Description
“기업은 사라졌지만, 사람은 남았다”
대우가 남긴 마지막 유산, GYBM 15년의 기록
대우가 남긴 마지막 유산, GYBM 15년의 기록
이 책은 한때 대한민국 재계 2위를 차지했던 대우그룹이 해체된 이후에도 세계 각지에서 살아남은 ‘사람들’에 관한 기록이다. 단순히 기업의 흥망을 되짚는 데 그치지 않는다. 그 안에서 길러진 인재와 일하는 방식, 그리고 현장에서 축적된 경험이 어떻게 이어지고 확장되어 왔는지를 추적한다. 즉, 사라진 조직이 아니라, 남겨진 사람과 그들이 만들어낸 시스템에 주목한다.
김우중 회장이 마지막으로 선택한 답은 ‘사람’이었다. 이 선택은 GYBM(Global Young Business Manager)이라는 구체적인 형태로 구현되었다. GYBM은 단순한 취업 프로그램이 아니다. 해외 산업 현장에 직접 투입되어 부딪치고, 스스로 판단하며, 결과에 책임지는 과정을 통해 완성되는 실전형 인재 육성 시스템이다.
이 책은 그 전 과정을 최초로 공개한다. 누가 선발되는지, 무엇을 기준으로 평가받는지, 어떤 방식으로 훈련 받고 성장하는지, 그리고 낯선 환경 속에서 어떻게 버티고 살아남는지를 구체적인 사례로 풀어낸다. 나아가 이 경험이 개인의 성취에 머무르지 않고, 다음 세대로 이어지며 하나의 구조로 축적되는 과정까지 보여준다.
결국 이 책은 한 기업의 과거를 정리한 기록이 아니다. “기업이 사라진 뒤에도 무엇을 남길 것인가?”라는 질문에 대한 하나의 답이다. 그 답이 ‘사람’이라는 가장 본질적인 요소에서 출발한다는 사실을 증명하며, 동시에 그것을 어떻게 설계해야 하는지를 보여주는 현실적이고 설득력 있는 사례다.
김우중 회장이 마지막으로 선택한 답은 ‘사람’이었다. 이 선택은 GYBM(Global Young Business Manager)이라는 구체적인 형태로 구현되었다. GYBM은 단순한 취업 프로그램이 아니다. 해외 산업 현장에 직접 투입되어 부딪치고, 스스로 판단하며, 결과에 책임지는 과정을 통해 완성되는 실전형 인재 육성 시스템이다.
이 책은 그 전 과정을 최초로 공개한다. 누가 선발되는지, 무엇을 기준으로 평가받는지, 어떤 방식으로 훈련 받고 성장하는지, 그리고 낯선 환경 속에서 어떻게 버티고 살아남는지를 구체적인 사례로 풀어낸다. 나아가 이 경험이 개인의 성취에 머무르지 않고, 다음 세대로 이어지며 하나의 구조로 축적되는 과정까지 보여준다.
결국 이 책은 한 기업의 과거를 정리한 기록이 아니다. “기업이 사라진 뒤에도 무엇을 남길 것인가?”라는 질문에 대한 하나의 답이다. 그 답이 ‘사람’이라는 가장 본질적인 요소에서 출발한다는 사실을 증명하며, 동시에 그것을 어떻게 설계해야 하는지를 보여주는 현실적이고 설득력 있는 사례다.
대우 GYBM 김우중 인재사관학교 (대우가 남긴 마지막 유산, 사람)
$18.80