넥스트 제너레이션 리더십 (메타버스 시대, 탁월한 팀을 만드는 이공계 리더들의 핵심 스킬!)

넥스트 제너레이션 리더십 (메타버스 시대, 탁월한 팀을 만드는 이공계 리더들의 핵심 스킬!)

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Description
메타버스 시대, 탁월한 팀을 만드는 ‘이공계 리더’들의 핵심 스킬!
기술의 진보와 더불어 일상의 모습은 확연히 뒤바뀌고 있으며 코로나19 시대는 변화의 흐름에 가속도를 붙였다. 더욱이 자신이 기업이나 집단에서 ‘리더’의 위치에 있다면 그 격변의 물살을 능히 이겨내고 팀 전체의 이익을 이끌어 낼 능력을 갖춰야만 한다.
책 『넥스트 제너레이션 리더십』은 ‘메타버스’로 대변되는 현 시대에 ‘결과를 통해서 입증해야 하는 리더 본연의 역할’이 무엇인지 상세히 소개한다. 리더 입장에서 늘 고민스러운 숙제 같은 ‘설득’의 구체적인 방법을 제시하고, 참여적 의사결정을 효과적으로 이끌 수 있는 ‘워크숍과 퍼실리테이션’ 개발 스킬을 제안한다.
탁월한 리더로서 정상의 자리에 오르려는 이들에게는 ‘셀파(Sherpa)’가 꼭 필요하다. 특히 경영학과 심리학에 대한 학습 경험이 적은 이공계 출신들에게, 이 책이 낯선 분야에 대한 입문서로 충실한 가이드 역할을 해 주기를 기대해 본다.
저자

이치민

HR전문가로20년이상현업에서HR실무와리더경험을쌓았다.학부에서법학을전공하고,대학원에서교육공학과HRD그리고평생교육전공을통해검증된지식을기반으로경험을체계화해왔다.
경계없는호기심을토대로,늘새로운도전과변화를동반한여행을즐긴다.그과정에서얻게된경험을성찰해서배우고,성장하는학습을좋아한다.
전통적국내대기업에서글로벌기업까지,이질적인산업과크고작은규모의다양한조직문화를직접경험했다.덕분에‘조직과인간행동에대한이해의폭’을넓힐수있었다.현재HR컨설턴트역할수행에활용할만큼훌륭한자원이되고있다.
무엇보다다양한환경에서복잡한이슈를팀을통해해결하는협업을성공적으로이끈경험이있다.집단의다양성속에서경험하는차이와갈등이쉽지않지만,그의미와가치를높게평가하고‘공동체는더나은세상을위한최고의전략’임을확신하고있다.
저자는복잡하고딱딱한‘개념과이론’을구체적이고유연한‘상황과문제’에적용하도록돕는역할을자신의미션으로고백한다.협업의성공을위해‘논리’가필요조건이지만,‘심리’가성공을결정하는충분조건이라는점에주목하고있다.최근에는인간과사회의이슈해결을위한‘공감을통해합의를이끄는방법’에천착하고있다.

목차

프롤로그004

1장-왜리더십이중요한가?
1.인간의집단문화015
2.리더와리더십021
3.리더십의효과성발휘028

2장-디지털세상에적합한리더십은무엇이고,어떻게개발해야할까?
1.디지털세상이주도한새로운가치035
2.디지털세상이요구하는새로운리더십045
3.보편적리더십개발전략049
4.이책의리더십학습전략057

3장-집단의목표를달성하기위한역할
1.집단의목표를명확히공유하는역할065
2.계획추진과정을점검하고실행을지원하는역할076
3.과제추진결과를평가하고육성을지원하는역할087

4장-구성원의몰입을돕기위한역할
1.집단속인간행동이해099
2.구성원과의신뢰를형성하는방법108
3.구성원에게가치를제공하는방법111
4.구성원의성장을돕는방법118
5.구성원과면담방법124

5장-집단의프로세스를최적화하기위한역할
1.집단의바람직한문화를구체화하라!134
2.팀발달단계를통해집단문화를형성하라138
3.집단프로세스정립방법144
4.변화를이끄는방법150

