트리니티 매니지먼트 (사람, 문화, 전략의 의미 있는 조율)

김안드레아

미국럿거스대학교(RutgersUniversity)에서인적자원(HumanResources)과노사관계(IndustrialRelations)분야의박사학위를취득하고현재성균관대학교경영대학에재직중이다.주요연구분야는스타인재의육성과관리,고성과업무시스템설계,HR부서의가치창출전략,협업강화리더십,조직의친환경성과와구성원의자발적친환경행동등이고,20편이상의논문을PersonnelPsychology,JournalofManagement,JournalofOrganizationalBehavior,JournalofBusinessEthics,HumanResourceManagement,HumanResourceManagementJournal등의국제저명학술지에게재하였다.미국경영학회(AcademyofManagement)의2009년과2023년연례학술대회에서인적자원분과최우수논문상을수상하였고,2024년연례학술대회에서조직행동분과최우수논문심사자상을수상하였다.성균관대학교에서는연구성과최우수교원에게수여되는SKKUYoungFellowship과SKKUExcellenceinResearch를2020년에수상하였고,학부과정과MBA과정에서우수강의상을수차례수상하였다.경영학연구,조직과인사관리연구,중소기업연구,리더십연구에서편집위원을역임했고,인사조직연구에서편집위원을역임중이다.한국인사조직학회,한국인사관리학회에서임원으로활동했고,한국인적자원개발학회에서부회장을역임했으며,대한리더십학회,한국항공경영학회,한국창업학회에서임원으로활동중이다.

Chapter1개관
1.인적자원관리의기초
(1)전용기를띄우게만드는인재
(2)인적자원관리의기능과역할
(3)인적자원관리와노사(고용)관계
(4)인적자원관리의진화
2.전략적인적자원관리의기초
(1)사람,문화,전략의삼위일체
(2)전략적인적자원관리의기능과역할
(3)전략적인적자원관리의결과
(4)전략경영과목표수립

Chapter2주체
1.최고경영자
(1)최고경영자중의최고경영자
(2)경영자의유형과역할
(3)최고경영자의역할과자질
(4)최고경영자의선임
(5)최고경영자의전략적인적자원관리관여
2.HR전문가,현업관리자,구성원
(1)피플팀먼저,HR팀나중
(2)HR세주체모형
(3)HR전문가의전략적관여
(4)HR전문가의자격
(5)HR기능의이해관계자모형
(6)최고인적자원책임자

Chapter3대상
1.사람
(1)최고의성장전략,직원행복
(2)경영학의인간관
(3)노동자와근로자
(4)전략적자원
2.다양성
(1)강한리더십,부드러운리더십
(2)인적자본정보공시
(3)유기론적생태주의
(4)개인차이해

Chapter4시스템
1.HR시스템
(1)솔로보다나은그룹
(2)HR아키텍처
(3)시스템관점
(4)내적적합성의유형
(5)조직분위기의강도
2.HR제도간관계
(1)잘선발할까?잘평가할까?
(2)HR제도의구분
(3)HR제도간관계의세가지유형

Chapter5유행
1.보편주의
(1)동생을따라하는형
(2)제도화이론
(3)고성과작업시스템
(4)고성과작업시스템의동형화
2.베스트프랙티스
(1)제빵업계의명품
(2)목표관리제
(3)수평화
(4)유연근무제

Chapter6상황
1.문화
(1)자유로운팀
(2)외적적합성
(3)조직문화
(4)국가문화
2.전략
(1)물과기름섞기
(2)행동주의관점
(3)원가우위vs혁신
(4)경쟁사와산업

Chapter7차별화
1.전략적역량
(1)햄버거대신부동산
(2)인력차별화관점
(3)전략적역량의의미와중요성
(4)인력차별화과정
2.전략적직무
(1)가장많이버는전화상담사
(2)전략적직무의의미와중요성
(3)직무가치별관리차별화
(4)A급인재

Chapter8프로세스
1.HR프로세스모형
(1)인사도책임지는조직장
(2)HR시스템운영의3단계
(3)현업관리자의인적자원관리관여
(4)실행된HR시스템의효과성제고방안
2.직원경험과반응
(1)말잘듣는HR팀
(2)직원경험
(3)경험된HR시스템
(4)경험된HR시스템해석

Chapter9스타
1.스타인재이해
(1)진정한스타,놀라운보상
(2)성과의정의와유형
(3)성과평가의동태적접근
(4)성과분포
2.스타인재관리
(1)성과가올라가는(내려가는)직원
(2)내부육성
(3)외부영입
(4)이직방지