월요일도 행복한 핀란드 직장생활 (평범한 일상 속 평범하지 않은 5가지 조직문화 인사이트)

월요일도 행복한 핀란드 직장생활 (평범한 일상 속 평범하지 않은 5가지 조직문화 인사이트)

$18.00
Description
산타와 오로라의 나라, PISA의 경쟁국, 복지 벤치마킹 대상이 그동안 알고 있던 핀란드의 이미지였다면이제는 진짜 핀란드 삶과 사람 이야기를 만날 시간!

십여 년 동안 글로벌 기업에서 일했던 저자가 운명처럼 이끌려 간 핀란드에서 7년간 살며 일하며 알게 된 핀란드 직장생활의 매력과 독특한 핀란드 조직문화를 소개한다.

‘행복한’ 개인들의 ‘평범한 일상’이 모여 만든 핀란드 기업의 ‘평범하지 않은 조직문화’ 뿐만 아니라 그 조직문화의 바탕이 된 핀란드 사회와 교육 이야기도 함께 만나보자.
저자

샤니아신

샤니아Shania신
행복하고신나게일해야의미와가치가있는일을더잘할수있다고굳게믿는저자는월요일도행복한일터로의변화에관심이많은기업문화퍼실리테이터(CorporateCultureFacilitator)이자,‘해볼만한’일상의변화를‘하고싶게’만드는ChangeLab™전문가이다.

이화여대대학원졸업후한국에서12년간코카콜라,퀄컴,도이치은행,스탠다드차타드증권에근무하며글로벌기업문화를체험했고,7년간핀란드에살며헬싱키대교육학석사학위취득후현지직장생활및기업강연,컨설팅,창업을두루경험했다.저자가핀란드에서시작한FinKoEduConsulting은일방적솔루션제공대신,기업과함께만들어가는스마트SMART(Story-living,Memorable,ApplicableRefinementtobeTransformed)한변화와문제해결을추구한다.

목차

Prologue

I.거리두는문화
1.사람과사람사이거리두는문화
‘거리두기=행복’이라는공식성립이가능하다니!
불편하거나불쾌하지않을만큼
수직거리?NO!수평거리OK!

2.즉시전력감과성장잠재력사이거리두는문화
그냥직원이아니라파트너로대한다고?
전문성사이의안전거리가조직문화의핵심
성장을위한여백‘즉시전력감’과‘성장잠재력’사이
제조기업에심리학전문가를왜?
-도시생활의흐름을개선하는KONE|사람들의원활한흐름을추구하는KONE

3.말과말사이거리두는문화
어색한침묵을견뎌야하는이유
대화가필요해
사우나를닮은핀란드회의문화
화려한포장지는버리셔도됩니다.

4.일과일사이거리두는문화
별다법,커피브레이크
효율성올리는틈새트레이닝
일도일상도안녕,여름셧다운

5.대담한여백의미로앞서가는핀란드조직문화AudaciousintoAdvanced

II.믿어주는문화
1.행복은높이고낭비는줄이는믿어주는문화
행복지수1위Finns의가장행복한표정이라고?
핀란드웰컴키트는바로이것!
원로원광장에세워진핀란드DNA

2.믿어주는문화를만들어가는리더의역할
일시적캠페인으로되는것이아닙니다.
리더라면먼저보여주세요
경직된인사평가식피드백은저리가!

3.믿어주는문화를만들어가는조직의역할
안되는거빼고다됩니다.
핀란드엔공식질투의날이있다고?:HappyNationalJealousyDay!
두드리면열리리라
-해양선박글로벌리더W?rtsil?|스마트기술로지속가능한사회를구현하는W?rtsil?ExperienceCenter

4.믿어주는문화를만들어가는개인의역할
STOPmicromanagementSTARTempowerment
유연한건좋지만,초과해선안돼
일단믿고GO~:하이브리드워크(Hybridwork)

5.단조로운일상속반복이브랜드가된핀란드조직문화BlandintoBrand

III.공정한문화
1.공정한문화를위한사회의몫
화려한성적으로도감출수없는것
속도위반으로2억을낸다고요?
Homeless-less가보여주는것

2.공정한문화를위한기업의몫
심리적안전감을위해필요한것
공정한대안:프로토콜경제(ProtocolEconomy)
2인3각파트너처럼

3.공정한문화를위한각자의몫
KaikkienOikeus(모든사람의권리)와책임
내일도모레도계속되어야한다:ESG
-플라스틱쓰레기로부터세상을구하는Sulapac

