불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요? (다양한 사례와 솔루션으로 배우는 리더십 코칭 이야기)

불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요? (다양한 사례와 솔루션으로 배우는 리더십 코칭 이야기)

$19.37
Description
“조직과 구성원 모두에게 꼭 필요한 진짜 리더가 되기 위한 리더십 코칭 이야기”
누구나 처음엔 진짜 리더가 되고 싶어한다. 이런 저런 리더십 방법을 적용해보기도 한다. 하지만 진짜 리더로 성장하는 이들은 생각보다 드물다. 왜 그럴까? 이 책에서 그 이유와 솔루션을 찾아보자.
이 책은 그냥 그렇고 그런 리더가 아닌, 진짜 리더가 되고 싶은 리더를 위한 특별한 책이다. 책의 내용이 누군가에겐 불편할 수도 있다. 하지만 그것이 진짜 리더가 되는 길임은 분명하다. 리더가 아닌 개인으로서의 성장은 여기에서 다루는 문제가 아니다.
그렇다면 어떤 리더가 진짜 리더일까? 인격적으로 훌륭한 리더일까? 아니면 구성원들과 소통을 잘하거나, 업무 지시가 명확한 리더일까? 물론 이들이 좋은 리더인 것은 분명하다. 하지만 좋은 리더가 꼭 진짜 리더인 것은 아니다. 성과를 지속적으로 만들지 못한다면 나머지는 아무리 좋아도 의미가 없기 때문이다. 이런 관점에서 진짜 리더란 성과를 지속적으로 만드는 리더이다.
이 책에는 뇌과학과 심리학 연구결과를 토대로 진짜 리더가 되는 방법이 세세하게 기술되어 있다. 단순히 ‘해야 한다(should)’로 끝나지 않고, 구체적 행동 방법을 마치 코칭 받고 있다는 느낌이 들 정도로 쉽게 알려준다. 오랜 시간 비즈니스 현장에서 강의와 리더십 코칭을 하고 있는 저자의 실제 경험이 고스란히 담겨 있기 때문일 것이다.
책의 내용 중 상당 부분은 2018년부터 게재한 저자의 DBR(동아비즈니스리뷰)과 한국IR협의회, 대법원 등 여러 기관에 기고했던 칼럼들을 바탕으로 한다. 유익하고 재미있다는 리뷰를 많이 받은 내용들을 이번에 새롭게 편집했다.
진짜 리더가 되기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 착각에서 벗어나는 것이다. 문제가 발생하는 것은 몰라서가 아니라, 뭔가를 확실하게 안다는 착각에서 비롯되기 때문이다(마크 트웨인). 리더가 흔히 하는 다섯 가지 착각에서 벗어나지 못하면 아무리 좋은 리더십 이론과 방법으로도 기대만큼의 결과를 얻기 어렵다.
착각의 원인을 파악했다면 진짜 리더의 마인드셋과 성과 방정식을 이해하자. 그 다음으로 조직관리, 직원관리, 커뮤니케이션을 위한 실용적인 툴과 방법들을 하나씩 알아보자. 물론 진짜 리더가 되는 방법이 이 책에서 소개하는 것들에 한정되진 않는다. 하지만 이 책이 진짜 리더로 성장하려는 리더에게 특별한 경험과 가치를 제공한다는 점은 의심의 여지가 없다. 진짜 리더가 되고 싶은 분들에게 유용한 리더십 가이드로 기억될 것이다.
저자

이수민

복잡하고어려운리더십문제를신선하고명쾌하게풀어내는리더십코칭전문가및DBR칼럼니스트
성균관대법학과를졸업하고서울대경영전문대학원(EMBA)에서경영전문석사학위를받았다.현대경제연구원,현대자동차에서약15년의경력을쌓고잡크래프팅전문가백수진박사와강의중심교육컨설팅사인SM&JPARTNERS를운영하고있다.
‘리더십’,‘강의스킬’,‘잡크래프팅’,‘전략’등이주된강의분야이다.교육생관점으로강의를재미있고유익하게전달하는것으로높은평가를받고있다.
또한일반적인코칭과달리철저하게참가자들의문제해결에집중하는비즈니스/리더십코칭으로그들의성과향상에기여하고있다.
저서로는‘좋은강사가되고싶은가요?’,‘이제말이아닌글로팔아라’가있다.‘좋은강사가되고싶은가요?’는아마존에출판되어전세계사람들에게뇌과학을활용한효과적인강의법노하우를전하고있다.

