“사장의고독과직장인의비애에당당히맞서
능력있는경영자,존경받는리더가되는길!”
맨몸으로경영의숲을헤치며체득한실전전략과통찰의에센스가담긴책
“전문경영인선배가후배들에게알려주는
전문경영인이되는법,전문경영인으로사는법!”
이책은(주)웅진씽크빅과(주)능률교육의대표를지낸김준희저자가전문경영인으로지내며얻은경험의지혜와현장의이야기를담아펴낸조언서이다.그는평범한직장인으로시작해기업의전문경영인이되기까지,전쟁터와같은경영현장에맨몸으로도전하며생존해왔다.직장인으로,리더로,그리고경영자로살면서조직의다양한층위를경험했고거기서몸소체득한경영의통찰과메시지들을이책에고스란히담아냈다.전문경영인이되려면어떻게해야하는지,전문경영인으로살아가려면무엇이필요한지궁금한이들에게는그야말로살아있는한권의교과서다.
전문경영인을비롯한책임자는회사에서칼을쥐어준것과같습니다.그칼은양날의검입니다.칼집에서꺼내는것부터가책임의시작입니다.망설임없이칼집에서칼을꺼내서마구잡이로휘둘러대는이가있는가하면,아예칼집에서칼조차꺼내지못하는우유부단한이들도있습니다.칼을잘쓰면멋지게회를치고맛난고기를잘라내어발골하는장인이될수있습니다만,그렇지못할경우칼은무수히많은이들의마음을베기도하고조직을위험에빠뜨리기도합니다._프롤로그중에서
저자는위와같은말로전문경영인에대한핵심적사항을집약적으로표현한다.경영자의역할에따라사업의성패가갈리고,브랜드이미지가바뀌고,기업의존망이달라지는것을우리는여러사례를통해보아왔다.때문에저자가전하는이야기가더욱생생하게와닿는다.그동안경영자의성공스토리와리더십을다룬책들이많았지만,전문경영인을주제로내용을정리한책은드물었다.저자는《전문경영인이되는길,전문경영인으로사는길》을통해전문경영인을준비하고있거나이제막시작한후배들에게경영의세계를온몸으로부딪치며얻은통찰과깨달음을들려주고자한다.경영이라는숲을어떻게헤쳐나가야할지막막한이들에게더없이소중한한장의지도가될것이다.
“누군가진작내게이런것들을알려주었다면,
나는훨씬더탁월한전문경영인이되었을것이다!”
“전문경영인이되려면어떤자질이필요하며,어떤준비를해야할까?”,“전문경영인과오너경영인은무엇이다른가?”등많은이들이궁금증을갖는다.경영의원리는같다해도전문경영인,오너경영인,창업자등이처한위치와역할등에는근원적인차이가있다.저자는이런궁금증을안고있지만속시원히해결해주는책이없어안타까워하던이들을위해기꺼이자신의경험을공유하기로한다.
전문경영인을일컬을때쓰는‘전문專門’에는어떤것이담겨있을까?‘전문적식견을갖춘’사람이라는뜻도있을것이고‘고용된’사람이라는뜻도있을것이다.어느쪽비중이큰가에따라역할과대접은달라진다.경영하면서부딪히는문제에는정답이있을수없지만그럼에도분명더나은길이있다.저자는그길을함께찾기위해,이책에전문경영인이되기위해갖추어야할것,전문경영인으로서고객인회장님과조화를이루는것에대해평소생각해왔던것을정리했다.
책의첫장은‘전문경영인이되는길’로시작하고,‘전문경영인으로사는길’로마무리한다.그과정에서‘경영’이라는숲을이루는4가지핵심적인키워드를제시하는데,‘생존,고객,경쟁,인재’가그것이다.저자는이4가지를가지고연구·개발,생산·제조,유통과마케팅,관리업무를종횡으로직조해가는사람을‘경영자’라고정의한다.그과정에서‘소통과실행’이제대로이뤄져야함은물론이다.아는것과실천하는것은다르며,깨달음이있다고해서저절로성과가나오는것은아니다.그럼에도이런것들을미리알았다면시행착오를줄일수있었을것이란저자의안타까운토로는,그가얼마나진심을담아이책을썼는지를알게한다.