6장-목적과상황을고려한효과적소통스킬
1.효과적소통스킬168
2.리더의소통178
3.스토리텔링방법191
4.이해관계자설득방법201
5.비대면소통방법210

7장-올바른판단과참여적의사결정을이끄는스킬
1.올바른의사결정방법222
2.실행력을높이기위한참여적의사결정231
3.집단지성을촉진하는의사결정방법239
4.워크숍설계방법245
5.참여적의사결정을이끌기위한퍼실리테이션스킬249

8장-리더십역량개발을위한효과적실천방법
1.훌륭한습관을만드는과정,학습258
2.공감적소통습관만들기261
3.생산적소통습관만들기273
4.협업프로젝트경험만들기279
5.경험을통해학습하는성찰습관만들기285
6.리더십역량개발계획수립방법296

에필로그300

출판사 서평

‘지금은맞고,그때는틀리다!’유명한영화제목이일상이되어버린시대이다.세종대왕,이순신,정조대왕,히딩크,스티브잡스얼마나많은사람의이야기가더필요할까?디지털세상으로급속하게변화하는현실에적합한리더십이야기가끊임없이쏟아져나온다.이런현상은리더십에대한사회적갈증과그중요성을반증하는것이분명하다.
이책은인간과집단이존재하는한‘쉽게변하지않는속성’에주목했다.그핵심은‘생존의욕구를넘어서사회적욕망’을담아내는여정이다.오랜고대인이주목했던변하지않는지혜를인문학에서구하듯,앞으로도쉽게변하지않는‘핵심요소’를기반으로구성되었다.
더불어‘변화하는속성’도비중있게다루고있다.메타버스환경의비가역적인변화방향에주목했다.철저히개인화된가치와다양성이증가하는사회,시간과공간그리고문화측면에서공유하는것이적은저맥락상황,수평적관계에서장기적으로윈윈할수있는방법도놓치지않고있다.
기존의훌륭한리더십을다룬글과달리,학제적측면의정교하고세분화된영역은간결하게핵심적인부분을중심으로분량을대폭줄였다.일부특화된리더십역량을중심으로상세하게다룬글과달리,모든집단의리더라면‘결과를통해서입증’해야하는본연의역할중심으로구성했다.
다만,그결과와성과에대해프리즘을댔다.집단의목표달성과함께구성원의욕구충족과장기적으로높은성과를유지할수있는프로세스와문화까지포함한‘균형잡힌성과’를리더의책무로반영했다.어느하나소홀히할수없는요소를빠짐없이소개했다.
모든인간은누구도예외없이,자기자신과소속된집단을통해서‘바라는삶’에대한강한열망을갖고있음에주목했다.이런관점에서회사와공공조직,학교와다양한형태의집단에적용이가능하도록설명했다.일부주제는이해의편의상명확한목표와역할을강조한팀을염두에두고이야기를전개했다.
게다가리더가발휘하는영향력인‘리더십’장면이다양한관계속에서발휘되는소통과의사결정이구체적인모습이라는점에주목하고적지않은지면을할애했다.구체적인사례와양식등을통해쉽게이해하도록도와준다.특히,리더입장에서늘고민스러운숙제같은‘설득’에대한구체적인방법을상세하게포함하고있다.참여적의사결정을효과적으로이끌수있는‘워크숍과퍼실리테이션’은꼭개발해야하는스킬임을강조했다.
이미훌륭한리더뿐만아니라,중장기적으로리더십을개발하기위한AtoZ지침서로활용한다면유용한가이드가되어줄수있다.각역할과스킬에대한심도있는학습이필요한경우,독자의호기심과관찰을기반으로자기주도적으로학습할수있는‘학습민첩성’을상세하게제시하고있다.
이책은리더십에대한지식의개념창고를채우기보다는,일상에서자연스럽고꾸준히실천할수있는‘좋은습관을만드는과정’이진정한역량개발이라는점에주목했다.리더십은‘설명할수있는수준’이끝이아니라,‘적용과기대하는결과’를만들어가는과정임을꾸준히강조한다.