머리 좋은 사람만 아는 설득력

머리 좋은 사람만 아는 설득력

$17.80
Description
“누구에게나 ‘예스’를 끌어내는 설득 전략”

상대의 마음을 열고, 원하는 ‘예스’를 끌어내는 힘
그것이 예스 코드의 비밀이다!
“왜 맞는 말을 해도 설득되지 않을까?”

‘예스 코드’는 실행하는 순간
상대방의 ‘예스’를 단번에 끌어내는 최강의 도구!

회의에서 아무리 맞는 말을 해도 상사는 고개를 젓고, 수없이 다듬은 제안서를 제출했는데도 고객은 “검토해 보겠다”라는 말만 남긴 채 돌아서 버린다. 누구나 이런 경험이 있다. 그럴 때 우리는 ‘논리가 부족했나?’, ‘준비가 덜 됐나?’라며 자책하지만, 이 책의 저자는 전혀 다른 대답을 내놓는다. 설득은 논리가 아니라 감정에서 출발한다는 것. 상대의 마음을 움직이는 순간, ‘예스’라는 대답은 따라온다고 강조한다.
이 책의 저자 히라타 다카코는 세계 무대에서 설득을 무기로 성과를 쌓아온 비즈니스 전문가다. P&G에서 ‘페브리즈’와 ‘레노아’를 세계적 히트 상품으로 성장시켰고, 이온 그룹에서 PB 브랜드 ‘톱밸류(TOPVALU)’를 이끌었으며, 현재는 로토제약에서 신사업 개발을 책임지고 미국 실리콘밸리를 무대로 활동하고 있다. 글로벌 기업의 치열한 현장에서 수많은 이해관계자를 설득해 온 경험은, 그녀에게 한 가지 분명한 결론을 안겨주었다. 설득의 성공 여부는 논리가 아니라 감정을 건드릴 수 있느냐에 달려 있다는 사실이다.
그녀가 ‘예스 코드(Yes Code)’라고 이름 붙인 이 설득의 비밀은 다섯 단계로 정리된다. 먼저 상대의 상황을 관찰하고 공감하며 무대를 세팅한 뒤, 신뢰를 쌓아 라포르를 형성한다. 이어 상대가 회피해 온 문제, 곧 ‘페인 포인트’를 드러내고, 반대로 진심으로 원하는 욕망과 혜택을 보여준다. 마지막으로 구체적인 제안과 조율, 실행으로 연결해 행동으로 이끄는 것이다. 프로그래밍 코드를 입력하면 결과가 실행되듯, 이 다섯 단계는 상대의 ‘예스’를 끌어내는 실행 절차로 작동한다.
물론 설득의 기술을 다룬 책은 이미 많다. 로버트 치알디니가 심리학적 설득 원리를 밝히고, 데일 카네기가 인간관계의 비밀을 알려주었듯 고전적인 이론서 또한 여러 권이다. 하지만 이 책은 다르다. 감정을 움직이는 과정을 코드처럼 구조화해 누구나 실행할 수 있도록 만든 최초의 시도다. 그래서 기존 명저와 달리 추상적 이론이 아니라 회의, 협상, 보고, 영업 등 직장인이 매일 부딪히는 순간에 곧바로 활용할 수 있는 실용적 무기로 다가온다.
책장을 넘기다 보면 깨닫게 된다. 왜 늘 맞는 말을 했는데도 상대가 꿈쩍하지 않았는지, 왜 아무리 장점을 늘어놓아도 마음을 열지 않았는지. 그 이유는 상대의 감정을 고려하지 않았기 때문이다. 문제는 이제 분명하다. 감정을 움직이면 상황은 달라진다. 그리고 바로 그 해법을 ‘예스 코드’가 알려준다.
결국 이 책이 던지는 메시지는 단순하다. 더 많은 논리를 준비할 필요는 없다. 더 많은 보고서를 써 낼 필요도 없다. 상대의 감정을 움직이고 신뢰를 쌓는다면, 원하는 ‘예스’를 얻는 것은 생각보다 쉬운 일이 될 것이다. 설득력이 커리어를 바꾸고, 성과를 결정한다. 논리가 아닌 감정, 바로 그 차이를 깨닫는 순간 당신의 설득은 이미 시작된 것이다.
저자

히라다다카코

저자:히라다다카코
일본로토제약경영기획부신사업개발부장겸베스트셀러저자.P&G에서‘페브리즈’‘레노아’등세계적인히트상품을일본,미국,중국시장에서성공적으로브랜딩하며글로벌마케팅역량을입증했다.이후이온그룹ÆONCo.에서는PB브랜드‘탑밸류(TopValu)’전략을총괄,브랜드성장과시장확장을주도하며탁월한성과를만들어냈다.또한전통기업오지네피아에서적자에시달리던생활용품브랜드를흑자로전환시키며브랜드혁신을주도했다.
싱가포르국립대UCLAUS경영전문MBA를졸업했으며,2021년에는일본인최초로하버드의과대학IT헬스케어이노베이션부트캠프를수료했다.2022년첫저서『버추얼리더(TheVirtualLeader)』는미국,프랑스,스페인등에서출간과동시에《월스트리트저널》베스트셀러에올랐다.
글로벌무대에서쌓아온마케팅·브랜딩·신사업개발경험을바탕으로,설득의본질을‘예스코드(YesCode)’라는독창적프레임워크로정리해이책에서소개한다.

