컨버터블 리더십 (반양장)

컨버터블 리더십 (반양장)

$18.00
Description
“성공하는 조직은 성장하는 리더가 만든다”
서울대학교 이찬 교수와 비즈니스 리더십 코칭 전문가 김재은 대표의
현장과 학계를 아우르는 AI 시대의 진화하는 리더십 패러다임
AI 기술과 디지털 전환이 일터를 빠르게 재편하고 있다. 자동화된 회의록, 챗GPT를 활용한 보고서 작성, 재택과 하이브리드 근무의 일상화까지-불과 몇 년 전에는 상상조차 어려웠던 변화가 이제 업무의 기본 전제가 되었다. 그러나 기술이 바꿔놓은 것은 환경만이 아니다. 그 변화의 흐름 속에서 리더십의 역할과 방식 역시 근본적인 전환이 요구되고 있다. 특히 실무와 전략 사이에서 균형을 조율해야 하는 중간관리자들은 위로는 실적 압박, 아래로는 세대 간 소통의 단절이라는 이중 부담에 놓여 있다.
《컨버터블 리더십》은 이처럼 빠르게 재편되는 시대적 조건 속에서, 더 이상 고정된 리더십으로는 조직의 성과를 이끌어낼 수 없음을 강조한다. 이 책은 변화에 능동적으로 대응하고 주도적으로 방향을 설계하는 리더의 조건으로 ‘컨버터블 리더십(Convertible Leadership)’을 제시한다. 이는 조직의 목적과 상황에 따라 리더십 형태 자체를 능동적으로 조정하고 전략적으로 재설계하는 전략적 유연성이다. 객관적인 자기 인식을 통해 자신과 조직을 바라보는 관점의 전환에서 시작해, 개인 차원에서 코칭형 리더십으로의 전환, 조직 구조와 문화의 변화로 이어지는 세 단계의 전환 여정은 리더가 자신이 몸담은 조직의 온도와 속도에 맞춰 무엇을 준비해야 하는지를 명확하게 보여준다.
현장과 학계를 아우르는 두 저자는 ‘배우기-버리기-다시 배우기’라는 전환의 사이클을 소개하면서 국내외 실천 사례, 학습 민첩성의 실제 적용 전략까지 포함하여 더 이상 기존의 성공 방식을 반복할 수 없는 리더들에게 실용적인 해답을 제시한다. 나아가 리더십이라는 추상적 개념을 구체적인 실행 지침으로 전환하고자 하는 모든 관리자들에게 실용적 나침반이 되어줄 것이다.
저자

이찬,김재은

저자:이찬
서울대학교첨단융합학부산업인력개발학과교수.미국오하이오주립대학교에서인적자원개발(HRD)박사학위를취득했고,레고코리아인사팀,LG전자미국법인인사부를거치며현장에서조직성과와리더십개발을위한해법을연구하고실천해왔다.현재는산업현장과학계에서쌓은경험을바탕으로인재양성에힘쓰고있다.
서울대학교에서경력개발센터센터장,교육연수원원장,평생교육원원장,첨단융합최고위과정주임교수등을역임했고삼성HR포럼,롯데기업문화위원회,포스코인재창조원,러쉬코리아,국가공무원인재개발원,세계은행등국내외기업및기관의자문교수,멀티캠퍼스사외이사,한국콜마비앤에이치이사회의장등을역임하며리더십개발에매진하고있다.또한한국산업교육학회학회장,한국창의성학회학회장,코리아HR서밋의장등을역임하며리더십개발을위한학술적기여에도앞장서고있다.
저서로《대학생의진로멘토링》(공저),《한국의직업교육훈련정책》(공저),《꿈꾸는진로여행》(공저),《이런진로는처음이야》등이있다.

저자:김재은
비즈니스리더십코칭전문기업인코칭대표이사.고려대학교에서국제학석사학위를,미국아메리칸대학교에서국제개발학석사학위를취득하고,현재서울대학교산업인력개발학과박사과정을밟고있다.삼성,LG,SK,현대,KB국민은행,KB국민카드,신한은행,한국수력원자력,인천국제공항공사등국내외대기업과정부기관등에서의경력을바탕으로비즈니스코치이자경영자로활동중이다.특히임원,팀장,여성리더,현장직,주재원등각기다른어려움을직면한리더들을위한맞춤형코칭프로그램을개발하여변화와전환의시대에필요한리더십역량을지원하고있다.현재한국언론인연합회이사,한국코치협회인증전문코치,성공진단전문가로활동하고있으며,‘미래를이끌어갈여성지도자상’,‘자랑스런한국인대상혁신경영상’을수상했다.옮긴책으로《12가지성격DNA》가있다.

