 순간이 타협하지 않는 디테일의 연속이었다”라고 회고한다. 이 책의 제목이기도 한 ‘디테일리즘’은 이러한 경영 철학을 압축한 표현이다. 이는 단순히 기술적 완벽주의에 그치지 않는다. 고객에 대한 존중과 브랜드에 대한 책임감을 바탕으로 한 주인의식에서 나오는 자연스러운 결과를 의미한다.
『디테일리즘』은 호텔 경영의 본질로 꼽은 ‘디테일’을 철학, 인재와 조직문화, 위기 대응과 관리, 서비스와 제품의 차별화라는 4개의 주제로 나누어 조목조목 설명한다. 24년 동안 현장의 맥박에 귀를 기울이고, 고객의 움직임을 예측하며, 변화의 순간마다 호텔의 본질을 지켜낸 시간의 소중한 기록인 이 책은 호텔을 꿈꾸는 학생에게 현장의 감각을, 현업 종사자에게 경영의 지혜를 주면서 ‘고객을 향한 경영’의 정수가 무엇인지 보여준다.

북 트레일러

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저자

조정욱

저자:조정욱
24년차호텔리어이자앰배서더서울풀만대표이사.365일24시간불꺼지지않는호텔의모든순간을지휘하고있다.우리나라최초의민영호텔‘금수장’에뿌리를둔앰배서더서울풀만이전관리모델링후재개관한2022년에대표이사로취임했다.특히코로나19팬데믹이후숙박만을넘어호텔전체를즐기려는고객의소비트렌드변화에적극적으로대응하는전략을펼쳐왔다.그결과중식당‘호빈’의2년연속미슐랭가이드수록,‘조식맛집’으로불리게된뷔페‘더킹스’의혁신등업계가주목하는성과를만들어냈다.또한튀르키예전통유제품을활용한이색디저트인카이막빙수,아랍커피와대추야자로중동의문화와맛을담아낸아라비안나이트등독보적인F&B상품개발을주도해앰배서더서울풀만호텔이화제의중심에서도록이끌었다.이외에도뛰어난역량을갖춘구성원의인플루언서화지원,스토리텔링기반캐릭터개발과이를활용한브랜딩등으로이전에볼수없던새로운호텔경영으로주목을끌고있다.삼성생명에서해외투자기획과보험영업및시장개발업무를담당했으며이후신라호텔로자리를옮겨서울과제주신라호텔총지배인,호텔사업부장,호텔&레저부문장등으로일했다.

목차


추천의글
Check-in이제호텔은어떻게돈을벌것인가

Floor1우리는무엇을위해서고생을자초하는가
:전략적의사결정의디테일

악마는디테일에있다:고객만족을좌우하는디테일에대한집념
죽은생선이더맛있다:시장최초는고객니즈파악과디테일한준비에서나온다
미슐랭3스타획득기:계획적·전략적팀워크로최고수준에도달하다
시간을브랜딩한다:옛것의재해석을통한계승과발전
30년은돈벌어줄투자:장치산업인호텔의전략적투자철학

디테일비하인드_고객이뭐라해도과하다싶게포장하라

Floor2남다른디테일을만드는집요한사람들
:인재와조직문화의디테일

스타셰프의탄생:이제전문성만으로는성공할수없다
키우지마라,데려와라:퀀텀점프를실현하기위한용인술
고객은잘못하는경우가없다:불만의근본원인과매뉴얼을넘어선실전서비스
호텔에어울리는격이란:체계적인계획과실행이일류를만든다
인재는얼굴을보면안다:협업능력을가진인재를어떻게찾을것인가

디테일비하인드_모든리더는성격이급하다

Floor3바람잘날없는호텔의365일
:위기관리와해결의디테일

2018년4월27일:그어떤것도대체할수없는경험과직관의힘
고객불만의연금술:사고와불만도기회로바꾸는위기대응
호텔에는단차를두지마라:근본원인을찾아해결하는것이진정한대응이다
셧다운,그후:필사즉생필생즉사,메르스팬데믹의교훈
2주,2개월,2년:우리는코로나19팬데믹이전으로돌아가지못할것이다

디테일비하인드_배고픈것은참아도배아픈것은못참는다

Floor4디테일의끝을보여드립니다
:서비스와제품차별화의디테일

프라이빗시크릿디너:예약을어렵게만들어브랜드가치를높여라
아라비안나이트와망고빙수:혁신은기존것의새로운재해석이다
성산일출봉상인에게서배우다:마케팅은타이밍,남들보다한두계절앞서라
오후3시에시식하는이유:올바른시식과온도관리의철학
일상을특별하게만드는스토리:일상도바라보기에따라서는최고의순간이다

디테일비하인드_팁은고래도춤추게한다

Check-out호텔리어로살아온8714일

출판사 서평

앰배서더서울풀만대표이사,전서울/제주신라총지배인
조정욱대표의호텔경영비법

보이지않는곳까지완벽함을추구하는
‘디테일리즘’경영철학과전략,성과를공개한다!