역자:곽현아
국민대학교중어중문학과를전공하고,일본학과를부전공으로졸업하였으며,현재번역에이전시엔터스코리아에서출판기획및일본어전문번역가로활동중이다.
주요역서로는『무조건나부터생각할것』『바칼로레아철학수업』『귀여움의마법에걸리는꿈빛컬러링엽서북:토끼친구들』외다수가있다.

목차

프롤로그

PRART1.설득에관한세가지착각
잘못된설득의상식
맞는말이감정을건드린다
인간은감정으로의사결정을한다
감정이먼저,전술은그다음

PRART2.영향력이없으면설득할수없다
영향력과설득력은비례한다
지위가주는영향력
열정이주는영향력
전문성이주는영향력
비언어적요소가주는영향력
일론머스크와스티브잡스의영향력
앤해서웨이는오렌지를껍질째먹는다?
왜내가하는말을듣지않을까?
일상에서길러지는영향력
영향력을높이는세가지마인드셋

PRART3.설득은준비로결정된다
게으른준비는실패할준비다
상대방의베네핏파악하기
두가지시점으로바라본베네핏
공포는의사결정에영향을끼친다
베네핏을파악하는아홉가지질문
아홉가지질문에서돌파구를찾아라
질문의답을주변사람에게물어보자
설득과정에서의머리·가슴·발
프레젠테이션성공여부는자료도입부에서결정된다
강아지산책시키며프레젠테이션연습하기

PRART4.6C로신뢰를얻어라
신뢰할수없는사람의말을누가들을까?
Care배려
Condition컨디션
Calm침착한
Consistency일관성
Clarity명확성
Certainty확신,확실
일상적으로‘6C’를실천하자

PRART5.설득의5단계
불필요한논쟁은피하라
예스코드를활용하라
1단계:관찰,공감
2단계:라포르형성
3단계:페인포인트찾기
4단계:욕망확인
5단계:제안·조율·실행
경청의기술
복기하기

PRART6.이럴때는어떻게할까?
실전설득상황Q&A

에필로그

출판사 서평

”당신의커리어를넘어인생을바꿔줄예스코드“
논리가아닌감정으로상대를움직여라!

대만출장길이었다.저자는현지홈쇼핑회사와협업을논의하러갔지만,테이블위에는차분한공기대신어색한정적만흘렀다.이유는간단했다.상대기업에대한기본정보조차준비되어있지않았던것이다.순간,그녀는깨달았다.아무리화려한말도,제대로된준비와맥락이없으면설득은시작조차할수없다는것을.이뼈아픈경험은그녀의설득철학을만드는첫단추가되었다.

예를들어고객이“고층아파트에살고싶어적당한물건을알아보고있다”라는말을했다고해보자.이말은언뜻듣기에단순한욕망처럼받아들여질수있지만깊이들여다보면그말에숨은의미는‘멋진집에서사는나로인정받고싶다’는감정이다.결국집은상징에불과하고,진짜열쇠는‘인정욕구’인것이다.저자는이렇게사람은이성으로결정을내리는것같지만,사실은감정으로이미답을내려놓고있다는사실을우리스스로깨닫게도와준다.

아이폰신제품이나올때마다사람들이신제품을출시하는매장앞에서밤새줄을서는풍경은또어떤가.새롭게추가된기능은그리대단하지않을수도있다.그러나최신기종의아이폰을손에쥔순간“나는시대의흐름에올라타있다”는뿌듯함,그감정이사람들을거리로불러낸다.효과적인신제품마케팅을통해고객을설득하기위해서는결국감정을건드려야하는것이다.논리와수치가아니라마음을건드리는힘이중요하다.

저자가직접참여했던‘페브리즈’광고는그대표적인사례다.광고는집안냄새를제거한다는기능적설명대신,‘손님이왔을때혹시냄새가난다면?’이라는불안감을정면으로자극했다.결과는폭발적이었다.소비자의손은리모컨을잡는대신페브리즈를집어들었다.설득은이렇게공포와불안,욕망과희망같은감정을건드릴때현실의행동으로이어진다.

그녀는이모든경험을하나로묶어자신만의설득전략을만들어냈고,여기에‘예스코드(YesCode)’라는이름을붙였다.프로그램을입력하면실행결과가나오듯,상대의‘예스’를끌어내는실행절차라는뜻이다.굳이다섯단계를외우지않아도좋다.중요한건순서가있다는것,그리고무엇보다논리가아니라감정이먼저라는것이다.

