팔리는 프로덕트 (고객에게 선택받는 서비스 기획 바이블)

팔리는 프로덕트 (고객에게 선택받는 서비스 기획 바이블)

$16.00
Description
팔리는 프로덕트는 ‘고객’에서 출발한다
세일즈 전략이 아닌 고객을 연구하라!
前 뱅크샐러드 CPO가 알려주는 ‘진짜 성공하는 서비스 기획법’
누적 다운로드 수 900만, 기업 가치 6천억 원의 핀테크 기업 ‘뱅크샐러드’는 처음부터 성공한 프로덕트였을까? 현재 국내 자산 관리 앱 1위인 뱅크샐러드도 실패를 거듭하던 때가 있었다. 처음 제품을 론칭했을 당시, 수많은 UX 방법론을 동원해 밤낮으로 개발한 제품은 제대로 된 충성 고객을 확보하지 못했다. 마케팅 비용을 쏟아부어 신규 회원을 유치해도 제품에 남아 있는 고객이 없었다. 당시 회사는 제품을 막 만들기 시작한 초기 스타트업이었고, 인프라도 시간도 부족했다. 그러니 고객 연구를 위한 전문 인력이나 최신 장비를 갖추기 힘들었고, 고객에 대한 이해 없이 유명한 방법론만 고집하면서 실속 없이 시간을 흘려보냈다. 지나고 보니 가계부 앱을 만드는 팀원들 중 가계부를 제대로 작성하는 사람이 아무도 없었으므로, 이는 사실 예견된 실패나 다름없었다. ‘무엇을, 어떻게 만들 것인가’에만 집중한 나머지 ‘누가, 무엇이 필요한지’에 대해서는 고민하지 않았던 것이다.

그렇게 몇 차례 실패를 겪은 뒤, 진짜 고객을 만나기 위해 고객을 찾아 나섰다. 고객이 제품을 어떻게 받아들이고, 사용하고, 느끼는지 직접 보기 위해서였다. 예비, 잠재, 현재 고객들을 만나 도합 1천여 명이 넘는 고객을 분석했다. 무식한 정면 돌파인 줄 알았던 이 방법을 통해 결과적으로는 고객들이 만족하는 서비스를 만들어내는 데 성공했다. 고객을 이해한 제품이 곧 성공하는 제품이었고, 비즈니스의 성공을 이끌어낸다는 것을 깨달았다. 저자는 이 모든 과정을 경험한 끝에 ‘고객 중심’의 사고로 제품을 만들어낼 수 있었고, 괄목할 만한 성과를 내며 디자인 인턴에서 4년 만에 뱅크샐러드의 제품 총괄(CPO, Chief Product Officer)이 되었다.

이 책은 저자가 이 모든 과정을 치열하게 겪으며 얻어낸 성공 경험과 노하우를 담고 있다. 뱅크샐러드의 실패와 성공 과정, 그리고 실제 실무 사례를 통해 ‘팔리는 프로덕트’를 만들기 위해서는 어떻게 생각하고, 기획하고, 움직여야 하는지 말해준다. 비전과 목표 세우기, 우리 제품만의 잠재력 분석하기, 고객의 니즈를 파악하기, 제품 설계 과정에서의 의사결정 노하우, 제품을 빠르게 개선하는 가장 효율적인 방법, 놓치지 말아야 할 제품 기획과 운영 팁까지. 제품 기획의 기본과 실무를 이 책 한 권으로 모두 익힐 수 있다. 이 책을 읽고 나서는 ‘우리가 만들고 싶은 것’보다 ‘우리의 고객이 누구이고, 그들은 무엇이 필요한지’에 집중하게 될 것이다. 실패하는 제품과 성공하는 제품의 근본적인 차이도 여기에 있다. 누구나 기획자가 될 수 있지만, 누구나 기획을 잘할 수는 없다. 우리의 아이디어가 고객에게 선택받을 것인지 외면당할 것인지는 당신에게 달렸다.
저자

박지수

대학에서산업디자인을전공하고첫회사에서UX/UI디자이너직함을받았다.고객조사를해보겠다는말에“그냥그림이나그려.”라는답변을들었다.그길로진짜UX를경험할수있는회사를찾아떠났다.
고객이원하는프로덕트를만들어보고자핀테크스타트업‘뱅크샐러드’에합류했다.2015년부터2019년까지매분기는신사업의연속이었다.성공치트키인줄알았던UX방법론은그저이론일뿐이었고,밤새워론칭한앱은유의미한반응을얻지못하고중단되기도했다.유명한이론을좇는것을멈추고,무작정예비ㆍ잠재ㆍ현재고객들을직접만나보기시작했다.그렇게도합1천여명이넘는고객을분석한끝에,150만명의충성고객과6천억원의기업가치를지닌프로덕트가탄생했다.그모든과정을함께하며커리어4년만에제품총괄(CPO,ChiefProductOfficer)직책을수행할수있었다.
치열했던성공경험과노하우를더많은사람들에게알리고자2020년부터탈잉튜터를비롯한프로덕트코치활동을시작했다.지금도무에서유를만들며고군분투하고있을수많은스타트업프로덕트팀,신사업담당자들에게도움이되기를바라며이책을썼다.

목차

Prologue:우리의아이디어는성공할까?

Chapter1:회원수가많으면성공한제품일까?
제품이란무엇인가?
고객경험(UX)이란무엇인가?
성공한제품의필수조건
세일링기술만으론성공할수없다

Chapter2:실무프로세스step1.비전과목표설정
제품실무프로세스5steps
비전과목표설정
비전이란무엇인가?
비전을현실화하기위해제품이만들어진다
비전과목표의차이
목표를설정하는방법
비전과목표가실무진에게도중요한이유

Chapter3:실무프로세스step2.제품잠재력분석
제품잠재력분석
잠재력분석방법1.고객니즈의크기분석
잠재력분석방법2.고객니즈의빈도분석
잠재력분석방법3.기존유사제품분석

Chapter4:실무프로세스step3.고객연구(1)
고객연구
초기구축단계의고객연구
운영단계에서의고객연구

Chapter5:실무프로세스step3.고객연구(2)
고객인터뷰진행하기
1단계:인터뷰개요작성
2단계:인터뷰이모집
3단계:질문지작성
4단계:인터뷰진행
5단계:인터뷰회고및결과분석

Chapter6:실무프로세스step4.제품설계및구현(1)
제품설계,어떻게시작할까?
탄제문1.현재고객의페인포인트는?
탄제문2.그페인포인트를해결하는방법은?
탄제문3.관련하여가장자주하는행동은?

Chapter7:실무프로세스step4.제품설계및구현(2)
의사결정노하우
팀원피드백으로제품을완성하는노하우
제품또는프로젝트리딩노하우

Chapter8:실무프로세스step5.출시후학습/개선-프로토타이핑과고객검증
작은실패를감수해야하는이유
프로토타이핑과고객검증방법

Chapter9:실무프로세스step5.출시후학습/개선-린프로세스
린프로세스란?
린프로세스1.가설세우기
린프로세스2.검증하기
린프로세스3.학습하기
MVP스펙이너무크다면?

Chapter10:실무프로세스step5.출시후학습/개선-A/B테스트
A/B테스트
테스트목적과가설세우기
비교변수설정하기

Chapter11:나만의실무노하우만들기
열심히만들면알아줄거라는착각버리기
특정기능에매몰되지않기
방법론,이론에매몰되지않기
고객문서를적극적으로활용하기
고객의말을맹신하지않기

Epilogue:성공하는제품,당신도만들수있습니다