사람을 남겨라 (인재를 키우고 성과를 올리는 리더의 조건)

사람을 남겨라 (인재를 키우고 성과를 올리는 리더의 조건)

$18.00
Description
당신만의 리더십으로 당신의 사람을 남겨라!
『사람을 남겨라』는 리더십의 위기를 타개하고 ‘사람’과 ‘성과’라는 두 마리 토끼를 잡고자 하는 리더를 위한 처방전이다. 리더십 대가로 꼽히는 연세대 정동일 교수가 20여 년의 연구 및 컨설팅 경험을 망라해, 구성원들에게 긍정적인 영향력을 발휘하는 것부터 조직이 나아갈 방향을 설정하고 동기부여로 숨은 역량을 이끌어내는 것까지, 일상적으로 리더십을 실천할 수 있는 구체적인 행동지침을 제시한다.

이 책은 사람을 다루고, 키우고, 남기는 리더십의 요체를 제시한다. 기업의 모든 일은 결국 ‘사람’에 의해 실행되고, 리더의 성공 여부 또한 직원을 얼마나 성장시키느냐에 달려 있기 때문이다. 저자는 조직의 성과는 조직을 이끄는 리더십의 크기를 넘어설 수 없다는 ‘뚜껑의 법칙’을 기억하라고 당부한다. 아울러 ‘스티브 잡스나 잭 웰치 등은 잊으라’고 말하고, 그보다는 자신에게 맞는 자신만의 리더십을 갈고닦아야 한다고 역설한다.
저자

정동일

저자정동일은연세대학교경영대학교수.고려대학교를졸업하고빙엄턴뉴욕주립대학교에서경영학박사학위를취득했다.미국조직심리학의개척자이자변혁적리더십이론을만든세계적리더십의대가버나드배스(BernardBass)교수의제자로,샌디에이고주립대교수를거쳐2008년부터연세대교수로재직중이다.
리더십분야에서가장권위있는저널인〈계간리더십(TheLeadershipQuarterly)〉편집위원을한국인최초로역임했고,국제적으로인정받는미국의전문학술지에관련논문을수십여편발표하며한국을넘어세계적인리더십대가로자리매김했다.1997년샌디에이고경영대학에서부임3년만에종신교수직을부여받았고,부임6년만에샌디에이고경영대학역사상최단기간에정교수가되었다.한국인최초로2004년미국경영학회(AcademyofManagement)서부지부에서선정한‘올해의유망한학자상(AscendantScholarAward)’을수상했고,샌디에이고경영대학에서는최우수공로교수상(FacultyContributionAward)을수상했으며,매경이코노미가선정한‘한국의경영대가30인’에이름을올린바있다.
리더십,조직혁신,변화관리와조직문화등에관심을두고연구활동을지속하고있는저자의강의는,학교뿐아니라삼성,LG,SK,GS,CJ등국내굴지의그룹사사장단이손꼽을만큼정평이나있다.강의와더불어국내여러기업의자문을겸하고있는저자는CEO들이가장만나고싶어하는교수중한명이다.직원에대한존중과성장이야말로진정한리더의조건이라강조하는저자는,이책《사람을남겨라》를통해수많은리더들에게조직의역량을이끌어내는길을제시한다.《FullRangeLeadershipDevelopment(PsychologyPress,영국)》를공저했고,경영전문지《동아비즈니스리뷰DBR》에리더십에대한고정칼럼을집필했으며,조선일보위클리비즈에〈사람이경영이다〉칼럼을연재하고있다.

목차

PROLOGUE|사람을다루고,키우고,남긴다는것
INTRODUCTION리더로서나를인식하라
CHAPTER1나는지금어떤리더인가?
▶초기의실패비용을줄여라
▶1.여유를잃으면리더십도잃는다
▶2.이제까지의성공비결은과감히잊어라
▶3.직원들을통제할수있다는착각을버려라
▶4.권위는직위가아닌‘신뢰’에서나온다·
▶5.직원들은항상당신의행동을관찰하고있다

CHAPTER2나에게리더십이란무엇인가
▶그들은회사가아니라리더를떠난다
▶‘뚜껑의법칙’을기억하라
▶스티브잡스나잭웰치따위는잊어라
▶착한리더가좋은리더는아니다
▶자발적추종이없으면비용이발생한다

