인적자원관리 (3 판 | 양장본 Hardcover)

인적자원관리 (3 판 | 양장본 Hardcover)

$37.03
Description
지난 제2개정판에서는 주로 각 장에 맞는 사례를 추가하는 것이 주요 개정 목적이었다면, 이번 3판에서는 좀 더 포괄적인 개정이 이루어졌다.
첫째, 이 책을 내면서 개문발차의 변과 함께 꾸준한 개선을 독자들에게 약속하였는데 2판에서도 다소 미루었던 12장 전체에 대한 조율이 3판 개정판에서 이루어졌다. 처음 책을 내면서 저자 두 사람이 각자 챕터를 나누어서 맡아서 집필하였는데, 이번에는 담당하지 않았던 파트를 중심으로 점검하고 수정하였다.
둘째, 이 과정에서 다소 중복되었던 부분을 조정하였고, 미흡했던 부분을 보완하였다. 예를 들어, 인적자원계획이 3장과 5장에 포함되어 다소 겹치는 부분이 있었는데, 이번에는 3장에서는 전략적 관점에서 인적자원계획을 소개하고, 이어서 연결하여 5장에서는 구체적인 인적자원계획의 방법론을 다루었다. 그리고 2장과 11장에서 다루었던 해고와 관련된 내용은 2장에서는 법적인 측면에 초점을 맞추었고, 11장에서는 실행방안 중심으로 정리하였다. 이외에 각 장별로 각자가 이 책을 교재로 직접 강의하면서 느꼈던 부족한 부분을 보충하였다.
셋째, 교재 전반에 걸쳐 한국 기업의 사례를 많이 활용하려고 노력하였다. 각 장에서 인적자원관리와 관련된 사례를 예시로 들면서 글로벌 기업뿐 아니라 한국 기업의 사례를 인용하였다. 특히 3장 전략적 인적자원관리에서는 2판에서 사례로 사용하였던 유니클로 대신에 한국의 포스코 사례로 아예 교체하였다.
넷째, 대학의 교재로 사용하셨던 교강사 선생님들 가운에 교육훈련에 대한 보완 요청이 꾸준히 있어서 이를 반영하였다. 별도의 장을 만드는 것에 대해서도 고려하였으나, 이 책의 주제가 리더를 위한 인적자원관리여서 교육훈련의 프로그램을 설계하고 운영하는 것을 지나치게 상세하게 다루는 것은 취지에 맞지 않다고 판단하였다. 대신 제7장 인재육성을 역량개발과 교육훈련으로 제목을 바꾸고 제3절 교육훈련을 신설하여 리더가 알아야 할 교육훈련의 방법과 내용을 추가하였다.
마지막으로 이 책이 처음 출간되었던 2017년 이후 환경의 변화가 유래없이 빠르게 진행되었는데, 가능한 이러한 변화가 인적자원관리에 주는 함의를 포함시키고자 노력하였다. 2장에서는 최근 한국 사회에서 커다란 이슈가 되고 있는 직장 내 괴롭힘을 추가하였다. 또한 4차 산업혁명에 따른 기술적 변화가 더욱 심화되고 있고, 더구나 CV-19 팬데믹 상황은 전 지구적으로 일상생활과 기업의 경영에 심각한 영향을 주고 있다. 이러한 환경의 변화가 사람들의 삶에 지대한 영향을 미치는 것만큼 기업의 인적자원관리에 주는 영향도 크다고 할 수 있다. 다음 개정판에서는 아마도 이러한 내용이 더 많이 반영될 터인데, 3판 개정판에서도 일부 반영할 수 있는 것은 반영하려고 노력하였다.
저자

유규창,박우성

한양대학교경영대학교수
유규창교수는한양대학교경영대학에서인적자원관리를강의하고있으며,경영대학장과경영전문대원장을겸직하고있다.한국윤리경영학회와한국인사관리학회회장을역임하였고,현재는두학회의고문(전임회장)으로봉사하고있다.위스콘신-매디슨대학교(UniversityofWisconsin-Madison)에서인적자원관리로박사학위를받은후한국노동연구원의연구위원을지내면서이론뿐아니라실무와정부정책을경험하였다.이후대학으로옮겨서인적자원관리와리더십분야에서연구와강의에집중하는동시에삼성,SK,LG,현대자동차,CJ,포스코등한국을선도하는기업에자문역할을수행하고있다.또한고용노동부,기획재정부,인사혁신처,산업자원부등의정부기관에서도종종자문역할을하고있다.