목차

프롤로그:더이상예외일수없는리더의전환

1부:관점의전환
CHAPTER1:출발지-지금여기에서AI와함께
CHAPTER2:경로설정-AI와재설정한워러밸
CHAPTER3:업데이트-적재적소적시AI학습민첩성
CHAPTER4:AI내비게이션-AI리터러시와디지털내비게이션
CHAPTER5:AI집단지성-AI와협업하는시너지효과

2부:리더십의전환
CHAPTER6:컨버터블리더십-AI시대에최적화된리더십
CHAPTER7:드라이브모드-AI시대의직급별리더십
CHAPTER8:플렉서블리더십-발달단계별AI활용리더십
CHAPTER9:얼라인모드-상황별리더십밸런스

3부:조직의전환
CHAPTER10:멀티레인-AI시대세대간협업증진
CHAPTER11:스마트트래픽-AI기반의협업체계구축
CHAPTER12:새로운규칙-AI시대의조직문화재정의
CHAPTER13:모니터링시스템-지속가능한성장

에필로그:AI시대의리더십디자이너

출판사 서평

“성공하는조직은성장하는리더가만든다”
서울대학교이찬교수와비즈니스리더십코칭전문가김재은대표의
현장과학계를아우르는AI시대의진화하는리더십패러다임

★서울대김난도,아주대김경일교수강력추천!★
★대한민국최고경영자들이먼저찾는리더십명강의★

AI기술과디지털전환이일터를빠르게재편하고있다.자동화된회의록,챗GPT를활용한보고서작성,재택과하이브리드근무의일상화까지―불과몇년전에는상상조차어려웠던변화가이제업무의기본전제가되었다.그러나기술이바꿔놓은것은환경만이아니다.그변화의흐름속에서리더십의역할과방식역시근본적인전환이요구되고있다.특히실무와전략사이에서균형을조율해야하는중간관리자들은위로는실적압박,아래로는세대간소통의단절이라는이중부담에놓여있다.
《컨버터블리더십》은이처럼빠르게재편되는시대적조건속에서,더이상고정된리더십으로는조직의성과를이끌어낼수없음을강조한다.이책은변화에능동적으로대응하고주도적으로방향을설계하는리더의조건으로‘컨버터블리더십(ConvertibleLeadership)’을제시한다.이는조직의목적과상황에따라리더십형태자체를능동적으로조정하고전략적으로재설계하는전략적유연성이다.객관적인자기인식을통해자신과조직을바라보는관점의전환에서시작해,개인차원에서코칭형리더십으로의전환,조직구조와문화의변화로이어지는세단계의전환여정은리더가자신이몸담은조직의온도와속도에맞춰무엇을준비해야하는지를명확하게보여준다.
현장과학계를아우르는두저자는‘배우기버리기다시배우기’라는전환의사이클을소개하면서국내외실천사례,학습민첩성의실제적용전략까지포함하여더이상기존의성공방식을반복할수없는리더들에게실용적인해답을제시한다.나아가리더십이라는추상적개념을구체적인실행지침으로전환하고자하는모든관리자들에게실용적나침반이되어줄것이다.


[출판사서평]

AI시대의생존전략,‘전환의리더십’에서찾다
전세계를휩쓴AI의물결은이제더이상기술자들만의영역이아니다.일상의어딘가에서챗GPT와대화하고,화상회의툴로자동회의록을생성하며,업무자동화툴은직장인의루틴을바꾸고있다.기술의진보는업무환경전반에침투했고,조직내리더들에게요구되는역량은과거와는전혀다른차원으로이동하고있다.《컨버터블리더십》은바로이격변의시대를살아가는리더들,특히실무와전략의접점에있는중간관리자들을위한새로운안내서다.날씨에따라지붕을여닫는컨버터블자동차처럼,상명하달식리더십에서벗어나상황과대상에따라유연하게리더십스타일을전환하고조율하는능력이야말로‘컨버터블리더십(ConvertibleLeadership)’의핵심역량이다.
AI가몰고온변화를받아들이는조직은많지만,그것을실제로조직문화와리더십에반영하는데에는여전히시행착오가많다.이책은‘무엇이문제인가’에서멈추지않고,‘이문제를어떻게풀것인가’를이야기한다.조직내세대간장벽,커뮤니케이션방식의충돌,디지털리터러시의차이등을분석하고이를해소하기위한전략을구체적으로제시하여‘샌드위치’중간관리자들이변화의흐름을감각적으로읽고(〈관점의전환〉),자기리더십을점검하며(〈리더십의전환〉),조직과함께전환을설계할수있도록(〈조직의전환〉)돕는다.기술변화보다더빠르게리더가바뀌어야만조직이살아남는시대,컨버터블리더십은단순한선택이아니라리더의생존전략으로자리를잡고있다.

