새로운 HR을 꿈꾸는 인사담당자를 위한 실무 안내서 (20년 차 컨설턴트가 들려주는 HR, 진단, 조직문화 이야기)

새로운 HR을 꿈꾸는 인사담당자를 위한 실무 안내서 (20년 차 컨설턴트가 들려주는 HR, 진단, 조직문화 이야기)

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Vendor: 바른북스 - 김재순
Type: 인사/총무/임금
SKU: 9791193341483
Categories: ALL BOOKS
Tags: 경제/경영_경영관리 새로운HR을꿈꾸는인사담당자를위한실무안내서20년차컨설턴트가들려주는HR진단조직문화이야기
Description
인사담당자, CHRO, 대표이사라면 꼭 알아야 하는 HR의 기본
3년간 누적 조회수 4만 회의 뉴스레터 모음집
저자가 20년간 100여 개의 회사를 컨설팅한 경험을 총망라!
팬데믹으로 많은 것이 변화한 세상. 인사관리도 달라졌다. 이러한 변화 속에서 HR은 무엇을 해야 하고, 인사담당자는 어떻게 일해야 하는지를 담았다. HR 관련 기본 개념부터 최근 이슈까지 실었다.

컨설팅과 대기업을 모두 경험한 저자의 시선으로 풀어낸, 채용, 평가, 보상, 퇴직관리, 그리고 각종 진단에 관한 이야기로 다채롭게 구성한 책이다. 어려울 수 있는 이야기를 쉽고 재미있게, 사례와 데이터를 통해 풀어냈다.
저자

김재순

○연세대대학원인적자원개발(HRD)석/박사(수료)
○서울대교육학학사

現J&COMPANY,대표이사
前네모파트너즈,부사장
HayGroup,이사
네이버,인사기획팀
HCG,선임컨설턴트

주요고객사
하나금융그룹,대상그룹,OK금융그룹,NAVER,동아쏘시오그룹,SM엔터테인먼트,JYP엔터테인먼트,BMWGroupKorea,한화그룹,한화인재경영원,현대자동차그룹,미래에셋그룹,금융감독원등

목차

서문

인사관리편
제대로면접을보는법(좋은면접관키우기1)
면접시적절한질문&진행하기(좋은면접관키우기2)
직무평가,그리고직무급의도입
직급을없애고반말을쓰면수평적인문화가되는가?
답이없는인사평가,OKR이유일한답인가?
평가센터(AssessmentCenter)를잘설계하고운영하려면
KPI는어떻게도출해야하나?
역량(Competency)의유래와진실
보상제도를잘설계하기위한고려요소
주식보상의종류와장단점
핵심인재는누구이고,어떻게육성되는가?
적정인력산정은과연가능한것인가?
우리회사에맞는HRIS고르는법
문제직원과잘이별하는법
스타트업HR은무엇을잘해야하는가?
애자일조직은무엇이고,HR은무엇을해야하는가?
CIC는무엇이고,HR은어떤준비를해야하는가?

진단편
진단도구개발및적용에관한생각
설문지잘만드는Tip
다면평가(진단)를위한변(辨)
다면진단운영시주요쟁점여덟가지
다면진단결과의활용유형과특징
조직을망치는리더의심리적위험요소
다면진단결과를통해본최악의리더유형
신규입사자는왜1년이내에회사를떠나는가?

조직문화편
일의의미(MeaningofWork)
귀사의조직문화는안녕하십니까?
미션,비전,핵심가치
직원들이느끼는답답함의원인은무엇일까?

기타편
인사담당자가자주틀리는맞춤법바로잡기
PowerPoint보고서예쁘게쓰는Tip
벤치마킹의허와실
좋은컨설팅팀을고르는법

출판사 서평

HR분야의최전선에서일해온저자가현장의생생한이야기를담았다!

1부〈인사관리〉편에서는채용,평가,보상,적정인력산정,퇴직관리까지인사담당자라면누구나한번쯤고민할만한내용을순차적으로다룬다.이론부터시작해서,현장에서일어나는이슈와그해결방안까지제시한다.2부〈진단〉편은인사담당자가진단도구(설문조사도구)를만들거나선택할때도움이될만한이야기를담았다.특히,리더십다면진단과관련하여깊이있는내용이다수담겨있어,리더십에관한흥미로운인사이트도얻을수있다.3부〈조직문화〉편은조직문화를어떻게측정하고,이를어떻게바꾸어갈수있을지이야기한다.