헤드헌터(인재코디네이터) (미래 10년 유망직업 인재코디네이터-헤드헌터 전략서)

김동연

저자김동연은단국대학교에서경영학석사와연세대학교에서경제학석사를취득한후,캐나다크리스천대학교에서기독상담학박사학위를취득하고,백석대학교실천신학대학원ATA를졸업하였다.
현재,(주)잡뉴스/솔로몬서치를설립하고사장으로재임중이며,(주)잡뉴스솔로몬서치디제이CEO,(주)잡뉴스경영성과연구원CEO로재직중이다.
저서로는「헤드헌터들이직접쓴면접에서이력서자기소개서에배팅하라」등이있다.

CHAPTERⅠ
헤드헌팅(고급경력인재추천)인재코디네이터(헤드헌터)의이해하기

01무시무시한헤드헌팅(고급경력인재추천)
02헤드헌팅(고급경력인재추천)의정의
03헤드헌팅(고급경력인재추천)의종류
04헤드헌팅(고급경력인재추천)관련용어
05헤드헌팅(고급경력인재추천)프로세스
06인재코디네이터(헤드헌터)의직업윤리
07인재코디네이터(헤드헌터)가되기
08우리나라헤드헌팅(고급경력인재추천)산업의현황
09헤드헌팅(고급경력인재추천)산업발전을위한고언

CHAPTERⅡ
인재코디네이터(헤드헌터)파트너[채용의뢰기업편]

01인재코디네이터(헤드헌터)의필요성
02헤드헌팅사(서치펌)선정
03헤드헌팅사(서치펌)과계약하기
04고객의권리
05인재추천의뢰
06인재의선발및채용

CHAPTERⅢ
인재코디네이터(헤드헌터)파트너[전직(이직)자편]

01인재코디네이터(헤드헌터)의필요성
02이력서등록하기
03인재코디네이터(헤드헌터)와관계맺기
04후보자의권리

CHAPTERⅣ
전직(轉職)(이직(移職))지원서작성하기[전직(이직)자편]

01국문전직(轉職)(이직(移職))이력서작성법
02전직(轉職)(이직(移職))입사지원서유감
03영문전직(轉職)(이직(移職))이력서작성법(Resume)
1)영문전직(轉職)(이직(移職))RESUME란?
2)영문전직(轉職)(이직(移職))RESUME작성법
04영문전직(轉職)(이직(移職))자CoverLetter작성법
05전직(轉職)(이직(移職))자면접요령

CHAPTERⅤ
인재코디네이터(헤드헌터)의성공사례중심[헤드헌터편]

01퇴직연령40-70대시니어들이여!미래10년유망직업
인재코디네이터(헤드헌터)에노크를~!!
1)전직으로성공하여1~2년시한부로근무할것인가?
아니면,평생직장(리스크없는사업)인재코디네이터
(헤드헌터)를선택할것인가?
2)연봉1억이상의고소득의인재코디네이터(헤드헌터)에도전을
02산업및직무별인재추천성공과실패사례중심으로
1)인재추천사례중심(1~10사례)
03인재코디네이터(헤드헌터)의실전에필요한핵심정리
1)인재코디네이터(헤드헌터)의고객사의채용오더수주
2)인재코디네이터(헤드헌터)의잠재전직후보자발굴
04헤드헌팅산업의비전과인재코디네이터(헤드헌터)자질론

“미래10년유망직업인재코디네이터-헤드헌터전략서”

국내기업들이서치펌의이용배경에는다음과같은장점이있다.인사의공정성,객관성,투명성,보안유지,불필요한잡음제거(전통적인학연,혈연,지연배제,객관성확보),개방형인사관리제도의보편화,외부인사에대한문호개방(내부후보자와외부인사를비교평가하여최적임자선발),핵심역량부서전문가그룹채용시비효율성제거,평생직장에서평생직업시대도래.경력자채용추세증가,외부전문컨설팅회사이용시시간과경비절약(아웃소싱전략)의장점으로이용이폭발적으로늘고있다.본서의궁극적인목표는전직(이직)자와구인자(채용회사)가헤드헌팅사(서치펌)의인재코디네이터(헤드헌터)를통한‘ExecutiveRecruiting’를비공개(Confidential)의파트너로이용하는것이다.