민첩하게배우고,유연하게이끄는리더십재설계
저자들은조직과개인이진정한리더십전환을이루기위해반드시거쳐야할세가지단계로‘배우기,버리기,다시배우기’를제안한다.이는새로운지식을익히는것에서나아가기존의사고방식을과감히해체하고,새로운관점과기술을통해스스로를끊임없이업데이트하는선순환과정이다.여기에서리더에게필요한핵심역량은고정된스킬세팅이아니라변화그자체에적응하는학습민첩성(learningagility)이다.《컨버터블리더십》은‘무엇을배울것인가’가아니라‘어떻게배울것인가’를묻는다.이에대한전략적사고의기반으로복잡한문제를다양한각도에서바라보는사고민첩성부터,AI도구를목적에맞게빠르게익히고활용하는기술민첩성까지,여섯가지차원―사고,대인,변화,결과,자기인식,기술민첩성―으로세분화하였다.이차원들은지속가능한성장을꿈꾸는리더에게든든한‘전환의기초체력’이되어준다.
지멘스의‘스킬업챌린지’프로그램,삼성화재의‘코칭포유’사내리더십교육,구글의20퍼센트자율학습정책등국내외사례가이를촘촘하게뒷받침한다.다시말해,‘배우기버리기다시배우기’사이클은더이상추상적모델이아니라,AI시대의리더가현장에서써야할도구상자로기능한다.중간관리자는이제더이상실적압박속관리자에머물수없다.변화를감지하고,구성원과연결하며,학습문화를설계하는‘전환의촉진자’로거듭나야할시간이다.

중간관리자를위한실용리더십안내서
《컨버터블리더십》의가장큰강점은이상론에그치지않는다는점이다.변화의중심에서위아래의기대치를모두충족시켜야하는중간관리자들이실적압박을가하는경영진과가치관이다른실무진사이에서리더십을발휘한다는것은,때로는고립감마저느끼게한다.이책은그런중간관리자들의고민을정확히짚어낸다.‘무엇이문제인가’에서멈추지않고,‘이문제를어떻게풀것인가’를이야기한다.조직내세대간장벽,커뮤니케이션방식의충돌,디지털리터러시의차이등을분석하고,이를해소하기위한전략을구체적으로제시한다.
특히‘양방향소통’을가능하게하는실천기술과다양한세대와의협업을가능케하는프레임워크는리더십개발에갈증을느끼는관리자들에게매우실용적인도구가될것이다.책은국내외기업의실제사례를통해컨버터블리더십이현장에서어떻게작동하는지를생생히보여준다.전통제조업부터빠르게움직이는스타트업까지,다양한맥락속에서변화에성공적으로적응한리더들의이야기는지금현장에서갈피를못잡고있는관리자들에게구체적인방향성을제시한다.또한교육전문가와실무코치가공동집필한만큼,학문적깊이와실천적현장감이조화를이루고있다는점도주목할만하다.
이책은단순히이론을가르치기위해쓰인것이아니라,실천가능성을중심에둔리더십안내서다.챕터마다관리자들이목표로삼아야할‘전환실천포인트’와자신의현재위치를파악할수있는‘셀프체크리스트’를통해위기에직면한각자의리더십여정에함께하며실용성을더한다.중간관리자가조직변화의교두보가되어야하는지금,이책은세대차이,실적압박,소통의단절등현실적인갈등에직면한리더들에게나침반이자도구상자이며,위로와동반자역할까지수행한다.리더십의미래는누가더많은권한을쥐었는가보다누가더유연하게움직일수있는가에달려있다.그리고그변화의물결위에서,중간관리자는전환의리더,변화를설계하고협업을촉진하는새로운시대의리더십디자이너가되어야한다.