PartONE이끌자격을갖춰라
CHAPTER3어떤영향력으로이끌것인가
▶리더에게주어진5가지권한
▶1.강압적권력,지나치게일방적인리더
▶2.합법적권력,조직이부여한지위에기대는리더
▶3.보상적권력,물질적보상에기반한리더
▶4.전문적권력,역량을전수하는리더
▶5.준거적권력,존경할수있는리더

CHAPTER4긍정적영향력이있는가
▶긍정적영향력은지위에서나오지않는다
▶‘인간적매력’은필수다
▶무한긍정주의로확신을심어줘라
▶진정성은본능적인신뢰를낳는다
▶솔선수범은리더가보낼수있는가장강렬한메시지다
▶지금젊은인재들은성장시키는리더에열광한다

CHAPTER5전략적사고를하는가
▶올바른목표와방향설정이때로는동기부여보다더중요하다
▶조직을망치는리더의착각
▶위기탈출과성장을동시에꾀하는전략이있는가·?
▶조작된현실에서벗어나‘자신의눈’으로보라
▶경험을통찰로바꾸는일상의습관

PartTWO따를이유를밝혀라
CHAPTER6‘꿈’을통해나는상사에서비로소리더가된다?
▶리더의꿈은곧조직의방향이된다
▶나의잘못된비전은그들의고통과희생을부른다
▶공유되지않은비전은리더의욕심일뿐이다

CHAPTER7목적의식으로이끌어라
▶왜이일을하는지말하라
▶어설픈인센티브보다목적의식을공유하라
▶목적이이끄는조직을만드는9가지기준

CHAPTER8몰입을원한다면손님이아닌주인으로대하라
▶주인의식이몰입을낳는다
▶고객은둘째,직원이첫째다
▶조직이원하는바를알게하라
▶주인의식을높이는3가지방법
▶‘후쿠시마에들어갈직원이있는가?’

CHAPTER9내가아닌‘그들’의입장에서말하고행동하라
▶좋은리더가되기전에나쁜리더가되지말라
▶당신의말에그들은사표를쓴다·
▶동기부여는이한마디에서시작된다

PartTHREE성장을도모하라
CHAPTER10사람을키울준비가되어있는가
▶그들이입을다무는이유
▶리더는주인공이아니다
▶최고를가려내최고로대우할수있는가

CHAPTER11직원을키울나만의전략을세워라
▶리더는길러지는것이다
▶1.모두성장시키겠다는생각을버려라
▶2.유형에맞는리더십스타일을적용하라
▶3.단점은접어두고장점을극대화하라
▶4.내게없는장점을가진직원을키워라
▶5.잔소리가아니라업무와솔선수범으로성장시켜라

CHAPTER12리더를키우는조직을만들어라
▶1.길게보고투자하라
▶2.교육이아니라코칭으로지도하라
▶3.핵심인재풀은필요하다
▶4.미래의CEO는‘내부’에있다
▶5.조직의전략과인재육성전략을통합하라
▶6.인재관리와인재개발을통합하라
▶7.리더로서의경험을미리쌓게하라
▶기술이아니라인재가없어서망한다

CHAPTER13‘지금당장’시작하라
▶리더십저금통을마련하자

EPILOGUE리더십은유산을남기는것이다

출판사 서평

“시키지말라,스스로따르게하라!”
세계경영학계가주목하는석학,정동일교수가제시하는리더의길

탄탄한조직을원하는가?
그렇다면먼저탄탄한리더십을키워라!
최고의리더는성공한리더가아니라‘사람을남기는리더’다!


수많은CEO들이‘사람의중요성’을말한다.기업의모든활동은결국사람을통해이루어질수밖에없기때문.비단기업뿐인가.거대한국가조직부터소규모단체에이르기까지,열정을담아움직이는사람이없으면그집단은생존할수없다.그렇다면무엇이사람들을열정적으로움직이게하는가?《사람을남겨라》는이에관한책이다.
리더십분야의세계적대가,정동일연세대교수는이책에서사람을다루고,키우고,남기는리더십의요체를제시한다.기업의모든일은결국‘사람’에의해실행되고,리더의성공여부또한직원을얼마나성장시키느냐에달려있다.따라서성공하는조직에는직원의역량을이끌어내는리더가반드시존재한다.책을덮고나면,최고의리더는‘성공한리더’가아니라‘사람을남기는리더’라는주장에자신도모르게고개를끄덕이게될것이다.나아가사람들이자발적으로따르게만드는당신만의전략을얻게될것이다.

