BECOME(비컴) (목적의식 있는 리더십의 5가지 핵심요소)

BECOME(비컴) (목적의식 있는 리더십의 5가지 핵심요소)

$17.00
Description
“팀의 성공을 결정짓는 리더십 공식 = 목적의식”
리더십 역량을 개발하여 목적의식 있는 리더(Purposeful Leader)로 성장하는 법을 알려주는 리더십 교과서!

비컴은 리더십을 획득하고 개발하기가 왜 어려운지와, 배우기가 어려운 이유에 대해 1장과 2장을 통해 서술했다. 그런 다음 영감을 불러일으키는 목표 설정의 중요성부터 시작하여 목적과 연결되는 5가지 목적의식 있는 리더십의 각 핵심요소에 대해 3장과 4장, 5장을 통해 설명했으며 항상 리더십을 가지고 자신의 비전에 다른 사람들을 참여시키고, 자신과 함께 일하는 사람들의 삶에 긍정적인 변화를 주기 위한 몰입에 대해 설명했다.
혁신 또는 변화의 형태로 목표를 달성하는 데 필요한 것을 탐구하며 큰 목표를 설정했다면 현재 상황을 크게 바꿔야 한다는 것을 6장을 통해, 우리 모두가 리더로서 가지고 있는 핵심 딜레마에 대해 7장을 통해 설명했다. 8장은 사람, 프로세스 및 기술의 성공을 위한 공식으로 구성하는 방법을 알 수 있다. 마지막으로 9장과 10장에서는 목적을 가지고 이끌어가는 힘과 그 힘을 어떻게 모아야 하는지를 살펴보았다.

『Become』은 세 사람의 리더가 리더로서 성장하는 과정과 변화 모습을 관찰하며 ‘목적의식 있는 리더’가 되는 여정을 서술했다. 세 리더는 모두 각 조직에서 잠재력을 가진 핵심인재로 여겨졌지만, 항상 완벽한 리더는 아니었다. 목적의식 있는 리더가 되기 위해 끊임없는 고민과 훈련을 통해 스스로 진화하고 향상시켰다. 그들이 목적의식 있는 리더로 성장할 수 있었던, 이 책에서 제시하는 다섯 가지 핵심 요소는 다음과 같다.

1. 고취하다 Inspire : 미래 비전에 대한 희망과 영감을 제공
2. 몰입하다 Engage : 직장에서 기여하고 참여할 수 있는 기회 제공
3. 혁신하다 Innovate : 새로운 사고와 창의적 자유를 이끌어 성공을 창출
4. 성취하다 Achieve : 성공적인 결과를 달성하기 위해 적절한 구조와 명확성을 창조
5. 성장하다 Become : 헌신, 용기, 공감, 자기 인식 이끌기

목적의식 있는 리더가 되기 위한 다섯 가지 핵심요소를 염두에 두고 이 책을 읽으면서 다음과 같은 질문에 답해보자.
업무에서 당신을 고취시키는 개인적 동기는 무엇인가? 팀원들과 공동의 비전을 공유하고 있는가? 리더로서 나의 강점과 약점은 무엇인가? 핵심요소의 강점을 극대화하고 약점을 극복하기 위해 어떤 노력을 할 수 있는가? 변화에 대응하며 새로운 혁신을 추구하는 문화를 조성하고 있는가?

위와 같이 자신의 리더십을 성찰하고 개발할 수 있는 기회를 제공하는 질문들은 각 장이 끝날 때마다 ‘탐색 질문’이라는 챕터에서 제시된다. 자신의 리더십 개발과 역량에 대해 고민이 있는 사람이라면 누구든지 이 책과 함께 목적의식 있는 리더의 핵심 요소를 이해하고 목적의식 있는 리더로 ‘성장(Become)'하기 위한 여정을 떠나보자.
저자

마크해넘

MARKHANNUM
MARKHANNUM은Linkage의최고연구책임자(CRO)이다.그는더나은사업과조직적인결과를만들기위해고객과함께한다.조직개발컨설턴트인저자는경영진프로세스와의사결정을이해하고개선하는데주력해왔다.경영진,리더십팀,공공서비스기관과의일을통해고객들의어려운위험을극복하고,사업운영을개선했다.저자는인수와통합을통해리더와코치를하고고객들은성장기회를활용하는데있어저자의도움을받는것으로신뢰해왔다.

