미래의 리더 (리더 성공의 필수 요소 4가지 사고방식과 5가지 스킬 | 양장본 Hardcover)

제이콥모건

JacobMorgan
베스트셀러일의미래(TheFutureofWork),협력적인조직(TheCollaborativeOrganization),직원경험(TheEmployeeExperienceAdvantage)등의작가이다.

리더십,일의미래,직원경험에관한세계최고의권위자중한명이다.그는Microsoft,Disney,PwC,PepsiCo,MasterCard,IBM등여러회사와함께일하는인기있는컨설턴트이자강사이다.전문적으로훈련된미래학자로서그의통찰력은Forbes,Inc.,TheWallStreetJournal,FastCompany및HarvardBusinessReview와같은간행물에자주소개되고있다.

다음10년의리더는오늘날의리더와다를까?다르다면어떻게다를까?이것이그의책TheFutureLeader에서탐구하고자했던두가지질문이었다.이질문에답하기위해그는Unilever,Audi,Mastercard,BestBuy,Oracle,Verizon등세계유수기업CEO140명이상을인터뷰했다.그는또LinkedIn과협력하여전세계14,000여명의회원을대상으로설문조사를했다.이를통해리더십에대한정확하고전체적인그림과직급간의충격적인비교가가능하였다.

서문1
제1부리더의역할은무엇인가9
1장리더십에문제가있다11
2장리더십에대한3가지중요한질문17
3장리더의영향력29

제2부미래의리더에게영향을주는트렌드와도전과제37
4장AI와테크놀로지39
5장변화의속도47
6장목적과의미53
7장새로운인재환경61
8장도덕성,윤리,투명성71
9장글로벌화79
10장이트렌드에어느정도준비되었나?82
11장도전과제91

제3부리더에게꼭필요한4가지사고방식111
12장탐험가의사고방식113
13장요리사의사고방식143
14장서번트사고방식159
15장글로벌시민의사고방식179
16장이사고방식을어느정도실천하고있을까?187

제4부리더에게꼭필요한5가지스킬195
17장미래학자의스킬197
18장요다의감성지능스킬207
19장번역가의소통스킬221
20장코치의스킬233
21장10대의기술활용스킬255
22장이스킬을어느정도잘실천하고있는가?259

제5부미래의리더가되기위하여265
23장아는것vs행동하는것267

140여명의CEO모두에게아래의12가지질문을했다:

1) 어떤트렌드가리더십의미래에영향을미칠것인가?
2) 미래의리더가가져야할사고방식은무엇이며,그이유는?
3) 미래의리더에게필요한스킬은무엇이며,그이유는?
4) 현재와10년후의리더를생각할때,주요차이점은무엇인가?
5) 10년후,리더의하루를상상해본다면,어떤모습일것같은가?
6) 미래의리더에게가장큰도전은무엇인가?
7) 10년후의리더가오늘날의리더와같은점은무엇이며,그이유는?
8) 지금회사에서는이문제에대해생각을하고있거나어떤식으로든조치를하고있는가?
9) 향후10년간리더에게필요한스킬에대해생각해보았는가?
10) 리더십을어떻게정의하는가?
11) 리더십의미래에대해추가하고싶은것이있는가?
12) 자신이잘사용하는리더십묘책이있는가?(더효과적인리더가되기위해정기적으로사용하는팁,기법또는전략)

이러한질문을하기전에,쓰려고하는책의배경과향후10년간의리더십에초점을맞춘다고CEO들에게설명했다.그리고인터뷰내용을모두기록하고중요한정보를뽑아내기위해읽었다.이경우질문에대한전반적인답변과함께공통주제와아이디어를찾으려고했다.예를들어,CEO들이공통적으로리더십의미래에중요하다고생각하는스킬과사고방식은무엇인가?이응답내용을회사규모,CEO성별,업종과같은다양한기준으로분류할수있도록대형구글시트로코딩하였다.

또링크드인(LinkedIn)과협력하여자신이정규직원이라고밝힌약14,000명의회원들에게CEO들의의견에어떻게생각하는지설문조사를했다.신뢰수준은95%로통계적으로유의미했다.
응답한사람들은호주,미국,영국,중국,인도,오스트리아,독일,스위스,브라질및아랍에미리트등에있는기업에서근무하고있었다.기업의규모가직원수50명에서100,000명이상에이르고,일반사원에서고위리더직급까지,그리고다양한산업에속한사람들이었다.사실상매우포괄적이고글로벌한조사를했다.
이를통해전세계조직의리더십그림을포착하고,CEO들이말한내용이실제로실천되고있는지,그리고어느정도실천되고있는지확인할수있었다.직원들은또일부질문에대해최대3개의응답을선택하도록했다.예를들어,미래의리더에대한사고방식을파악할때그들은하나가아니라,세개를선택할수있도록했다.

마지막으로관련된학자,연구자및코치들을인터뷰하고,리더십과그미래에대한수백개의사례연구,서적,아티클및보고서를살펴보고참고할것이있는지확인했다.이것이아마도2030년이후까지미래의리더와리더십의미래를탐구하는데특별히심혈을기울인가장포괄적인프로젝트중하나라고생각한다.책에는인터뷰했던CEO들의말을그대로기록한많은인용문을볼수있다.세계최고의비즈니스리더들이직접이야기한것을그대로읽을수있다.

이책과함께학습할수있는두개의온라인과정도있다.첫번째는미래의리더온라인과정으로이책의핵심내용을학습하는동영상36개와퀴즈및워크시트로구성된‘미래의리더과정’이다.두번째는세계최고CEO들의리더십팁과기법을소개하는동영상30개로구성된‘리더십리셋과정’이다

이책을읽고,동영상과정을학습하여앞으로몇년간성공적으로이끌수있도록리더자신,팀이나조직이지금무엇을해야하는지이해하고실천하도록하는것이목표이다.이책의내용을실천하기위해리더가될필요는없지만,리더가되거나리더가되고싶다면,반드시이내용을실천해야한다.이책의내용은오늘날의비즈니스세계에서도중요하지만,미래에는공기와물처럼될것이다.

이책에설명된스킬과사고방식을습득하고,주변사람들도함께실천할수있도록돕는리더는직원들이실제로출근하고싶은조직을만들수있을뿐만아니라,우리모두가자랑스러워할세상을만들수있다는것을알게될것이다.