한국인최초‘올해의유망한학자상’수상!
대한민국리더들이가장듣고싶어하는강의!
연세대정동일교수의25년리더십연구결정판!


《사람을남겨라》는리더십의위기를타개하고‘사람’과‘성과’라는두마리토끼를잡고자하는리더를위한처방전이다.한국을넘어세계적인리더십대가로꼽히는연세대정동일교수는한국의리더들이가장만나고싶어하는교수로도유명하다.그는조직의성과는조직을이끄는리더십의크기를넘어설수없다는‘뚜껑의법칙’을기억하라고당부한다.강한조직을원하는리더일수록자신의리더십부터연마해야하는이유다.
아울러저자가강조하는것은‘스티브잡스나잭웰치등은잊으라’는것.유명한리더의리더십을따라하는것은체형에도맞지않는명품양복을걸치는것과같다며,그보다는자신에게맞는자신만의리더십을갈고닦아야한다고역설한다.저자는20여년의연구및컨설팅경험을망라해,구성원들에게긍정적인영향력을발휘하는것부터조직이나아갈방향을설정하고동기부여로숨은역량을이끌어내는것까지,일상적으로리더십을실천할수있는구체적인행동지침을제시한다.그럼으로써리더십습관이인재와조직을키우는‘전략’이자‘철학’으로자리매김하는과정을탄탄한이론과생생한사례를바탕으로보여준다.
이책의마지막은‘물러나는것’에대해다룬다.저자가리더들에게마지막으로강조하는것은‘리더란유산(legacy)을남기는존재’라는것.리더가남기는유산이란,결국사람아닐까.리더십이란결국사람을다루고,키우고,남기는것이기때문이다.A급인재가조직의골칫거리로전락하는것도,눈에띄지않았던직원이조직을이끄는인재로거듭나는것도결국‘리더’에게달려있다.
많은리더와기업이사람을다루는데어려움을겪지만,이책에서말하는리더십은결코거창하고어려운것이아니다.‘리더십은이벤트가아닌습관’이며,성공한리더가되기위해필요한리더십은항상가까운곳에존재한다.조직을어떻게이끌어야할지고민하고있는가?성과와신뢰라는두마리토끼를잡고싶은가?무엇보다사람이따르는리더로성장하고싶은가?이책이가장확실한지침이되어줄것이다.

추천사
이책은리더십관련각종연구결과와논리적근거,풍부한사례를토대로‘리더란어떤존재가되어야하는가’하는존재적고찰부터,탁월한리더로성장하거나육성하는데필요한실용적지침을알기쉽게제시하고있다.저자가만난수많은CEO들과의대화와오랜경험을집대성한내용이라설득력도느껴지고크게공감할수있었다.경영의일선에있는리더들은물론리더십개발에관심있는분들이꼭읽어보기를권한다.
-김신배,SK그룹고문

한국은언제부터인가국가,사회,기업,가정에서훌륭한리더를갈구하게되었다.미국대학에서리더십교수로명성을드날리던정동일교수가귀국7년만에처음으로일갈한다.“리더십은꾸준한준비와노력으로키울수있다!”이책을통해훌륭한리더가많이나와우리후손에게보다좋은나라를물려주었으면한다.반드시일독할것을권한다.
-윤도준,동화약품회장

리더십은오늘날기업경영에서가장중요한화두다.대부분기업들이리더십의중요성을절감하면서도정작사람을키우고다루고남기는데어려움을겪는다.이책은풍부한사례를통해리더가갖춰야할기본역량뿐아니라구성원의신뢰를바탕으로조직을성장시키는방법과프로세스를쉽고상세하게알려준다.‘인재경영’으로신뢰와성과,두마리토끼를잡고자한다면지금바로읽어야한다.
-조용병,신한은행행장

