차별할 의도는 없었습니다만 (포용적 일터를 위한 DEI 실천 가이드 | 반양장)

개리포드,스티븐코크,질암스트롱

저자:개리포드(GaryFord)
개리포드는IT분야에서35년이상의경력을가지고있으며2021년마크프리드(MarkFreed)와함께'맨포인클루전(MenforInclusion)'을공동설립했습니다.이들의혁신적인변화프로그램인ADUCE는현재50개이상의글로벌기업에도입되었습니다.
2023년에는대한민국서울에서열린유엔여성기구지식파트너십센터(UNWomenKnowledge&PartnershipsCentreintheRepublicofKorea)창립기념대화에연사로초청받았습니다.

저자:스티븐코크(StephenKoch)
스티븐코크는여러주요금융서비스회사에서27년간투자은행IT분야경력을쌓았습니다.2020년11월부터는영국국민보건서비스(NHSEngland)에서엔지니어링책임자로근무하고있습니다.

저자:질암스트롱박사(Dr.JillArmstrong)
질암스트롱박사는2016년부터2020년까지케임브리지대학교머리에드워즈칼리지의특별연구원(Bye-Fellow)으로재직하며'남성과의협력(CollaboratingwithMen)'실행연구프로그램을이끌었습니다.
질박사는팀과리더들을대상으로포용적인행동과직장에서의어려운상황대처법에대한워크숍을기획하고운영합니다.

역자:조용빈
서강대학교에서영문학과경제학을공부하고현대자동차에서전략,마케팅,상품,내부감사,캐나다주재원등다양한경험을했습니다.〈변화하는세계질서〉〈세금의세계사〉〈레인보우맨션〉〈결국회복하는힘〉〈트러스트〉등20여권의책을번역했습니다.

1장.무엇이문제인가?
여성인력의현황
우연한성차별은어떻게작동하는가?
남성들이참여를주저하는이유는무엇인가?
핵심요약

2장.남성들을동맹으로참여시키기
시작하기
정보습득및역량강화
남성들을동기부여하기:성공의요소들
남성들과의대화경험
발생가능한문제상황
핵심요약

3장.남성들의인식전환
동맹을위한워크숍
워크숍내용구성
성과:성공사례
핵심요약

4장.편견을넘어포용적인팀만들기
변화주체로서의동맹
개인과팀을위한조언
문제행동지적하기
지적받았을때해야할말과행동
핵심요약

5장.채용절차개선하기
기대치설정
다양성을고려한직무기술서작성
외부지원자늘리기
내부후보자활용
이력서검토
면접절차
최종후보자선정
여성후보자에게직무제안하기
진행상황점검하기
핵심요약

6장.인재유지및경력관리
더나은대화
경력개발
장시간근무문화타파하기
장기휴직관리
핵심요약

7장.승진및보상프로세스
승진프로세스
보상
데이터가있어야행동한다
핵심요약

8장.앞으로나아갈길:변화를위한선언문
가치중심접근법
적절한투자
직원경험
협업과지속적인학습
미래의기술(역량)
핵심요약

유용한자료
참고자료
감사인사
저자소개

이책은성별,배경,경험의차이를넘어모든구성원이잠재력을최대한발휘하고함께성장하는조직을구축하기위한심층적이고실용적인로드맵을제시합니다.단순히이상적인목표를넘어,실제직장내에서작동하는'다양성(Diversity)'과'포용(Inclusion)'의원리를명확히밝히고,이를통해어떻게팀의시너지를극대화하고혁신적인성과를창출하며,궁극적으로기업의지속가능한성공을이끌어낼수있는지구체적인방법론과사례를통해설득력있게안내합니다.

이책의독자들은개인으로서,팀원으로서,그리고리더로서각자의위치에서직장내보이지않는장벽들을인식하고허물기위한실질적인지침을얻을수있습니다.객관적인승진기준마련,유연근무환경조성,편견없는피드백제공,그리고서로를존중하고이해하는효과적인소통방식등,당장실천가능한액션아이템들은물론,실질적인조직변화를위한워크숍설계및진행방법,참여자들의적극적인참여를유도하는노하우까지상세하게다룹니다.나아가,여성리더들이겪는고충을이해하고이들이조직에성공적으로안착하며성장할수있도록돕는실질적인방안들이담겨있습니다.독자들은이책을통해자신의조직을더욱포용적이고역동적인공간으로변화시켜나갈수있습니다.

여성들이직면하는미묘한차별과유리천장의원인을분석하고,남성들과함께협력하여성별에따른불균형을해소하는방안을모색합니다.리더십교육의한계를넘어,뛰어난여성리더들이조직을떠나지않고지속적으로기여할수있는환경을조성하는조직문화전반의변화를촉진하고,이는곧조직전체의생산성향상과긍정적인기업이미지구축으로이어질수있음을강조합니다.

이책은이론에머무르지않고,다양한산업과조직문화속에서'다양성'과'포용'을성공적으로안착시킨사례들을제시하며독자들의이해를돕습니다.독자들은이책을통해추상적인개념을넘어,실제비즈니스성과를견인하는'다양성'과'포용'의힘을생생하게경험하고,자신들의조직에최적화된전략을수립하는데필요한통찰력을얻을수있을것입니다.

지금,이책을통해개인과조직의성장,그리고모두가함께만들어가는성공적인미래를위한변화의여정을시작하십시오.

책속에서

첫째,기업과학계환경모두에서일한저희의경험은더나은성비균형이팀성과,행복감,그리고회사성공을증진해남성과여성모두에게이익이된다는점을깨닫게해주었습니다._2p

학술연구에따르면,여성에게주어지는피드백은남성에게주어지는피드백보다덜직접적이고실행가능성도낮은경우가많다고합니다.이에대한설명으로는여성을속상하게할까봐염려하거나,괴롭히는사람처럼보일까두려워하거나,혹은'알파메일(alphamale)'이아닌다른방식의자신감과진중함이어떤모습일지제대로설명하지못하기때문이라는점들이제시됩니다._155p

생각의다양성은성정체성,인종,민족,성장배경,사회계층,성격유형등의다양성에서비롯됩니다.생각의다양성은더욱풍부한토론,아이디어와생각에대한더완전한설명,더엄밀한검증을장려하며,이를통해더나은결정을내리고더효과적으로실행하도록이끌어줍니다.다양성과포용은성공적인팀과생산적인조직을이끄는원동력이며,이는남성뿐아니라우리모두에게유익합니다._23p

무엇보다이책을통해독자여러분이얻어가시기를바라는가장중요한점은,그것이아무리작은실천일지라도행동으로옮기고자하는열망입니다._201p