Description
임기 3년, 실제로 일할 수 있는 시간은 2년 남짓. 전국 수백 개 공공기관 이사장들이 공통으로 직면하는 이 역설은 구조적이다. 대부분 조직 외부에서 선임되는 특성상 취임 초 3개월에서 6개월은 조직과 구성원을 파악하는 데 쓰이고, 퇴임 6개월 전부터는 영향력이 자연스럽게 약해진다. 결국 온전히 쓸 수 있는 시간은 생각보다 짧다. 취임 첫날을 어떻게 설계할 것인가. 조직을 파악하는 동시에 어떻게 긍정적인 변화를 만들어갈 것인가. 그리고 임기 마지막 날까지 조직의 활력을 어떻게 유지할 것인가. 이 세 가지 질문에 현장의 언어로 답한 기록이 지금껏 없었다. 이 책은 그 공백에서 시작됐다.
2020년 파업 이후 불신과 침묵이 일상이 된 한 지방공기업에 민간 기업 출신의 리더가 부임했다. 그를 맞이한 것은 "새 이사장님도 금방 가실 거죠?"라는 말이었다. 냉소처럼 들렸지만, 그 안에는 임기를 끝까지 함께해 줄 리더를 기다리는 마음도 있었다.
작가의 집에서 출간된 《동료의 힘: 얼어붙은 조직, 신뢰로 녹인 600일의 여정》은 김주성 노원구시설관리공단 이사장이 부임 후 겪은 조직 변화의 과정을 담은 신뢰회복 리더십 에세이다. 거창한 선언이나 제도 개혁이 아닌, 한 사람 한 사람과 마주 앉은 600일의 기록이다. 저자 스스로 "완결된 성공 이야기가 아니라 현재진행형의 기록"이라 말하는 이 책은, 과장하지 않기에 오히려 더 깊이 공명한다.
2020년 파업 이후 불신과 침묵이 일상이 된 한 지방공기업에 민간 기업 출신의 리더가 부임했다. 그를 맞이한 것은 "새 이사장님도 금방 가실 거죠?"라는 말이었다. 냉소처럼 들렸지만, 그 안에는 임기를 끝까지 함께해 줄 리더를 기다리는 마음도 있었다.
작가의 집에서 출간된 《동료의 힘: 얼어붙은 조직, 신뢰로 녹인 600일의 여정》은 김주성 노원구시설관리공단 이사장이 부임 후 겪은 조직 변화의 과정을 담은 신뢰회복 리더십 에세이다. 거창한 선언이나 제도 개혁이 아닌, 한 사람 한 사람과 마주 앉은 600일의 기록이다. 저자 스스로 "완결된 성공 이야기가 아니라 현재진행형의 기록"이라 말하는 이 책은, 과장하지 않기에 오히려 더 깊이 공명한다.
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동료의 힘 (얼어붙은 조직, 신뢰로 녹인 600일의 여정)
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