2025년봄,81세인배우선우용녀가‘한국최고령유튜버’로서새로운활동을시작했다.본격적으로공개한첫영상에는벤츠를타고호텔뷔페에가아침식사를즐기는모습이담겼다.나이가무색하게건강하고유쾌하면서자신감넘치는그의모습은공개직후부터화제가되었다.또한그가선택한앰배서더서울풀만호텔도이슈의중심에섰다.이영상공개이전부터‘조식맛집’으로유명했던이호텔은코로나19팬데믹이후숙박만을넘어호텔전체를즐기려는소비트렌드변화에적극적으로대응하며호텔업계는물론이고대중이주목하는성과를만들어내고있다.
이러한성과의중심에는앰배서더서울풀만이전관리모델링후재개관한2022년에대표이사로취임한조정욱대표가있다.자타공인중화요리톱티어후덕죽마스터셰프가이끄는중식당‘호빈’의2년연속미슐랭가이드수록,뷔페‘더킹스’의조식맛집등극,이색디저트로화제가된‘아라비안나이트’와‘카이막빙수’같은독보적F&B상품개발등은모두조정욱대표이후의변화들이다.그는호텔경영과관련해무슨철학을가지고있고,이를바탕으로어떤전략을실행했기에혁신을만들어낼수있었을까?
1989년삼성그룹입사후2002년신라호텔로자리를옮겨서울과제주에서총지배인을역임한조정욱대표는올해24년차호텔리어가되었다.그동안의경험과이를통해체득한경영인사이트를『디테일리즘:프리미엄호텔은어떻게고객을만족시키는가』에서처음공개한다.

‘철학’,‘인재와조직문화’,‘위기관리’,‘서비스와제품차별화’
4가지측면으로살펴보는디테일리즘경영의모든것

조정욱대표는세상에존재하는거의모든기능이한자리에모인복합비즈니스생태계로서호텔은“살아있는경영의실험실”이라고설명한다.그러면서호텔리어로일하며발견한호텔경영의본질은‘디테일’이었고“모든순간이타협하지않는디테일의연속이었다”라고회고한다.이책의제목이기도한‘디테일리즘’은이러한경영철학을압축한표현이다.이는단순히기술적완벽주의에그치지않는다.고객에대한존중과브랜드에대한책임감을바탕으로한주인의식에서나오는자연스러운결과를의미한다.
『디테일리즘』은호텔경영의본질로꼽은‘디테일’을4개의주제로나누어조목조목설명한다.가장먼저1장「우리는무엇을위해서고생을자초하는가」에서는디테일에대한철학을자세히다룬다.특히신라호텔재직시절객실미니바목업을두고새벽까지고민하던대표이사의모습은저자가이책을집필하게된계기가되었다고한다.책전체를관통하는메시지의시작점인만큼저자는다른어떤사례보다생생하게그려내독자의몰입을유도한다.이를통해독자들은저자가오랜시간경험하고,관찰하고,시도하고,고민한결과가왜디테일이었는지공감하게된다.
2장「남다른디테일을만드는집요한사람들」은호텔경영의핵심인디테일을현장에서실현할인재와조직문화를다룬다.〈사장님귀는당나귀귀〉의보스,화제의드라마〈폭군의셰프〉자문으로잘알려진신종철셰프의인플루언서화지원(‘스타셰프의탄생’),과감하고전략적인용인술이가져온혁신과성과의경험(‘키우지마라,데려와라’),조직이추구하는가치에맞는인재의선발노하우(‘인재는얼굴을보면안다’)등은리더의자리에있는이들에게조직운영에대한새로운시각과인사이트를준다.또한호텔리어를꿈꾸는이들에게는갖춰야할자질과역량이무엇인지알려준다.
3장「바람잘날없는호텔의365일」은예상치못한사건과사고가언제든발생할수있는호텔에서의위기관리를다룬다.저자는24년동안수많은위기상황을겪었다.그중굵직한것만따지면사스(2003년),신종플루와글로벌금융위기(2008년),메르스(2015년),사드배치와한한령(2016년),코로나19(2020년)등이있었다.어느하나만만치않은위기속에서극복을위해어떻게대응했는지,위기를넘어도약할수있었던노하우를설명하며경영의교훈을아낌없이전달한다.
4장「디테일의끝을보여드립니다」는완벽한고객경험을완성하기위한노력과성과를다룬다.‘프라이빗시크릿디너’,‘아라비안나이트’,캐릭터‘앰버드’등차별화된서비스와제품개발사례를통해저자가특별히강조하는‘진화적발전’이구현된모습을보여준다.“주변을돌아보고지난경험을되새기며뭔가조금다른한끗을찾겠다는마음가짐이혁신의출발”이라는메시지는혁신이란완전히새로운것을창조하는것이아니라재해석하는것임을생각하게한다.

“호텔이지향할품격과리더십의기준을제시하는
호텔경영의교과서와도같은책이다.”

4개의장,20개의꼭지로다뤄진38가지사례는현장의맥박에귀를기울이고,고객의움직임을예측하며,변화의순간마다호텔의본질을지켜낸시간의소중한기록이다.24년이라는저자의긴여정을오롯이담기에는부족하겠지만,그럼에도이를통해전하고있는인사이트는결코가볍지않다.추천의글표현처럼“감각과경험으로여겨지던서비스품질을체계적경영언어로승화”시키고“호텔을꿈꾸는학생에게현장의감각을,현업종사자에게경영의지혜”를주면서“‘고객을향한경영’의정수가무엇인지보여준다.”
곧열릴AI시대에도호텔의핵심가치는인간만이할수있는‘환대’가될것인만큼이책에담긴디테일이구현된순간들과이를통해발견할수있는경영의비밀은앞으로도유효할것이다.무엇보다『디테일리즘』은호텔업계뿐만아니라고객을만족시키고성과를창출하기위해노력하는모든이들에게나아가야할길을제시하는지침서가되어줄것이다.