여기에제시한내용들이정답이라고할수는없다.기업이추구하는방향이다르고,각자가처한여건이다르기때문이다.저자는많은사람이만족할만한방향을제시하기에는자신의능력이부족하다는것을고백하지만,자신이겪은시행착오를알려줌으로써더나은길을가기를바라는마음만은확고하다.그리고그마음을이렇게표현한다.“원론적주제에대해전문경영인으로서나름대로대응하려고노력했던흔적을기록한것은,혹시전문경영인의길을가게될누군가에게조금이나마시사점을주어도움이되었으면좋겠다는바람때문이다.”
“경영의숲을이루는4가지핵심키워드
생존,고객,경쟁,인재”
전문경영인으로일하면서저자가가장강력하게깨달은것은‘경영자는숲을보는사람’이어야한다는것이다.부문책임자로일하는것이나무하나하나를보는것이라면대표이사로일하는것은숲전체를보는것과같다.더높은위치에서전체를조망하며앞으로나아갈길을살필줄알아야한다.독수리처럼너른시야를가져야전문경영인이되어서도그책임을잘감당할수있다.연구개발,생산,유통,재무,인사,홍보등이나무라면그모든것이어우러져상호작용을하는실체가경영이라는숲이다.그리고경영의숲을이루는4가지키워드를4개의장으로구분해구체적으로살펴본다.
2장의키워드는‘생존’이다.기업경영을책임지게되면모든경영자는숙명처럼불안감에휩싸인다.어느기업이죽을지살지를진단할수있는잣대가‘생존부등식’인데,어떤기업이라도이생존부등식을만족시키지못하면조만간죽게된다.경영자의역할은기업을생존부등식에맞도록만드는것이고,기업을생존시키는것이다.이것이경영자의가장기본적인책무다.
3장의키워드는‘고객’이다.기업의생사를좌우할존재야말로고객이다.고객은변덕스럽고,조금만소홀히하면금방다른곳으로가버리며,쉽게만족하지못한다.경영은궁극적으로자신들의고객이누군지알고,고객의마음을사로잡아가슴에기업의존재를각인시키는활동이다.
4장의키워드는‘경쟁’이다.고객마음을사로잡으려는다른많은기업들과의경쟁에서이기려면어중간해서는안된다.어느길이든경쟁우위를점할수있는확실한길을선택하고책임져야한다.말은쉽지만복잡하고힘이드는길이며,선택을했으면결과를내야한다.선택과그에대한책임도마지막에는경영자의몫이다.
5장의키워드는‘인재’다.경영자는혼자서일하지않는다.누군가나대신,나처럼시장에서‘경쟁’해줄천리마같은인재가필요하다.그러나탁월한인재를뽑는것못지않게인재를양성해서운영하는것역시경영자가해야할일이다.평범한사람들도잘훈련하고조직하면천리마가뛴것같은결과를만들수있다.
“경영에눈을뜨게해준경영구루들,
그들에게배운지혜와통찰을나누다”
“자기삶의주인으로서지극한마음을다하고고객,직원,주주의마음을나를살피듯이헤아려산다면전문경영인으로서가치있는삶”을사는것이라고저자는말한다.그리고그런삶을향해가는과정에서어려움에부닥치고,위기에처할때마다늘경영구루들의지혜로부터배웠다고한다.
경영의핵심전략과에센스,탁월한통찰을담은경영학자들의책은경영자로사는데있어토대를든든하게해주었다.함께일한리더들이나평소존경했던경영자들에게서는전문경영인의자세와현장의경험,리더가나아가야할길을배웠다.그래서각장의시작을경영에눈뜨게해준이들의인물화와저자가그들로부터대표적으로배운것을소개하면서시작한다.
같은책을읽고,같은이론을만나고,같은리더를섬겨도우리가거기서얻어내는통찰과지혜는각기다르다.저자가전문경영인으로살면서경영의구루들에게서어떤시사점을끌어내고,어떤지혜를배웠는지엿보는재미도쏠쏠하다.그가그깨달음을경영이라는실전의세계에도입해활용한것처럼저자가전하는경험담과메시지들이분명많은독자들에게또다른이정표가될것이다.