목차

머리말
추천사1
추천사2

제1장리더의착각
진짜리더가되기어려운이유
첫번째착각,사람이가장중요하다.
두번째착각,누구에게나동기부여해야한다
세번째착각,간절히원하면이루어진다
네번째착각,나는문제없어
다섯번째착각,그래도좋아지겠지

제2장진짜리더의마인드셋
리더의의사결정순위는명확하다
상황에맞는가면을쓰고벗을줄알아야
리더는직원이아니라조직을대변해야,언제나!
왕의갑옷을입으려애쓰지말자
진짜리더가되지못하는것보다더큰문제는
해도후회,안해도후회할일이라면

제3장진짜리더와성과방정식
리더십의시작,성과방정식
능력과동기수준에따라유연한자율성을제공하라
쉽게달성하기어려운목표를설정하라
일의의미와정체성을명확히인식시켜라
성과와직결되는교육기회를제공하라
인풋보다아웃풋위주로학습시키자
학습이용이한조직문화를만들자
낙담의골짜기에빠지지말자

제4장진짜리더의조직관리
공유자원의비극을막아라
직원이직률이높아고민이라면
대부분의조직문화개선작업들이실패하는이유
의지력에호소하지말자
행동반복에유리한환경을만들어라
협력으로가는첫걸음,상위공통목표인식
장소를트리거로활용해재택근무효율성높이기

제5장진짜리더의직원관리
너그러운리더보다두려운리더가되어야
아무리말해도변하지않는다면
“책임감을가지세요”vs.“책임감있는구성원이되어주세요”
좀처럼의견을내지않는직원에게는어색함과불편함을
무기력한직원을살리고싶다면
퇴사하려는직원마음을돌리기어렵다면
누구도완전히믿지말자
위기를기회로만드는사과의기술,JIA

제6장진짜리더의커뮤니케이션
왜리더에게커뮤니케이션능력이필요할까?
어리석은사람일수록입만바쁘다
“내맘은이게아닌데”후회한적있다면
왜‘꼰대'가되는것일까?
소통하는‘꼰대'가되고싶다면
진짜말을잘하고싶다면
친밀감을높이고싶은가?그렇다면옥시토신!
친밀감을높이고싶은가?이번엔세로토닌!
횡설수설말하는버릇이있다면
커뮤니케이션질을높이려면대면으로!
잘거절하지못할때유용한화법,DESC

부록.리더가알아두면쓸데많은성과스킬
면접_우리회사에딱맞는직원을찾고싶다면
전략_전략의마무리,리스크관리
프레젠테이션_메시지전달효과를높이는세가지방법
협상_‘을’의입장에서특히유용한B2B협상스킬

주석

출판사 서평

“조직과구성원모두에게꼭필요한진짜리더가되기위한리더십코칭이야기”

-누구를위한책인가?
이책은그냥그렇고그런리더가아닌,진짜리더가되고싶은리더를위한특별한책이다.책의내용이누군가에겐불편할수도있다.하지만그것이진짜리더가되는길임은분명하다.리더가아닌개인으로서의성장은여기에서다루는주요주제가아니다.
DBR(동아비즈니스리뷰)칼럼니스트이자리더십코칭전문가인저자는강의와코칭을통해CEO부터팀장까지수많은리더들을만났다.대부분친절하고좋은사람들이었다.하지만모두가조직과구성원에게꼭필요한진짜리더는아니었다.저자는그들을가짜리더라부른다.
물론그들도처음엔진짜리더로성장하고싶어다양한리더십방법을적용해본다.하지만진짜리더로성장하는이들은생각보다드물다.왜그럴까?그이유와솔루션이궁금한이들에게이책은최고의선택이될것이다.

