어서 와 조직문화는 처음이지?

어서 와 조직문화는 처음이지?

$22.00
Description
직원들이 악착같이 일하길 원하는 조직장이 꼭 봐야 할 책
직원들이 주인의식을 갖고 악착같이 일하기를 바라는 것은 모든 CEO들의 바람일 것이다. 하지만 회사 일을 내 일처럼 생각하고, 악착같이 달려들며, 성과를 내고 조직을 지탱하는 사람은 찾기도 힘들뿐더러 그런 인재가 조직을 떠나지 않고 남아 있도록 하는 것도 쉬운 일이 아니다. 회사가 직원을 판단하는 것만큼 직원도 회사를 상시 판단하려고 하기에, 악착같이 일하며 성과를 내는 것을 행복해할 수 있는 조직문화가 형성되어 있지 않으면 인재는 회사를 떠나고 남은 사람들은 회사의 뒤떨어진 조직문화에 맞춰 가게 될 것이다.

31년여간 삼성그룹, LG정유, KT&G 등의 기업에서 인재 육성과 인사 업무를 전담하며 오랫동안 HR 업무의 이론과 실제를 연습하고 분석해 온 홍석환 저자의 신간 『어서 와, 조직문화는 처음이지?』는 직원들이 주인의식을 가지고 성과를 내기를 바라는 CEO와 조직장들에게 직원이 일하기를 원하고, 성과를 내는 기업 문화를 만드는 방법을 구체적이고 실질적으로 설명하고 있다.

이 책이 말하고 있는 조직문화의 핵심은 ‘직원이 일하고 싶어 하는 기업, 우수한 직원이 떠나고 싶지 않아 하는 기업’을 만드는 것에 있다. ‘직원이 일하고 싶어 하는 기업’이라고 하면 많은 이들이 연봉 등의 물질적 영역이나 소위 ‘워라밸’로 대표되는 직원 복지에만 치중하여 생각하곤 한다. 물론 이러한 요소도 매우 중요한 요소이지만, 이 책은 ‘직원이 회사와 함께 성장할 수 있고 노력할 만한 가치가 있다고 느끼는 회사’를 만들 때야말로 직원들은 진심으로 악착같이 성과를 내고, 회사와 계속해서 일하고 싶어 하게 된다는 점을 핵심으로 강조한다.

이러한 책의 기본 골자에 발맞추어 제1장 ‘왜 조직문화인가?’에서는 직원을 가슴 뛰게 만들고, 더 일하고 싶어 하는 기업의 조직문화와 철학 전반을 분석하며 제2장 ‘우리 회사 조직문화, 무엇이 문제인가?’에서는 많은 기업, 특히 조직문화에 신경 쓸 여유가 부족한 소규모 기업에서 겪기 쉬운 대표적 조직문화의 병폐 15가지를 조목조목 예로 들면서 날카로운 분석으로 대안을 제시한다.
마지막으로 제3장 ‘강한 조직문화를 만드는 30가지 비결’에서는 1장에서 다루었던 우수한 조직문화의 기조를 더 구체적으로 요약하여 30가지의 목표로 구체화하고, 실제 현장에서 적용 가능한 실천사항을 이야기하면서 조직문화 변화에 어려움을 겪는 기업의 CEO와 조직 관리자들에게 실질적인 인사이트를 제공할 것이다.
저자

홍석환

학력
고려대경영학(석사),ROTC22기
고려대경영학(박사,인사조직)수료

경력
2017~현재홍석환의HR전략컨설팅대표
현)신용보증기금자문위원,모두보훈아너스클럽위원
전)인사혁신처,서울시,국가공무원인재개발원,
포스코인사자문,숙명여자대학교평의회위원,
KT&G인재개발원장,GS칼텍스인사기획팀장,
삼성비서실,삼성경제연구소수석연구원

저서
바보야,평가가아니라성과관리야(2024년)
왜모두가그상사와일하고싶어하는가(2023년)
취업의비법(2022년)
임원의품격,꿀팁50가지(2022년)
어떻게하면중소기업이대기업이될수있나(2021년)
인간관계가답이다(2020년)
어서와~HR은처음이지?(2018년)
나는리더인가(2018년)
나도임원이되고싶다(2017년)
사장이붙잡는김팀장(2016년)
강한회사를만드는인사전략(2015년)
신입사원은무엇으로성장하는가(2015년)
회사를키우는실행의힘(2014년)외다수

기고및강의활동
대학,경총,인사협회,기업등에서HR전반,성과관리,
리더의역할과조직관리강의:연100회이상
2005년부터매년5명기업인사담당자멘토링,취업특강/면접진행
인사자문및컨설팅,임원및임원후계자코칭진행
중도일보‘홍석환의3분경영’칼럼니스트,인살롱,매경닷컴필진,
한경닷컴,‘홍석환의인사잘하는남자’
칼럼니스트(2025.3월현재573대기고)