설득을내용으로하는고전들이인간의기본심리와관련이론들을알려준다면,이책은고전을넘어서서우리가실생활에서즉각활용할수있는설득전략을알려준다.실패와좌절에서출발해,글로벌현장의생생한사례로빚어낸실전그리고실용전략이다.그덕분에회의실,협상테이블,심지어는가족과의대화까지,당장내일이라도사용할수있는무기가된다.

결국맞는말을해도통하지않았던이유,수치와자료를쏟아내도상대방의고개가끄덕여지지않았던이유,그모든답은상대의마음에있었다는것을깨닫게된다.그리고그마음을움직이는순간,설득의무대는완전히달라진다.긴줄앞에서아이폰을기다리던사람들처럼,페브리즈를집어들던소비자들처럼,상대의‘예스’는이미준비되어있다.당신이상대의감정을건드리기만한다면말이다.

글로벌기업현장에서다듬어진5단계예스코드프로세스

1단계:관찰,공감
2단계:라포르형성
3단계:페인포인트찾기
4단계:욕망확인
5단계:제안·조율·실행

우리는왜맞는말을해도상대를설득하지못할까.아무리논리적으로근거를들어도,듣는이는고개를젓고,때로는오히려마음을닫아버린다.저자는그이유를단호히지적한다.설득은논리가아니라감정에서출발하기때문이다.감정을움직이지못하면아무리그럴듯한이론도무용지물이다.이책은바로그지점에서시작한다.

먼저저자는사람들이흔히하는착각을깨뜨린다.옳은말을하면상대가수긍할거라는기대,모든반론을없애면결국받아들일거라는믿음,그리고전략이나전술이먼저라는생각.하지만현실은다르다.설득은언제나감정을건드릴때비로소작동한다.이러한착각을바로잡는것이출발점이다.

그렇다면감정을움직이려면무엇이필요할까.저자는‘영향력’이라는단어를꺼낸다.설득은결국누가말하느냐에따라무게가달라진다.일론머스크가대담한비전을말하면사람들이열광하는이유,스티브잡스가단순한프레젠테이션으로도청중을사로잡을수있었던이유는바로영향력에있다.포지션,열정,전문성,비언어적메시지,이네가지요소가말하는이의신뢰를결정짓는다.

영향력이갖춰지면이제상대의마음속깊은곳을들여다봐야한다.겉으로드러난욕망은단순한표면에불과하다.고층아파트를원한다고말하는사람도사실은인정받고싶다는감정을채우고자한다.반대로사람들은회피하고싶은‘페인포인트’를안고있다.돈을잃는두려움,실패의공포,관계가틀어질지모르는불안.설득은이두축,욕망과두려움을건드릴때비로소힘을얻는다.

그러나욕망과페인포인트를알았다고해서곧바로상대가움직이지는않는다.저자는이과정을프로그램처럼체계화해‘예스코드’라부른다.먼저상대를관찰하고공감하며무대를세팅한다.그다음은친밀한관계,즉라포르를형성해“이사람이라면믿을수있다”는심리적다리를놓는다.이어페인포인트를드러내고증폭시키며문제를자각하게한뒤,욕망과베네핏을보여주어긍정적미래를그리게한다.마지막으로제안과조율,실행을통해행동으로이어지게만든다.이다섯단계가순서대로실행될때,상대의입에서자연스럽게‘예스’라는말이흘러나온다.

하지만설득이작동하려면무엇보다기반이필요하다.바로신뢰다.작은약속을지키는데서시작되는신뢰는시간이지날수록커지고,결국설득의가장든든한토대가된다.여기에메시지의명확성까지더해져야한다.많은것을말하려할수록아무것도남지않는다.핵심한가지를분명하고강렬하게전할때,설득은힘을발휘한다.

마지막으로저자는우리가마주할다양한상황을제시한다.상사의질투와시샘에부딪힐때,조직의변화를추진하고싶은데반발을만날때,고가의상품을판매하고싶을때,어떻게든빨리성과를내고싶을때,이메일회신이오지않을때.이런구체적인장면들속에서‘예스코드’를어떻게적용할수있는지를생생하게보여준다.추상적인이론이아니라당장내일회의실에서활용할수있는도구로서설득력을완성하는것이다.

결국이책은한가지메시지로귀결된다.설득은상대의마음을움직이는일이다.감정을건드리지못한논리는언제나공허하게울릴뿐이다.하지만감정을움직이고신뢰를쌓아예스코드의단계를밟는다면,원하는대답은생각보다훨씬쉽게얻을수있다.설득력이성과를만들고커리어를결정한다.그리고그것은누구나배워실행할수있는코드라는점에서,이책은우리손에강력한무기를쥐여준다.