-진짜리더란어떤사람인가?
그렇다면어떤리더가진짜리더일까?인격적으로훌륭한리더일까?아니면구성원들과소통을잘하거나,업무지시가명확한리더일까?물론이들이좋은리더인것은분명하다.하지만좋은리더가꼭진짜리더인것은아니다.성과를지속적으로만들지못한다면나머지는아무리좋아도의미가없기때문이다.이런관점에서진짜리더란성과를지속적으로만드는리더이다.
여기서저자는진짜리더의요건으로‘지속성’을강조한다.일시적으로만성과를내는리더는진짜리더가아니라는말이다.예를들어,명확한업무지시를내리지만부하직원의감정을고려하지않는다면어떨까?성과가지속되기어려울것이다.진짜리더는‘성과달성가능성’과‘성과지속가능성’을추구해야한다.

-이책은무엇이다를까?
이책에는뇌과학과심리학연구결과를토대로진짜리더가되는방법이세세하게기술되어있다.단순히‘해야한다(should)’로끝나지않고,구체적행동방법을마치코칭받고있다는느낌이들정도로쉽게알려준다.오랜시간비즈니스현장에서강의와리더십코칭을하고있는저자의실제경험이고스란히담겨있기때문일것이다.
책의내용중상당부분은2018년부터게재한저자의DBR(동아비즈니스리뷰)과한국IR협의회,대법원등여러기관에기고했던칼럼들을바탕으로한다.그중에서도유익하고재미있다는리뷰를많이받은내용들을이번에새롭게편집했다.
또한부록의면접,전략,프리젠테이션,협상과같은성과스킬들은다른일반적인리더십책에서는찾기어려운주제들이다.그중요성에비해제대로접할기회가없었다는리더들의피드백을감안해담았다.수많은기업임직원들을대상으로진행한저자의강의에서유효성이검증된내용들이다.

-이책은무엇을말하고있을까?
진짜리더가되기위해가장먼저해야할일은착각에서벗어나는것이다.문제가발생하는것은몰라서가아니라,뭔가를확실하게안다는착각에서비롯되기때문이다(마크트웨인).리더가흔히하는다섯가지착각에서벗어나지못하면아무리좋은리더십이론과방법으로도기대만큼의결과를얻기어렵다.저자는'리더가흔히하는5가지착각'에대해설명하고,불편하더라도착각에서벗어나는법에대해알려준다.
진짜리더의마인드셋에서는의사결정순위,리더의가면,조직의대변인으로서리더의역할등을얘기한다.이장을읽고나면리더와일반직원의차이를명확히이해할수있을것이다.
성과를내기위해필요한것은무엇일까?유명한성과방정식에따르면능력과동기이다.그렇다면이두가지요인들을어떻게높일수있을까?여기에대한답이진짜리더의성과방정식에담겨있다.저자의DBR칼럼중에서도특히인기칼럼이었으니꼭한번읽어보길권한다.
진짜리더의조직관리,직원관리,커뮤니케이션은저자의실제리더십코칭사례를기반으로작성되었다.비슷한문제를가지고있는리더들에게많은공감과도움이될것이다.

-이책을읽으며유의할점
이책이진짜리더가되는모든방법을소개하는것은아니다.또한내용중일부는불편하게들릴수도있고,다른견해가있을수도있다.하지만진짜리더로성장하려는리더에게특별한경험과가치를제공한다는점은의심할여지가없다.현재조직에서어려움을겪고있는리더이거나,진짜리더로성장하고싶은분들에게는더없이유용한리더십가이드북으로기억될것이다.이책은그런리더를위한특별한책이다.