목차

머리말

CHAPTER1왜조직문화인가?
01어떻게기억되길바라는가? 016
02위기시,망할것인가?기회를만들것인가? 022
03장기성장하는기업만들기 027
04행복한직장만들기 032
05무엇이나를가슴뛰게하는가? 037
06무엇이팀원을머물게하는가? 040
07어떻게하면재미있게일을하게할까? 046
08기본은지켜져야한다 052
09워라밸도중요하지만,일에대한철학이우선이다 056
10왜그들은실천하지않는가? 061
11왜소통이안될까? 065
12어떤조직문화를원하는가? 071
13현대자동차에서배우는일하는방식 077


CHAPTER2우리회사조직문화,무엇이문제인가?
01왜악착같고도전적이지못하는가? 084
02우리회사의병폐는무엇인가? 089
03똑똑한인재뽑아바보만드는회사 094
04왜팀장이되려고하지않는가? 100
05왜문제가개선되지않고악화될까? 105
06왜요청시거절당하고,협업이되지않을까? 109
07품성이안좋은직원,무엇이문제인가? 115
08왜아무도“NO”라고못하는가? 120
09나아니면안된다 127
10왜공감하지못하는가? 132
11‘했다주의’ 136
12‘좋은것이좋은거야’ 140
13신상필벌,상은있고벌은없다 146
14의사소통이안되는조직의10가지특징 151
15생산성이낮은조직의10가지특징 156


CHAPTER3강한조직문화를만드는30가지비결
01멀리가려면함께가라 162
02조직문화를개선해라 167
03조직문화,왜개선되지않는가? 171
04어떤조직문화를만들것인가? 176
05현장을강하게하는2가지방법 181
06변화가성공하려면? 186
07본질에강하자 191
08조직문화는방향성이다 195
09끼리끼리문화로내부경쟁을할시기가아니다 200
10신뢰,어떻게내재화하고실천하게할것인가? 204

11신뢰를쌓는9가지방법 208
12일하는방식을혁신하려면? 213
13정도경영의실천은기본이다 221
14어떻게책임지는경영을하게할것인가? 226
15직원들의사기(士氣),어떻게올릴것인가? 231
16구성원의불만과갈등,어떻게해결할것인가? 238
17타부서와의협업,어떻게할것인가? 242
18구성원의식조사,어떻게할것인가? 245
19통제할것인가?자율로이끌것인가? 248
20공유와폐쇄 253

21직원에게해서는안되는비교갈등 258
22효과적인회의진행비결 262
23MZ세대와기성세대갈등,어떻게조치할것인가? 266
24다름을인정하자 270
25강점을강화하라 276
26바람직한회식의원칙,3가지를정한다면? 281
27구글에서배우는리더의소통하는방법 285
28네패스의감사경영 288
29대상의‘존중’에서배우는조직문화 292
30아마존의14개리더십원칙과시사점 297

출판사 서평

출간후기

성과를내는조직은성과를내는조직문화가있다

권선복|도서출판행복에너지대표이사

누구나직장에맨처음입사했을때는자신의업무에집중하면서회사생활과일을배워나갑니다.그렇게여러해를일하다가조직장으로승진을하게됩니다.이과정에서실무담당자로서필요한업무능력과조직장으로서필요한업무능력은매우다르다는사실을깨달으며고민에빠지는경우가많습니다.

이렇게고민하는조직장들을위한책이바로이책『어서와,조직문화는처음이지?』입니다.이책을저술한홍석환저자는현재‘홍석환의HR전략컨설팅’의대표로활동하고있으며31여년간삼성그룹,LG정유,KT&G등의대기업에서인재육성과인사업무를담당,연구해온경험과이론을바탕으로이책에서조직문화의정의와중요성,그리고조직문화개선의실천을이야기합니다.

홍석환저자가이야기하는기업내바람직한조직문화의핵심은직원들이일하고싶어하는회사를만드는데서성과가나온다는것입니다.특히직원들이일하고싶어지는회사라는것은성장과성취,보람을느낄수있게하는조직문화를가진회사라는점을강조합니다.
이러한핵심을기반으로CHAPTER1에서는장기적으로성장하고행복한회사,직원들이즐겁게일하며머물고싶어하는회사의모습을소개하고있으며,CHAPTER2에서는‘했다주의’,‘나아니면안될거야’등대한민국의여러기업에퍼져있는문제적조직문화를이야기하고해결법을고민합니다.마지막CHAPTER3에서는‘강한조직문화를만드는30가지비결’이라는이름으로조직장의위치에서실질적으로활용가능한조직문화개선방안을소개합니다.

31년여동안‘조직의인사와성과관리’에대한꾸준한연구를거듭하며연100회이상의관련강의와지속적컨설팅은물론,꾸준한저술활동역시계속하고있는홍석환저자의20번째저술에해당하는이책이많은조직장들에게도움을줌과동시에대한민국의기업문화를바꾸어나가기를희망합니다.