목차

제1장사람과경쟁력

제1절사업,관리,인적자원관리
1.1사업
1.2관리
1.3인적자원관리
제2절인적자원관리의발전과정
2.1체계화된인사관리이전단계
2.2인사관리의등장
2.3인적자원관리로의전환
2.4전략적인적자원관리로확대
제3절인적자원관리와경쟁력
제4절인사관리자와라인관리자
제5절인적자원관리의기본모델
제6절인적자원관리의영역
제7절본서의구성

제2장노동법과인적자원관리

제1절노동법의이해
1.1노동법의특징
1.2노동법의체계
1.3노동법령의종류
제2절인사관리결정과노동법
2.1채용차별과노동법
2.2해고결정과노동법
제3절직장내성희롱
3.1직장내성희롱의개념
3.2직장내성희롱의실태
3.3사용자의법적의무
3.4리더의역할
제4절직장내괴롭힘
4.1직장내괴롭힘의금지조항
4.2직장내괴롭힘행위
4.3괴롭힘방지를위한리더의역할
제5절환경변화와노동법
5.1인력의고령화와노동법
5.2기술변화와노동법
제6절인사부서의역할과책임

제3장전략적인적자원관리
제1절전략적인적자원관리의특징
제2절전략적인적자원관리의개요
2.1비전,전략,HR전략
2.2인사전략
2.3HR전략과전략적HR
제3절전략적인적자원관리의활용
3.1조직전략과의적합성
3.2경영환경과의적합성
3.3조직특성과의적합성
3.4조직역량과의적합성
3.5HR시스템내부의일관성
제4절전략적인적자원계획

제4장개인과직무

제1절인적자원관리기본모델의확장
제2절개인
2.1개인차이
2.2역량
2.3동기
제3절직무
3.1직무에대한이해
3.2직무설계와재설계
3.3직무분석
3.4직무평가

제5장채용관리

제1절채용관리의중요성
제2절인적자원계획
2.1인적자원계획의필요성
2.2인적자원의계획과실행
2.3상황별대응방안
제3절모집관리
3.1모집원의분석및관리
3.2고객관점의모집활동
3.3수시모집으로의변화
제4절선발관리
4.1기업의인재상
4.2선발과정과선발도구
4.3선발도구의조건
4.4채용과조직사회화
제5절채용과리더의역할

제6장인사평가와성과관리

제1절인사평가의전략적접근과성과관리
제2절인사평가
2.1평가의목적
2.2평가기준
2.3평가방법
2.4평가의주체
2.5평가의단위
2.6평가의주기
2.7평가의공개
제3절성과관리
3.1성과계획
3.2성과점검
3.3성과평가
제4절관리자의역할

제7장역량개발과교육훈련

제1절인재육성의의미와중요성
1.1인적자원개발
1.2경력의의미와최근변화
1.3핵심인재관리
1.4역량개발의주체와책임
제2절역량개발과정
2.1진단단계
2.2방향설정단계
2.3개발단계
제3절교육훈련
3.1교육훈련방법
3.2교육훈련내용
제4절프로그램의효과에대한평가
4.1반응
4.2학습
4.3행동
4.4결과

제8장보상관리(I):임금관리와임금체계

제1절총체적보상
제2절임금의중요성
2.1구성원관점에서임금의중요성
2.2회사관점에서임금의중요성

제3절임금관리의틀
3.1임금수준의관리
3.2임금형태의관리
제4절임금체계의관리

제9장보상관리(II):성과임금

제1절환경변화와성과임금
제2절성과임금과동기부여
제3절성과임금의유형과특징
3.1성과에기초한기본급의인상
3.2개인인센티브
3.3집단인센티브
제4절성과임금의전략적활용및유의사항

제10장복리후생관리

제1절복리후생의역할
1.1복리후생의개념과특징
1.2복리후생의필요성과역할
제2절환경변화와복리후생
2.1복리후생비용의증가
2.2복리후생욕구의변화
2.3법제도의변화
제3절복리후생의유형과제도
3.1복리후생의유형
제4절선택적복리후생제도
4.1등장배경
4.2선택적복리후생의효과
4.3유형과특징
4.4도입및운영상의주의사항
제5절복리후생의전략적관리
5.1전략적관리의필요성
5.2복리후생의효율적운영

제11장이직관리

제1절이직의유형
제2절자발적이직
2.1최적의이직비율
2.2자발적이직의기능
2.3자발적이직의방지활동
제3절비자발적이직
3.1통상해고·징계해고
3.2경영상의이유에의한해고
제4절지도와징계
4.1경영권
4.2문제사원
4.3지도와징계의목적과효과
4.4지도와징계의기본원칙
4.5지도와징계의절차
4.6리더의역할

제12장세계화와인적자원관리

제1절경영의세계화와발전단계
1.1국내사업
1.2수출사업
1.3지사혹은합작투자
1.4다국적기업
1.5초국적기업
제2절국제인적자원관리의특징
제3절국제인적자원관리의유형
제4절문화와국제인적자원관리
4.1홉스테드의문화차원
4.2트롭페나스와햄든터너의문화차원
제5절주재원관리
5.1주재원활용의장단점
5.2주재원의선발
5.3주재원의교육훈련및개발
5.4주재원의보상관리
5.5유배증후군과귀임의문제
제6절한국기업국제인사관리의과제
6.1한국기업의본국중심형전략
6.2글로벌통합과현지화의조화
6.3본사의세계화

참고문헌과자료원
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