목차

추천서문
머리말
옮긴이의글
개요:왜목적인가?

PART1리더십진단(LEADERSHIPASSESSMENT)
1장·리더십에대한갈증
리더십정의
세리더들
가치있는리더파악하기
리더개발및준비
목적의식있는리더십지수
데이터가있다면바로행동하라

2장·리더십미스터리
리더십의미스터리를넘어숙련
우리는리더들을신뢰할수있는가?
이유찾기:달콤한심포니
리더되기

PART2고취하다(INSPIRE)
3장·목표의발견과구성
공유비전구축을위한학습
고취와비전
목적에서숙련까지

4장·가장큰동기:자신과자신의상황을연결하는방법
리더는타고나는것인가?
실무전문가에서리더로

PART3몰입하다(ENGAGE)
5장·팀결성및몰입
이름만있는리더
몰입숙달하기
몰입의새로운현실

PART4혁신하다(INNOVATE)
6장·현상황을떨쳐버리고돌파하기
혁신과리더십
혁신적인탐색
리더십혁신으로가는세가지경로
혁신의숙달

7장·기술적인것과리더십딜레마
관점의확대
개인적인열정갖기
가치를확장하라
명확한것을간과하지않아야한다
당신의판단에대해자유로워져라
고객에게가치를부여하고공감하라
초보자의마음을가져라
행동에집중하라
맹점과약점을제거해라
윤리적인리더가되라
과거를존중하고감사해라
이미성취한것에안주하지마라
리더십역량

PART5성취하다(ACHIEVE)
8장·가고자한곳으로가라:성공의구조화
학습공간
올바르게달성하기
리더의역할

9장·권력또는목적(항상차이를알아야한다!)
권력의빛또는그림자

PART6성장하다(BECOME)
10장·목적으로이끌기:모두함께모으기
리더십학습

에필로그
감사의말
참고문헌및추가읽기자료

출판사 서평

“그들은목표를달성하기위해일이수행되는방식에대해뭔가달라져야한다는것을이해한다.사람들은조직화하는것을원하고함께일하는방법에대한명확성을원한다.이것이목적의식있는리더십(PurposefulLeadership)의본질이다.”

막연한제시가아닌실제인물을통한간접체험
『Become』은세사람의리더를대표적인인물로설정하여리더로서성장하는과정과변화모습을관찰하며‘목적의식있는리더’가되는여정을서술했다.세리더는모두각조직에서잠재력을가진핵심인재로여겨졌지만,항상완벽한리더는아니었다.끊임없는고민과훈련을통해스스로진화하고향상하며목적의식있는리더가되었다.단순히예시만들었다면,혹은이미성공한리더를끼워맞추기식으로제공했다면오히려접근하기어려웠을것이다.‘리더’란존재는모든조직에필요하며어디든지있을수있다.우리가알아채지못했을뿐딱히정하지는않았더라도그안에서약한리더로서의모습을뽐내는이가있을것이다.오히려우리와비슷한실제인물을통해설명함으로써이해에더욱도움을주고있다.

리더에대한핵심적인다섯가지요소와공식
세계적인조직개발전문컨설팅회사인링키지(Linkage)사에서제시하는바람직한리더의모습은경험과훈련을통해팀의내적동기와목적을주도하는기술을학습한다는것이다.이책에서제시하는리더십원칙과다섯가지핵심요소는훌륭한리더가되는공식을제시한다.이공식을활용해리더십개발방향에대한명확한통찰력을학습하며목적의식있는리더로성장해보자.

앎에서벗어나명확한답을찾다
『Become』은세명의리더를심층적으로분석하여조직을성공적으로이끌고존경받는리더가된사례를제시한다.자신의리더십개발과역량에대해고민이있는사람,조직에서효과적인리더십을발휘하고싶은사람들에게이책이명쾌한해답이되어줄것이다.