기업성공에서가장중요한것은사람이다.그리고이들을어떻게이끌것인가하는리더십은경영자에게가장중요하지만힘든이슈이기도하다.이제껏유명한CEO나특정인물의리더십을다룬책들은많았지만,누구에게든권해줄만한책이없는것에항상아쉬움을느껴왔다.“리더십은이벤트가아니라매일실천할수있는습관”이라는대목을읽으면서,드디어제대로된리더십책이나왔다는기쁨을느꼈다.저자가강조하는것처럼,성공한리더가되기위해필요한리더십은항상가까이있다.이책이바로그출발점이되어줄것이다.
-허승조,GS리테일부회장

책속으로추가

1921년,윌리엄비브WilliamBeebe라는학자는남미가이아나정글에서이상한광경을목격했다.한무리의병정개미들이큰원을지어움직이다가며칠만에대부분죽고만것이다.개미는속성상앞에가는개미를따라움직이게돼있다.그런데선두개미가경로를잘못설정했더니무리전체가헛되이원을돌고또돌며죽음의행진을계속한것.이개미는지구상에서가장부지런한곤충이다.이런그들이몰살하는이유는결국리더가갈길을올바로제시하지못했기때문이다.인간이라고다르겠는가.나는오랜기간동안성과를내지못하는많은기업과부서를관찰해왔다.그리고성과부진과목표달성실패의원인이대부분직원들이일을열심히하지않아서가아니라,리더가방향을잘못정하기때문이라는결론을조심스럽게내릴수있었다.병정개미들처럼리더가세운잘못된목표와방향으로달려가기위해직원들이점점더열심히일하는어처구니없는상황이자주일어나고있다.
-‘전략적사고를하는가’중에서

‘짝퉁애플’로불리던샤오미Xiaomi가세계가주목하는강자로급부상한데는‘후쿠시마협상’이라는터닝포인트가숨어있다.2011년일본후쿠시마에원전사고가나자샤오미의창업자레이쥔LeiJun은후쿠시마행비행기표를끊었다.스마트폰부품업체인샤프Sharp를만나기위해서였다.이렇다할실적이없어서부품을공급받지못하던샤오미의창업자는,남들이다빠져나오는위험천만한후쿠시마에들어가서협상을성공시켰다.물론수많은성공요인이있었겠지만,회사를위해위험도마다하지않는헌신이야말로지금의샤오미를만든일등공신일것이다.이내용을소개한어느신문기사에는이런문장이있었다.“그러나삼성전자에는후쿠시마에들어갈사람이없다.”
나는리더십강의를마칠때면이런질문을던진다.
“여러분의회사에는후쿠시마에몸을던질직원이얼마나된다고생각합니까?”
쉽게대답하기어려운질문인줄안다.때로는스스로주인임을천명하다가도위험에맞서라고하면몸을사리며애꿎은직원을앞세우는못난리더들도있을것이다.하지만샤오미의창업자레이쥔처럼리더가먼저후쿠시마에뛰어드는솔선수범을보여주지않는다면직원들은결코위험을감수하거나팀과사업부를위해자신의이익을희생하지않을것이다.
-‘후쿠시마에들어갈직원이있는가?’중에서

직원육성에실패하는가장큰이유중하나는모두를다키우겠다고생각하기때문이다.리더의지나친욕심때문이기도하지만,사실더깊은속내를들여다보면‘나쁜리더’가되기싫어서다.누구는키우고누구는키우지않으면공정하지못한상사가되지않을까지레걱정하는것.하지만리더를육성하는리더가되고자한다면모두를키우겠다는생각부터과감히버려야한다.다키우기에는시간이나역량,업무량등에서현실적인제약이너무크다.하루24시간동안리더가할수있는일에한계가있는데어떻게모든구성원들을다키우겠다는것인가.
리더에게요구되는‘공정함’이란모든직원을똑같이대하라는의미가아니다.그보다는직원들이가진업무에대한태도나의욕,그리고성장하겠다는의지에상응하는시간과도움을주는것이다.혹시‘리더는공정해야지’하는생각에사로잡혀모든직원에게자신의시간과도움을조금씩나누어주는독자가있다면,잘못된의무감에서과감하게벗어나기바란다.
-‘모두성장시키겠다는생각을버려라’중에서