4.경쟁의시대에상호보완의가치를실현한핀란드조직문화CompetitiveintoComplementary

IV.인정하는문화
1.다양성의공존을인정하는문화
의식적으로익숙하지않은것을선택하는이유
경계를넘어도해치지않아
함께풀면답이하나가아닐수도있다

2.있는그대로인정하는문화
MeltingPot보단SaladBowl이좋아
인형말타고말타기대회를?
STOPcompetingSTARTcomplementingeachother

3.다른관점을익히고인정하는문화
전국민의공통취미생활
다양성을경험하는지름길
FinlandPhenomenon,하나의현상이된핀란드교육

4.다양한개인이공존하는다이내믹한핀란드조직문화DiverseintoDynamic

V.시도하는문화
1.맞서서시도하고즐기는문화
핀란드정신유산,시수(Sisu)
STOPwhiningSTARTenhancingimmunity

2.시도하고실패해도축하하는문화
음료이름이아닙니다:SLUSH
지원과격려의다리NokiaBridge
실패했으니샴페인을터뜨리자고요?

3.시도하고변화하는ChangeLab™
수다로오해하면안됩니다:사회문화적맥락기반CHAT이론
-CHAT이론이란?|변화의요람CRADLE연구소
구성원참여로변화를시도하는ChangeLab™
질문만잘해도됩니다
핀란드교육의새로운시도:PBL

4.시도와실패를격려하며진화하는핀란드조직문화EncouragingintoEver-evolving

Epilogue
Reference

출판사 서평

회사에다니는많은직장인은돌아오는월요일이반갑지않다.회사가행복을느끼게해주는곳이아니기에그렇다.그런데만약,프로젝트가실패했을때책임을추궁하는대신실패를축하하며진짜로샴페인을터뜨리는회사가있다면?몸이조금이라도안좋아보일때오히려먼저쉬라고집으로보내주는직장이있다면?직장상사가나를부하직원이아닌동등한파트너로여기고나의역량과앞으로성장할가능성까지진심으로믿고일을맡겨준다면?회의시간에눈치보지않고나의의견을적극적으로내보일수있다면?

이런회사에다닌다면어떨까?많은사람들은이런회사가실제로있기는하냐고반문하겠지만,실제로있다.바로,5년연속세계행복지수1위를기록한핀란드에말이다.실패했을때진짜샴페인을터뜨려주는회사는‘클래시오브클랜(ClashofClans)’으로유명한게임회사‘슈퍼셀’이고,그외의이야기는핀란드회사들의보편적인조직문화다.

〈월요일도행복한핀란드직장생활〉의저자,샤니아신은한국에서십여년을유명글로벌기업에서근무하다핀란드로건너가대학원,창업과직장생활을두루경험했다.외국인으로서는처음으로핀란드상공회의소에입사했고,핀란드상공회의소를대표해국제심포지엄에서발표를맡기도했다.핀란드에서다양한기업들과일하면서‘평범하지않은’핀란드만의조직문화를경험한저자는,우리가흔히떠올리는직장경험과는다른핀란드기업문화가어떻게직원의행복과연결되는지풀어냈다.

예를들면수많은조항으로가득한글로벌기업채용계약서와는달리핀란드기업의채용계약서는굉장히단출하다.그이유가핀란드기업에는기본적원칙만합의하면자율과책임을맡겨주는신뢰문화가정착되어있기때문이다.연말인사평가도우리가흔히생각하는방식과핀란드기업의방식은확연히다르다.일반적인기업의인사평가는협상과정으로여기기일쑤인데,핀란드인사평가는바닷가를걷자는상사의제안을시작으로1년간지켜본결과와과정에서애쓴직원에게정중하게고마움을표현하는식으로이루어진다.

핀란드인에게행복은쉽게변하는감정이아닌일상적만족을지속해서누리는상태다.그일상적만족은신뢰와존중,공정과다양성이인정될때찾아오는데,회사안에서도그것들을당연히발견할수있기에핀란드인에게는직장이행복을느끼게해주는곳일수밖에없다.

7년간핀란드에살면서현지인과부대끼며경험한저자의‘찐’핀란드이야기속에는저자가관찰한기업의조직문화뿐만아니라그바탕이되는교육과사회에관한내용이포함되어있다.오래보고자세히들여다볼수록알게되는핀란드만의평범하지않은매력에빠져들시간이다.